Nova Scotia, like Alberta, went thr

Nova Scotia, like Alberta, went through a period of severe retrenchment in the middle 1990s. It also adopted a government wide planning and reporting system that was in many respects comparable to Alberta’s. The Nova Scotian exercise was begun as part of the provincial budget-making cycle and was led by officials within the province’s Department of Finance. A tentative list of 80 government wide performance measures was published in 1995 (Nova Scotia Department of Finance 1995). A refined list, developed by officials after informal consultations with representatives of business and other nongovernmental organizations (NGOs), contains 55 measures. The government’s first formal report on these measures,Nova Scotia Counts,was released
in October 1998. As in other jurisdictions, the Nova Scotian government argues that agreement on key outcome measures will help to overcome “ad hoc planning” and the “weak link between government priorities and departmental goals” (Nova Scotia Priorities and Planning Secretariat 1998). It also suggests that its public report “is fundamental to accountability . . . Knowing
where we stand and how we are progressing tells us where we need to increase or redirect our efforts” (Nova Scotia Department of Finance 1998, 1). (The Nova Scotia measures are listed in annex 1.D.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โนวาสกอเทีย เช่นอัลเบอร์ตา เดินผ่านระยะตัดทอนอย่างรุนแรงในช่วงกลางทศวรรษ 1990 นอกจากนี้มันยังนำรัฐบาลกว้างการวางแผน และการรายงานระบบที่เทียบเท่าของอัลเบอร์ตาหลายประการ การออกกำลังกาย Scotian โนวาเริ่มเป็นส่วนหนึ่งของวงจรการทำงบประมาณจังหวัด และนำ โดยเจ้าหน้าที่ในกระทรวงการคลังของจังหวัด รายการไม่แน่นอนของการประเมินกว้างประสิทธิภาพรัฐบาล 80 ถูกตีพิมพ์ในปี 1995 (โนวาสกอเทียกรมการเงิน 1995) รายการปรับปรุง พัฒนา โดยเจ้าหน้าที่หลังจากหารือไม่เป็นทางการกับตัวแทนของธุรกิจและองค์กรเอกชน (Ngo), ประกอบด้วยมาตรการ 55 มีการเผยแพร่การรายงานอย่างเป็นทางการแรกของรัฐบาลเกี่ยวกับมาตรการเหล่านี้ โนวาสกอเทียนับใน 2541 ตุลาคม ในเขตอำนาจศาลอื่น ๆ รัฐโนวา Scotian แย้งว่า ข้อตกลงเกี่ยวกับมาตรการสำคัญผลจะช่วยให้เอาชนะ "การวางแผนกิจ" และ "อ่อนเชื่อมโยงระหว่างระดับความสำคัญของรัฐบาลและเป้าหมายของแผนก" (โนวาสกอเทียลำดับความสำคัญและวางแผนสำนักเลขาธิการ 1998) มันยังแสดงให้เห็นว่า ประชาชนของรายงาน "เป็นรากฐานของความรับผิดชอบ... รู้ที่เรายืน และวิธีเรามีความก้าวหน้าบอกเราที่เราต้องการเพิ่ม หรือเปลี่ยนเส้นทางความพยายามของเรา" (โนวาสกอเทียกรมการเงิน 1998, 1) (โนวาสกอเทียมาตรการที่ระบุไว้ใน annex 1.D)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Nova Scotia , เช่น Alberta , ผ่านช่วงเวลาของการรุนแรงในช่วงกลางทศวรรษ 1990 . นอกจากนี้ยังประกาศใช้ รัฐบาลวางแผนและรายงานระบบกว้างอยู่หลายประการเมื่อเทียบกับ Alberta . โนวา scotian การออกกำลังกายเริ่มต้นเป็นส่วนหนึ่งของงบประมาณการสร้างวงจรและถูกนำโดยเจ้าหน้าที่ภายในจังหวัดภาควิชาการเงิน รายการที่แน่นอนของรัฐบาลกว้าง 80 ประสิทธิภาพมาตรการถูกตีพิมพ์ในปี 1995 ( Nova Scotia กรมคลัง 1995 ) ปรับปรุงรายการพัฒนาโดยเจ้าหน้าที่ หลังการหารืออย่างไม่เป็นทางการกับผู้แทนของธุรกิจและองค์กรเอกชน ( เอ็นจีโอ ) ประกอบด้วย 5 มาตรการ ของรัฐบาลอย่างเป็นทางการครั้งแรกรายงานมาตรการเหล่านี้ , Nova Scotia นับ , เผยแพร่ในตุลาคม 1998 ในเขตอำนาจศาลอื่น ๆ , โนวา scotian รัฐบาลระบุว่า ความตกลงว่าด้วยการวัดผลที่สำคัญจะช่วยให้เอาชนะ " เฉพาะกิจ " จุดอ่อน " การวางแผนและลำดับความสำคัญของรัฐบาลระหว่างและเป้าหมายแผนก " ( Nova Scotia ลำดับความสำคัญและการวางแผนสำนัก 1998 ) นอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นว่ารายงานสาธารณะ " คือพื้นฐานของความรับผิดชอบ . . . . . . . ทราบที่เรายืนและวิธีการที่เรากำลังบอกเราว่า เราต้องเพิ่มหรือเปลี่ยนเส้นทางความพยายามของเรา " ( Nova Scotia กรมคลัง 1998 1 ) ( Nova Scotia มีมาตราที่ระบุไว้ในภาคผนวก 1 . D . )