Looking at the results, we can’t re

Looking at the results, we can’t really confirm that the functional managers are absent, as mentioned in the first paragraph of the paper, citing Bridge, O’Neill and Cromie (Bridge et al., 1998). What we can notice is that Finance & Accounting, HR and R&D are the functional areas which are more preferred for delegation, with percentages that exceed the share of the medium sized enterprises amongst the sample (precisely 20 percent - see figure 3b). We made this remark, since it’s mostly assumed that enterprises that exceed one hundred employees are expected to have a cadre of non-owning managers. But even more, the results synthesized in the above table confirm the assumption that owner-managers (at least those from the investigated sample) do appoint others to be, even if partially, responsible for the management of others not only in medium sized firms.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มองที่ผล เราไม่สามารถจริง ๆ ยืนยันว่า ผู้จัดการทำงานขาด อ้างดังกล่าวในวรรคแรกของกระดาษ สะพาน โอนีล และ Cromie (สะพาน et al. 1998) เราสามารถสังเกตเห็นว่า การเงิน และบัญชี HR และ R & D มีพื้นที่การทำงานซึ่งเป็นที่ต้องการมากสำหรับการมอบหมาย เปอร์เซ็นต์ที่เกินสัดส่วนของวิสาหกิจขนาดกลางในหมู่ตัวอย่าง (รูปที่ 3b ดูแม่นยำ 20 เปอร์เซ็นต์ -) เราทำเหตุนี้ เนื่องจากส่วนใหญ่จะถือว่า วิสาหกิจที่เกินหนึ่งร้อยพนักงานคาดว่าจะมี cadre ไม่ใช่เจ้าของผู้จัดการ แต่ยิ่ง ผลการสังเคราะห์ในตารางข้างต้นยืนยันสมมติฐานที่ว่าเจ้าของผู้จัดการ (น้อยเหล่านั้นจากตัวอย่างตรวจสอบ) แต่งตั้งผู้อื่นจะเป็น แม้ว่าบางส่วน รับผิดชอบการบริหารอื่น ๆ ไม่เพียงแต่ในสื่อขนาดบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มองไปที่ผลที่เราไม่สามารถจริงๆยืนยันว่าผู้จัดการการทำงานจะไม่อยู่เป็นที่กล่าวถึงในวรรคแรกของกระดาษอ้างสะพานโอนีลและ Cromie (สะพาน et al., 1998) สิ่งที่เราสามารถสังเกตได้ว่างานการเงินและบัญชี, HR และ R & D เป็นพื้นที่ที่ทำงานซึ่งเป็นที่ต้องการมากขึ้นสำหรับการมอบหมายงานที่มีเปอร์เซ็นต์ที่เกินส่วนแบ่งของผู้ประกอบการขนาดกลางหมู่ตัวอย่าง (ร้อยละ 20 ได้อย่างแม่นยำ - ดูรูป 3b) เราได้ทำให้คำพูดนี้เพราะมันเป็นส่วนใหญ่สันนิษฐานว่าผู้ประกอบการที่เกินหนึ่งร้อยพนักงานที่คาดว่าจะมีนายทหารฝ่ายเสนาธิการของผู้บริหารที่ไม่ใช่เจ้าของ แต่ถึงแม้จะมากขึ้นผลการสังเคราะห์ในตารางข้างต้นยืนยันสมมติฐานที่ว่าเจ้าของผู้จัดการ (อย่างน้อยผู้ที่มาจากกลุ่มตัวอย่างที่สำรวจ) ทำแต่งตั้งคนอื่น ๆ ที่จะถึงแม้ว่าบางส่วนรับผิดชอบในการบริหารของคนอื่น ๆ ไม่เพียง แต่ใน บริษัท ขนาดกลาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดูจากผลแล้ว เราไม่สามารถยืนยันว่า ผู้จัดการหน้าที่ขาด ตามที่กล่าวไว้ในย่อหน้าแรกของกระดาษ โดย โอนีล cromie สะพานและสะพาน et al . , 1998 ) สิ่งที่เราสามารถสังเกตได้ว่า ฝ่ายบัญชีและการเงิน , HR และ R & D เป็นกรอบพื้นที่ที่เป็นที่ต้องการมากขึ้นสำหรับการมอบหมายกับเปอร์เซ็นต์ที่เกินของหุ้นขนาดกลางในตัวอย่าง ( แน่นอน 20 เปอร์เซ็นต์ - ดูรูปที่ 3B ) เราทำหมายเหตุนี้ เพราะส่วนใหญ่คิดว่าองค์กรที่เกินหนึ่งร้อยคน คาดว่ามี cadre ของไม่มีเจ้าของและผู้จัดการ แต่ยิ่งผลสังเคราะห์ในตารางข้างต้นยืนยันสมมุติฐานว่าผู้จัดการเจ้าของ ( อย่างน้อยจากการตรวจสอบตัวอย่าง ) จะแต่งตั้งบุคคลอื่นได้ แม้ว่าบางส่วนรับผิดชอบการจัดการของผู้อื่นไม่เพียง แต่ใน บริษัท ขนาดกลาง .