The decision to contract-out logistics can also be driven by resource and capability
considerations (Bolumole, 2001). Forming relationships with 3PL providers is an
efficient and effective means of achieving the required service without investing
heavily in assets and new capabilities (Persson and Virum, 2001; Stank and Maltz,
1996). In this way, shippers can focus on their core business. Furthermore, changes
in the business environment, increased competition, pressure for cost reduction and
the resulting need to restructure supply chains are often quoted as motives for the
formation of alliances with LSPs (Bagchi and Virum, 1996; van Laarhoven and
Sharman, 1994). Whatever the rationale for contract logistics, it is noted that the
outsourcing decision should be examined in the context of corporate and logistics
strategy at specific time periods (Fernie, 1999)
การตัดสินใจที่จะต่อสัญญาออกไป โลจิสติกส์ ยังสามารถขับเคลื่อนโดยทรัพยากรและความสามารถการพิจารณา ( bolumole , 2001 ) การสร้างความสัมพันธ์กับผู้ให้บริการ 3PL คือที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพหมายถึงการบรรลุความต้องการบริการ ไม่ต้องลงทุนมากในสินทรัพย์และความสามารถใหม่ ( persson และ virum , 2001 ; ได้กลิ่น และแมลตส์ ,1996 ) ในวิธีนี้ ผู้ขนส่งสามารถมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจหลักของพวกเขา นอกจากนี้ การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น ความดัน เพื่อการลดต้นทุนและส่งผลให้ต้องปรับโครงสร้างห่วงโซ่อุปทานมักจะยกมาเป็นแรงจูงใจสำหรับการสร้างพันธมิตรกับ lsps ( bagchi และ virum , 1996 ; รถตู้ laarhoven และชาร์แมน , 1994 ) ไม่ว่าเหตุผลสำหรับโลจิสติกส์ในสัญญาจะระบุว่าการตัดสินใจเอาท์ซอร์สควรจะตรวจสอบในบริบทขององค์กร และโลจิสติกส์กลยุทธ์ในช่วงเวลาที่เฉพาะเจาะจง ( เฟอร์นีย์ , 1999 )
การแปล กรุณารอสักครู่..