ITIL is a set of comprehensive publications providing
descriptive guidance on the management of IT processes,
functions, roles and responsibilities related to service delivery
and service support. Version 1 of ITIL was originally
developed by the Office of Government Commerce (OGC)
in the United Kingdom during the 1980s to promote
efficient and cost-effective IT operations within government
controlled computing centres. Version 1 consisted of
40 volumes describing “best practices” in most areas of IT
management. The latest version, ITIL V3 has been
distilled into five core volumes: strategy, design, transition,
operations, and continuous process improvement.
Although V3 was released in May 2007, the majority of
implementations to date are of ITIL V2 and consequently
the focus of this study is ITIL V2. The two primary components
of the ITIL V2 framework are service delivery and
service support. Each consists of core processes (shown in
Table 1) that IT organisations are advised to put in place
in order to provide quality IT services.
To date, the limited academic research on ITIL implementations
has focused on reporting outcomes and benefits. In
South Africa, Potgieter, Botha, and Lew (2005) conducted
a case study with a government organisation and identified
benefits from implementing ITIL that included
customer satisfaction and a direct relationship between
improvements in operational performance and increased
activities in the ITIL framework. After analysing ITIL
implementation in six German firms, Hochstein, Tamm,
and Brenner (2005) reported benefits from ITIL alignment
of improved client/service orientation and the quality of
IT services; greater efficiency due to standardization,
optimizing of processes and process automation; and
transparency and comparability through process documentation
and process monitoring. Cater-Steel, Toleman,
and Tan (2006) replicated Hochstein’s research with
12 organisations in Australia, United Kingdom, and New
Zealand, and found ITIL benefits realised included
improved focus on ITSM, more predictable infrastructure,
improved consultation with IT groups within the organisation,
smoother negotiation of service level agreements
and seamless end-to-end service.
ITIL is a set of comprehensive publications providingdescriptive guidance on the management of IT processes,functions, roles and responsibilities related to service deliveryand service support. Version 1 of ITIL was originallydeveloped by the Office of Government Commerce (OGC)in the United Kingdom during the 1980s to promoteefficient and cost-effective IT operations within governmentcontrolled computing centres. Version 1 consisted of40 volumes describing “best practices” in most areas of ITmanagement. The latest version, ITIL V3 has beendistilled into five core volumes: strategy, design, transition,operations, and continuous process improvement.Although V3 was released in May 2007, the majority ofimplementations to date are of ITIL V2 and consequentlythe focus of this study is ITIL V2. The two primary componentsof the ITIL V2 framework are service delivery andservice support. Each consists of core processes (shown inTable 1) that IT organisations are advised to put in placein order to provide quality IT services.To date, the limited academic research on ITIL implementationshas focused on reporting outcomes and benefits. InSouth Africa, Potgieter, Botha, and Lew (2005) conducteda case study with a government organisation and identifiedbenefits from implementing ITIL that includedcustomer satisfaction and a direct relationship betweenimprovements in operational performance and increasedactivities in the ITIL framework. After analysing ITILimplementation in six German firms, Hochstein, Tamm,and Brenner (2005) reported benefits from ITIL alignmentof improved client/service orientation and the quality ofIT services; greater efficiency due to standardization,optimizing of processes and process automation; andtransparency and comparability through process documentationand process monitoring. Cater-Steel, Toleman,and Tan (2006) replicated Hochstein’s research with12 organisations in Australia, United Kingdom, and NewZealand, and found ITIL benefits realised includedimproved focus on ITSM, more predictable infrastructure,improved consultation with IT groups within the organisation,smoother negotiation of service level agreementsand seamless end-to-end service.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ITIL
เป็นชุดของสิ่งพิมพ์ที่ครอบคลุมการให้คำแนะนำที่เป็นคำอธิบายเกี่ยวกับการจัดการของกระบวนการด้านไอที, ฟังก์ชั่นบทบาทและความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องกับการให้บริการและการสนับสนุนการบริการ รุ่นที่ 1 ของ ITIL เดิมที่พัฒนาโดยสำนักงานพาณิชย์ของรัฐ(OGC) ในสหราชอาณาจักรในช่วงทศวรรษ 1980 เพื่อส่งเสริมการมีประสิทธิภาพและประหยัดค่าใช้จ่ายการดำเนินงานIT ในรัฐบาลศูนย์คอมพิวเตอร์ควบคุม รุ่นที่ 1 ประกอบด้วย40 เล่มอธิบาย "วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุด" ในพื้นที่ส่วนใหญ่ของไอทีจัดการ รุ่นล่าสุด, ITIL V3 ได้รับการกลั่นเป็นห้าเล่มหลัก: กลยุทธ์การออกแบบ, การเปลี่ยนแปลง. การดำเนินงานและการปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่องแม้ว่า V3 รับการปล่อยตัวในเดือนพฤษภาคม 2007 ส่วนใหญ่ของการใช้งานถึงวันที่มีITIL V2 และดังนั้นจุดสำคัญของการศึกษาครั้งนี้เป็น ITIL V2 ทั้งสององค์ประกอบหลักของกรอบ ITIL V2 มีการส่งมอบบริการและสนับสนุนบริการ ประกอบด้วยกระบวนการหลัก (แสดงในตารางที่1) ที่องค์กรด้านไอทีควรที่จะวางในสถานที่เพื่อให้บริการด้านไอทีที่มีคุณภาพ. ในวันที่การวิจัยทางวิชาการเกี่ยวกับการใช้งานที่ จำกัด ITIL ได้มุ่งเน้นในการรายงานผลและผลประโยชน์ ในแอฟริกาใต้ Potgieter, Botha และลิว (2005) ที่จัดทำกรณีศึกษากับองค์กรภาครัฐและระบุผลประโยชน์จากการดำเนินการITIL ที่รวมความพึงพอใจและความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างการปรับปรุงในผลการดำเนินงานและเพิ่มกิจกรรมในกรอบITIL หลังจากการวิเคราะห์ ITIL การดำเนินงานในรอบหก บริษัท เยอรมัน Hochstein, Tamm, และเบรนเนอร์ (2005) รายงานผลประโยชน์จากการจัดตำแหน่ง ITIL ของลูกค้าดีขึ้น / การวางแนวทางการบริการและคุณภาพของบริการด้านไอที; มีประสิทธิภาพมากขึ้นอันเนื่องมาจากมาตรฐานการเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการและกระบวนการอัตโนมัติ และความโปร่งใสและการเปรียบเทียบเอกสารผ่านกระบวนการและขั้นตอนการตรวจสอบ ตอบสนองความต้องการเหล็ก, โทลแมน, และสีน้ำตาล (2006) การจำลองแบบการวิจัย Hochstein กับ12 องค์กรในประเทศออสเตรเลีย, สหราชอาณาจักรและ New Zealand, และพบว่าผลประโยชน์ ITIL ตระหนักรวมถึงการมุ่งเน้นการปรับปรุงในITSM โครงสร้างพื้นฐานคาดการณ์มากขึ้น, การให้คำปรึกษาที่ดีขึ้นกับกลุ่มไอทีภายในองค์กร , การเจรจาต่อรองที่นุ่มนวลของข้อตกลงระดับการให้บริการและการให้บริการแบบ end-to-end ที่ไร้รอยต่อ
การแปล กรุณารอสักครู่..