Stages in integrationWe have now de

Stages in integration
We have now described how logistics has moved from being a low priority, fragmented function,
to a strategic, integrated one. This is a major change, which typically goes through the
following stages:
Stage 1 Separate logistics activities are not given much attention or considered important.
Stage 2 Recognising that the separate activities of logistics are important for the success of
the organisation.
Stage 3 Making improvements in the separate functions, making sure that each is as efficient
as possible.
Stage 4 Internal integration – recognising the benefits of internal co-operation and
combining the separate functions into one.
Stage 5 Developing a logistics strategy, to set the long-term direction of logistics.
Stage 6 Benchmarking – comparing logistics’ performance with other organisations, learning
from their experiences, identifying areas that need improvement and finding ways of
achieving this.
Stage 7 Continuous improvement – accepting that further changes are inevitable and always
searching for better ways of organising logistics

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนในการรวมเราได้อธิบายวิธีการโลจิสติกในขณะนี้ได้ย้ายจากการเป็นลำดับความสำคัญต่ำ, ฟังก์ชั่นแยกส่วนไปยังเชิงกลยุทธ์แบบบูรณาการอย่างใดอย่างหนึ่ง นี่คือการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญซึ่งโดยทั่วไปแล้วจะต้องผ่านขั้นตอนต่อไปนี้:. ขั้นที่ 1 กิจกรรมโลจิสติกเฉพาะกิจการไม่ได้รับความสนใจมากหรือถือว่ามีความสำคัญขั้นที่2 ตระหนักว่ากิจกรรมที่แยกต่างหากจากจิสติกส์มีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร. ขั้นที่ 3 การปรับปรุงการผลิต ในฟังก์ชั่นที่แยกต่างหากเพื่อให้แน่ใจว่าแต่ละคนเป็นที่มีประสิทธิภาพเป็นไปได้. ขั้นที่ 4 บูรณาการภายใน - ตระหนักถึงประโยชน์ของความร่วมมือภายในและการรวมฟังก์ชั่นที่แยกจากกันเป็นหนึ่ง. ขั้นที่ 5 การพัฒนากลยุทธ์โลจิสติกเพื่อกำหนดทิศทางในระยะยาว โลจิสติก. ขั้นตอนที่ 6 การเปรียบเทียบ - เปรียบเทียบประสิทธิภาพโลจิสติก 'กับองค์กรอื่น ๆ ในการเรียนรู้จากประสบการณ์ของพวกเขาระบุพื้นที่ที่ต้องมีการปรับปรุงและหาวิธีการในการบรรลุเป้าหมายนี้. 7 ขั้นตอนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง - การยอมรับว่าการเปลี่ยนแปลงต่อไปเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงและมักจะหาวิธีที่ดีกว่าการจัดระเบียบจิสติกส์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนในการบูรณาการ
ตอนนี้เราได้อธิบายว่า โลจิสติกส์ ได้ย้ายจากการเป็นต่ำที่สุด ฟังก์ชันกระจัดกระจาย ,
เพื่อยุทธศาสตร์แบบบูรณาการอย่างใดอย่างหนึ่ง นี่คือการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ ซึ่งโดยทั่วไปจะต้องผ่านขั้นตอน :

ต่อไปนี้ขั้นตอนที่ 1 แยกกิจกรรมโลจิสติกส์ จะไม่ได้รับความสนใจมาก หรือคิดว่าสำคัญ .
ขั้นตอนที่ 2 เมื่อตระหนักว่ากิจกรรมที่แยกจากกันของโลจิสติกส์เป็นสำคัญเพื่อความสำเร็จขององค์กร
.
3 ขั้นตอนการปรับปรุงในหน้าที่แยกเพื่อให้แน่ใจว่า แต่ละประสิทธิภาพ
เป็นไปได้ .
4 ขั้นบูรณาการภายในและตระหนักถึงผลประโยชน์ของความร่วมมือภายในและ
รวมฟังก์ชันแยกเป็น 1 .
5 เวทีการพัฒนากลยุทธ์ด้านโลจิสติกส์เพื่อกำหนดทิศทางระยะยาวของโลจิสติกส์
เวที 6 การเปรียบเทียบสมรรถนะและโลจิสติกส์กับองค์กรอื่น ๆ การเรียนรู้
จากประสบการณ์ของพวกเขา การระบุพื้นที่ที่ต้องปรับปรุงและหาวิธีการของขบวนการนี้
.
เวที 7 ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และยอมรับว่า การเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมจะหลีกเลี่ยงไม่ได้ และการค้นหาวิธีที่ดีกว่าเสมอ
จัดโลจิสติกส์