This case illustrates the importanc

This case illustrates the importance of vendor selection, top management support, and team structuring in implementing a complex ERP system. While most organizations choose the de-facto brand as their product, Cisco and its consulting partner, KPMG, went against this perception and selected Oracle who was a newcomer in ERP business. For Oracle this was a golden opportunity to enter a market dominated by SAP and get its ERP modules litmus tested by an industry leader. Cisco on the other hand agreed to help Oracle to market its latest releases to potential customers, in lieu of the successful implementation. Oracle even allowed changing some of its modules to fit Cisco’s purposes. The implementation team comprised the best people from Cisco, KMPG and Oracle. To have the customized ERP up and running in nine months the team blended the robustness of sequential life cycle model with the flexibility of the iterative prototyping. [Article copies are available for purchase from InfoSci-on-Demand.com] Keywords: Cisco; Contract Negotiation; ERP Implementation; Information Systems Project Management; Oracle; Systems Development Lifecycle; Top Management Support

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีนี้แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการเลือกผู้จัดจำหน่าย การสนับสนุนด้านการจัดการ และจัดโครงสร้างทีมงานในการใช้ระบบ ERP ซับซ้อน ในขณะที่องค์กรส่วนใหญ่เลือกดีแฟ็คโตเดอแบรนด์เป็นผลิตภัณฑ์ของพวกเขา Cisco และคู่ค้าปรึกษาของ KPMG ไปกับการรับรู้นี้ และเลือก Oracle ที่เป็นหน้าใหม่ในธุรกิจ ERP สำหรับ Oracle นี้เป็นโอกาสทอง แล้วได้สารสีน้ำเงินโมดูล ERP ของทดสอบ โดยผู้นำตลาดที่ครอบงำ โดย SAP ซิสโก้คงตกลงช่วย Oracle ในการทำตลาดของใหม่ล่าสุดให้ลูกค้าไป แทนการดำเนินการประสบความสำเร็จ Oracle ได้รับอนุญาตเปลี่ยนแปลงโมดูให้เหมาะสมกับวัตถุประสงค์ของ Cisco ทีมงานประกอบด้วยคนจาก Cisco, KMPG และ Oracle มี ERP เองขึ้นและทำงานในเดือนเก้า ทีมผสมเสถียรภาพของวงจรชีวิตตามลำดับรุ่น ด้วยการสร้างต้นแบบซ้ำ [บทความสามารถได้ซื้อจาก InfoSci บน Demand.com] คำสำคัญ: Cisco การเจรจาสัญญา ERP ใช้งาน ข้อมูลระบบการบริหารจัดการ Oracle วัฏจักรพัฒนาระบบ สนับสนุนผู้บริหารระดับสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีนี้แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการเลือกผู้ขาย, การสนับสนุนการจัดการด้านบนและโครงสร้างทีมในการใช้ระบบ ERP ที่ซับซ้อน ในขณะที่องค์กรส่วนใหญ่เลือกยี่ห้อพฤตินัยเป็นผลิตภัณฑ์ของพวกเขาซิสโก้และพันธมิตรให้คำปรึกษาเอพีไปกับการรับรู้นี้และเลือกใช้ Oracle ซึ่งเป็นผู้มาใหม่ในธุรกิจ ERP สำหรับ Oracle นี้เป็นโอกาสทองที่จะเข้าสู่ตลาดที่โดดเด่นด้วย SAP และได้รับโมดูล ERP ของกระดาษลิตมัสทดสอบโดยเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม ซิสโก้ในมืออื่น ๆ ตกลงที่จะช่วยในการทำตลาดของออราเคิลรุ่นล่าสุดให้กับลูกค้าที่มีศักยภาพแทนการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ ออราเคิลได้รับอนุญาตแม้แต่การเปลี่ยนแปลงบางส่วนของโมดูลเพื่อให้เหมาะสมกับวัตถุประสงค์ของซิสโก้ ทีมงานดำเนินการประกอบด้วยคนที่ดีที่สุดจากซิสโก้, KMPG และ Oracle จะมี ERP เองและทำงานในเก้าเดือนทีมผสมความทนทานของรูปแบบวงจรชีวิตลำดับที่มีความยืดหยุ่นของการสร้างต้นแบบซ้ำ [สำเนาบทความที่มีอยู่สำหรับการซื้อจาก InfoSci-on-Demand.com] คำสำคัญ: ซิสโก้ การเจรจาต่อรองสัญญา; ดำเนิน ERP; การบริหารจัดการโครงการระบบสารสนเทศ; ออราเคิล; วงจรการพัฒนาระบบ; สนับสนุนการจัดการด้านบน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีนี้แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการเลือกผู้ขาย การสนับสนุนการจัดการด้านบน และทีมงานในการสร้างระบบ ERP ที่ซับซ้อน . ในขณะที่องค์กรส่วนใหญ่เลือกพฤตินัยแบรนด์เป็นผลิตภัณฑ์ของซิสโก้และบริษัทที่ปรึกษาดอว์สันไปคู่กับการรับรู้นี้และเลือก Oracle ที่เป็นหน้าใหม่ในธุรกิจ ERP สำหรับ Oracle เป็นโอกาสทองที่จะเข้าสู่ตลาดครอบงำโดย SAP และได้รับของ ERP โมดูลกระดาษลิตมัสทดสอบ โดยอุตสาหกรรมผู้นำ ซิสโก้ในมืออื่น ๆตกลงที่จะช่วยให้ Oracle ตลาดรุ่นล่าสุดของลูกค้า แทนการใช้ที่ประสบความสำเร็จ ออราเคิลอนุญาตแม้แต่การเปลี่ยนแปลงบางส่วนของโมดูลเพื่อให้พอดีกับ Cisco ของวัตถุประสงค์ ทีมการดำเนินงานประกอบด้วย มือหนึ่งของ Cisco kmpg และ Oracle มีการปรับแต่งระบบ ERP และทำงานในเดือนเก้าทีมผสมความแกร่งของวัฏจักรชีวิตต่อเนื่องกับความยืดหยุ่นของต้นแบบซ้ำ [ ลอกบทความที่ใช้ได้สำหรับการซื้อจาก infosci ความต้องการ . com ] คำสำคัญ : ซิสโก้ ; การเจรจาต่อรองสัญญา ; การดำเนินงาน ERP ; การบริหารจัดการโครงการระบบสารสนเทศ วงจรการพัฒนาระบบ Oracle ; ; สนับสนุนการจัดการด้านบน