Motivation Through ManagementJon Go

Motivation Through Management

Jon Gordon participated in an interview with About.com to flesh out important ideas about management and motivation and the roles of culture, communication, vision, emotion, and relationships in inspiring motivation.

Susan Heathfield: All of my readers have an opinion and a picture in their minds when they hear words such as employee motivation and employee engagement. Define what you mean when you refer to employee motivation and employee engagement so that we are all starting together with a shared picture.

Jon Gordon: Employee motivation is based on the culture management creates and what the leader or manager says and does to help employees perform at their highest level.

The goal is to motivate employees with the right environment and management practices that bring out the best in employees so they can give their best to the organization and customers. Employee engagement is how committed, excited, energized and passionate you are about the work you are doing and the organization you are working for.

Heathfield: What is the management’s responsibility in creating this environment for employees?

Gordon: I believe it is one of the most important things that a manager must do. They must create the right environment and culture that fuels people and their performance. Culture drives behavior, behavior drives habits, and habits create the future. As the leaders at Apple Computer say, “Culture beats strategy all day long”.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แรงจูงใจทางการจัดการJon Gordon ส่วนร่วมสัมภาษณ์กับ About.com เนื้อออกความคิดที่สำคัญเกี่ยวกับการจัดการ และแรงจูงใจ และบทบาทของวัฒนธรรม สื่อสาร วิสัยทัศน์ อารมณ์ และความสัมพันธ์ในการสร้างแรงจูงใจแรงบันดาลใจศิริรัตน์ Heathfield: ผู้อ่านของฉันทั้งหมดมีความเห็นและรูปภาพในจิตใจของพวกเขาเมื่อได้ยินคำเช่นแรงจูงใจของพนักงานและความผูกพันของพนักงาน กำหนดว่าคุณหมายความว่า เมื่อคุณอ้างอิงถึงแรงจูงใจของพนักงานและความผูกพันของพนักงานนั้นเรามีทั้งหมดเริ่มต้นกับรูปที่ใช้ร่วมกันJon Gordon: พนักงานที่ใช้แรงจูงใจในการบริหารจัดการวัฒนธรรมสร้าง และสิ่งผู้นำหรือผู้จัดการกล่าวว่า และไม่ช่วยพนักงานที่ดำเนินการในระดับสูงสุดเป้าหมายคือการ จูงใจพนักงาน ด้วยวิธีเหมาะสมสภาพแวดล้อมและการจัดการที่ดีที่สุดในพนักงานเพื่อให้พวกเขาสามารถให้ดีที่สุดกับองค์กรและลูกค้า ความผูกพันของพนักงานเป็นวิธีผูกมัด ตื่นเต้น พลังงาน และความหลงใหลที่เกี่ยวกับงานที่คุณทำและคุณกำลังทำงานในองค์กรHeathfield: การจัดการความรับผิดชอบในการสร้างสภาพแวดล้อมนี้สำหรับพนักงานคืออะไรGordon: ฉันเชื่อว่าเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้จัดการต้องทำอย่างใดอย่างหนึ่ง พวกเขาต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมและวัฒนธรรมที่มาคนและประสิทธิภาพของพวกเขา วัฒนธรรมไดรฟ์พฤติกรรม พฤติกรรมขับนิสัย และนิสัยสร้างอนาคต เป็นผู้นำที่แอปเปิ้ลคอมพิวเตอร์พูด "วัฒนธรรมเต้นกลยุทธ์ตลอดวัน"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรงจูงใจในการบริหารจัดการผ่านจอนกอร์ดอนเข้าร่วมในการสัมภาษณ์กับ About.com เนื้อออกความคิดที่สำคัญเกี่ยวกับการจัดการและแรงจูงใจและบทบาทของวัฒนธรรมการสื่อสารวิสัยทัศน์อารมณ์ความรู้สึกและความสัมพันธ์ที่สร้างแรงบันดาลใจในการสร้างแรงจูงใจ. ซูซานเฮท: ทุกภาคของผู้อ่านของฉันมีความเห็น และภาพในจิตใจของพวกเขาเมื่อพวกเขาได้ยินคำพูดดังกล่าวเป็นแรงจูงใจของพนักงานและความผูกพันของพนักงาน กำหนดสิ่งที่คุณหมายถึงเมื่อคุณอ้างถึงแรงจูงใจของพนักงานและความผูกพันของพนักงานเพื่อให้เราทุกคนเริ่มต้นด้วยกันกับภาพที่ใช้ร่วมกัน. จอนกอร์ดอน: แรงจูงใจพนักงานจะขึ้นอยู่กับการบริหารจัดการวัฒนธรรมสร้างและสิ่งที่ผู้นำหรือผู้จัดการกล่าวว่าและไม่เพื่อช่วยให้พนักงานดำเนินการ ในระดับสูงสุดของพวกเขา. มีเป้าหมายที่จะกระตุ้นให้พนักงานที่มีสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมและการจัดการที่นำมาออกที่ดีที่สุดในพนักงานเพื่อให้พวกเขาสามารถให้ดีที่สุดเพื่อองค์กรและลูกค้าของพวกเขา พนักงานมีส่วนร่วมเป็นวิธีการที่มุ่งมั่นตื่นเต้นลุ้นและหลงใหลคุณจะเกี่ยวกับงานที่คุณกำลังทำและองค์กรที่คุณกำลังทำงานสำหรับ. Heathfield: เป็นความรับผิดชอบของผู้บริหารในการสร้างสภาพแวดล้อมนี้สำหรับพนักงานคืออะไร? กอร์ดอน: ผมเชื่อว่ามันเป็นหนึ่งใน สิ่งที่สำคัญที่สุดที่ผู้จัดการต้องทำ พวกเขาจะต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมและวัฒนธรรมที่คนเชื้อเพลิงและประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา วัฒนธรรมพฤติกรรมไดรฟ์, ไดรฟ์พฤติกรรมนิสัยและพฤติกรรมการสร้างอนาคต ในฐานะที่เป็นผู้นำในแอปเปิ้ลคอมพิวเตอร์พูดว่า "วัฒนธรรมเต้นกลยุทธ์ตลอดทั้งวัน"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรงจูงใจผ่านการจัดการ

จอนกอร์ดอนที่เข้าร่วมในการสัมภาษณ์กับมาเก๊า•ฮ่องกงเนื้อออกความคิดที่สำคัญเกี่ยวกับการจัดการและแรงจูงใจ และบทบาทของวัฒนธรรม , การสื่อสาร , วิสัยทัศน์ , อารมณ์ และความสัมพันธ์ของแรงจูงใจแรงบันดาลใจ

Susan Heathfield :ทั้งหมดของผู้อ่านของฉันมีความเห็นและภาพในจิตใจของพวกเขาเมื่อพวกเขาได้ยินคำเช่นแรงจูงใจของพนักงานและการมีส่วนร่วมของพนักงาน นิยามความหมายของสิ่งที่คุณหมายถึงแรงจูงใจของพนักงานและพนักงานหมั้นเพื่อที่เราจะเริ่มกันด้วยภาพที่แบ่งปัน

จอนกอร์ดอน :แรงจูงใจของพนักงานขึ้นอยู่กับการจัดการวัฒนธรรมองค์กรสร้างและสิ่งที่ผู้นำหรือผู้จัดการพูดและทำเพื่อช่วยให้พนักงานได้แสดงในระดับสูงสุดของพวกเขา .

มีเป้าหมายเพื่อกระตุ้นให้พนักงานมีสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมและการจัดการการปฏิบัติที่นำออกที่ดีที่สุดในคนเพื่อให้พวกเขาสามารถให้พวกเขาที่ดีที่สุดให้กับองค์กรและลูกค้า พนักงานหมั้นก็ยอมรับว่า ตื่นเต้นมีพลังและความกระตือรือร้นที่คุณเกี่ยวกับงานที่คุณกำลังทำและองค์กรที่คุณทำงานสำหรับ

อยากถามเกี่ยวกับ : อะไรคือความรับผิดชอบของผู้บริหารในการสร้างสภาพแวดล้อมสำหรับพนักงาน

กอร์ดอน : ผมเชื่อว่ามันเป็นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดที่ผู้จัดการต้องทำ พวกเขาจะต้องสร้างสภาพแวดล้อมและวัฒนธรรมที่ใช้สิทธิประชาชนและการปฏิบัติงานของตนเองวัฒนธรรมไดรฟ์ไดรฟ์พฤติกรรม พฤติกรรม นิสัย และนิสัยการสร้างอนาคต ในฐานะผู้นำที่แอปเปิ้ลคอมพิวเตอร์กล่าวว่า " วัฒนธรรมการเต้นทั้งวัน
กลยุทธ์ "