In the presented approach quality c

In the presented approach quality control strategies are
defined as consisting of an inspection strategy and the
implementation of measures to improve process quality.
Therefore, the categorization and evaluation concept includes
these two dimensions. The quality measures are evaluated
against the current situation, which is analyzed based on the
methodology presented by Haefner et al. [24].
First, the structure of the production network relevant for
the regarded product group has to be recorded. This includes
all internal sites, external suppliers and customers involved in
the value-adding process as well as the transportation
processes in between. For each site all relevant production,
internal transportation and quality-related processes, such as
inspection, rework and scrap processes, are recorded together
with their respective performance indicators. These include
cycle times, setup times, availabilities, failure rates and
inventory for production processes as well as time, distance
and frequency for transportation processes. For quality-related
processes, indicators such as inspection times and costs,
rework costs as well as scrap rates are recorded. If the
supplier structure for the regarded product group is too
complex, e.g. due to many links between various parts or
system suppliers and own factories, it could be advisable to
select only those suppliers, which manufacture a particularly
critical part or system for the quality of the final component.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในวิธีการนำเสนอ กลยุทธ์การควบคุมคุณภาพกำหนดเป็นประกอบของกลยุทธ์การตรวจสอบและการดำเนินการมาตรการเพื่อปรับปรุงคุณภาพกระบวนการดังนั้น มีการจัดประเภทและการประเมินแนวคิดสองมิติ มีประเมินวัดคุณภาพกับสถานการณ์ในปัจจุบัน ซึ่งการวิเคราะห์คะแนนจากการวิธีการนำเสนอโดย Haefner et al. [24]ครั้งแรก โครงสร้างของเครือข่ายการผลิตที่เกี่ยวข้องกับกลุ่มผลิตภัณฑ์ถือจะบันทึกได้ ซึ่งรวมถึงทั้งหมดภายในเว็บไซต์ ผู้ผลิตภายนอก และลูกค้าที่เกี่ยวข้องในกระบวนการเพิ่มมูลค่าตลอดจนการขนส่งประมวลผลในระหว่าง สำหรับแต่ละไซต์ที่ผลิตทั้งหมดที่เกี่ยวข้องขนส่งภายในและกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพ เช่นตรวจสอบ ทำใหม่ และกระบวนการของเสีย ไว้ด้วยกันกับตัวบ่งชี้ของประสิทธิภาพการทำงานที่เกี่ยวข้อง เหล่านี้รวมถึงทราคา เวลาเซ็ตอัพ รอบเวลา อัตราความล้มเหลว และสินค้าคงคลังสำหรับกระบวนการผลิตรวมทั้งเวลา ระยะทางและความถี่สำหรับกระบวนการขนส่ง สำหรับคุณภาพที่เกี่ยวข้องกระบวนการ ตัวชี้วัดเช่นการตรวจสอบเวลาและค่าใช้จ่ายมีบันทึกต้นทุนทำใหม่เป็นราคาซาก ถ้าการโครงสร้างผู้จัดจำหน่ายสำหรับกลุ่มผลิตภัณฑ์ถือเป็นเกินไปคอมเพล็กซ์ เช่นเนื่องจากการเชื่อมโยงหลายระหว่างส่วนต่าง ๆ หรือระบบซัพพลายเออร์และโรงงานของตัวเอง มันอาจจะแนะนำให้เลือกเฉพาะที่ซัพพลายเออร์ ซึ่งผลิตเป็นอย่างยิ่งส่วนที่สำคัญหรือระบบคุณภาพของส่วนประกอบขั้นสุดท้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในวิธีการที่มีคุณภาพนำเสนอกลยุทธ์การควบคุมจะถูก
กำหนดให้เป็นประกอบด้วยกลยุทธ์การตรวจสอบและ
ดำเนินการตามมาตรการในการปรับปรุงคุณภาพกระบวนการ
ดังนั้นการจัดหมวดหมู่และการประเมินผลรวมถึงแนวความคิด
เหล่านี้สองมิติ มาตรการที่ได้รับการประเมินคุณภาพ
กับสถานการณ์ปัจจุบันซึ่งมีการวิเคราะห์บนพื้นฐานของ
วิธีการที่นำเสนอโดย Haefner et al, [24]
แรกโครงสร้างของเครือข่ายการผลิตที่เกี่ยวข้องสำหรับ
กลุ่มผลิตภัณฑ์การยกย่องว่าจะต้องมีการบันทึกไว้ ซึ่งรวมถึง
เว็บไซต์ทั้งหมดภายในภายนอกซัพพลายเออร์และลูกค้ามีส่วนร่วมใน
กระบวนการสร้างมูลค่าเพิ่มเช่นเดียวกับการขนส่ง
กระบวนการในระหว่าง สำหรับแต่ละเว็บไซต์การผลิตที่เกี่ยวข้องทั้งหมด
การขนส่งและคุณภาพที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการภายในเช่น
การตรวจสอบการทำงานซ้ำและเศษกระบวนการจะถูกบันทึกไว้ด้วยกัน
กับตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานของตน เหล่านี้รวมถึง
ระยะเวลาการทำงานครั้งการติดตั้งว่าง, อัตราความล้มเหลวและ
สินค้าคงคลังสำหรับกระบวนการผลิตเช่นเดียวกับเวลา, ระยะทาง
และความถี่สำหรับกระบวนการขนส่ง เพื่อคุณภาพที่เกี่ยวข้องกับ
กระบวนการตัวชี้วัดเช่นเวลาการตรวจสอบและค่าใช้จ่ายใน
การทำงานซ้ำค่าใช้จ่ายเช่นเดียวกับอัตราเศษมีการบันทึกไว้ หาก
โครงสร้างผู้จัดจำหน่ายกลุ่มผลิตภัณฑ์ได้รับการยกย่องมากเกินไป
ที่ซับซ้อนเช่นเนื่องจากการเชื่อมโยงหลายระหว่างส่วนต่างๆหรือ
ซัพพลายเออร์ของระบบและโรงงานของตัวเองก็อาจจะแนะนำให้
เลือกซัพพลายเออร์เพียงนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการเสนอแนวทางการควบคุมคุณภาพกลยุทธ์คือกำหนดกลยุทธ์และการตรวจสอบประกอบด้วยการใช้มาตรการเพื่อปรับปรุงคุณภาพของกระบวนการดังนั้น การจัดหมวดหมู่ และแนวคิดการประเมินผลรวมถึงเหล่านี้สองมิติ มาตรการการประเมินคุณภาพกับสถานการณ์ปัจจุบัน ซึ่งมีการวิเคราะห์ตามวิธีการที่นำเสนอโดย haefner et al . [ 24 ]แรกโครงสร้างของเครือข่ายที่เกี่ยวข้องกับการผลิตถือเป็นผลิตภัณฑ์กลุ่มจะต้องมีการบันทึก ซึ่งรวมถึงเว็บไซต์ภายในภายนอก , ซัพพลายเออร์ และลูกค้าที่เกี่ยวข้องในการเพิ่มมูลค่ากระบวนการรวมทั้งการขนส่งกระบวนการในระหว่าง สำหรับแต่ละเว็บไซต์การผลิตที่เกี่ยวข้องทั้งหมดการขนส่งภายในและกระบวนการคุณภาพที่เกี่ยวข้องเช่นการตรวจสอบกระบวนการแก้ไขและเศษจะถูกบันทึกไว้ด้วยกันกับตัวชี้วัดของตน เหล่านี้รวมถึงรอบเวลา การตั้งค่า วัน เวลา และอัตราความล้มเหลวครั้งสินค้าคงคลังสำหรับกระบวนการผลิตรวมทั้งเวลา , ระยะทางและความถี่ในกระบวนการขนส่ง คุณภาพที่เกี่ยวข้องกระบวนการ ตัวชี้วัด เช่น การตรวจสอบ เวลา และต้นทุนค่าใช้จ่ายในการแก้ไข รวมทั้งอัตราเศษจะถูกบันทึกเป็น ถ้าโครงสร้างของ Supplier เพื่อยกย่องผลิตภัณฑ์กลุ่มมากเกินไปที่ซับซ้อน เช่น เนื่องจากการเชื่อมโยงระหว่างส่วนต่าง ๆหรือหลายซัพพลายเออร์ระบบและโรงงานของตัวเอง มันอาจจะแนะนำให้เลือกซัพพลายเออร์ที่เท่านั้น ซึ่งผลิตโดยเฉพาะส่วนสําคัญหรือระบบคุณภาพของชิ้นส่วนสุดท้าย