AI Dunlap had no patience for compa

AI Dunlap had no patience for company cultures in which initiative was stifled and employees were not encouraged to be aggressive and innovative in their efforts to wring higher performance from the company’s business assets. He believed taking aggressive actions to quickly stamp out a bad culture was one of the first orders of business in launching a successful turnaround:
If you have a great culture, nourish it, sustain it, grow it. If you have a bad culture, don’t just put it in remission; kill it… A culture reflects the way things are; you have to change it to be the way you want it to be.
Change how you conduct the business. Have people challenge everything you do. Change the product mix… sell those businesses that don’t fit.
I have moved many corporate headquarters, in a new city, means a new way of doing business.
One senior executive who became part of Dunlap’s inner circle at Scott Paper observed that Dunlap’s culture-changing approach was “to pee all over the old culture and point out the issues and the reasons it was not successful.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไอ Dunlap มีความอดทนกับวัฒนธรรมของ บริษัท ที่ได้รับการกลั้นความคิดริเริ่มและพนักงานไม่ได้รับการสนับสนุนที่จะก้าวร้าวและนวัตกรรมในความพยายามที่จะบีบประสิทธิภาพการทำงานที่เพิ่มขึ้นจากสินทรัพย์ทางธุรกิจของ บริษัท ที่ไม่มี เขาเชื่อว่าการดำเนินการในเชิงรุกได้อย่างรวดเร็วประทับตราออกวัฒนธรรมที่ไม่ดีเป็นหนึ่งในคำสั่งแรกของธุรกิจในการเปิดตัวที่ประสบความสำเร็จตอบสนอง
ถ้าคุณมีวัฒนธรรมที่ดีบำรุงมันรักษามันเจริญเติบโตมัน ถ้าคุณมีวัฒนธรรมที่ไม่ดีไม่เพียงแค่ใส่มันในการให้อภัย; ฆ่ามัน ... วัฒนธรรมสะท้อนให้เห็นถึงวิธีการที่สิ่งที่คุณมีการเปลี่ยนแปลงให้เป็นแบบที่คุณต้องการให้เป็น
เปลี่ยนวิธีการดำเนินธุรกิจ. คนได้ท้าทายทุกสิ่งที่คุณทำ การเปลี่ยนแปลงส่วนผสมผลิตภัณฑ์ ... ขายธุรกิจที่ไม่เหมาะสม.
ฉันได้ย้ายสำนักงานใหญ่ของ บริษัท เป็นจำนวนมากในเมืองใหม่หมายถึงวิธีการใหม่ในการทำธุรกิจ.
ผู้บริหารระดับสูงคนหนึ่งที่กลายเป็นส่วนหนึ่งของวงใน Dunlap ที่กระดาษ scott สังเกตวิธีการวัฒนธรรมที่เปลี่ยนแปลง Dunlap ว่าคือ "ฉี่ทั่ววัฒนธรรมเก่า และชี้ให้เห็นปัญหาที่เกิดขึ้นและเหตุผลที่มันไม่ประสบความสำเร็จ. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

AI Dunlap อดทนสำหรับวัฒนธรรมบริษัทที่ริเริ่มเป็น stifled และพนักงานไม่ให้ก้าวร้าว และนวัตกรรมในการพยายาม wring ประสิทธิภาพสูงจากสินทรัพย์ของบริษัทธุรกิจได้ เขาเชื่อว่า การกระทำก้าวร้าวตีตราออกวัฒนธรรมไม่ดีได้อย่างรวดเร็วเป็นหนึ่งในธุรกิจของใบสั่งแรกในระยะที่ประสบความสำเร็จในการเปิดตัว:
ถ้าคุณมีวัฒนธรรมที่ดี บำรุงมัน รักษามัน ปลูกมัน ถ้าคุณมีวัฒนธรรมที่ไม่ดี ไม่เพียงใส่มันปลด ฆ่ามัน... วัฒนธรรมสะท้อนให้เห็นถึงสิ่งต่าง ๆ ด้วยวิธีมี คุณต้องเปลี่ยนแปลงให้เป็นแบบคุณต้องการจะ
เปลี่ยนวิธีดำเนินธุรกิจ คนที่ท้าทายทุกสิ่งที่คุณทำได้ เปลี่ยนผสมผลิตภัณฑ์...ขายธุรกิจที่ไม่พอดีกับ
ได้ย้ายสำนักงานหลายองค์กรใหญ่ เมืองใหม่ หมายถึง แนวทางใหม่ของการทำธุรกิจ.
ผู้บริหารอาวุโสหนึ่งที่กลายเป็นส่วนหนึ่งของวงในของ Dunlap ที่กระดาษสก็อต สังเกตว่า วิธีการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมของ Dunlap ได้ "ปีทั่ววัฒนธรรมเก่า และชี้ปัญหาและสาเหตุที่ไม่ประสบความสำเร็จ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

AI dunlap ไม่มีความอดทนกับบริษัทที่มีความคิดริเริ่มวิพากษ์วิจารณ์และพนักงานก็ไม่ได้รับการสนับสนุนเป็นเชิงรุกและเป็นนวัตกรรมใหม่ในความพยายามของพวกเขาที่จะบิด ประสิทธิภาพ การทำงานที่สูงขึ้นจากสินทรัพย์ทางธุรกิจของบริษัท เขาเชื่อว่าการดำเนินการเชิงรุกในการติดอากรแสตมป์ออกมาทางวัฒนธรรมไม่ดีได้อย่างรวดเร็วเป็นหนึ่งในการสั่งซื้อครั้งแรกของธุรกิจในการเรียกใช้งานดำเนินการประสบความสำเร็จ:
หากคุณมีวัฒนธรรมที่มีคุณค่าทางอาหารดำรงมันขยายตัวได้ หากคุณมีวัฒนธรรมที่ไม่ดีไม่ได้ใส่ในการละเพียงฆ่ามัน...ที่สะท้อนถึงวัฒนธรรมสิ่งที่คุณต้องเปลี่ยนเป็นจะเป็นทางเลือกที่คุณต้องการให้เป็น.
เปลี่ยนวิธีการที่คุณดำเนินธุรกิจได้ มีคนความท้าทายทุกสิ่งที่คุณทำจะ การเปลี่ยน ผลิตภัณฑ์ ...ขายธุรกิจที่ไม่เหมาะสม.
ฉันได้ย้ายสำนักงานใหญ่บริษัทจำนวนมากอยู่ในเมืองใหม่,หมายถึงวิธีการใหม่ในการทำธุรกิจ.
หนึ่งผู้บริหารที่ซึ่งได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของ dunlap ของด้านในวงกลมที่สก็อตต์กระดาษสังเกตว่า dunlap ของวัฒนธรรม - การเปลี่ยนวิธีการก็คือ"เยี่ยวทั้งหมดไปที่เก่าและวัฒนธรรมออกมาจุดประเด็นและเหตุผลก็ไม่ใช่จะประสบความสำเร็จได้"