throughout his book explains that a

throughout his book explains that an organization which does not have a succession planning system in place i.e. they lack a formal succession plan find trouble in various areas such as : key positions are not filled in an timely manner, key positions are filled by external candidates, constant horror of turnover at key positions, potential replacements are never ready and lack essential skills, most qualified talent is not retained. These are some problem areas which organizations face and never realize. It's just due to lack of formal planning.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทั้งหนังสือของเขาอธิบายว่า องค์กรที่มีการสืบทอดระบบในการวางแผนเช่น จะขาดปัญหาค้นหาแผนสืบทอดตำแหน่งอย่างเป็นทางการในพื้นที่ต่าง ๆ เช่น: ไม่ได้กรอกข้อมูลตำแหน่งที่สำคัญในเวลาเหมาะสม ตำแหน่งคีย์จะกรอก โดยผู้สมัครภายนอก สยองคงที่ของการหมุนเวียนที่สำคัญตำแหน่ง แทนอาจจะไม่พร้อม และขาดทักษะที่จำเป็นความสามารถที่เหมาะสมที่สุดจะถูกเก็บไว้ไม่ เหล่านี้คือบางพื้นที่ปัญหา หน้าองค์กรใด และไม่เคยรู้ มันเพียงเนื่องจากการขาดการวางแผนอย่างเป็นทางการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตลอดทั้งเล่มของเขาอธิบายว่าองค์กรที่ไม่ได้มีระบบการวางแผนการสืบทอดในสถานที่เช่นที่พวกเขาขาดแผนการสืบทอดอย่างเป็นทางการพบว่าปัญหาในพื้นที่ต่างๆเช่นตำแหน่งสำคัญไม่ได้เติมเต็มในเวลาที่เหมาะสมดำรงตำแหน่งสำคัญ ๆ ที่เต็มไปด้วยผู้สมัครภายนอก สยองขวัญอย่างต่อเนื่องของผลประกอบการที่ตำแหน่งสำคัญทดแทนที่มีศักยภาพจะไม่พร้อมและขาดทักษะที่สำคัญความสามารถมีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดจะไม่ถูกเก็บ เหล่านี้คือบางพื้นที่ที่มีปัญหาที่องค์กรเผชิญและไม่เคยรู้ มันเป็นเพียงเนื่องจากการขาดการวางแผนอย่างเป็นทางการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตลอดหนังสือของเขาอธิบายว่าองค์กรที่ไม่มีระบบการวางแผนการสืบทอดในสถานที่เช่นที่พวกเขาขาดการวางแผนสืบทอดอย่างเป็นทางการพบปัญหาในพื้นที่ต่าง ๆเช่น : ตำแหน่งสำคัญไม่ได้กรอกข้อมูล ในลักษณะที่ทันเวลา ตำแหน่งสำคัญจะเต็ม โดยผู้สมัครภายนอก ความคงที่ของการหมุนเวียนในตำแหน่งสำคัญๆ แทน อาจจะไม่เคยพร้อม ขาดทักษะที่จําเป็นที่สุดคุณสมบัติความสามารถไม่สะสม เหล่านี้เป็นปัญหาที่องค์กรเผชิญ และไม่เคยตระหนัก มันก็แค่เนื่องจากขาดการวางแผนที่เป็นทางการ