Once it acknowledges that there is

Once it acknowledges that there is a problem, the second
step for management is to develop a clear understanding of
the underlying principles and elements of TQM. Management
then demonstrates its commitment to quality through action.
Without this understanding, management's action will most
likely contradict TQM, confirming the doubts of the labor
force and dooming the effort to failure The findings of a
survey conducted by Gunaydin of a total of 143 construction
managers, designers, contractors and facility managers to
investigate TQM in the design, construction, and operation
phases of projects undertaken in the USA, indicated that the
level of management commitment to continuous quality
improvement was rated as one of the most important factors
that affect the quality of the constructed facility.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อได้รับทราบว่า มีปัญหา ที่สองขั้นตอนสำหรับการจัดการคือการ พัฒนาความเข้าใจที่ชัดเจนอยู่ภายใต้หลักการและองค์ประกอบของ TQM จัดการแล้ว สำแดงเสน่ห์คุณภาพผ่านการดำเนินการไม่ มีความเข้าใจนี้ ผู้บริหารดำเนินการจะสุดมีแนวโน้มขัดแย้งกับ TQM ยืนยันข้อสงสัยของการแรงงานแรงและ dooming ความพยายามที่จะล้มเหลวที่พบของการสำรวจ โดย Gunaydin รวมของงานก่อสร้าง 143ผู้จัดการ ออกแบบ ผู้รับเหมา และผู้จัดการสิ่งอำนวยความสะดวกให้ตรวจสอบ TQM ในการออกแบบ ก่อสร้าง และการดำเนินงานระยะของโครงการที่ดำเนินการในสหรัฐอเมริกา ระบุที่ระดับของความมุ่งมั่นในการจัดการคุณภาพอย่างต่อเนื่องปรับปรุงมีอันดับเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่สุดที่มีผลต่อคุณภาพของสิ่งอำนวยความสะดวกสร้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อได้รับทราบว่ามีปัญหาที่สอง
ขั้นตอนสำหรับการจัดการคือการพัฒนาความเข้าใจที่ชัดเจนของ
หลักการพื้นฐานและองค์ประกอบของ TQM การบริหารจัดการ
จากนั้นแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในการที่มีคุณภาพผ่านการกระทำ.
โดยไม่มีความเข้าใจนี้การกระทำของผู้บริหารส่วนใหญ่จะ
มีแนวโน้มที่ขัดแย้งกับ TQM ยืนยันข้อสงสัยของการใช้แรงงาน
บังคับและ dooming ความพยายามที่จะล้มเหลวผลการ
สำรวจที่จัดทำโดย Gunaydin จากทั้งหมด 143 ก่อสร้าง
ผู้จัดการ นักออกแบบผู้รับเหมาและผู้จัดการสิ่งอำนวยความสะดวกในการ
ตรวจสอบ TQM ในการออกแบบการก่อสร้างและการดำเนิน
ขั้นตอนของโครงการที่ดำเนินการในสหรัฐอเมริกาชี้ให้เห็นว่า
ระดับของความมุ่งมั่นในการบริหารจัดการที่มีคุณภาพอย่างต่อเนื่อง
ในการปรับปรุงถูกจัดอันดับให้เป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุด
ที่มีผลต่อคุณภาพ สิ่งอำนวยความสะดวกที่สร้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อรับทราบว่ามีปัญหา ขั้นตอนที่สอง
การจัดการเพื่อพัฒนาความเข้าใจที่ชัดเจนของ
หลักการพื้นฐานและองค์ประกอบของ TQM แล้วแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของการจัดการ

คุณภาพผ่านการกระทำ โดยไม่มีความเข้าใจนี้ ดำเนินการจัดการจะที่สุด
อาจขัดแย้งกับ TQM , ยืนยันข้อสงสัยของแรงงาน
แรงและ dooming ความพยายามล้มเหลว ผลของการสำรวจโดย gunaydin
จำนวน 143 ก่อสร้าง
ผู้จัดการ ผู้ออกแบบ ผู้รับเหมา และผู้จัดการโรงงาน

ศึกษา TQM ในการออกแบบ ก่อสร้าง และขั้นตอนการดำเนินงานของโครงการที่ดำเนินการ
ในสหรัฐอเมริกา พบว่า ระดับของการจัดการความ

คุณภาพอย่างต่อเนื่องการปรับปรุงถูกจัดอันดับเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุด
ที่มีผลต่อคุณภาพของการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวก