7. CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONSI

7. CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS
It is clear that IT can be of much use for KM in construction organisations. It can be essential for the storage of explicit knowledge in databases and repositories but also as a communication device, through e-mail systems and Groupware. The empirical evidence suggests that IT is used to a certain extent within construction organisations, however, there is a general acceptance that it could be improved. It is also acknowledged that face-to-face interaction and verbal conversation are often more efficient in sharing and transferring tacit knowledge, while IT is more useful for the transmission of explicit knowledge and information. However, this may be due to the absence of a formal strategy or lack of awareness among staff of the potential benefits of IT specific to the organisation. It needs to be understood in the context of the corporate strategy and organisational culture so that IT usage can be tailored to the needs of the business.
Compared to the situation last decade ago, IT is becoming more sophisticated and is being recognised among construction organisations as a useful and effective tool for KM. The Internet and corporate intranets are especially commonplace in such environments, for the effective acquisition and transfer of knowledge and information. However, despite greater availability of more sophisticated IT, such as Groupware and Knowledge maps, perceptions about more conventional techniques for acquiring, developing and applying knowledge, such as telephone and face-to-face interaction, seem unchanged. This is perhaps explained by the fact that the construction industry is subject to cost and time constraints. Furthermore, projects are short- term endeavours, posing difficulties with building teams, ‘Communities of Practice’ and trust. There are, also, difficulties associated with investing time and money in educating employees about the potential benefits of IT to their working patterns. People tend to prefer familiarity over change and incorporating new technologies into the workplace takes time and effort. It is recommended that managers recognise the benefits of IT and implement

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

7. สรุปและคำแนะนำ
เป็นที่ชัดเจนว่า สามารถใช้มากสำหรับ KM ในองค์กรก่อสร้าง มันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการจัดเก็บความรู้ชัดเจน ในฐานข้อมูลและ repositories แต่ เป็น อุปกรณ์สื่อสาร ระบบอีเมลและ Groupware หลักฐานประจักษ์แนะนำว่า ใช้ระดับภายในองค์กรก่อสร้าง อย่างไรก็ตาม มีการยอมรับทั่วไปว่า อาจมีการปรับปรุง มันจะยอมรับยังโต้ตอบแบบพบปะและสนทนาด้วยวาจามักเพิ่มเติมมีประสิทธิภาพในการใช้ร่วมกัน และถ่ายโอนความรู้ tacit ขณะที่มันเป็นประโยชน์สำหรับการส่งข้อมูลและความรู้ชัดแจ้ง อย่างไรก็ตาม นี้อาจเกิดจากการขาดงานของกลยุทธ์ที่เป็นทางการหรือขาดการรับรู้ในหมู่พนักงานสวัสดิการมีศักยภาพขององค์กรเฉพาะ ต้องเข้าใจในบริบทของกลยุทธ์ขององค์กรและวัฒนธรรม organisational เพื่อให้สามารถปรับใช้ได้ความต้องการของธุรกิจ
เมื่อเทียบกับทศวรรษที่ผ่านมา สถานการณ์ มันเป็นมากกว่าที่ทันสมัย และมีถูกตราบใดในองค์กรก่อสร้างเครื่องมือที่มีประโยชน์ และมีประสิทธิภาพกิโลเมตร อินเทอร์เน็ตและอินทราเน็ตขององค์กรจะดาด ๆ ธรรมดาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมดังกล่าว การซื้อมีผลบังคับใช้และถ่ายโอนความรู้และข้อมูล อย่างไรก็ตาม แม้ มีความพร้อมมากขึ้นที่ทันสมัย เช่นแผนที่ Groupware และความรู้ เข้าใจเกี่ยวกับเพิ่มเติมเทคนิคในการรับ การพัฒนาและใช้ความรู้ โทรศัพท์และการโต้ตอบแบบพบปะ ดูไม่เปลี่ยนแปลง ทีนี้จะอธิบายความจริงที่ว่าอุตสาหกรรมก่อสร้างมีข้อจำกัดของต้นทุน และเวลา นอกจากนี้ โครงการเป็นรายแรก ๆ ในระยะสั้น การวางตัวลำบากกับการสร้างทีมงาน 'ชุมชนฝึก' และความน่าเชื่อถือ มี ยัง ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการลงทุนเวลาและเงินในการให้พนักงานเกี่ยวกับประโยชน์เป็นไปได้ของรูปแบบการทำงานของพวกเขา คนมักจะ ชอบความคุ้นเคยมากกว่าการเปลี่ยนแปลง และอีกทั้งยังมีเทคโนโลยีใหม่เข้าไปในสถานทำงานใช้เวลาและความพยายาม แนะนำว่า ผู้บริหารรู้ประโยชน์ของมัน และใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

7 สรุปและข้อเสนอแนะ
เป็นที่ชัดเจนว่าไอทีสามารถในการใช้มากสำหรับ KM ในองค์กรก่อสร้าง มันอาจจะเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการจัดเก็บข้อมูลของความรู้อย่างชัดเจนในฐานข้อมูลและเก็บ แต่ยังเป็นอุปกรณ์การสื่อสารผ่านระบบอีเมลและกรุ๊ปแวร์ หลักฐานเชิงประจักษ์ให้เห็นว่ามันถูกนำมาใช้ในระดับหนึ่งภายในองค์กรก่อสร้าง แต่มีความเป็นไปได้รับการยอมรับโดยทั่วไปว่ามันอาจจะดีขึ้น นอกจากนี้ยังได้รับการยอมรับว่าปฏิกิริยาใบหน้าเพื่อใบหน้าและการสนทนาทางวาจามักจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการแบ่งปันและถ่ายทอดความรู้โดยปริยายขณะที่มันเป็นประโยชน์มากขึ้นสำหรับการส่งผ่านความรู้ที่ชัดเจนและข้อมูล แต่นี้อาจจะเป็นเพราะการขาดงานของกลยุทธ์อย่างเป็นทางการหรือการขาดความตระหนักในหมู่พนักงานของผลประโยชน์ที่มีศักยภาพด้านไอทีที่เฉพาะเจาะจงให้กับองค์กร จะต้องมีความเข้าใจในบริบทของกลยุทธ์ขององค์กรและวัฒนธรรมองค์กรเพื่อให้การใช้งานไอทีที่สามารถปรับให้เหมาะสมกับความต้องการของธุรกิจ
เมื่อเทียบกับสถานการณ์ทศวรรษที่ผ่านมาที่ผ่านมามันจะกลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้นและได้รับการยอมรับในองค์กรการก่อสร้างเป็น เครื่องมือที่มีประโยชน์และมีประสิทธิภาพสำหรับ KM อินเทอร์เน็ตและอินทราเน็ตของ บริษัท เป็นธรรมดาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมดังกล่าวสำหรับการเข้าซื้อกิจการที่มีประสิทธิภาพและการถ่ายโอนความรู้และข้อมูล อย่างไรก็ตามแม้จะมีความพร้อมมากขึ้นของความซับซ้อนมากขึ้นไอทีเช่นแผนที่กรุ๊ปแวร์และความรู้เกี่ยวกับการรับรู้เกี่ยวกับเทคนิคการชุมนุมมากขึ้นสำหรับการแสวงหาการพัฒนาและการประยุกต์ใช้ความรู้เช่นโทรศัพท์และการมีปฏิสัมพันธ์ใบหน้าเพื่อใบหน้าดูเหมือนไม่เปลี่ยนแปลง นี่คือคำอธิบายอาจจะเป็นเพราะความจริงที่ว่าอุตสาหกรรมก่อสร้างจะเป็นไปตามค่าใช้จ่ายและเวลาที่ จำกัด นอกจากนี้โครงการที่มีความพยายามในระยะสั้นวางปัญหากับการสร้างทีม 'ชุมชนของการปฏิบัติงานและความไว้วางใจ นอกจากนี้ยังมีปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการลงทุนเวลาและเงินในการให้ความรู้แก่พนักงานเกี่ยวกับผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นของ IT กับรูปแบบการทำงานของพวกเขา คนมักจะชอบความคุ้นเคยกับการเปลี่ยนแปลงและการผสมผสานเทคโนโลยีใหม่ในที่ทำงานต้องใช้เวลาและความพยายาม ขอแนะนำให้ผู้บริหารตระหนักถึงประโยชน์ของไอทีและดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

7 . ข้อสรุปและข้อเสนอแนะ
เป็นที่ชัดเจนว่ามันอาจจะใช้สำหรับ km ในองค์กรก่อสร้าง มันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการจัดเก็บความรู้ในฐานข้อมูลและที่เก็บ แต่ยังเป็นอุปกรณ์สื่อสาร ผ่านระบบ e - mail และที่อยู่ติดต่อ หลักฐานเชิงประจักษ์แสดงให้เห็นว่ามันถูกใช้เพื่อบางขอบเขตภายในหน่วยงานก่อสร้าง อย่างไรก็ตามมีทั่วไปยอมรับว่ามันอาจจะดีขึ้น นอกจากนี้ยังยอมรับว่า การปฏิสัมพันธ์แบบตัวต่อตัวและการสนทนาวาจามักจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการแบ่งปันและการถ่ายโอนความรู้ฝังลึก , ในขณะที่มันเป็นประโยชน์สำหรับการถ่ายทอดความรู้และข้อมูล อย่างไรก็ตามนี้อาจจะเนื่องจากการขาดกลยุทธ์ทางการหรือขาดการรับรู้ในหมู่พนักงานของผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นได้เฉพาะในองค์กร มันต้องเข้าใจในบริบทของกลยุทธ์องค์กร วัฒนธรรมองค์กร และเพื่อให้มันใช้งานสามารถปรับให้เหมาะสมกับความต้องการของธุรกิจ .
เมื่อเทียบกับสถานการณ์ช่วงทศวรรษที่ผ่านมามันเป็นความซับซ้อนมากขึ้นและการยอมรับระหว่างองค์กรก่อสร้างเป็นประโยชน์และมีประสิทธิภาพเครื่องมือสำหรับ km อินเทอร์เน็ตและอินทราเน็ตของ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ทั่วไปในสภาพแวดล้อมเช่น สำหรับกิจการที่มีประสิทธิภาพ และการถ่ายโอนความรู้และข้อมูล อย่างไรก็ตาม แม้จะมีห้องว่างมากขึ้นซับซ้อนมากขึ้น เช่น กรุ๊ปแวร์และความรู้แผนที่การรับรู้เกี่ยวกับธรรมดา เทคนิคสำหรับการรับ การพัฒนา และการประยุกต์ใช้ความรู้ เช่น โทรศัพท์ และการปฏิสัมพันธ์แบบตัวต่อตัวจะไม่เปลี่ยนแปลง นี้จะอธิบายบางทีโดยข้อเท็จจริงที่ว่าอุตสาหกรรมการก่อสร้างภายใต้ต้นทุนและข้อจำกัดเวลา นอกจากนี้ โครงการระยะสั้นความพยายาม posing ปัญหากับทีมสร้าง' ชุมชนแห่งการปฏิบัติและความไว้วางใจ มี , ยัง , ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการลงทุนทั้งเงินและเวลาในการให้ความรู้พนักงานเกี่ยวกับศักยภาพของรูปแบบการทำงานของพวกเขา ผู้คนมักจะต้องการความคุ้นเคยมากกว่าเปลี่ยนและผสมผสานเทคโนโลยีใหม่ในที่ทำงานต้องใช้เวลาและความพยายาม ขอแนะนำให้ผู้จัดการทราบประโยชน์ของมัน และใช้