Further, the key success factors of

Further, the key success factors of VAs is the feasibility of the business culture. One is a well-established dialogue between industries and government; that seems to be the case in Indonesia. Another is credibility that the Government in case of underperformance will resort to the stick. An important cultural factor to make self-enforcement and self- evaluation to succeed, is peer pressure. Voluntary agreements are bi-lateral good will agreements, where implementation is entirely under the self-responsibility of the industry and its branch associations. Peer pressure will work best in the cement industry where there are only 8 companies and next in the pulp and paper industry where there are 81 companies in Indonesia, and worst in the textile industry where there are 4000 SMEs. Monitoring reports produced by the industry associations are used as basis to renegotiate targets

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพิ่มเติม ปัจจัยความสำเร็จของ VAs เป็นความเป็นไปได้ของธุรกิจ เป็นการสนทนาที่ดีขึ้นระหว่างอุตสาหกรรมและรัฐบาล ที่ดูเหมือนว่าจะ เป็นกรณีในประเทศอินโดนีเซีย ความน่าเชื่อถือที่รัฐบาลในกรณี underperformance จะรีสอร์ทนั้น อีกได้ ปัจจัยทางวัฒนธรรมสำคัญการบังคับตนเองและประเมินตนเองเพื่อความสำเร็จ มีความดันเพียร์ สมัครใจสัญญามีข้อตกลงจะดีสองข้าง ทั้งหมดภายใต้ self-responsibility ของอุตสาหกรรมและความสัมพันธ์ของสาขาของการดำเนินงาน เพียร์ดันจะทำงานที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมปูนซีเมนต์มีเพียง 8 บริษัท และต่อไป ในอุตสาหกรรมเยื่อและกระดาษมี 81 บริษัทในอินโดนีเซีย และเลวร้ายที่สุดในอุตสาหกรรมสิ่งทอมี 4000 SMEs ตรวจสอบรายงานโดยสมาคมอุตสาหกรรมใช้เป็นพื้นฐานในการเจรจาต่อรองใหม่เป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญของ VAS คือความเป็นไปได้ของวัฒนธรรมทางธุรกิจ หนึ่งในนั้นคือการเจรจาที่ดีขึ้นระหว่างอุตสาหกรรมและรัฐบาล ที่ดูเหมือนว่าจะเป็นกรณีในประเทศอินโดนีเซีย อีกประการหนึ่งคือความน่าเชื่อถือของรัฐบาลในกรณีของ underperformance จะหันไปติด ปัจจัยทางวัฒนธรรมที่สำคัญที่จะทำให้การบังคับใช้ด้วยตนเองและการประเมินตนเองจะประสบความสำเร็จเป็นแรงก​​ดดัน ข้อตกลงความสมัครใจเป็นสองข้างข้อตกลงความปรารถนาดีที่มีทั้งการดำเนินงานภายใต้ความรับผิดชอบของตัวเองของอุตสาหกรรมและสมาคมสาขา แรงกดดันที่จะทำงานที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมปูนซีเมนต์ที่มีเพียง 8 บริษัท และต่อไปในอุตสาหกรรมเยื่อและกระดาษที่มี 81 บริษัท ในอินโดนีเซียและที่เลวร้ายที่สุดในอุตสาหกรรมสิ่งทอที่มี 4000 ผู้ประกอบการ SMEs การตรวจสอบรายงานที่ผลิตโดยสมาคมอุตสาหกรรมที่มีการใช้เป็นพื้นฐานในการเจรจาเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ ปัจจัยความสำเร็จของคุณมีความเป็นไปได้ของวัฒนธรรมทางธุรกิจ หนึ่งคือ บทสนทนา ที่ดีขึ้นระหว่างอุตสาหกรรม และรัฐบาล ที่ดูเหมือนว่าจะเป็นกรณีที่ในอินโดนีเซีย อีกประการหนึ่ง คือ ความน่าเชื่อถือของรัฐบาลในกรณีของ underperformance จะรีสอร์ทเพื่อติด ที่สำคัญ ปัจจัยด้านวัฒนธรรมเพื่อให้บังคับตนเองและการประเมินตนเองเพื่อความสําเร็จ มีความกดดันของเพื่อน ข้อตกลงโดยสมัครใจเป็นบีด้านข้างข้อตกลงที่ดีที่ใช้งานทั้งหมด ภายใต้ความรับผิดชอบของตนเอง อุตสาหกรรมและสมาคมสาขาของ ความกดดันจะทำงานที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมปูนซีเมนต์มี 8 บริษัท และต่อไปในอุตสาหกรรมเยื่อและกระดาษซึ่งมี 81 บริษัท ในอินโดนีเซีย และเลวร้ายที่สุดในอุตสาหกรรมสิ่งทอที่ 4000 มี SMEs ตรวจสอบรายงานการผลิต โดยอุตสาหกรรมสมาคมใช้เป็นเป้าหมายพื้นฐานที่จะเจรจาใหม่