Can increase administrative costs: Creating additional layers of gover การแปล - Can increase administrative costs: Creating additional layers of gover ไทย วิธีการพูด

Can increase administrative costs:

Can increase administrative costs: Creating additional layers of government is an expensive proposition, and while the central government - in the best of cases- might reduce its role and shed personnel in the context of decentralization, empirical evidence suggests that these workers are often reabsorbed by local governments. There is thus no net change in public sector employment. In the worst of cases, central government employment remains unchanged, while local government employment grows.

Civil Service Reform to Support Decentralization

The main questions in assessing the civil service reform priorities parallel those in more general decentralization policies: Under what conditions does one deconcentrate or devolve human resource management or organizational responsibilities to lower tiers of government? What requisite capacity does one need at various levels to make a system work?

The twin tasks of building local capacity and adjusting to the changes in intergovernmental coordination needs can be daunting even when budgets allow comprehensive training and all stake-holders support the reforms. The more frequent realities of budget constraints and mixed support, however, practically ensure that large-scale civil service reform will be a long drawn-out, expensive process that does not keep up with the pace of service or sector decentralization.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
สามารถเพิ่มค่าใช้จ่าย: สร้างเลเยอร์เพิ่มเติมของรัฐบาลจะเป็นเรื่องราคาแพง และในขณะที่รัฐบาลกลาง -ในส่วนของกรณีและปัญหา - อาจลดบทบาทของมัน และหลั่งบุคลากรในบริบทของการกระจายอำนาจการแพร่กระจาย ประจักษ์หลักฐานชี้ให้เห็นว่า แรงงานเหล่านี้มักจะได้เป็น reabsorbed โดยรัฐบาลท้องถิ่นได้ จึงมีไม่เปลี่ยนแปลงสุทธิในการจ้างงานภาครัฐ ในร้ายกรณี รัฐบาลกลางจ้างยังคงไม่เปลี่ยนแปลง ในขณะที่รัฐบาลท้องถิ่นงานขยายปฏิรูปราชการเพื่อสนับสนุนการกระจายอำนาจการแพร่กระจายคำถามหลักในการประเมินระดับความสำคัญของการปฏิรูปราชการแบบขนานในนโยบายกระจายอำนาจการแพร่กระจายทั่วไป: ภายใต้เงื่อนไขไม่ deconcentrate หรือ devolve รายการบริหารทรัพยากรบุคคลหรือองค์กรที่รับผิดชอบในการลดระดับของรัฐบาล กำลังการผลิตสิ่งที่จำเป็นไม่จำเป็นหนึ่งในระดับต่าง ๆ เพื่อให้ระบบการทำงานงานคู่สร้างถิ่น และปรับปรุงเปลี่ยนแปลงในความต้องการความร่วมมือว่าด้วยอาจยุ่งยากแม้งบประมาณให้ครอบคลุม การฝึกอบรมและการเดิมพันทั้งหมดผู้สนับสนุนการปฏิรูป จริงบ่อยกว่าข้อจำกัดงบประมาณและสนับสนุนผสม แต่ จริงใจปฏิรูปราชการขนาดใหญ่จะเป็นกระบวนการยาวดึงออก มีราคาแพงที่ไม่ทันก้าวของการกระจายอำนาจการบริการหรือภาคแพร่กระจาย
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
สามารถเพิ่มค่าใช้จ่ายในการบริหาร: การสร้างเลเยอร์เพิ่มเติมของรัฐบาลเป็นเรื่องราคาแพงและในขณะที่รัฐบาลกลาง - ในที่ดีที่สุดของ cases- อาจลดบทบาทและหลั่งบุคลากรในบริบทของการกระจายอำนาจหลักฐานเชิงประจักษ์ให้เห็นว่าคนงานเหล่านี้มักจะถูกดูดซึมกลับโดยจะ รัฐบาลท้องถิ่น นอกจากนี้จึงไม่มีการเปลี่ยนแปลงสุทธิในการจ้างงานภาครัฐ ในที่เลวร้ายที่สุดของกรณีการจ้างงานรัฐบาลกลางยังคงไม่เปลี่ยนแปลงในขณะที่การจ้างงานของรัฐบาลท้องถิ่นเติบโต. ข้าราชการพลเรือนปฏิรูปเพื่อสนับสนุนการกระจายอำนาจคำถามหลักในการประเมินจัดลำดับความสำคัญการปฏิรูปราชการขนานผู้ที่อยู่ในนโยบายการกระจายอำนาจทั่วไปมากขึ้น: ภายใต้เงื่อนไขหนึ่งไม่ deconcentrate หรือตก การจัดการทรัพยากรมนุษย์หรือความรับผิดชอบขององค์กรที่จะลดชั้นของรัฐบาล? สิ่งที่มีความจุไม่จำเป็นหนึ่งต้องในระดับต่าง ๆ ที่จะทำให้การทำงานของระบบหรือไม่งานคู่ของการสร้างขีดความสามารถในท้องถิ่นและปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงในความต้องการของการประสานงานระหว่างรัฐบาลสามารถที่น่ากลัวแม้ในขณะที่งบประมาณที่ช่วยให้การฝึกอบรมที่ครอบคลุมและมีผู้ถือหุ้น-สนับสนุนการปฏิรูป ความเป็นจริงบ่อยมากขึ้นของข้อ จำกัด ของงบประมาณและการสนับสนุนที่หลากหลาย แต่ในทางปฏิบัติให้แน่ใจว่าขนาดใหญ่การปฏิรูปราชการจะยาวดึงออกกระบวนการราคาแพงที่ไม่ให้ทันกับการก้าวของการกระจายอำนาจการบริการหรือภาค





การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
สามารถเพิ่มค่าใช้จ่ายในการบริหาร : การเพิ่มชั้นของรัฐบาลคือ ราคาแพง และในขณะที่รัฐบาล - กลางในกรณีดีที่สุด - อาจจะลดบทบาท และหลั่งบุคลากรในบริบทของการกระจายอำนาจ หลักฐานเชิงประจักษ์แสดงให้เห็นว่าแรงงานเหล่านี้มักจะถูกดูดซึมกลับ โดยรัฐบาลท้องถิ่น มีดังนั้นจึงไม่มีการเปลี่ยนแปลงสุทธิในการจ้างงานในภาครัฐที่เลวร้ายที่สุดของกรณีการจ้างงานรัฐบาลกลางยังคงไม่เปลี่ยนแปลง ในขณะที่การจ้างงานท้องถิ่นเติบโต .

บริการพลเมืองปฏิรูปเพื่อสนับสนุนการกระจายอำนาจ

คำถามหลักในการประเมินข้าราชการการปฏิรูปความขนานในทั่วไปมากขึ้นการกระจายอำนาจนโยบาย :ภายใต้เงื่อนไขว่าหนึ่ง deconcentrate หรือตกเป็นความรับผิดชอบขององค์กรเพื่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์ หรือชั้นล่างของรัฐบาล ? สิ่งที่จำเป็นจะต้องรองรับในระดับต่างๆ เพื่อให้ระบบทำงาน

งานคู่ของการเสริมสร้างศักยภาพท้องถิ่นและการเปลี่ยนแปลงในการประสานงานระหว่างความต้องการสามารถ daunting แม้งบประมาณให้ครอบคลุมการฝึกอบรมและผู้ถือหุ้นทั้งหมดที่สนับสนุนการปฏิรูป บ่อยมากเพราะข้อจำกัดของงบประมาณ และผสมสนับสนุน อย่างไรก็ตาม หากมั่นใจว่า การปฏิรูประบบราชการขนาดใหญ่จะถูกลากยาวออกไปแพงกระบวนการที่ไม่ทันกับการก้าวของภาคบริการ หรือการกระจายอำนาจ
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: