Finally, it appears that the nature

Finally, it appears that the nature of the interactions
between a buying firm and its suppliers is, in some
instances, quite different today from what it was 15 or
20 years ago. Besides partnership, other types of
relationship are encountered. For example, one that is
worth noting regarding its adequacy for JIT purchasing,
is the concept of lean supply (Lamming, 1993).
Under lean supply, the suppliers are considered as
extremely competent manufacturers, which should
seek success through innovation and global competitiveness.
The lean supply concept may be seen as an
extension of partnership, strongly oriented towards the
specific linkage of a buying firm with typical intelligence
suppliers. Within global production environments,
lean supply should be a very interesting
research avenue, especially in contexts where strategic
and competitive advantages are expected to be gained
through JIT purchasing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในที่สุดก็ปรากฏว่าลักษณะของการปฏิสัมพันธ์
ระหว่าง บริษัท ซื้อและซัพพลายเออร์ของมันคือในบาง
กรณีแตกต่างกันมากในวันนี้จากสิ่งที่มันเป็น 15 หรือ
20 ปีที่ผ่านมา นอกจากนี้หุ้นส่วนชนิดอื่น ๆ ของ
ความสัมพันธ์ที่จะพบ ตัวอย่างหนึ่งที่
น่าสังเกตเกี่ยวกับความเพียงพอสำหรับการจัดซื้อ JIT,
เป็นแนวคิดของอุปทานยัน (Lamming, 1993).
ภายใต้อุปทานยันซัพพลายเออร์ที่ได้รับการพิจารณาเป็น
ผู้ผลิตที่มีความสามารถมากซึ่งควร
แสวงหาความสำเร็จด้วยนวัตกรรมและการแข่งขันระดับโลก
อุปทานแนวคิดแบบลีนอาจจะถูกมองว่าเป็น
ส่วนหนึ่งของความร่วมมือที่มุ่งเน้นอย่างยิ่งต่อ
การเชื่อมโยงที่เฉพาะเจาะจงของ บริษัท ที่ซื้อที่มีสติปัญญาปกติ
ซัพพลายเออร์ ภายในสภาพแวดล้อมการผลิตทั่วโลก
อุปทานยันควรจะเป็นที่น่าสนใจมาก
ถนนการวิจัยโดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทเชิงกลยุทธ์ที่
ได้เปรียบและการแข่งขันที่คาดว่าจะได้รับ
ผ่านการจัดซื้อ JIT

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สุดท้าย ปรากฏว่า ลักษณะของปฏิสัมพันธ์
ระหว่างซื้อ บริษัท และซัพพลายเออร์ของในบาง
อินสแตนซ์ ค่อนข้างแตกต่างจากสิ่งที่มันเป็น 15 หรือ
เมื่อ 20 ปีก่อน นอกจากนี้ หุ้นส่วน ประเภทอื่น ๆของ
ความสัมพันธ์พบว่า ตัวอย่างเช่นหนึ่งนั่นคือ
มูลค่า noting เกี่ยวกับความเพียงพอของจิตซื้อ
เป็นแนวคิดแบบลีนซัพพลาย ( lamming , 1993 ) .
ใต้ยัน อุปทานซัพพลายเออร์ที่ถือว่าเป็นผู้ผลิตที่เชี่ยวชาญมาก

ซึ่งควรแสวงหาความสำเร็จผ่านนวัตกรรมและความสามารถในการแข่งขันระดับโลก
แนวคิดจัดหาลีนอาจจะมองว่าเป็นส่วนขยายของห้างหุ้นส่วน

ขอมุ่งเน้นไปยังการเชื่อมโยงที่เฉพาะเจาะจงของการซื้อของบริษัทกับซัพพลายเออร์สติปัญญา
ทั่วไป ภายในสภาพแวดล้อมการผลิตทั่วโลก
ยันจัดหาควรจะเป็น น่าสนใจมาก
นิวการวิจัย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทที่เชิงกลยุทธ์
และข้อได้เปรียบที่แข่งขันที่คาดว่าจะได้รับ
ผ่านจิต การจัดซื้อ