Initially, a venture or entrepreneu

Initially, a venture or entrepreneur acts as a catalyst and product champion during the birth and
early youth stages of orgenisational development. As the organization progresses to early maturity,
the entrepreneur will be supplemented or replaced by professional managers. These peopie are good
at running an established business and achieving further growth using their expertise in strategy,
organization and finance
However, the dange is that the successful organization becomes unwieldy or complacent in the maturity stage (see comments in Chapter I about the decline of excellent firms in the section evaluation the goal model of effectiveness) and the managers become overly bureaucratic. In other words ,the departments and divisions within the firm become major barriers to effective communication and problem solving, and the use of fixed rules results in risk aversion and lack of innovation. Stagnation leads to decline , and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เริ่มต้น ทุนหรือผู้ประกอบการทำหน้าที่เป็นแชมป์ catalyst และผลิตภัณฑ์ในระหว่างการเกิด และขั้นต้นเยาวชนพัฒนา orgenisational เป็นยะองค์กรก่อนครบกำหนดผู้ประกอบการจะเสริม หรือแทนที่ ด้วยผู้จัดการมืออาชีพ Peopie เหล่านี้จะดีที่ทำงานการประกอบธุรกิจ และเติบโตต่อไปโดยใช้ความเชี่ยวชาญของพวกเขาในกลยุทธ์องค์กรและการเงินอย่างไรก็ตาม dange เป็นองค์กรที่ประสบความสำเร็จเป็น unwieldy หรือนอนในระยะครบกำหนด (ดูข้อคิดเห็นในบทที่ฉันเกี่ยวกับการลดลงของบริษัทที่ดีเยี่ยมในการประเมินส่วนแบบเป้าหมายประสิทธิภาพ) และผู้จัดการเป็นราชการมากเกินไป ในคำอื่น ๆ แผนกและหน่วยงานภายในบริษัทกลายเป็น อุปสรรคสำคัญการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ และการแก้ปัญหา และการใช้กฎถาวรผลเสี่ยง aversion และขาดนวัตกรรม ซบที่นำไปสู่การลดลง และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขั้นต้นการกระทำกิจการหรือผู้ประกอบการเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาและแชมป์สินค้าในระหว่างการคลอดและ
เยาวชนขั้นตอนแรกของการพัฒนา orgenisational ในฐานะที่เป็นองค์กรที่ดำเนินไปจนครบกำหนดในช่วงต้น
ผู้ประกอบการจะได้รับการเสริมหรือแทนที่ด้วยผู้บริหารมืออาชีพ peopie เหล่านี้เป็นสิ่งที่ดี
ในการทำงานธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นและประสบความสำเร็จในการเติบโตต่อไปโดยใช้ความเชี่ยวชาญในกลยุทธ์
องค์กรและการเงิน
อย่างไรก็ตาม Dange คือการที่องค์กรที่ประสบความสำเร็จกลายเป็นเทอะทะหรืออิ่มเอมใจในขั้นตอนครบกําหนด (ดูความคิดเห็นในบทที่เกี่ยวกับการลดลงของดี บริษัท ในการประเมินผลส่วนรูปแบบเป้าหมายของประสิทธิภาพ) และผู้จัดการกลายเป็นราชการมากเกินไป ในคำอื่น ๆ หน่วยงานและหน่วยงานภายใน บริษัท กลายเป็นอุปสรรคที่สำคัญในการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและการแก้ปัญหาและการใช้ผลการแก้ไขในกฎรังเกียจความเสี่ยงและการขาดของนวัตกรรม ความเมื่อยล้านำไปสู่การลดลงและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เริ่มต้นกิจการ หรือการกระทำของผู้ประกอบการเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาและแชมป์ผลิตภัณฑ์ระหว่างการเกิดและเยาวชน
ขั้นตอนแรกของการพัฒนา orgenisational . เป็นองค์กรที่ให้ความเร็ว
ผู้ประกอบการจะเสริมหรือแทนที่โดยผู้จัดการมืออาชีพ คนพวกนี้เป็นคนดี
ที่ใช้ธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นและบรรลุเป้าหมายการเติบโตเพิ่มเติม โดยใช้ความเชี่ยวชาญของพวกเขาในกลยุทธ์

แต่องค์กรและการเงิน เป็นองค์กรที่ประสบความสำเร็จ Dange กลายเป็นเทอะทะ หรือพอใจในวุฒิภาวะขั้น ( ดูความคิดเห็นในบทที่เกี่ยวกับการลดลงของ บริษัท ที่ยอดเยี่ยมในส่วนของการประเมินเป้าหมายแบบประสิทธิผล ) และผู้จัดการกลายเป็นระบบราชการสุดเหวี่ยง ในคำอื่น ๆแผนกและหน่วยงานภายใน บริษัท กลายเป็นอุปสรรคสำคัญในการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและการแก้ไขปัญหา และการแก้ไขกฎการรังเกียจความเสี่ยงและการขาดนวัตกรรม ซบเซา นำไปสู่ความเสื่อม