perceived as being the two most cri

perceived as being the two most critical people management issues facing their
organizations today. A total of 74 percent of respondents reported a moderate or high
shortage (or anticipated shortage) in salaried staff and 53 percent reported a moderate
or high shortage (or anticipated shortage) in hourly staff. Similarly, a 2004 survey of
539 CEOs by the Conference Board (Rudis, 2004, as cited in Morton, 2005, p. 6) ranked
the “availability of talented managers/executives” sixth amongst their top ten
challenges “of greatest concern”.
Mirroring these results, a recent article in the Globe & Mail (Immen, 2008), one of
Canada’s national newspapers, suggested record hiring levels, rising average wages
and benefits and improved career opportunities (particularly for employees nearing
retirement age) would be amongst the year’s employment trends (assuming the
economy remains robust); “With the talent shortage ever looming, more employers are
paying more heed to the needs of stressed-out and aging workers” (p. C1).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รับรู้ว่าเป็นคนสำคัญที่สุดสองคนเผชิญกับปัญหาการจัดการของพวกเขาองค์กรวันนี้ รายงานรวมทั้งหมดเป็นร้อยละ 74 ของผู้ตอบปานกลางหรือสูงขาดแคลน (หรือคาดว่าจะขาดแคลน) พนักงานประจำและร้อยละ 53 รายงานปานกลางหรือขาดแคลนสูง (หรือคาดว่าจะขาดแคลน) ในพนักงานรายชั่วโมง ในทำนองเดียวกัน 2004 สำรวจ539 Ceo โดยคณะกรรมการการประชุม (Rudis, 2004 เป็นอ้างถึงในมอร์ตัน 2005, p. 6) อันดับ"ความพร้อมของผู้จัดการ/ผู้บริหารที่มีความสามารถ" ในหมู่ของพวกเขาสิบหกความท้าทาย "ความกังวลมากที่สุด"สะท้อนผลลัพธ์เหล่านี้ บทจดหมาย (Immen, 2008), หนึ่งในโลกหนังสือพิมพ์แห่งชาติของแคนาดา แนะนำระเบียนระดับจ้าง ค่าจ้างเฉลี่ยเพิ่มขึ้นและสิทธิประโยชน์และโอกาสทางอาชีพที่ดีขึ้น (โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับพนักงานที่ใกล้จะเกษียณอายุ) จะเป็นท่ามกลางแนวโน้มการจ้างงานของปี (สมมติว่าการเศรษฐกิจยังคงแข็งแกร่ง); "ขาดความสามารถที่เคยปรากฏ นายจ้างเพิ่มเติมได้ด้วยการจ่ายเงินปฏิบัติเพิ่มเติมตามความต้องการของผู้ปฏิบัติงาน stressed-out และริ้วรอย" (p. C1)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รับรู้ว่าเป็นสองประเด็นการจัดการคนที่สำคัญที่สุดของพวกเขาหันหน้าไปทาง
องค์กรในวันนี้ รวมเป็นร้อยละ 74 ของผู้ตอบแบบสอบถามรายงานปานกลางหรือสูง
ขาดแคลน (หรือที่คาดว่าจะขาดแคลน) ในพนักงานเงินเดือนและร้อยละ 53 รายงานปานกลาง
ขาดแคลนหรือสูง (หรือที่คาดว่าจะขาดแคลน) พนักงานรายชั่วโมง ในทำนองเดียวกันการสำรวจ 2004
539 ซีอีโอโดยการประชุมคณะกรรมการ (Rudis 2004 ตามที่อ้างถึงในมอร์ตัน 2005, น. 6) การจัดอันดับ
ว่า "ความพร้อมของผู้บริหารที่มีความสามารถ / ผู้บริหาร" หกสิบหมู่ของพวกเขาบน
ความท้าทาย "ของความกังวลที่ยิ่งใหญ่ที่สุด"
มิร์เรอร์ผลลัพธ์เหล่านี้บทความล่าสุดในโลกและไปรษณียภัณฑ์ (Immen 2008) ซึ่งเป็นหนึ่งใน
หนังสือพิมพ์แห่งชาติของแคนาดาแนะนำบันทึกการจ้างงานในระดับที่เพิ่มขึ้นค่าจ้างเฉลี่ย
และผลประโยชน์และการปรับปรุงโอกาสในการทำงาน (โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับพนักงานที่ใกล้
วัยเกษียณ) จะเป็นหมู่ แนวโน้มการจ้างงานในปี (สมมติว่า
เศรษฐกิจยังคงแข็งแกร่ง); "ด้วยปัญหาการขาดแคลนความสามารถที่เคยปรากฏนายจ้างมากขึ้นมีการ
จ่ายเงินให้ระวังมากขึ้นเพื่อสนองความต้องการของเน้นออกและริ้วรอยแรงงาน" (พี. C1)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การรับรู้เป็นสองที่สำคัญที่สุดของปัญหาที่เผชิญหน้ากับการบริหารคนองค์กรในวันนี้ ทั้งหมด 74 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามรายงานปานกลางหรือสูงการขาดแคลนหรือคาดการณ์ขาดแคลน ) พนักงานเงินเดือนและร้อยละ 53 รายงานปานกลางหรือความขาดแคลนสูง ( หรือคาดการณ์ขาดแคลน ) พนักงานรายชั่วโมง ในทำนองเดียวกัน , 2004 การสำรวจถ้าผู้บริหารการประชุมคณะกรรมการ ( ฟอยล์ , 2004 , ตามที่อ้างในมอร์ตัน , 2548 , หน้า 6 ) อันดับ" ความพร้อมของผู้จัดการ / ผู้บริหารฝีมือดี " ที่หกในหมู่พวกเขาด้านบนสิบความท้าทาย " กังวลมากที่สุด "สะท้อนผล บทความล่าสุดในลูกโลกและ Mail ( immen , 2008 ) , หนึ่งของหนังสือพิมพ์แห่งชาติของแคนาดาแนะนำให้บันทึกการจ้างงานระดับค่าจ้างที่เพิ่มขึ้นโดยเฉลี่ยและประโยชน์และเพิ่มโอกาสทางอาชีพ ( โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับพนักงานที่ใกล้อายุเกษียณ ) จะเป็นแนวโน้มการจ้างงานในหมู่ของปี ( สมมติว่าเศรษฐกิจยังคงแข็งแกร่ง ) " ที่มีความสามารถไม่เคยปรากฏ นายจ้างมากกว่าเอาใจใส่มากขึ้นเพื่อความต้องการของตรึงเครียดออก และแรงงานสูงอายุ ( P " C1 )