The hotel industry has been hit har

The hotel industry has been hit hard by the economic recession. Given the economic challenges facing businesses have not been seen since the Great Depression, hotel executives are making unstructured or first-time decisions, responding to the current business climate. Using McCracken's (1988) long interview method, four Pacific Asia hotel executives provide insights of how two major hotel chains develop new strategies in these turbulent times. To provide structure to these insights, Mintzberg, Raisinghani, and Théorêt's (1976) unstructured strategic decision making model provides a template to map problems or opportunities and alternative development and selection.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อุตสาหกรรมโรงแรมได้ถูกตีอย่างหนัก โดยภาวะถดถอยทางเศรษฐกิจ กำหนดความท้าทายทางเศรษฐกิจธุรกิจหันไม่เห็นเนื่องจากโรคซึมเศร้าที่ดี ผู้บริหารของโรงแรมจะทำให้ไม่มีโครงสร้างการตัดสินใจครั้งแรก การตอบสนองในสภาพธุรกิจปัจจุบัน ใช้วิธีการสัมภาษณ์ (1988) ยาวของแมคแครคเก้นคัน ผู้บริหารโรงแรมเอเชียแปซิฟิก 4 ให้ข้อมูลเชิงลึกของวิธีการที่สองหลักกลุ่มโรงแรมพัฒนากลยุทธ์ใหม่ในครั้งนี้ปั่นป่วน เพื่อให้โครงสร้างเหล่านี้ความเข้าใจ Mintzberg, Raisinghani และ Théorêt ของ (1976) การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ไม่มีโครงสร้างแบบจำลองทำให้แม่ต้องปัญหา หรือโอกาส และพัฒนาทางเลือก และเลือก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อุตสาหกรรมโรงแรมที่ได้รับผลกระทบอย่างหนักจากภาวะถดถอยทางเศรษฐกิจ ได้รับความท้าทายทางเศรษฐกิจธุรกิจหันหน้าไปยังไม่ได้รับการเห็นตั้งแต่ Great Depression ผู้บริหารโรงแรมจะทำให้ไม่มีโครงสร้างหรือการตัดสินใจครั้งแรกตอบสนองต่อสภาพภูมิอากาศทางธุรกิจในปัจจุบัน ใช้ McCracken ของ (1988) วิธีการสัมภาษณ์ยาวสี่เอเชียแปซิฟิกผู้บริหารโรงแรมให้ข้อมูลเชิงลึกของวิธีการทั้งสองกลุ่มโรงแรมที่สำคัญในการพัฒนากลยุทธ์ใหม่ในครั้งปั่นป่วนเหล่านี้ เพื่อให้โครงสร้างข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้ดึงเอาบทบาท, Raisinghani และThéorêtของ (1976) การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ไม่มีโครงสร้างรูปแบบการให้แม่แบบเพื่อแมปัญหาหรือโอกาสและการพัฒนาทางเลือกและการเลือก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อุตสาหกรรมโรงแรมได้รับผลกระทบอย่างหนักจากภาวะเศรษฐกิจที่ถดถอย ให้กับความท้าทายทางเศรษฐกิจ ซึ่งธุรกิจที่ได้เห็นตั้งแต่ Great อาการซึมเศร้า , ผู้บริหารโรงแรมจะตัดสินใจใหม่ หรือ ครั้งแรก การตอบสนองต่อสภาพภูมิอากาศทางธุรกิจในปัจจุบัน การใช้วิธีสัมภาษณ์ Mccracken ( 1988 ) ยาวผู้บริหารโรงแรมสี่ในเอเชียแปซิฟิกให้ข้อมูลเชิงลึกของวิธีการที่ 2 โซ่โรงแรมสาขาพัฒนากลยุทธ์ใหม่ในช่วงเวลาที่วุ่นวายเหล่านี้ เพื่อให้โครงสร้างเชิงลึกเหล่านี้มินต์สเบิร์ก raisinghani , และ th éหรือê T ( 1976 ) ที่ไม่มีโครงสร้างเชิงกลยุทธ์แบบจำลองการตัดสินใจให้แม่แบบแผนที่ปัญหาหรือโอกาสและทางเลือกในการพัฒนา และการเลือก