6. Conclusions Results show that li

6. Conclusions
Results show that little application of innovation models within the healthcare sector has been undertaken to foster innovation. We suggest that existing innovation frameworks such as the Innovation Pentathlon Framework, the NASA's partnering incentive and the Tesco club card scheme may be the basis for the creation of a healthcare innovation model that incorporates substantive human aspects, including human cognition and human reward. Since the cost of missing medical appointments in the NHS is around $1390 million dollars per year, our innovation model may be implemented to improve patient attendance to family doctors and hospital appointments. The model strategy comprises rewarding people with shopping vouchers (Tesco club card points or nectar points) each time they confirm or cancel a medical appointment online or by SMS text message. With this model, the NHS would improve the management of their resources, may improve the quality of service and may have higher user satisfaction. Nevertheless, future challenges may include the adaptation of current NHS business processes and the management
of the collaboration with private organizations. Besides, the implementation of the model would require the NHS to look into business process modeling and recommend changing the organization strategy to support this innovative approach.
The cost savings made from this concept may also be allocated to improvement services or projects for which the NHS is lacking funds. This will further improve the quality and service in national hospitals. The main outcome may be that firstly NHS England will apply an innovative approach to resolve their challenges which may lead towards a new organizational strategy. Ultimately the key aspect of intellectual property must be addressed before utilizing an innovative solution within new sectors. Tesco may require protecting their intellectual property and demand for a small fee by licensing the Club Card scheme and permit organizations to utilize this business process model to avoid confrontations. This challenge is yet to be resolved across all sectors and a framework may be required in the future to address this issue. Nevertheless it will benefit Tesco with a new stream of revenue and simultaneously a new business model by licensing their intellectual property and the NHS England to improve their current business process models with its cost savings aspect.
Finally, it seems that there is no single and right solution, framework or Enterprise System Model to deliver innovation in organizations. Thus, future research should include the development of innovation models that includes human aspects as key factors of competitive and collaborative advantages.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

6. บทสรุป ผลลัพธ์แสดงว่า แอพลิเคชันน้อยรุ่นนวัตกรรมในภาคสุขภาพมีการดำเนินการสร้างนวัตกรรม เราขอแนะนำกรอบนวัตกรรมที่มีอยู่เช่นกรอบปัญจกีฬาใหม่นวัตกรรม NASA ของพันธมิตรจูงใจและโครงร่างบัตรคลับเทสโก้อาจเป็นข้อมูลพื้นฐานสำหรับการสร้างรูปแบบนวัตกรรมสุขภาพที่แน่นด้านมนุษย์ มนุษย์ประชานและรางวัลบุคคล เนื่องจากต้นทุนของการนัดหมายแพทย์ใน NHS หายไปประมาณ $1390 ล้านดอลลาร์ต่อปี รุ่นนวัตกรรมของเราอาจจะนำไปใช้เพื่อปรับปรุงเข้าร่วมครอบครัวแพทย์และโรงพยาบาลนัดหมายผู้ป่วย แบบกลยุทธ์ประกอบด้วยรางวัลคนมีสำคัญ (คะแนนสะสมคลับเทสโก้หรือจุดน้ำหวาน) แต่ละครั้งที่พวกเขายืนยันหรือยกเลิกการนัดหมายแพทย์ออนไลน์ หรือข้อความ SMS ข้อความ กับรุ่นนี้ NHS จะปรับปรุงการจัดการทรัพยากรของพวกเขา อาจปรับปรุงคุณภาพของบริการ แล้วอาจมีความพึงพอใจผู้ใช้สูง อย่างไรก็ตาม ในอนาคตอาจรวมถึงการปรับตัวของกระบวนการทางธุรกิจของ NHS ปัจจุบันและการจัดการ ของความร่วมมือกับองค์กรเอกชน นอกจาก นำแบบต้อง NHS ให้ดูในธุรกิจกระบวนการสร้างโมเดล และแนะนำการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์องค์กรเพื่อสนับสนุนวิธีการใหม่นี้ประหยัดจากแนวคิดนี้อาจยังจะปันส่วนการบริการปรับปรุงโครงการที่ NHS การขาดเงินทุน นี้จะเพิ่มเติมปรับปรุงคุณภาพการบริการในโรงพยาบาลแห่งชาติ ผลหลักได้ว่า ประการแรกอังกฤษ NHS จะใช้วิธีการใหม่เพื่อแก้ไขความท้าทายที่อาจมีต่อกลยุทธ์ขององค์กรใหม่ สุด ต้องจัดการประเด็นสำคัญของทรัพย์สินทางปัญญาก่อนที่จะใช้เป็นโซลูชั่นนวัตกรรมในภาคใหม่ เทสโก้อาจจำเป็นต้องปกป้องทรัพย์สินทางปัญญาและความต้องการสำหรับค่าขนาดเล็กของพวกเขา โดยการอนุญาตให้ใช้สิทธิ์บัตรคลับโครงร่าง และอนุญาตให้องค์กรที่ใช้รูปแบบกระบวนการธุรกิจนี้เพื่อหลีกเลี่ยงการเผชิญหน้า ความท้าทายนี้จะยังแก้ไขได้ทั่วทุกภาค และกรอบการทำงานอาจจำเป็นในอนาคตปัญหานี้ อย่างไรก็ตาม มันจะประโยชน์เทสโก้กับกระแสใหม่ของรายได้พร้อมโมเดลธุรกิจใหม่ โดยการอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ของทรัพย์สินทางปัญญาและอังกฤษ NHS เพื่อปรับปรุงของแบบจำลองกระบวนการธุรกิจปัจจุบันกับด้านการประหยัดต้นทุน ในที่สุด มันดูเหมือนว่า มีโซลูชันเดียว และขวาไม่ กรอบ หรือรูป แบบระบบองค์กรส่งนวัตกรรมในองค์กร ดัง วิจัยในอนาคตควรมีการพัฒนานวัตกรรมรูปแบบที่มีด้านมนุษย์เป็นปัจจัยสำคัญของข้อได้เปรียบในการแข่งขัน และความร่วมมือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

6.
สรุปผลแสดงให้เห็นว่าการประยุกต์ใช้เล็กๆ น้อย ๆ ของรูปแบบนวัตกรรมภายในภาคการดูแลสุขภาพที่ได้รับการดำเนินการเพื่อส่งเสริมให้เกิดนวัตกรรม เราขอแนะนำให้กรอบการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่มีอยู่เช่นนวัตกรรมปัญจกรีฑากรอบแรงจูงใจที่เป็นพันธมิตรของนาซ่าและโครงการบัตรสโมสรเทสโก้อาจจะเป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างรูปแบบนวัตกรรมการดูแลสุขภาพที่รวมเอาลักษณะของมนุษย์ที่สำคัญรวมถึงการรับรู้ของมนุษย์และผลตอบแทนของมนุษย์ เนื่องจากค่าใช้จ่ายของการนัดหมายทางการแพทย์ที่ขาดหายไปในพลุกพล่านอยู่ที่ประมาณ $ 1390000000 ดอลลาร์ต่อปีรูปแบบนวัตกรรมของเราอาจจะนำมาใช้ในการปรับปรุงการเข้าร่วมประชุมของผู้ป่วยให้แพทย์ครอบครัวและการนัดหมายที่โรงพยาบาล กลยุทธ์รูปแบบประกอบด้วยคนที่คุ้มค่ากับบัตรกำนัลช้อปปิ้ง (เทสโก้จุดบัตรสโมสรหรือจุดที่น้ำหวาน) ในแต่ละครั้งที่พวกเขายืนยันหรือยกเลิกการนัดหมายทางการแพทย์ออนไลน์หรือทางข้อความ SMS ด้วยรูปแบบนี้พลุกพล่านจะปรับปรุงการจัดการทรัพยากรของพวกเขาอาจจะปรับปรุงคุณภาพของการบริการและอาจจะมีความพึงพอใจของผู้ใช้ที่สูงขึ้น
อย่างไรก็ตามความท้าทายในอนาคตอาจรวมถึงการปรับตัวของกระบวนการทางธุรกิจที่พลุกพล่านในปัจจุบันและการจัดการของความร่วมมือกับองค์กรภาคเอกชน นอกจากนี้การดำเนินการตามรูปแบบจะต้องพลุกพล่านจะมองเข้าไปในการสร้างแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจและแนะนำให้เปลี่ยนกลยุทธ์ขององค์กรที่จะสนับสนุนวิธีการใหม่นี้.
ประหยัดค่าใช้จ่ายที่ทำมาจากแนวความคิดนี้อาจจะมีการจัดสรรให้กับบริการการปรับปรุงหรือโครงการที่พลุกพล่านเป็น ขาดเงินทุน นี้ต่อไปจะปรับปรุงคุณภาพและการบริการในโรงพยาบาลแห่งชาติ ผลหลักอาจเป็นได้ว่าตอนแรกพลุกพล่านอังกฤษจะใช้วิธีการใหม่ในการแก้ปัญหาท้าทายของพวกเขาซึ่งอาจนำไปสู่กลยุทธ์องค์กรใหม่ ท้ายที่สุดลักษณะสำคัญของทรัพย์สินทางปัญญาจะต้องได้รับการแก้ไขก่อนที่จะใช้วิธีการแก้ปัญหาที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่อยู่ในภาคใหม่ เทสโก้อาจจำเป็นต้องปกป้องทรัพย์สินทางปัญญาของพวกเขาและความต้องการสำหรับค่าธรรมเนียมเล็กโดยการออกใบอนุญาตโครงการบัตรคลับการ์ดและองค์กรที่ได้รับใบอนุญาตที่จะใช้รูปแบบกระบวนการทางธุรกิจนี้เพื่อหลีกเลี่ยงการเผชิญหน้า ความท้าทายนี้ก็ยังไม่ได้รับการแก้ไขทั่วทุกภาคและกรอบการทำงานที่อาจจะต้องใช้ในอนาคตที่จะแก้ไขปัญหานี้ แต่มันจะเป็นประโยชน์เทสโก้ที่มีกระแสรายได้ใหม่และในขณะเดียวกันรูปแบบธุรกิจใหม่โดยการอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ในทรัพย์สินทางปัญญาของพวกเขาและพลุกพล่านอังกฤษเพื่อปรับปรุงแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขาในปัจจุบันมีการประหยัดค่าใช้จ่ายของด้าน.
ในที่สุดก็ดูเหมือนว่าไม่มีเดียวและขวา วิธีการแก้ปัญหากรอบหรือระบบรุ่น Enterprise ที่จะส่งมอบนวัตกรรมในองค์กร ดังนั้นการวิจัยในอนาคตควรจะมีการพัฒนาในรูปแบบนวัตกรรมที่มีลักษณะของมนุษย์เป็นปัจจัยสำคัญของการเปรียบในการแข่งขันและความร่วมมือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

6 . สรุป ผลการทดลองแสดงให้เห็นว่าเล็กน้อย
การประยุกต์แบบจำลองของนวัตกรรมในภาคสุขภาพ ได้ดำเนินการเพื่อส่งเสริมให้เกิดนวัตกรรม เราขอแนะนำนวัตกรรมที่มีอยู่ในกรอบเอเปก เช่น นวัตกรรมโครงงานของนาซาและส่งเสริมโครงการ เทสโก้ คลับการ์ด อาจจะพื้นฐานสำหรับการสร้างนวัตกรรมการดูแลสุขภาพแบบที่ประกอบด้วยลักษณะของมนุษย์สำคัญ ได้แก่ การรับรู้ของมนุษย์ และรางวัลบุคคล เนื่องจากต้นทุนของขาดแพทย์นัดที่พลุกพล่านอยู่รอบ ๆ $ 1390 ล้านดอลลาร์ต่อปีรูปแบบนวัตกรรมของเราอาจจะดำเนินการเพื่อปรับปรุงผู้ป่วยเข้าร่วมการประชุมและการนัดหมายแพทย์ครอบครัวโรงพยาบาล กลยุทธ์รูปแบบประกอบด้วยผู้คนที่คุ้มค่ากับการช้อปปิ้งคูปอง ( คะแนนคลับการ์ดเทสโก้หรือจุดที่ทิพย์ ) ในแต่ละครั้งที่พวกเขายืนยันหรือยกเลิกนัดหมายแพทย์ออนไลน์หรือทาง SMS ข้อความ ด้วยรูปแบบนี้ รัฐบาลจะปรับปรุงการจัดการทรัพยากรของพวกเขาอาจจะปรับปรุงคุณภาพของบริการและมีความพึงพอใจของผู้ใช้สูง อย่างไรก็ตาม ความท้าทายในอนาคตอาจรวมถึงการปรับตัวของกระบวนการทางธุรกิจและรัฐบาลปัจจุบันการจัดการ
ของความร่วมมือกับองค์กรเอกชน นอกจากนี้