SCG was set up in 1913 as Siam Ceme

SCG was set up in 1913 as Siam Cement by royal decree. The first cement plant, with a capacity of 20,000 tons per year, began its operations in Bangkok two years later. The company began diversifying away from cement in 1938 when it set up the Siam Fiber-Cement Company to produce roofing tiles. SCG stayed close to its historical roots in cement, construction materials and steel, growing organically for the first six decades of its existence (refer to Exhibit 1). Then starting in the 1970s, the company began making acquisitions and partnering with others both to diversify its business portfolio in Thailand and to enter international markets. SCG’s joint venture partners in Thailand included international firms like Dow Chemicals, Michelin, Kubota, Toyota, Rengo and Yamato Steel. The company was listed on the Thai stock exchange in 1975. A third of the company’s shares were held by the Crown Properties Bureau, which helped the company pursue a long-term strategy and avoid the short-term pressures of the stock market.
All through the 1980s and early 1990s, SCG diversified into ceramics, paper & packaging, automotive, chemicals and electrical products. It also entered international markets in China, USA and in neighboring countries of the ASEAN region.1 The company’s conglomerate diversification was rudely halted by the Asian financial crisis of 1997. Thai Baht took a beating, dropping from 25.61 to the US dollar at the end of 1996 to 47.25 within a year. SCG was badly hit. As Kan recalled:
We were one of the biggest companies in Thailand, but we incurred its biggest loss. Thai GDP dropped by 7.7% and our revenues decreased by over 14%. We also had huge borrowings – roughly 5% of the country’s debt. This jacked up our interest burden. We made a loss of THB 52.6 billion ($1.7 billion) in 1997.2
Dealing with the Financial Crisis
Kan was brought back from Indonesia in August 1998 to work with McKinsey on a major restructuring assignment for the company. He was then a senior manager at SCG’s chemicals business, but not part of the company’s management board. Kan, together with three other senior managers in the company and another 30 or so junior managers, who had been sponsored by SCG to do their MBAs at prestigious international business schools, were tasked with this restructuring. They worked full time for about five weeks away from their regular jobs. The task force classified the company’s diverse businesses into three categories: (i) core, where it felt that SCG had a sustainable long-term position, (ii) potential core, which were loss making businesses but could potentially be turned around and made to grow

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

SCG ถูกกำหนดขึ้นในปี 1913 เป็นปูนซิเมนต์ไทย โดยพระราชกฤษฎีกา แรกปูนซีเมนต์โรงงาน มีความจุ 20000 ตันต่อปี เริ่มการดำเนินงานในสองปีต่อมา บริษัทได้เริ่มกระจายใน 1938 เมื่อมันตั้งค่า บริษัทสยามไฟเบอร์ซีเมนต์กระเบื้องหลังคาผลิตจากปูนซีเมนต์ อยู่ใกล้กับรากของประวัติศาสตร์ในปูนซีเมนต์ วัสดุก่อสร้าง และ เหล็ก เอสซีจี เติบโต organically สำหรับหกทศวรรษแรกของการดำรงอยู่ของมัน (หมายถึงแสดง 1) จากนั้น เริ่มต้นในทศวรรษ 1970 บริษัทเริ่มทำการซื้อ และร่วมกับผู้อื่น การลงทุนของธุรกิจในประเทศไทยมากมาย ทั้ง เพื่อป้อนตลาดต่างประเทศ พันธมิตรร่วมทุนของ SCG ในไทยรวมบริษัทต่างประเทศเช่น เคมีว มิชลิน คุ โตโยต้า Rengo และเหล็กยามาโตะ บริษัทปรากฏในทรัพย์ใน 1975 หนึ่งในสามของหุ้นของบริษัทถูกจัดขึ้น โดยคราวน์คุณสมบัติสำนัก ซึ่งช่วยให้บริษัทดำเนินกลยุทธ์ระยะยาว และหลีกเลี่ยงความเครียดระยะสั้นของตลาดหุ้น
สนิทไฟต์และช่วงต้นทศวรรษ 1990 เอสซีจีมีความหลากหลายในเซรามิกส์ &กระดาษบรรจุภัณฑ์ รถยนต์ เคมีภัณฑ์และผลิตภัณฑ์ไฟฟ้า ยังป้อนตลาดต่างประเทศในจีน สหรัฐอเมริกา และในประเทศเพื่อนบ้านของ region.1 อาเซียน ของบริษัทกลุ่มวิสาหกิจถูก rudely หยุดจากวิกฤติการเงินเอเชียของปี 1997 ไทย พ่าย ปล่อยจาก 25.61 ดอลลาร์สหรัฐเมื่อสิ้นสุดปี 1996-47.25 ภายในปี เอสซีจีไม่มีการเข้าชม เป็นกาฬเรียกคืน:
เราก็หนึ่งในบริษัทที่ใหญ่ที่สุดในประเทศไทย แต่เราเกิดความสูญเสียที่ใหญ่ที่สุด จีดีพีของไทยลดลง 7.7% และรายได้ของเราลดลงกว่า 14% นอกจากนี้เรายังมีเงินกู้ยืมมาก – ประมาณ 5% ของหนี้ของประเทศ นี้ jacked ค่าภาระดอกเบี้ยของเรา เราทำสูญเสีย 52.6 ล้านบาท (1.7 พันล้านเหรียญ) ใน 1997.2
เผชิญกับวิกฤตการเงิน
กาฬถูกนำกลับมาจากอินโดนีเซียในเดือน 1998 สิงหาคม ด้วย McKinsey ในการกำหนดโครงสร้างหลักการทำบริษัท แล้วเขาเป็นผู้จัดการอาวุโสที่ของ SCG เคมีธุรกิจ แต่ไม่เป็นส่วนหนึ่งของคณะกรรมการบริหารของบริษัท กัน กับสามอื่น ๆ ผู้จัดการอาวุโสในบริษัทและอีก 30 หรือสำหรับเด็กดังนั้นผู้จัดการ ที่ได้สนับสนุน โดย SCG ต้องการ MBAs โรงเรียน ธุรกิจระหว่างประเทศเกียรติได้รับมอบหมาย ด้วยการปรับโครงสร้างนี้ พวกเขาทำงานเต็มเวลาจากงานประจำประมาณ 5 สัปดาห์ แรงงานประเภทธุรกิจที่หลากหลายของบริษัทออกเป็นสามประเภท: (i) หลัก ที่มันรู้สึกว่า SCG มีตำแหน่งอย่างยั่งยืนระยะยาว หลัก (ii) อาจเกิดขึ้น ซึ่งได้ทำธุรกิจขาดทุน แต่อาจอาจหันไปรอบ ๆ และจะเติบโต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เอสซีจีได้ถูกจัดตั้งขึ้นในปี 1913 ในขณะที่ปูนซิเมนต์โดยพระราชกฤษฎีกา โรงงานปูนซีเมนต์ครั้งแรกที่มีความจุ 20,000 ตันต่อปีเริ่มดำเนินการในกรุงเทพฯสองปีต่อมา บริษัท เริ่มกระจายออกไปจากปูนซิเมนต์ในปี 1938 เมื่อมันติดตั้งของ บริษัท สยามไฟเบอร์ซีเมนต์ในการผลิตกระเบื้องมุงหลังคา เอสซีจีอยู่ใกล้กับรากของมันในประวัติศาสตร์ซีเมนต์วัสดุก่อสร้างและเหล็กที่เพิ่มขึ้นอินทรีย์เป็นครั้งแรกหกทศวรรษของการดำรงอยู่ของมัน (ดู Exhibit 1) จากนั้นเริ่มต้นในปี 1970 บริษัท ฯ เริ่มทำกิจการและการเป็นพันธมิตรกับคนอื่น ๆ ทั้งการกระจายผลงานทางธุรกิจในประเทศไทยในการเข้าสู่ตลาดต่างประเทศ ร่วมทุนเอสซีจีในประเทศไทยรวมถึง บริษัท ต่างประเทศเช่น Dow Chemicals, มิชลิน, คูโบต้า, โตโยต้า, ยามาโตะและ Rengo เหล็ก บริษัท ได้เข้าจดทะเบียนในตลาดหุ้นไทยในปี 1975 การแลกเปลี่ยน หนึ่งในสามของหุ้นของ บริษัท ที่ถูกจัดขึ้นโดยคุณสมบัติของพระมหากษัตริย์สำนักซึ่งช่วยให้ บริษัท ดำเนินกลยุทธ์ระยะยาวและหลีกเลี่ยงแรงกดดันระยะสั้นของตลาดหุ้น
ตลอดปี 1980 และต้นปี 1990 เอสซีจีมีความหลากหลายในเซรามิกกระดาษ และบรรจุภัณฑ์ผลิตภัณฑ์ยานยนต์, สารเคมีและไฟฟ้า นอกจากนี้ยังเข้าสู่ตลาดต่างประเทศในประเทศจีนประเทศสหรัฐอเมริกาและในประเทศเพื่อนบ้านของอาเซียน region.1 หลากหลายกลุ่มของ บริษัท ก็หยุดหยาบคายจากวิกฤติการเงินเอเชีย 1997 บาทเอาตีลดลงจาก 25.61 กับดอลลาร์สหรัฐฯในช่วงปลายปี 1996 ที่ 47.25 ในปี เอสซีจีได้รับการตีไม่ดี ขณะที่กาญจน์เล่าว่า:
เราเป็นหนึ่งใน บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในประเทศไทย แต่เราเกิดการสูญเสียที่ใหญ่ที่สุดของ จีดีพีของไทยลดลง 7.7% และรายได้ของเราลดลงกว่า 14% นอกจากนี้เรายังมีการกู้ยืมมาก - ประมาณ 5% ของหนี้ของประเทศ นี้ jacked ขึ้นภาระดอกเบี้ยจ่ายของเรา เราได้สูญเสีย 52600000000 บาท ($ 1700000000) ใน 1997.2
การจัดการกับวิกฤตทางการเงิน
กาญจน์ถูกนำตัวกลับจากอินโดนีเซียในเดือนสิงหาคมปี 1998 เพื่อทำงานร่วมกับแมคคินที่ทำหน้าที่ในการปรับโครงสร้างที่สำคัญสำหรับ บริษัท แล้วเขาก็เป็นผู้จัดการอาวุโสที่ธุรกิจเอสซีจีของสารเคมี แต่เป็นส่วนหนึ่งของคณะกรรมการบริหารของ บริษัท ฯ ไม่ได้ กาญจน์ร่วมกับสามผู้บริหารระดับสูงอื่น ๆ ใน บริษัท และอีก 30 หรือเพื่อให้ผู้จัดการจูเนียร์ผู้ซึ่งได้รับการสนับสนุนจากเอสซีจีที่จะทำ MBAs ของพวกเขาที่มีชื่อเสียงโรงเรียนธุรกิจระหว่างประเทศที่ได้รับมอบหมายในการปรับโครงสร้างนี้ พวกเขาทำงานเต็มเวลาประมาณห้าสัปดาห์ที่อยู่ห่างออกไปจากงานปกติของพวกเขา งานจัดธุรกิจที่หลากหลายของ บริษัท ฯ ออกเป็นสามประเภท (i) หลักที่มันให้ความรู้สึกที่เอสซีจีมีตำแหน่งอย่างยั่งยืนในระยะยาว (ii) หลักที่มีศักยภาพซึ่งเป็นความสูญเสียการทำธุรกิจ แต่อาจจะหันไปรอบ ๆ และทำเพื่อ เจริญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เอสซีจี ได้ก่อตั้งขึ้นในปี 1913 เป็นสยามซีเมนต์ โดยพระราชกฤษฎีกา โรงงานปูนซีเมนต์แห่งแรกที่มีความจุ 20 , 000 ตันต่อปี เริ่มดำเนินธุรกิจใน กรุงเทพ สองปีต่อมา บริษัทได้เริ่มการกระจายห่างจากปูนซีเมนต์ในปี 1938 เมื่อมันตั้ง บริษัท สยามไฟเบอร์ซีเมนต์ บริษัท ผลิต หลังคากระเบื้อง เอสซีจี จะอยู่ใกล้กับรากของประวัติศาสตร์ในปูนซีเมนต์ วัสดุก่อสร้างและเหล็กการเจริญเติบโตอินทรีย์สำหรับหกทศวรรษแรกของการดำรงอยู่ของมัน ( หมายถึงมี 1 ) เริ่มในปี 1970 บริษัทได้เริ่มทำกิจการและการเป็นพันธมิตรกับผู้อื่น ทั้งการกระจายการลงทุนธุรกิจในประเทศไทย และเพื่อป้อนตลาดต่างประเทศ ของเอสซีจี ร่วมทุนพันธมิตรในประเทศไทย ได้แก่ บริษัทต่างประเทศ เช่น Dow เคมี , มิชลิน , คูโบต้า , โตโยต้า ,นำ และยามาโตะ เหล็ก บริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ของไทยใน 1975 . ที่สามของหุ้นของ บริษัท ถูกจัดขึ้นโดยสำนักงานคุณสมบัติมงกุฎ ซึ่งช่วยให้ บริษัท ตามกลยุทธ์ระยะยาวและหลีกเลี่ยงแรงกดดันระยะสั้นของตลาดหุ้น
ทั้งหมดผ่านช่วงปี 1980 และ 1990 , SCG ความหลากหลายในเซรามิก , กระดาษ&บรรจุภัณฑ์ ยานยนต์สารเคมีและผลิตภัณฑ์ไฟฟ้า มันเข้ายังตลาดต่างประเทศในจีน อเมริกา และในประเทศเพื่อนบ้านในภูมิภาคอาเซียน วิสาหกิจกลุ่ม 1 ของบริษัทถูกหยาบคายหยุดโดยวิกฤตการณ์ทางการเงินในเอเชีย พ.ศ. 2540 . บาทเอาเต้นลดลงจากบริษัทเพื่อเงินดอลลาร์สหรัฐที่ส่วนท้ายของปี พ.ศ. 47.25 ภายในปี เอสซีจี ตีไม่ดี . เป็นคันหอ :
เราเป็นหนึ่งใน บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดใน ประเทศไทย แต่เราเกิดการสูญเสียที่ใหญ่ที่สุดของ GDP ของไทยลดลง 7.7% และรายได้ของเราลดลงกว่า 14% เรายังมีสินทรัพย์ขนาดใหญ่ ( ประมาณ 5% ของหนี้ของประเทศ นี้ขึ้น ภาระดอกเบี้ย เราขาดทุนจาก 52.6 พันล้านบาท ( $ 1.7 พันล้านดอลลาร์ ) ใน 1997.2

จัดการกับวิกฤตการณ์ทางการเงินคันถูกนำกลับมาจากอินโดนีเซียในสิงหาคม 2541 เพื่อทำงานในงานด้านการปรับโครงสร้างครั้งใหญ่ของบริษัท เขาเป็นผู้จัดการอาวุโสของเอสซีจีเคมีธุรกิจ แต่ไม่ใช่ส่วนหนึ่งของคณะกรรมการบริหารของบริษัท คัน พร้อมกับสามอื่น ๆผู้จัดการอาวุโสใน บริษัท และอีก 30 หรือดังนั้นผู้จัดการจูเนียร์ที่ได้รับการสนับสนุนจาก SCG ทำ MBAs ในธุรกิจโรงเรียนนานาชาติอันทรงเกียรติ , tasked กับการปรับโครงสร้างนี้ พวกเขาทำงานเต็มเวลาประมาณ 5 สัปดาห์ห่างจากงานปกติของพวกเขา คณะทำงานย่อยของบริษัทหลากหลายธุรกิจออกเป็นสามประเภท : ( ฉัน ) หลัก ที่รู้สึกว่า เอสซีจี มีตำแหน่งอย่างยั่งยืนในระยะยาว ( 2 ) ศักยภาพหลักซึ่งทำให้ธุรกิจขาดทุนแต่อาจจะหันไปรอบ ๆและทำให้เติบโต