A change in management structure at

A change in management structure at Marks & Spencer created a new category team, many of whom did not like the idea of sharing sales data with suppliers. The method used to generate sales data was changed, and resulted in loss of access to the flow of sales data on which the VMI system depended.

Suppliers began to outsource their production to new factories in South East Asia and Morocco to reduce costs, but this resulted in six-week replenishment cycles and loss of responsiveness. Complementary sets of clothes were sourced to different countries, and it proved hard to coordinate deliveries.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างการจัดการที่ไต๋สร้างทีมประเภทใหม่ หลายคนที่ไม่ชอบความคิดของการแบ่งปันข้อมูลการขายกับซัพพลายเออร์ วิธีการที่ใช้ในการสร้างข้อมูลขายเปลี่ยนแปลง และส่งผลให้สูญเสียการเข้าถึงการไหลของข้อมูลการขายซึ่งขึ้นกับระบบ VMI ผู้เริ่มที่จะ outsource การผลิตไปโรงงานใหม่ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และโมร็อกโกเพื่อลดต้นทุน แต่ในรอบหกสัปดาห์สินค้าและขาดสติ เสริมชุดของเสื้อผ้าที่ได้มาไปต่างประเทศ และมันพิสูจน์ยากที่จะประสานงานส่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างการบริหารจัดการที่ Marks & Spencer สร้างทีมหมวดหมู่ใหม่หลายคนไม่ชอบความคิดของการแบ่งปันข้อมูลการขายกับซัพพลายเออร์ วิธีการที่ใช้ในการสร้างข้อมูลการขายได้รับการเปลี่ยนแปลงและเกิดการสูญเสียของการเข้าถึงการไหลของข้อมูลการขายที่ระบบ VMI ขึ้นได้. ซัพพลายเออร์เริ่มที่จะ outsource การผลิตไปยังโรงงานแห่งใหม่ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และโมร็อกโกเพื่อลดค่าใช้จ่าย แต่นี้ ส่งผลให้ในหกสัปดาห์รอบการเติมเต็มและการสูญเสียของการตอบสนอง ชุดเสริมของเสื้อผ้าที่ได้รับมาไปยังประเทศที่แตกต่างกันและมันได้รับการพิสูจน์ยากที่จะประสานงานการส่งมอบ