As with any system utilizing a cust

As with any system utilizing a customized model, the ongoing maintenance and
upkeep of the solution must be prioritized by the organization. Whether a shared
ownership model with the solution provider or an internal“center of excellence”
model is chosen, the organization must commit adequate resources to ensure ongoing
success. This includes providing support and training during the transition of internal
ownership to new staff and integration of model update and upkeep into“management
of change”procedures in order that the model remains accurate and useful in driving
savings over time.
Regular review of past performance of the system is also critical. The gap between
recommended and actual performance should be analyzed. Constraints to the optimi-zation should be adjusted, as appropriate, to accurately account for the actual
allowable operating limits, in line with the continuous improvement recommended
by the Plan–Do–Check–Act method of ISO 50001. If certain constraints are always
active, the organization should question whether the constraint is valid (can the system
run closer to a limit?) or the constraint can be removed through equipment or process
changes. The optimizer can provide the economic justification for the changes.
Finally, the organization should regularly review, document, publish, and consider
rewards for saving goals achieved. When a“team”approach is combined with a rigorous
technical basis and sustained support for the solution over time, the site reaps the ongoing
benefits of cost savings, improved reliability through standardization of operations, and
assurance of environmental compliance based upon the rigorous utility model

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เช่นเดียวกับระบบใด ๆ ที่ใช้รูปแบบกำหนดเอง การบำรุงรักษาอย่างต่อเนื่อง และต้องจัดลำดับความสำคัญค่าบำรุงรักษาของการแก้ปัญหา โดยองค์กร ว่าใช้ร่วมกันรุ่นเป็นเจ้าของกับผู้ให้บริการโซลูชันการภายใน "ศูนย์ความเป็นเลิศ"รุ่น องค์กรต้องยอมรับทรัพยากรที่เพียงพอเพื่อให้แน่ใจอย่างต่อเนื่องความสำเร็จ ให้การสนับสนุน และฝึกอบรมในระหว่างการเปลี่ยนแปลงภายในเจ้าหน้าที่ใหม่และรวมค่าบำรุงรักษาและปรับปรุงรูปแบบเป็น "การจัดการเปลี่ยน "ขั้นตอนในรูปแบบยังคงถูกต้อง และเป็นประโยชน์ในการขับขี่ประหยัดเวลาผ่านทบทวนประสิทธิภาพของระบบที่ผ่านมาปกติก็สำคัญ ช่องว่างระหว่างประสิทธิภาพจริง และแนะนำควรจะวิเคราะห์ ข้อจำกัดความ optimi ควรปรับปรุง ตามความเหมาะ สม อย่างถูกต้องบัญชีจริงทำงานได้จำกัด ตามที่แนะนำการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องโดยวิธีการแผน – ทำ – ตรวจสอบ – พระราชบัญญัติมาตรฐาน iso 50001 ถ้ามีข้อจำกัดบางอย่างเสมองาน องค์กรควรถามว่า ข้อจำกัดถูกต้อง (ข่าวลือสามารถระบบทำงานใกล้ชิดกับขีดจำกัด) หรือข้อจำกัดที่สามารถเอาอุปกรณ์หรือกระบวนการการเปลี่ยนแปลง เพิ่มประสิทธิภาพที่สามารถให้เหตุผลของการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจสุดท้าย องค์กรที่ควรเป็นประจำตรวจทาน เอกสาร ประกาศ และพิจารณารางวัลสำหรับการบันทึกเป้าหมายสำเร็จ เมื่อใช้ร่วมกับการเข้มงวดวิธี "ทีม"พื้นฐานทางเทคนิคและสนับสนุนการแก้ปัญหาเวลา sustained ไซต์ reaps ต่อเนื่องประโยชน์ของการประหยัดต้นทุน ความน่าเชื่อถือดีขึ้นผ่านมาตรฐานของการดำเนินงาน และประกันของกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมตามแบบอรรถประโยชน์อย่างเข้มงวด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เช่นเดียวกับระบบใด ๆ โดยใช้รูปแบบที่กำหนดเอง,
การบำรุงรักษาอย่างต่อเนื่องและการบำรุงรักษาของการแก้ปัญหาจะต้องจัดลำดับความสำคัญโดยองค์กร ที่ใช้ร่วมกันไม่ว่าจะเป็นรูปแบบการเป็นเจ้าของกับผู้ให้บริการโซลูชั่นหรือภายใน "ศูนย์ความเป็นเลิศ" รูปแบบที่ถูกเลือกองค์กรจะต้องกระทำทรัพยากรที่เพียงพออย่างต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่าประสบความสำเร็จ ซึ่งรวมถึงการให้การสนับสนุนและการฝึกอบรมในระหว่างการเปลี่ยนแปลงของภายในเป็นเจ้าของให้กับพนักงานใหม่และบูรณาการของการปรับปรุงรูปแบบและค่าบำรุงรักษาลงใน"การบริหารจัดการของการเปลี่ยนแปลง" ขั้นตอนในการสั่งซื้อว่ารูปแบบที่ยังคงถูกต้องและมีประโยชน์ในการผลักดันการออมในช่วงเวลา. ตรวจสอบปกติของผลการดำเนินงานที่ผ่านมาของ ระบบยังเป็นสิ่งสำคัญ ช่องว่างระหว่างผลการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริงและแนะนำควรจะวิเคราะห์ ข้อ จำกัด และที่ดีที่สุดให้กับ-zation ควรจะปรับเปลี่ยนตามความเหมาะสมถูกต้องบัญชีสำหรับจริงข้อ จำกัด ในการดำเนินงานที่อนุญาตให้สอดคล้องกับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องแนะนำโดยวิธีทำแผน-Check-Act มาตรฐาน ISO 50001. ถ้า จำกัด บางอย่างมักจะใช้งานองค์กรควรถามว่าข้อ จำกัด ที่ถูกต้อง (ระบบสามารถทำงานใกล้ชิดกับขีดจำกัด ?) หรือข้อ จำกัด ที่สามารถถอดออกจากเครื่องหรือกระบวนการเปลี่ยนแปลง เพิ่มประสิทธิภาพสามารถให้เหตุผลทางเศรษฐกิจสำหรับการเปลี่ยนแปลง. สุดท้ายองค์กรควรทบทวนเอกสารเผยแพร่และพิจารณาผลตอบแทนสำหรับการบันทึกบรรลุเป้าหมาย เมื่อ "ทีมงาน" วิธีการจะถูกรวมกับอย่างเข้มงวดพื้นฐานทางเทคนิคและยั่งยืนการสนับสนุนสำหรับการแก้ปัญหาในช่วงเวลานี้เว็บไซต์reaps อย่างต่อเนื่องประโยชน์ของการประหยัดค่าใช้จ่ายและความน่าเชื่อถือที่ดีขึ้นผ่านมาตรฐานของการดำเนินงานและความเชื่อมั่นในการปฏิบัติด้านสิ่งแวดล้อมขึ้นอยู่กับรุ่นยูทิลิตี้อย่างเข้มงวด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ด้วยระบบการปรับแต่งรูปแบบการบำรุงรักษาอย่างต่อเนื่องและ
upkeep ของโซลูชั่นที่ต้องตัดสินโดยองค์กร ไม่ว่าที่แบ่งปัน
เจ้าของโมเดลกับผู้ให้บริการโซลูชั่นหรือศูนย์ภายใน " ความเป็นเลิศ "
แบบเลือกได้ องค์กรจะต้องกระทำทรัพยากรที่เพียงพอเพื่อให้แน่ใจว่าประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง

นี้รวมถึงการให้การสนับสนุนและการฝึกอบรมช่วงความเป็นเจ้าของภายใน
พนักงานใหม่และการปรับปรุงรูปแบบและการบำรุงรักษาเป็น " การจัดการ
เปลี่ยนขั้นตอนในการสั่งซื้อที่ถูกต้อง และมีประโยชน์ในการขับรูปแบบยังคง

ประหยัดตลอดเวลา การตรวจสอบประสิทธิภาพที่ผ่านมาของระบบเป็นสำคัญ the gap between
แนะนำและการปฏิบัติจริงควรจะถูกวิเคราะห์ ข้อจำกัดการ optimi รับรองเอกสารควรปรับตามความเหมาะสมที่ถูกต้องบัญชีจริง
อนุญาตผ่าตัดจำกัด สอดคล้องกับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องแนะนำ
ตามแผน–––วิธีการทำเช็ค ทำ ISO 50001 . ถ้าบางเงื่อนไขเสมอ
ปราดเปรียว ,องค์กรควรถามว่าข้อจำกัดคือใช้ได้ ( สามารถระบบ
วิ่งเข้าใกล้ขีดจำกัด ? ) หรือข้อจำกัดสามารถลบออกได้ผ่านอุปกรณ์หรือกระบวนการ
เปลี่ยนแปลง และของ can พี่แล้วด้วย economic for หมด .
แก้ว the organization should regularly review ปลดปล่อย , ทำได้ , โทษนะ
”หนึ่ง goals achieved .เมื่อ " ทีม " วิธีการรวมกับงวด
เทคนิคพื้นฐานและได้รับการสนับสนุนโซลูชั่นตลอดเวลา เว็บไซต์ reaps ประโยชน์อย่างต่อเนื่อง
ของประหยัดค่าใช้จ่ายการปรับปรุงความน่าเชื่อถือผ่านมาตรฐานของการปฏิบัติงาน และด้านสิ่งแวดล้อม
ประกันการปฏิบัติตามรูปแบบสาธารณูปโภคที่เคร่งครัด