Dear K.Prateep/K.Atipong,Please fin

Dear K.Prateep/K.Atipong,

Please find the write-up below that we intend to change the useful lives of Amata machinery and revised calculation of depreciation. Please advise if this is fine. This reflects much better actual situation than leaving at current useful lives of 15 years.

Background

The Amata project has commenced Commercial Operating Date (COD) since Aug 2009 and the Adder will be enjoyed for period of 7 years per the Thai Energy regulation for electricity selling for waste to energy. Amata plant incineration project has stopped since March 2013 for 2 main reason –
(1) Insufficient waste
(2) Machine need further repair to improve the output efficiency.

Reassessment and reduction Amata machinery useful lives

Original depreciation of machinery is 15 years being the period contract awarded.

Beginning Year 2013, PJT/IRIS management reassessed that Amata plant machinery useful lives based on expected usageby reference to the machinery golden period of revenue generation between Jan 2013 to July 2016 (3 years and 7 months) whereby adder incentive of THB 3.5/unit still available. This is considering the condition of machinery which has low output capacity experienced in Year 2012.

After July 2016, there is no point continuing under the Power Purchase Agreement (PPA) granted to company PJT, as the adder incentive is gone and profit can no longer be maximized.

Management plan and intention

Even though the Amata plant stopped operation since March 2013, the Amata plant has not been abandoned and still maintained 5 to 6 staff to be at site for the main plan of transferring the Amata project out to a new company and new contract so that adder period of 7 years + new tipping fees rate can be negotiated.

The reason why this is not done is because Amata assets has been pledged to GSB Bank and GSB Bank refused to let go this assets.
If the new company purchase the Amata plant and machineries under the revised lower NBV price, the Internal Rate of Return (IRR) would be more attractive to go ahead, rather than old NBV price at higher than market rate.

Regards,
Kevin Siew

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรียน K.Prateep/K.Atipong,

Please หาข้อด้านล่างที่เราต้องการเปลี่ยนแปลงที่เป็นประโยชน์ชีวิตอมตะเครื่องจักร และปรับปรุงการคำนวณค่าเสื่อมราคา กรุณาแนะนำถ้า เป็นดี นี้สะท้อนให้เห็นถึงสถานการณ์มากจริงดีกว่าออกที่ปัจจุบันชีวิตประโยชน์ของ 15 ปีด้วย

พื้น

โครงการอมตะได้เริ่มดำเนินการวันการดำเนินการเชิงพาณิชย์ (COD) ตั้งแต่ 2009 สิงหาคม และจะเข้าที่วงจรบวกระยะเวลา 7 ปีต่อระเบียบพลังงานไฟฟ้าที่ขายขยะเป็นพลังงาน โครงการอมตะโรงเผาหยุดตั้งแต่ 2013 มีนาคมสำหรับ 2 เหตุผลหลัก –
(1) พอ waste
(2) เครื่องต้องซ่อมแซมเพิ่มเติม เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพผลผลิต

Reassessment และลดอมตะเครื่องจักรประโยชน์ชีวิต

เดิมค่าเสื่อมราคาของเครื่องจักรจะเป็นสัญญาระยะเวลาที่ได้รับรางวัล 15 ปีด้วย

เริ่มต้นปี 2013 จัดการ PJT/ไอริส reassessed ที่อมตะโรงงานเครื่องจักรมีประโยชน์ชีวิตตามคาดว่า usageby การอ้างอิงถึงรอบระยะเวลาเครื่องจักรทองรุ่นรายได้ระหว่างม.ค.ถึง 2016 กรกฎาคม (3 ปี และ 7 เดือน) โดยจูงใจวงจรบวกบาท 3.5/หน่วย ยังคงมี นี้จะพิจารณาเงื่อนไขของเครื่องจักรที่มีกำลังการผลิตต่ำที่พบในปี 2555

หลัง 2016 กรกฎาคม จุดต่อไปภายใต้การอำนาจซื้อข้อตกลงมาสให้กับบริษัท PJT วงจรบวกจูงได้หายไป และสามารถถูกขยายใหญ่สุดกำไรไม่ได้

การจัดการวางแผนและความตั้งใจ

ถึงแม้ว่าพืชอมตะหยุดดำเนินการตั้งแต่ 2013 มีนาคม นิคมโรงงานไม่ได้ถูกทอดทิ้ง และยังคงรักษาพนักงาน 5-6 จะเป็นไซต์สำหรับแผนหลักการโอนโครงการอมตะออกเป็นบริษัทใหม่และสัญญาใหม่ดังนั้นระยะเวลา 7 ปีให้ทิปค่าธรรมเนียมอัตราใหม่วงจรบวกที่สามารถเจรจาต่อรอง

เหตุผลทำไมไม่ทำเป็นเนื่องอมตะสินทรัพย์รับบริจาคธนาคาร GSB และ GSB ธนาคารปฏิเสธที่จะให้ไปนี้สินทรัพย์
ถ้าบริษัทใหม่ซื้ออมตะพืชและเครื่องจักรภายใต้ราคา NBV ล่างแก้ไข ภายในอัตราของกลับ (IRR) จะแก่ไปข้างหน้า แทนเก่า NBV ราคาที่สูงกว่าราคาตลาด

ความนับถือ,
ซิว Kevin

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรียน K.Prateep / K.Atipong, กรุณาหาเขียนขึ้นด้านล่างที่เราตั้งใจที่จะเปลี่ยนชีวิตที่มีประโยชน์ของเครื่องจักรอมตะและการคำนวณค่าเสื่อมราคาของการแก้ไข กรุณาให้คำแนะนำว่านี้เป็นเรื่องปกติ นี้สะท้อนให้เห็นถึงสถานการณ์ที่เกิดขึ้นจริงดีกว่าที่จะออกจากอายุการใช้งานปัจจุบันของ 15 ปีที่ผ่านมาโครงการอมตะได้เริ่มปฏิบัติการวันพาณิชย์ (COD) ตั้งแต่สิงหาคม 2009 และ Adder จะมีความสุขเป็นเวลา 7 ปีต่อการควบคุมพลังงานไทยเพื่อขายไฟฟ้า เสียพลังงาน โครงการการเผาโรงงานอมตะได้หยุดตั้งแต่มีนาคม 2013 เป็นเวลา 2 เหตุผลหลัก - (1) ของเสียที่ไม่เพียงพอ(2) เครื่องต้องซ่อมแซมต่อไปในการปรับปรุงประสิทธิภาพการแสดงผลการประเมินและการลดอมตะเครื่องจักรอายุการใช้งานเดิมของค่าเสื่อมราคาเครื่องจักร 15 ปีเป็นสัญญาระยะเวลา ได้รับรางวัลปี 2013 เริ่มต้นการจัดการ PJT / IRIS คล้อยที่อายุการใช้งานเครื่องจักรโรงงานอมตะตามที่คาดหวัง usageby อ้างอิงถึงเครื่องจักรในช่วงเวลาทองของการสร้างรายได้ระหว่าง ม.ค. ปี 2013 ที่จะกรกฎาคม 2016 (3 ปี 7 เดือน) โดยแรงจูงใจบวกบาท 3.5 / หน่วยยังคงมีอยู่ นี้มีการพิจารณาสภาพของเครื่องจักรที่มีกำลังการผลิตต่ำมีประสบการณ์ในปี 2012 หลังจากที่กรกฎาคม 2016 มีจุดอย่างต่อเนื่องภายใต้สัญญาซื้อขายไฟฟ้าระยะยาว (PPA) ได้รับอนุญาตให้ บริษัท PJT เป็นแรงจูงใจบวกหายไปและไม่สามารถกำไรไม่ ได้รับการขยายแผนบริหารจัดการและความตั้งใจแม้ว่าโรงงานอมตะหยุดการดำเนินการมาตั้งแต่มีนาคม 2013, โรงงานอมตะยังไม่ได้ถูกทิ้งร้างและยังคงรักษา 5 ถึง 6 ทีมที่จะเป็นเว็บไซต์สำหรับแผนหลักของการถ่ายโอนโครงการอมตะออกไป บริษัท ใหม่ และสัญญาฉบับใหม่เพื่อให้ระยะเวลาการบวกที่ 7 + ปีใหม่อัตราค่าธรรมเนียมการให้ทิปสามารถเจรจาเหตุผลว่าทำไมถึงไม่ได้ทำเพราะสินทรัพย์อมตะได้รับการให้คำมั่นสัญญาที่จะธนาคารออมสินธนาคารและธนาคารออมสินธนาคารปฏิเสธที่จะปล่อยให้ไปสินทรัพย์นี้หาก บริษัท ใหม่ ซื้อโรงงานอมตะและเครื่องจักรภายใต้ต่ำกว่าราคา NBV แก้ไขอัตราผลตอบแทนภายใน (IRR) จะน่าสนใจมากขึ้นไปข้างหน้ามากกว่าราคา NBV เก่าที่สูงกว่าอัตราดอกเบี้ยในตลาดนับถือเควินเสียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่รัก k.prateep / k.atipong

กรุณา , หาเขียนด้านล่างที่เราตั้งใจที่จะเปลี่ยนแปลงชีวิตที่เป็นอมตะ เครื่องจักรและแก้ไขการคำนวณค่าเสื่อมราคา กรุณาแจ้งว่าไม่เป็นไร นี้สะท้อนให้เห็นถึงกว่าสถานการณ์จริงกว่าไปแล้ว ณปัจจุบัน ชีวิตของ 15 ปี

พื้นหลังที่มีประโยชน์โครงการอมตะ ได้เริ่มดำเนินงานเชิงพาณิชย์ ( COD ) ตั้งแต่วันที่สิงหาคม 2009 และงูพิษจะชอบ เป็นเวลา 7 ปี ต่อการควบคุมพลังงานไฟฟ้าไทยขายขยะเพื่อพลังงาน โครงการเตาเผาขยะพืชอมตะได้หยุดตั้งแต่เดือนมีนาคม 2013 สำหรับ 2 เหตุผลหลักที

( 1 ) ของเสียที่ไม่เพียงพอ ( 2 ) เครื่องต้องซ่อมเพิ่มเติมเพื่อปรับปรุงผลผลิตประสิทธิภาพ .

การประเมินและการลดชีวิตอมตะเครื่องจักรประโยชน์

ต้นฉบับค่าเสื่อมราคาของเครื่องจักรเป็น 15 ปี มีระยะเวลาสัญญารางวัล

เริ่มต้นปี 2556pjt หรือการจัดการที่เป็นประโยชน์ชีวิตอมตะ reassessed เครื่องจักรโรงงานตามคาด usageby อ้างอิงเครื่องจักรยุคทองของการสร้างรายได้ระหว่างม.ค. ถึงเดือนกรกฎาคม 2552 ( 2 ปี 7 เดือน ) โดยเพิ่มแรงจูงใจของบาท 3.5/unit ยังคงมีอยู่ นี่คือสภาพของเครื่องจักร ซึ่งมีความจุต่ำ ผลผลิตที่มีประสบการณ์ใน ปี 2012

หลังจากเดือนกรกฎาคม 2016 ,มีจุดไม่ต่อเนื่อง ภายใต้ข้อตกลงการรับซื้อไฟฟ้า ( PPA ) มอบให้กับ pjt บริษัทเป็นวงจรบวกที่จูงใจ ไปแล้ว และกำไรไม่สามารถขยายใหญ่สุด

การจัดการแผนและความตั้งใจ

ถึงแม้ว่าอมตะพืชหยุดการดำเนินงานตั้งแต่เดือนมีนาคม 2556โรงงานอมตะ ไม่ทอดทิ้ง และยังคงรักษา 5 ถึง 6 พนักงานที่เป็นเว็บไซต์สำหรับแผนหลักของการถ่ายโอนโครงการอมตะ ออกมาเป็นบริษัทใหม่ และสัญญาฉบับใหม่เพื่อเพิ่มระยะเวลา 7 ปี ค่าธรรมเนียมอัตราใหม่ให้สามารถเจรจา

เหตุผลนี้ไม่เสร็จเพราะมีทรัพย์สินที่อมตะ เคยสัญญากับธนาคาร ธนาคารออมสิน และ ธนาคารออมสิน ธนาคารปฏิเสธการปล่อยทรัพย์สิน .
ถ้าซื้อใหม่ บริษัท อมตะ โรงงานและเครื่องจักรในราคาปรับลดลง nbv , อัตราผลตอบแทนภายใน ( IRR ) จะน่าสนใจไปมากกว่าเก่า ราคาสูงกว่าราคาตลาด nbv .



นับถือ , เควิน ซิว