Conclusions The results of this stu

Conclusions
The results of this study provide evidence of the linkage between attempts to manage suppliers and the supply chain and broad measures of business success. Selecting the right suppliers and developing the infrastructure for successful SBSR forms an important basis of this linkage. Given competitive pressures for improved responsiveness yet reduced cost, alignment of buyer needs with supplier capabilities becomes increasingly important. It behooves buyers to carefully articulate their needs and to be discriminating in identifying suppliers. However, equally important is the need to create an environment in which the relationship with a supplier can be a source of value added.While traditional SS criteria such as price and delivery performance are important, buyers must go beyond operational selection criteria, explicitly considering a potential supplier’s strategic orientation and commitment to meeting shared goals and objectives. One result of a competitive marketplace is that there are limits to what one โรงงาน alone can do to influence its performance. Working with partners, however, increases the ability and opportunity of a โรงงาน to achieve a competitive edge. Not only do the results show that managing relationships with suppliers rather than merely purchasing from them can positively impact the buying โงงาน’s performance, they demonstrate that the whole is greater than the sum of the parts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุป ผลการศึกษานี้แสดงหลักฐานความเชื่อมโยงระหว่างความพยายามในการจัดจำหน่าย และซัพพลายเชนและการวัดสิ่งของความสำเร็จทางธุรกิจ เลือกซัพพลายเออร์ที่เหมาะสม และการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานสำหรับ SBSR ประสบความสำเร็จมีพื้นฐานสำคัญของการเชื่อมโยงนี้ รับแรงกดดันแข่งขันสำหรับตอบสนองดีขึ้นยังลดค่าใช้จ่าย การจัดตำแหน่งของผู้ซื้อต้องมีความสามารถในการผลิตเป็นสำคัญมากขึ้น มัน behooves ประกบความระมัดระวัง และจะเหยียดพวกผิวในการระบุผู้ผลิตผู้ซื้อ อย่างไรก็ตาม ความสำคัญเท่าเทียมกันจะต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่มีความสัมพันธ์กับผู้จัดจำหน่ายสามารถเป็นแหล่งของมูลค่าเพิ่ม ในขณะที่เงื่อนไข SS แบบดั้งเดิมเช่นราคาและการส่งมอบประสิทธิภาพการทำงานมีความสำคัญ ผู้ซื้อต้องไปเกินเกณฑ์การเลือกการดำเนินงาน พิจารณายุทธศาสตร์และการประชุมร่วมเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของผู้ใช้ที่อาจเกิดขึ้นอย่างชัดเจน หนึ่งผลของตลาดแข่งขันคือ ว่า มีขีดจำกัดโรงงานสิ่งหนึ่งเพียงอย่างเดียวสามารถทำเพื่อโน้มน้าวประสิทธิภาพของ อย่างไรก็ตาม การทำงานกับคู่ค้า เพิ่มความสามารถและโอกาสของการโรงงานให้แข่งขัน ไม่ เพียงแสดงผลว่า การจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ แทนการซื้อจากพวกเขาเพียงสามารถบวกประสิทธิภาพของโงงานซื้อ พวกเขาแสดงให้เห็นว่าทั้งหมดมากกว่าผลรวมของส่วนประกอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปผลการวิจัย
ผลการศึกษานี้แสดงหลักฐานของการเชื่อมโยงระหว่างความพยายามในการจัดการซัพพลายเออร์และห่วงโซ่อุปทานและมาตรการในวงกว้างของความสำเร็จทางธุรกิจ เลือกซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมและการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานสำหรับ SBSR ที่ประสบความสำเร็จในรูปแบบพื้นฐานที่สำคัญของการเชื่อมโยงนี้ ได้รับแรงกดดันการแข่งขันเพื่อการตอบสนองที่ดีขึ้นยังช่วยลดต้นทุนในการจัดตำแหน่งของผู้ซื้อที่มีความสามารถตอบสนองความต้องการผู้จัดจำหน่ายจะกลายเป็นความสำคัญมากขึ้น มัน behooves ผู้ซื้อที่จะระมัดระวังเป็นปล้องความต้องการของพวกเขาและจะต้องมีการแบ่งแยกในการระบุซัพพลายเออร์ แต่ความสำคัญเท่าเทียมกันคือความจำเป็นในการสร้างสภาพแวดล้อมที่มีความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์สามารถเป็นแหล่งของค่า added.While เกณฑ์เอสเอสแบบดั้งเดิมเช่นราคาและประสิทธิภาพการจัดส่งที่มีความสำคัญที่ผู้ซื้อจะต้องไปไกลกว่าเกณฑ์การคัดเลือกในการดำเนินงานอย่างชัดเจนพิจารณา การวางแนวทางเชิงกลยุทธ์ผู้จัดจำหน่ายที่มีศักยภาพและความมุ่งมั่นกับเป้าหมายของการประชุมร่วมกันและวัตถุประสงค์ หนึ่งเป็นผลมาจากตลาดการแข่งขันก็คือว่ามีข้อ จำกัด ในสิ่งที่โรงงานเพียงอย่างเดียวสามารถทำเพื่ออิทธิพลประสิทธิภาพการทำงาน ทำงานร่วมกับพันธมิตรจะเป็นการเพิ่มความสามารถและโอกาสของโรงงานเพื่อให้บรรลุเปรียบในการแข่งขัน ไม่เพียง แต่ผลที่ได้แสดงให้เห็นว่าการจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์มากกว่าเพียงการจัดซื้อจากพวกเขาในเชิงบวกจะส่งผลกระทบการซื้อโงงานผลการดำเนินงานของพวกเขาแสดงให้เห็นว่าทั้งหมดเป็นมากกว่าผลรวมของชิ้นส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Conclusions这个研究结果提供evidence）之间的连锁控制和attempts到供应链和供应商广义measures of business success . Selecting一般采用组合的基础设施供应商的权利和发展，成功地SBSR这一种形式的、有竞争力的基础上，improved连锁。因为压力而减少成本，responsiveness对齐买家更环保意识与能力的需求。它becomes供应商、买家increasingly理应对他们carefully articulate在需求和供应商要挑剔。然而，equally identifying是想创建一个重要环境。在与一个供应商的关系，这可以是一个源的值，如SS说。而作为传统和标准价格交货绩效、超越，是买家必须去考虑选择标准操作，通过explicitly a供应商的战略定位和共享的重要性和对goals commitment会议结果。一个一个有竞争力的市场。这是一个有独立limits是工厂能做什么来影响工作性能。在层与业务合作伙伴，然而，提高一个工厂的能力和机会，有竞争力的边缘。一到achieve results show that不仅做总经理的关系。采购与供应商merely！他们可以从positively比购买的影响性能的工作，他们โงงdemonstrate这是一个完整的大高于和配件。