acknowledge the direction and stren

acknowledge the direction and strength of local wind patterns … with all buildings
located to take advantage of impressive views to the Coorong and sand dunes of the Younghusband Peninsula (Ken Latona, letter 14 November 1996). SATC did not implement the Latona architectural plan. Michael Geddes clarified the reason
for this: “Those plans came from outside the process that the SATC were involved
in and that at the particular stage of the project, with other designs already being discussed, they were
just not able to be considered” (pers. comm. 1 May 2009).
Trevorrow disputed this interpretation and could not understand how plans from such a renowned eco-architect could be ignored.
SATC’s rejection of Latona’s plan necessitated the commissioning of alternative
architectural plans. Thereafter SATC presented Trevorrow with plan after plan it commissioned for the site, but Trevorrow stood his ground steadfastly:
I’ve had many different designs sent to me now over the last few year
s, which I
wouldn’t even have on the property and if it meant I won’t get anything then so be it.
Some of them are just quite disgusting. And out of whack with the whole environment. So we revert back to the original plans [Latona
’s design]..
. I keep referring back to those plans now. I think people probably get a bit upset with me
sometimes because I’m sticking to what I believe the needs are for this place and they think I’m

being difficult. I’m not being difficult. I want something that’s sensible, that
fits in the environment,
that’s unique, has a Ngarrindjeri flavour and that means
something to us. Anyway the square box sitting out here, galvanised iron shelter that they put up in the mid-
North in the early ‘70s and all that sort of stuff … I’ve been offered that over the years of putting them up. I don’t need any of that (pers. comm. 4
September 2006). Here Trevorrow is referring to one design plan commissioned by SATC which he opposed because of the use of corrugated iron cladding that George negatively associated with mission
buildings up North. Craig Grocke of SATC acknowledged Trevorrow’s view and instead
recommended a change to timber-cladding in the construction (pers. comm. 15 November 2006). By 2001
–
2002, Trevorrow had secured another design he found appropriate at a price that was affordable tendered by the
Ngarrindjeri’s Murray Bridge
Community Development and Employment Program (CDEP) called Tangglun Piltengi Yunti (TPY). According to Bill van der Spelt, the manager of TPY: I drew one of these accommodation units out, which is shaped like a fish. He thought that was a great idea. We then lodged it with the SATC who turned around and took it on board, took it with them and probably three months later come back with a plan
that didn’t look anything like that…
we ended up with virtually a square box, very European style, had nothing to do with the area, had nothing to do with the restaurant or anything else (pers. comm. 9 May 2007). Disagreements over the design of the units between Trevorrow and SATC meant that building was delayed for a number of years. Bill van der Spelt described the problem:
… the funding bodies haven’t been listening to what we’ve been saying.
Every time we come up with the same design they change it
…
they come back with a different design. And the last design they come up with was
…
going to cost $150, 000 to
$160,000 just for one little unit and of course the money wasn’t there anymore. This

12
had been going over a period of four years where the architects have drawn money
out of it and we’ve got nothing, absolutely nothing (pers. comm. 9 May 2007).
This failure to agree on a design saw the steady erosion of funds available to finance development as architectural and consultants
’ fees mounted
. Importantly, use of SATC commissioned designers and builders would have meant that these building works would provide less benefit to the Ngarrindjeri community than using the Ngarrindjeri TPY CDEP proposal which would have provided construction employment opportunities. A further complication was that the design of the accommodation units was tied up with the development of other infrastructure at the CWL which created blockages to progress. In the interest of cost effectiveness, SATC bracketed the tender for the accommodation units together with the redesign of the entrance to the CWL and the building of an entrance bay and information area. When disagreements on the design of the units prevented progress, the building of the entrance infrastructure also stalled. This very likely meant loss of business as poor signage meant passing highway traffic travelling on the Adelaide-Melbourne touring route was not alerted to the CWL and its amenities. Four years of stalemate on the building of the accommodation units finally shifted in 2007 when TPY provided another set of designs based on the fish shape. Advantages of the TPY bid included the fact that their price per unit was reasonable at approximately $85,000 per unit and they would employ Ngarrindjeri labour in the construction of the units. However, it was the McCracken Homes tender using a fish-shaped design that was finally implemented because by this time the CDEP program on which TPY relied for funding was under threat of being dismantled by the Commonwealth government and could no longer be relied on to see the project through to completion. The previous impasse with SATC on building the units was effectively overcome with the input of Paul Case who was appointed as a Business Manager for the project by Indigenous Business Australia (IBA). Case facilitated meetings with all agencies and brokered the funding agreements to make the building work go ahead. In particular, an IBA loan/grant offer needed to be finalised and Indigenous Land Corporation funding aligned. 4.2 INTERPRETATIONS AND SOCIAL CONSTRUCTIONS OF THE BUILDING SAGA The events described above indicate the delays and frustrations that bureaucratic processes can impose on Indigenous Australian tourism operators and the ways they can inhibit business development. Interviews for this research project indicated a level of misunderstanding of roles in the process of developing the infrastructure for the CWL and the discord that resulted from this misunderstanding. Trevorrow expressed the view that SATC planning people were sometimes a barrier to progress rather than a source of assistance. SATC personnel, on the other hand, saw themselves as hard-working facilitators of the development, helping sort through the complicated planning process. These contradictory views were evident in the clash over planning process requirements. Planner Craig Grocke of SATC argued: So I guess we are trying to do a lot to try and ease processes which George probably
hasn’t necessarily been involved in or seen our movements behind the scenes to try and facilitate things. And that’s a lot of what we do … to get things through, get
things happening (pers. comm. 15 November 2006). Conversely, some SATC personnel indicated that a significant impediment to progress was

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รับทราบทิศทางและความแรงของลมภายในรูปแบบ...มีอาคารทั้งหมดอยู่ที่การใช้ประโยชน์จากมุมมองที่น่าประทับใจ Coorong และทรายดันส์คาบสมุทร Younghusband (เคนลาโทน่าคัน อักษร 14 1996 พฤศจิกายน) SATC ได้ใช้แผนสถาปัตยกรรมลาโทน่าคัน Michael Geddes ขึ้เหตุผลสำหรับนี้: "แผนการเหล่านั้นมาจากภายนอกว่า SATC ที่ไม่เกี่ยวข้องกับกระบวนการใน และว่า ในขั้นตอนใดของโครงการ รูปแบบอื่น ๆ แล้วมีการกล่าวถึง พวกเขา ไม่สามารถจะถือว่า" (อาทิสื่อ 1 2552 พฤษภาคม) Trevorrow มีข้อโต้แย้งนี้ตีความ และสามารถเข้าใจวิธีแผนจากเช่นการท่องเที่ยวสิ่งแวดล้อมสถาปนิกสามารถถูกละเว้นการปฏิเสธของ SATC แผนของลาโทน่าคัน necessitated จนทางเลือกแผนสถาปัตยกรรม หลังจากนั้น SATC แสดง Trevorrow กับแผนหลังจากวางแผนจะมอบหมายอำนาจหน้าที่สำหรับไซต์ แต่ Trevorrow ยืนพื้นของเขา steadfastly:ได้ออกแบบแตกต่างกันมากมายที่ส่งให้ฉันตอนนี้ไม่กี่ปีสุดท้าย s ฉันใดแม้จะไม่มีพัก และถ้าหมายความว่า จะไม่รับอะไร แล้วดังนั้นไม่ว่าจะเป็นบางส่วนของพวกเขามีเพียงค่อนข้างน่าขยะแขยง และรวน ด้วยสภาพแวดล้อมทั้งหมด ดังนั้น เรากลับไปสู่แผนเดิม [ลาโทน่าคันของการออกแบบ] .... ฉันให้อ้างอิงกลับแผนเหล่านี้ ผมคิดว่า คนคงได้รับบิตเสียด้วยบางครั้งเนื่องจากฉันกำลังติด เพื่ออะไรผมเชื่อว่า ความต้องการสำหรับสถานที่แห่งนี้ และพวกเขาคิดว่า ฉัน เป็นเรื่องยาก ฉันก็ไม่ยาก ฉันต้องการอะไรที่เหมาะสม ที่พอดีในสิ่งแวดล้อมที่ไม่ซ้ำกัน มีกลิ่น Ngarrindjeri ที่หมายถึงบางสิ่งบางอย่างให้เรา หรือ กล่องสี่เหลี่ยมที่นั่งออกนี่ ต่อพักอาศัยเหล็กที่พวกเขาวางในกลาง เหนือในการเริ่มต้น ' 70s และทั้งหมดที่จัดเรียงของสิ่ง... ฉันได้รับเสนอที่มากกว่าปีวางไว้ ไม่ต้องการใด ๆ นั้น (อาทิสื่อสาร 42549 กันยายน) ที่นี่ Trevorrow กำลังอ้างอิงถึงแผนการออกแบบหนึ่งโดยกล่าวว่า SATC ที่เขาข้ามเนื่องจากใช้อาคารเหล็ก corrugated จอร์จส่งเกี่ยวข้องกับภารกิจ อาคารขึ้นเหนือ เครก Grocke ของ SATC ยอมรับมุมมองของ Trevorrow และแทนแนะนำการเปลี่ยนแปลงการตบแต่งด้วยไม้ในการก่อสร้าง (อาทิสื่อสาร 15 2549 พฤศจิกายน) โดย 2001 – 2002, Trevorrow มีความปลอดภัยออกแบบหนึ่งที่เขาพบที่เหมาะสมที่ราคาที่ราคาไม่แพงชำระทั้งหมดโดย ของ Ngarrindjeri เมอเรย์บริดจ์ พัฒนาชุมชนและงานโปรแกรม (CDEP) เรียกว่า Tangglun Piltengi Yunti (TPY) ตามตั๋ว van der Spelt ผู้จัดการของ TPY: วาดไว้ห้องเหล่านี้อย่างใดอย่างหนึ่งออก ซึ่งรูปร่างคล้ายปลา เขาคิดว่า เป็นความคิดที่ดี เราแล้วต่อศาลได้กับ SATC ที่หันไปรอบ ๆ และก็บนเรือ เอากับพวกเขา และอาจจะสามเดือนกลับมากับแผนที่ไม่ได้ดูอะไรเช่นนั้น...เราสิ้นสุด ด้วยแทบตารางกล่อง สไตล์ยุโรปมาก ไม่มีอะไรทำ มีพื้นที่ ไม่มีอะไรทำกับอาหารหรือสิ่งอื่น (อาทิสื่อสาร 9 2007 พฤษภาคม) ความขัดแย้งผ่านการออกแบบของหน่วยระหว่าง Trevorrow และ SATC หมายความ ว่า อาคารล่าช้าจำนวนปี ตั๋ว van der Spelt อธิบายปัญหา:...เนื้อเงินทุนยังไม่ได้ฟังอะไรเราได้แล้วพูดทุกครั้งที่เรามาแบบเดียวกันกับ พวกเขานั้น… พวกเขากลับมา ด้วยการออกแบบที่แตกต่างกัน และแบบสุดท้ายที่เกิดขึ้นด้วย…ไปจ่าย $150, 000 เพื่อ$160,000 สำหรับหน่วยหนึ่งเล็กน้อย และแน่นอนว่าเงินไม่มีอีกต่อไป นี้ 12มีการไปช่วงระยะเวลาสี่ปีที่สถาปนิกที่ได้ออกเงินออกมาจากมัน และเราได้อะไร ราคาไม่แพง (อาทิสื่อสาร 9 2007 พฤษภาคม) นี้ล้มเหลวในการยอมรับแบบเห็นพังทลาย steady ของเงินมีเงินพัฒนาเป็นสถาปัตยกรรมและที่ปรึกษา' ค่าติดตั้ง. สำคัญ ใช้ SATC มอบหมายอำนาจหน้าที่ออกแบบ และผู้สร้างจะมีความหมาย ว่า งานอาคารเหล่านี้จะให้ประโยชน์น้อยกว่าชุมชน Ngarrindjeri ใช้ Ngarrindjeri TPY CDEP ข้อเสนอที่จะให้ก่อสร้างโอกาสการจ้างงาน ภาวะแทรกซ้อนเพิ่มเติมได้ที่การออกแบบของห้องพักที่ติดกับการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานอื่น ๆ ที่ CWL ที่สร้างอุดตันเจริญ In the interest of ต้นทุนประสิทธิผล SATC bracketed เงินสำหรับห้องพักพร้อมกับการออกแบบของ CWL ทางเข้าและอาคารทางเข้าอ่าวและข้อมูลพื้นที่ เมื่อความขัดแย้งในการออกแบบของหน่วยป้องกันความคืบหน้า การสร้างโครงสร้างพื้นฐานเข้ายังหยุดการทำงาน นี้มีแนวโน้มมากขึ้น ขาดทุนของธุรกิจเป็นป้ายดีหมายถึง ไม่ถูกแจ้งผ่านหลวงเดินทางบนเส้นทางจักรยานทัวร์ริ่งแอดิเลดเมลเบิร์น CWL ที่และสิ่งอำนวยความสะดวกของ สุดท้ายเปลี่ยนสี่ปีของทางตันในการสร้างห้องพักในปี 2007 เมื่อ TPY ให้ชุดอื่นออกแบบตามรูปร่างของปลา ข้อดีของการประมูล TPY รวมความจริงที่ว่า ของราคาต่อหน่วยเหมาะสมที่ประมาณ $ ถึง 85000 ต่อหน่วย และพวกเขาต้องจ้างแรงงาน Ngarrindjeri ในการก่อสร้างของหน่วย อย่างไรก็ตาม ก็บ้านแมคแครคเก้นคันชำระเงินโดยใช้การออกแบบรูปทรงปลาที่ถูกนำมาใช้ในที่สุดเนื่องจากขณะนี้โปรแกรม CDEP ที่ TPY อาศัยสำหรับทุนภายใต้การคุกคามของการรื้อถอนโดยรัฐบาลเครือจักรภพ และไม่สามารถอาศัยได้ไปดูโครงการผ่านจนเสร็จสมบูรณ์ จนก่อนหน้านี้กับ SATC อาคารหน่วยถูกเอาชนะได้อย่างมีประสิทธิภาพกับข้อมูลป้อนเข้าของ Paul ที่ถูกแต่งตั้งเป็นธุรกิจผู้จัดการโครงการโดยชนธุรกิจออสเตรเลีย (อิบา) อำนวยความสะดวกการประชุมกับหน่วยงานทั้งหมด และผ่านข้อตกลงจัดหาเงินทุนทำงานสร้างไปข้างหน้า โดยเฉพาะ อิบาการกู้/เงินช่วยเหลือเสนอต้องเป็น finalised และ Indigenous ที่ดิน บริษัทเงินทุนจัด 4.2 ตีความและสังคมก่อสร้างของอาคารกะเหตุการณ์ที่อธิบายไว้ข้างต้นบ่งชี้ว่า ความล่าช้าและอธิบายว่า กระบวนการราชการสามารถกำหนดวิธีที่พวกเขาสามารถขัดขวางการพัฒนาธุรกิจและผู้ประกอบการท่องเที่ยวออสเตรเลียพื้นเมือง สัมภาษณ์ในโครงการวิจัยนี้ระบุระดับของการเข้าใจผิดของบทบาทในกระบวนการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน CWL และความที่เป็นผลมาจากการเข้าใจผิดนี้ Trevorrow แสดงมุมมองว่า SATC คนวางแผนถูกบางครั้งเป็นอุปสรรคต่อความคืบหน้าแทนที่จะเป็นแหล่งของความช่วยเหลือ SATC บุคลากร คง เห็นตัวเองเป็นทำงานหนักผู้อำนวยความสะดวกพัฒนา ช่วยเรียงลำดับขั้นตอนการวางแผนการซับซ้อน มุมมองที่ขัดแย้งเหล่านี้ได้ในการปะทะผ่านการวางแผนความต้องการ วางแผนเครก Grocke ของ SATC โต้เถียง: ดังนั้นผมคิดว่า เรากำลังพยายามทำมากพยายาม และความง่ายในการประมวลผลที่จอร์จคงไม่จำเป็นต้องมีส่วนร่วมใน หรือเห็นความเคลื่อนไหวของเราเบื้องหลังสิ่งอำนวยความสะดวก และพยายาม และที่มีมากของสิ่งที่เราทำ...ได้ผ่าน ได้รับสิ่งที่เกิดขึ้น (อาทิสื่อสาร 15 2549 พฤศจิกายน) ในทางกลับกัน บุคลากรบาง SATC ระบุว่า กรวดในรองเท้าที่สำคัญจะได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รับทราบทิศทางและความแรงของลมท้องถิ่นรูปแบบ ...
มีอาคารทั้งหมดตั้งอยู่ที่จะใช้ประโยชน์จากมุมมองที่น่าประทับใจกับCoorong และเนินทรายของ Younghusband Peninsula (เคน Latona จดหมาย 14 พฤศจิกายน 1996) SATC ไม่ได้ดำเนินการตามแผนสถาปัตยกรรม Latona ไมเคิลเก็ดชี้แจงเหตุผลสำหรับเรื่องนี้ "ผู้ที่มีแผนมาจากนอกกระบวนการที่ SATC มีส่วนร่วมในและในขั้นตอนโดยเฉพาะอย่างยิ่งของโครงการที่มีการออกแบบอื่นๆ แล้วจะถูกกล่าวถึงพวกเขาก็ไม่สามารถที่จะได้รับการพิจารณา" (pers . Comm. 1 พฤษภาคม 2009). Trevorrow โต้แย้งการตีความนี้และอาจจะไม่เข้าใจว่าแผนดังกล่าวจากที่มีชื่อเสียงเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมสถาปนิกอาจจะไม่สนใจ. ปฏิเสธ SATC ของแผน Latona เพียงพอของการว่าจ้างของทางเลือกแผนสถาปัตยกรรม หลังจากนั้นนำเสนอ SATC Trevorrow กับแผนแผนหลังจากที่มันรับหน้าที่ให้เว็บไซต์ แต่ Trevorrow ยืนอยู่บนพื้นอย่างเหนียวแน่น: ผมเคยมีการออกแบบที่แตกต่างกันที่ส่งถึงฉันตอนนี้กว่าไม่กี่ปีที่ผ่านมาs ซึ่งผมจะไม่ได้มีในทรัพย์สินและ ถ้ามันหมายถึงฉันจะไม่ได้รับอะไรแล้วดังนั้นไม่ว่าจะ. บางส่วนของพวกเขาเป็นเพียงที่น่าขยะแขยงมากทีเดียว และจากการทดลองกับสภาพแวดล้อมทั้ง ดังนั้นเราจึงเปลี่ยนกลับไปใช้แผนเดิม [Latona ออกแบบ 's] .. . ฉันหมายถึงให้กลับไปแผนเหล่านั้นในขณะนี้ ผมคิดว่าคนน่าจะได้รับบิตอารมณ์เสียกับผมบางครั้งเพราะฉันติดกับสิ่งที่ผมเชื่อว่าจะมีความต้องการสำหรับสถานที่นี้และพวกเขาคิดว่าฉันเป็นเรื่องยาก ฉันไม่ได้เป็นเรื่องยาก ฉันต้องการสิ่งที่เหมาะสมที่เหมาะกับในสภาพแวดล้อมที่ไม่ซ้ำกันมีรสชาติNgarrindjeri และนั่นหมายความว่าบางสิ่งบางอย่างให้กับเรา อย่างไรก็ตามกล่องสี่เหลี่ยมนั่งอยู่ออกจากที่นี่ที่พักพิงเหล็กชุบสังกะสีที่พวกเขาจะนำขึ้นในช่วงกลางภาคเหนือในช่วงต้นยุค 70 และการเรียงลำดับของสิ่งที่ ... ฉันได้รับการเสนอว่าในช่วงปีที่ผ่านมาของการวางพวกเขาขึ้น ฉันไม่จำเป็นต้องใด ๆ ที่ (pers. สื่อสาร 4. เดือนกันยายน 2006) นี่ Trevorrow จะหมายถึงหนึ่งวางแผนการออกแบบโดยนาย SATC ซึ่งเขาไม่เห็นด้วยเพราะการใช้หุ้มเหล็กลูกฟูกว่าจอร์จที่เกี่ยวข้องในเชิงลบที่มีภารกิจในอาคารขึ้นไปทางเหนือ เครก Grocke ของ SATC ได้รับการยอมรับมุมมองของ Trevorrow และแทนที่จะแนะนำให้เปลี่ยนไม้หุ้มในการก่อสร้าง(pers. Comm. 15 พฤศจิกายน 2006) โดยปี 2001 - ปี 2002, Trevorrow ได้รักษาความปลอดภัยการออกแบบอื่นเขาพบที่เหมาะสมในราคาที่ราคาไม่แพงกายโดยNgarrindjeri เมอร์เรสะพานพัฒนาชุมชนและโปรแกรมการจ้างงาน(CDEP) เรียกว่า Tangglun Piltengi Yunti (TPY) ตามที่บิลแวนเดอร์ Spelt ผู้จัดการ TPY: I ดึงหนึ่งในห้องพักเหล่านี้ออกซึ่งมีรูปร่างเหมือนปลา เขาคิดว่าเป็นความคิดที่ดี จากนั้นเราจะติดอยู่กับ SATC ที่หันไปรอบ ๆ และเอามันบนเรือเอาไว้กับพวกเขาและอาจจะสามเดือนต่อมากลับมาพร้อมกับการวางแผนที่ไม่ได้มองอะไรอย่างนั้น... เราสิ้นสุดกับแทบกล่องสี่เหลี่ยมยุโรปมาก สไตล์ก็ไม่มีอะไรจะทำอย่างไรกับพื้นที่ที่ไม่มีอะไรจะทำอย่างไรกับร้านอาหารหรือสิ่งอื่นใด (pers. Comm. 9 พฤษภาคม 2007) ความขัดแย้งการออกแบบหน่วยระหว่าง Trevorrow SATC และนั่นหมายความว่าการสร้างล่าช้าเป็นเวลาหลายปี บิลแวนเดอร์ Spelt อธิบายปัญหา: ... . ร่างการระดมทุนยังไม่ได้รับฟังสิ่งที่เราได้รับการบอกว่าเวลาที่เรามาพร้อมกับการออกแบบเดียวกันพวกเขาเปลี่ยนมันทุกคน... พวกเขากลับมาพร้อมกับการออกแบบที่แตกต่างกัน และการออกแบบที่ผ่านมาพวกเขามากับได้... จะค่าใช้จ่าย $ 150, 000 $ 160,000 เพียงเล็ก ๆ น้อย ๆ สำหรับหน่วยหนึ่งและแน่นอนเงินที่ไม่ได้มีอีกต่อไป นี้12 ได้รับไปในช่วงสี่ปีที่สถาปนิกได้วาดเงินออกมาจากมันและเราได้มีอะไรอะไรอย่าง (pers. Comm. 9 พฤษภาคม 2007). ความล้มเหลวนี้จะเห็นด้วยกับการออกแบบเห็นการกัดเซาะอย่างต่อเนื่อง ของเงินที่มีเงินทุนเพื่อการพัฒนาสถาปัตยกรรมและที่ปรึกษาค่า'ติด ที่สำคัญการใช้ SATC รับหน้าที่ออกแบบและผู้สร้างจะมีความหมายว่าสิ่งเหล่านี้งานอาคารจะให้ประโยชน์น้อยเพื่อชุมชน Ngarrindjeri กว่าการใช้ข้อเสนอ Ngarrindjeri TPY CDEP ซึ่งจะได้ให้โอกาสการจ้างงานก่อสร้าง โรคแทรกซ้อนได้ว่าการออกแบบของห้องพักที่ถูกเชื่อมโยงกับการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานอื่น ๆ ที่ CWL ซึ่งสร้างการอุดตันเพื่อความคืบหน้า ในความสนใจของประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายที่ SATC วงเล็บซื้อห้องพักที่พร้อมกับการออกแบบของทางเข้าอาคารและ CWL ของอ่าวทางเข้าและพื้นที่ข้อมูลที่ เมื่อความขัดแย้งเกี่ยวกับการออกแบบของหน่วยป้องกันความคืบหน้าการสร้างโครงสร้างพื้นฐานทางเข้ายังจนตรอก หมายถึงการสูญเสียนี้แนวโน้มของธุรกิจเป็นป้ายที่ไม่ดีหมายถึงการผ่านการจราจรทางหลวงการเดินทางบนเส้นทางการเดินทางแอดิเลดเมลเบิร์นก็ไม่ได้รับการแจ้งเตือนไปยัง CWL และสิ่งอำนวยความสะดวกของ สี่ปีที่ผ่านมาจนมุมในอาคารของห้องพักในที่สุดก็ขยับตัวในปี 2007 เมื่อ TPY ให้ชุดของการออกแบบอีกขึ้นอยู่กับรูปร่างของปลา ข้อดีของการเสนอราคา TPY รวมถึงความจริงที่ว่าราคาของพวกเขาต่อหน่วยเป็นที่เหมาะสมที่ประมาณ $ 85,000 ต่อหน่วยและพวกเขาจะจ้างแรงงาน Ngarrindjeri ในการก่อสร้างของหน่วย แต่มันเป็น McCracken ที่อยู่อาศัยซื้อโดยใช้การออกแบบปลาที่มีรูปทรงที่ถูกนำมาใช้ในที่สุดเพราะเวลานี้โปรแกรม CDEP ที่ TPY อาศัยสำหรับการระดมทุนที่อยู่ภายใต้การคุกคามของการถูกรื้อถอนโดยรัฐบาลเครือจักรภพและไม่สามารถเป็นที่พึ่งที่จะเห็น โครงการที่ผ่านการให้แล้วเสร็จ อับจนก่อนหน้านี้ด้วย SATC ในการสร้างหน่วยงานที่ได้รับการเอาชนะอย่างมีประสิทธิภาพด้วยการป้อนข้อมูลของพอกรณีที่ได้รับการแต่งตั้งเป็นผู้จัดการธุรกิจสำหรับโครงการโดยชนพื้นเมืองธุรกิจออสเตรเลีย (IBA) กรณีการอำนวยความสะดวกการประชุมร่วมกับทุกหน่วยงานและนายหน้าข้อตกลงการระดมทุนเพื่อให้การทำงานอาคารไปข้างหน้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งสินเชื่อ IBA / ข้อเสนอทุนจะต้องสรุปและชนพื้นเมืองที่ดิน บริษัท เงินทุนชิด









































4.2 การตีความและสังคมของที่ดินอาคาร SAGA เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นอธิบายไว้ข้างต้นแสดงให้เห็นความล่าช้าและความผิดหวังที่กระบวนการของระบบราชการสามารถกำหนดให้กับผู้ประกอบการท่องเที่ยวประเทศออสเตรเลียและวิธีการที่พวกเขาสามารถยับยั้งการพัฒนาธุรกิจ สัมภาษณ์สำหรับโครงการวิจัยนี้แสดงให้เห็นระดับของความเข้าใจผิดของบทบาทในกระบวนการของการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานสำหรับ CWL และความขัดแย้งที่เกิดจากความเข้าใจผิดนี้ Trevorrow แสดงมุมมองที่คน SATC วางแผนบางครั้งก็เป็นอุปสรรคที่จะก้าวหน้ามากกว่าแหล่งที่มาของความช่วยเหลือที่ บุคลากร SATC ในมืออื่น ๆ ที่เห็นว่าตัวเองเป็นผู้อำนวยความสะดวกการทำงานหนักของการพัฒนาที่ช่วยให้การจัดเรียงผ่านขั้นตอนการวางแผนที่ซับซ้อน มุมมองที่ขัดแย้งเหล่านี้มีความชัดเจนในการปะทะกันในช่วงความต้องการขั้นตอนการวางแผน วางแผนการเครก Grocke ของ SATC
ที่ถกเถียงกันอยู่ดังนั้นผมคิดว่าเรากำลังพยายามที่จะทำมากที่จะพยายามและความสะดวกในกระบวนการที่จอร์จอาจจะไม่ได้รับการจำเป็นต้องมีส่วนร่วมในการเคลื่อนไหวหรือการมองเห็นของเราอยู่เบื้องหลังที่จะลองสิ่งที่และอำนวยความสะดวก และนั่นเป็นจำนวนมากของสิ่งที่เราทำ ...
ที่จะได้รับสิ่งที่ผ่านได้รับสิ่งที่เกิดขึ้น(pers. Comm. 15 พฤศจิกายน 2006) ตรงกันข้ามบางบุคลากร SATC ชี้ให้เห็นว่าเป็นอุปสรรคที่สำคัญในการมีความคืบหน้าเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รับทราบทิศทางและความแรงของลมท้องถิ่นกับทุกรูปแบบ . . . . . . . อาคาร
ตั้งอยู่เพื่อใช้ประโยชน์จากมุมมองที่น่าประทับใจให้ coorong และเนินทรายของคาบสมุทร younghusband ( เคน ลาโทน่า จดหมาย 14 พฤศจิกายน 2539 ) satc ไม่ได้ใช้แผนสถาปัตยกรรมแลโตนา . ไมเคิลเก็ดชี้แจงเหตุผล
นี้ :" แผนการเหล่านั้นมาจากนอกกระบวนการที่เกี่ยวข้องใน satc
และในขั้นตอนเฉพาะของโครงการ ด้วยการออกแบบอื่น ๆที่กล่าวถึง พวกเขา
คงถือว่า " ( ข่าวสาร การสื่อสาร 1 พฤษภาคม 2009 )
trevorrow โต้แย้งการตีความนี้และไม่สามารถเข้าใจวิธีการวางแผนจากเช่น Eco ที่มีชื่อเสียงสถาปนิกอาจจะละเว้น
satc ปฏิเสธแผนของลาโทน่าบังคับการว่าจ้างของสถาปัตยกรรมแผนทางเลือก

หลังจากนั้น satc trevorrow เสนอแผนหลังจากวางแผนมอบหมายสำหรับเว็บไซต์ แต่ trevorrow ยืนอยู่พื้นดินของเขาแน่วแน่ :
ฉันมีหลายแบบส่งแล้วผ่านไม่กี่ปี

s ซึ่งผมไม่เคยมีในคุณสมบัติ และถ้ามันหมายถึงผมจะไม่รับอะไรแล้ว งั้นก็ . . .
บางส่วนของพวกเขาเป็นเพียงค่อนข้างน่าเกลียด แล้วรวนกับสภาพแวดล้อมทั้ง เรากลับมาที่เดิมแผน [ ออกแบบ ] . . . . . . . ลาโทน่า

ฉันหมายถึงกลับไปที่แผนเหล่านี้แล้ว ฉันคิดว่าคนอาจจะได้รับบิตผิดหวังกับฉัน
บางทีเพราะฉันติดกับสิ่งที่ฉันเชื่อว่าต้องมี สำหรับสถานที่นี้และพวกเขาคิดว่าฉัน

ถูกยาก ผมไม่ยาก ฉันต้องการสิ่งที่สมเหตุสมผลว่า
พอดีในสิ่งแวดล้อม
ที่เป็นเอกลักษณ์ มี ngarrindjeri รสชาติและนั่นหมายความว่า
บางอย่างกับเรา อย่างไรก็ตามในกล่องสี่เหลี่ยมออกมานั่งที่นี่ เหล็กไร้สนิม เหล็กที่อยู่อาศัยที่พวกเขาสร้างขึ้นในช่วงกลาง -
เหนือในช่วงต้นยุค 70 และทุกประเภทของสิ่งที่ . . . . . . . ผมเคยเสนอว่า ปีของการวางขึ้น ฉันไม่ต้องอะไรเลย ( ข่าวสาร ติดต่อ
4 กันยายน 2549 ) ที่นี่ trevorrow หมายถึงหนึ่งในการออกแบบแผนสำหรับ satc ซึ่งเขาไม่เห็นด้วยเพราะการใช้ cladding เหล็กลูกฟูกที่จอร์จ ความสัมพันธ์ทางลบกับภารกิจ
อาคารขึ้นเหนือ