contribution to enhancing citizensh

contribution to enhancing citizenship, including: “(1) citizen
116 THINK STRATEGICALLY, ACT DEMOCRATICALLY
trust in government; (2) citizen efficacy; and (3) a shared conception of the
‘common good’” (1984, 284).
With regard to privatization, Levine argues that efficiencies will often
result because of the advantages of choosing between competitive bidders.
However, in the privatization model, the ideal becomes one of government
existing to provide a competitive environment where firms provide services
to consumers with or without a government contract. Such arrangements
do nothing to build citizenship or citizen trust. Rather citizens are viewed
and treated as mere consumers of privatized services behaving just as they
would buying a service from a business. As a result, “the high citizenship of
Pericles, Aristotle, and Rousseau that requires citizens to be active members
of a self-governing community is excused by the advocates of privatization
as irrelevant in an age of rational, self-centered private interests. . . . Publicspirited
action has no place in this scheme” (1984, 285). In short, privatization
cannot lead to better citizens, only the possibility of smarter consumers. In
contrast, coproduction, as Levine understands it, “lays the foundation for a
positive relationship between government and citizens by making citizens
an integral part of the service delivery process” (288).
Conclusion
We may conclude by noting that the difference between the New Public
Management approach to coproduction and that of the New Public Service
is not just a matter of semantics. For example, one of the most widely used
applications of coproduction techniques is in the area of policing. Think for
a minute what a policing program might look like if it were focused only on
cost savings and efficiency—the hallmarks of the New Public Management.
If a police department sought to enhance efficiency and reduce costs, citizens
might, for example, be recruited through a series of incentives or disincentives
to report more crime and/or create neighborhood watch activities to
prevent criminal activities. These alternatives and others would be evaluated
based on the degree to which they reduced the cost of policing services by
involving a set of consumers and engaging their assistance to meet police
objectives. It might be concluded in some cases and for some functions that
privatization is the preferable alternative because of the potential cost savings
that can accrue from private firms’ hiring less-well-trained and lower-paid
security officers. This would also have the advantage of creating competition
among security firms to find new and better ways to deliver police services
at a lower cost. The role of the police department becomes one of creating a
competitive environment. The role of the police officer in relation to coproduction
activities would be to ensure that citizens and neighborhood groups
CONCLUSION 117
understand their objectives clearly and absorb as many policing functions as
are practical and cost efficient to reduce and prevent crime. There would be
little need for an ongoing relationship between officers and citizens. In fact,
such efforts would most likely be costly, as they would divert police personnel
from their traditional duties of responding to individual crime calls.
On the other hand, coproduction as derived from the ideals of community
and citizenship as in the New Public Service would look very different. Community
policing, as it is commonly known, generally involves working with
members of the community to develop creative solutions to neighborhood
problems. Community policing is based on “the concept that police officers
and private citizens working together in creative ways can help solve contemporary
community problems” (Trajanowicz et al. 1998, 3). This requires
a change in the relationship between police officers and citizens, empowering
them to set police priorities and involving them in efforts to improve
the quality of life in their neighborhoods. While some of the mechanisms
employed in these efforts might appear similar to those used in cost-cutting
and market-driven strategies, in practice they are different. Neighborhood
watches, for example, would be approached as a vehicle for building community
ties and the relationship between public employees and citizens to
address neighborhood problems. The goal would not be, for example, to
reduce the marginal cost of a police officer’s responding to a call. Rather,
the goal would be to build a stronger community, with citizens who are
involved and empowered to prevent and reduce crime, and who share with
public servants the responsibility for making their communities better. The
role of the public servant becomes one of facilitating and encouraging such
involvement and helping to build the capacity of citizens.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนการเพิ่มสัญชาติ รวมถึง: "(1) พลเมือง 116 คิดกลยุทธ์ ทำ DEMOCRATICALLYเชื่อมั่นในรัฐบาล (2) ประชาชนประสิทธิภาพ และ (3) ความคิดร่วมของการ'ประโยชน์' " (1984, 284)เกี่ยวกับ privatization, Levine จนว่า ประสิทธิภาพจะมักจะผลเนื่องจากข้อดีของการเลือกระหว่างการแข่งขันผู้ชนะการประมูลอย่างไรก็ตาม ในรุ่น privatization เหมาะกลายเป็นหนึ่งของรัฐบาลที่มีอยู่ให้สภาพแวดล้อมการแข่งขันที่บริษัทให้บริการให้กับผู้บริโภค หรือ ไม่รัฐบาลสัญญา บริการดังกล่าวไม่ต้องทำอะไรเพื่อสร้างสัญชาติหรือความเชื่อถือของประชาชน ค่อนข้าง ดูพลเมืองและถือว่าเป็นเพียงผู้บริโภคบริการ privatized พฤติกรรมที่เป็นพวกเขาจะซื้อบริการจากธุรกิจ เป็นผล "การสูงสัญชาติของPericles อริสโตเติล และ Rousseau ที่ประชาชนเป็น สมาชิกใช้งานอยู่ของชุมชนการควบคุมตนเองได้รับ โดยการสนับสนุนของ privatizationเป็นความเกี่ยวข้องในอายุคอยเชือด ตนเองส่วนตัว. ... Publicspiritedการดำเนินการไม่มีในนี้" (1984, 285) ในระยะสั้น privatizationไม่ทำดีกว่าประชาชน เฉพาะโอกาสของผู้บริโภคที่ฉลาด ในความคมชัด coproduction ตามที่เข้าใจ Levine "วางรากฐานสำหรับการความสัมพันธ์ในเชิงบวกระหว่างรัฐบาลและประชาชนโดยประชาชนเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการจัดส่งบริการ" (288)บทสรุปเราอาจสรุป โดยสังเกตที่ความแตกต่างระหว่างใหม่สาธารณะวิธีจัดการกับ coproduction และของใหม่บริการสาธารณะที่ไม่เพียงเรื่องของความหมาย ตัวอย่าง หนึ่งที่ใช้กันอย่างแพร่หลายโปรแกรมประยุกต์ของเทคนิค coproduction เป็นที่ตั้งมากกว่าการรักษา คิดนาทีอะไรโปรแกรม policing อาจเหมือนถ้ามันถูกเน้นเท่านั้นต้นทุนประหยัดและมีประสิทธิภาพซึ่งจุดเด่นของการจัดการสาธารณะใหม่ถ้ากรมตำรวจพยายามที่จะเพิ่มประสิทธิภาพ และลดต้นทุน ประชาชนตัวอย่าง อาจ สามารถพิจารณาผ่านชุดของแรงจูงใจหรือ disincentivesรายงานอาชญากรรมเพิ่มมากขึ้น และ/หรือสร้างย่านชมกิจกรรมป้องกันไม่ให้กิจกรรมอาชญากรรม จะประเมินทางเลือกเหล่านี้และอื่น ๆตามระดับที่จะลดต้นทุนของบริการที่มากกว่าการรักษาเกี่ยวข้องกับชุดของผู้บริโภคและเสน่ห์ของพวกเขาให้ความช่วยเหลือตรงกับตำรวจวัตถุประสงค์ จึงอาจสรุปได้ในบางกรณี และสำหรับบางฟังก์ชันที่privatization จะสำรองกว่า มีศักยภาพต้นทุนประหยัดที่สามารถรับรู้รายได้จากบริษัทเอกชนจ้างน้อยดีผ่านการฝึกอบรม และได้รับค่า จ้างต่ำกว่าเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย นี้จะมีข้อดีของการสร้างการแข่งขันระหว่างบริษัทรักษาความปลอดภัยในการค้นหาใหม่ และดีกว่าวิธีการส่งตำรวจบริการมีต้นทุนต่ำ บทบาทของกรมตำรวจกลายเป็นหนึ่งในการสร้างความสภาพแวดล้อมที่แข่งขัน บทบาทของเจ้าหน้าที่ตำรวจเกี่ยวกับ coproductionกิจกรรมที่จะให้ประชาชนและกลุ่มละแวกนั้น บทสรุป 117เข้าใจวัตถุประสงค์ของพวกเขา และฟังก์ชัน policing มากเป็นการดูดซับเป็นจริง และต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อลด และป้องกันอาชญากรรม จะมีต้องการเพียงเล็กน้อยในความสัมพันธ์ต่อเนื่องระหว่างเจ้าหน้าที่และประชาชน อันที่จริงความพยายามดังกล่าวอาจจะเสียค่าใช้จ่าย ตามที่พวกเขาจะสำราญตำรวจจากหน้าที่ดั้งเดิมของการตอบสนองการเรียกอาชญากรรมแต่ละบนมืออื่น ๆ coproduction เป็นมาจากอุดมคติของชุมชนและสัญชาติในสาธารณะบริการใหม่จะมีลักษณะแตกต่างกันมาก ชุมชนมากกว่าการรักษา เป็นมันเป็นรู้จักกันทั่วไป โดยทั่วไปจะเกี่ยวข้องกับการทำงานกับสมาชิกของชุมชนในการพัฒนาโซลูชั่นสร้างสรรค์ละแวกปัญหา ชุมชนที่มากกว่าการรักษาขึ้นอยู่กับ "แนวคิดที่เจ้าหน้าที่ตำรวจและประชาชนทำงานร่วมกันในวิธีการสร้างสรรค์สามารถช่วยแก้ปัญหาร่วมสมัยปัญหาชุมชน" (Trajanowicz et al. 1998, 3) นี้ต้องการการเปลี่ยนแปลงในความสัมพันธ์ระหว่างเจ้าหน้าที่ตำรวจและประชาชน การกระจายอำนาจให้ตำรวจระดับความสำคัญและเกี่ยวข้องกับพวกเขาในความพยายามที่จะปรับปรุงคุณภาพชีวิตในละแวกใกล้เคียงของพวกเขา ขณะที่ในบางกลไกลูกจ้างเหล่านี้ในความพยายามอาจปรากฏเหมือนกับที่ใช้ในการตัดต้นทุนกลยุทธ์ขับเคลื่อนตลาด และในทางปฏิบัติ จะแตกต่างกัน พื้นที่ใกล้เคียงนาฬิกา เช่น จะถูกทาบทามเป็นพาหนะสำหรับการสร้างชุมชนความสัมพันธ์และความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานสาธารณะให้ประชาชนปัญหาพื้นที่ใกล้เคียง เป้าหมายจะไม่ ตัวอย่าง การลดต้นทุนกำไรเบื้องต้นของตำรวจที่ตอบสนองต่อการเรียก ค่อนข้างเป้าหมายจะสร้างชุมชนที่แข็งแกร่ง มีพลเมืองที่มีเกี่ยวข้อง และอำนาจเพื่อป้องกัน และลดอาชญากรรม และที่ใช้ร่วมกับข้าราชการประชาชนที่รับผิดชอบทำให้ชุมชนดีขึ้น ที่บทบาทของราชการจะอำนวยความสะดวก และส่งเสริมดังกล่าวมีส่วนร่วมและช่วยสร้างกำลังการผลิตของประชาชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีส่วนร่วมในการเสริมสร้างความเป็นพลเมืองรวมไปถึง: "(1) พลเมือง
116 คิดเชิงกลยุทธ์, ACT ประชาธิปไตย
ความไว้วางใจในรัฐบาล; (2) การรับรู้ความสามารถพลเมือง; และ (3) ความคิดร่วมกันของ
'ที่ดีร่วมกัน "(1984, 284).
เกี่ยวกับการแปรรูป Levine ระบุว่าประสิทธิภาพมักจะ
ส่งผลเพราะข้อดีของการเลือกระหว่างการแข่งขันผู้ชนะการประมูล.
อย่างไรก็ตามในรูปแบบการแปรรูป เหมาะกลายเป็นหนึ่งในรัฐบาล
ที่มีอยู่เพื่อให้สภาพแวดล้อมการแข่งขันที่ บริษัท ให้บริการ
ให้กับผู้บริโภคที่มีหรือไม่มีสัญญารัฐบาล เตรียมการดังกล่าว
ทำอะไรที่จะสร้างความเป็นพลเมืองหรือความไว้วางใจของประชาชน แต่ประชาชนที่มีการเข้าชม
และถือว่าเป็นเพียงผู้บริโภคของบริการแปรรูปพฤติกรรมเช่นเดียวกับที่พวกเขา
จะซื้อบริการจากธุรกิจ เป็นผลให้ "พลเมืองสูงของ
Pericles อริสโตเติลและรูสโซที่ต้องให้ประชาชนที่จะเป็นสมาชิกที่ใช้งาน
ของชุมชนปกครองตนเองถูกขอโดยการสนับสนุนของการแปรรูป
เป็นที่ไม่เกี่ยวข้องในยุคของการมีเหตุผลของตนเองเป็นศูนย์กลางผลประโยชน์ส่วนตัว . . . Publicspirited
การดำเนินการมีสถานที่ในโครงการนี้ไม่ "(1984, 285) ในระยะสั้นการแปรรูป
ไม่สามารถนำไปสู่การเป็นพลเมืองที่ดีกว่าเพียงความเป็นไปได้ของผู้บริโภคที่ชาญฉลาด ใน
ทางตรงกันข้าม coproduction เป็น Levine เข้าใจมัน "วางรากฐานสำหรับ
ความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างภาครัฐและประชาชนโดยการทำให้ประชาชน
ส่วนหนึ่งของกระบวนการส่งมอบบริการ "(288).
สรุป
เราอาจสรุปโดยสังเกตว่าความแตกต่างระหว่างใหม่ สาธารณะ
วิธีการบริหารจัดการที่จะ coproduction และของบริการสาธารณะใหม่
ไม่ได้เป็นเพียงเรื่องของความหมาย ตัวอย่างเช่นหนึ่งที่นิยมใช้กันอย่างแพร่หลายใน
การใช้งานของเทคนิค coproduction อยู่ในพื้นที่ของการรักษา คิด
นาทีสิ่งที่โปรแกรมการรักษาอาจมีลักษณะเช่นถ้ามันถูกมุ่งเน้นเฉพาะใน
การประหยัดค่าใช้จ่ายและการปฏิบัตที่มีประสิทธิภาพของการบริหารใหม่.
หากกรมตำรวจพยายามที่จะเพิ่มประสิทธิภาพและลดค่าใช้จ่ายประชาชน
อาจยกตัวอย่างเช่นได้รับการคัดเลือก ผ่านชุดของแรงจูงใจหรือแรงจูงใจ
ที่จะรายงานอาชญากรรมเพิ่มเติมและ / หรือกิจกรรมสร้างบ้านใกล้เรือนเคียงที่จะ
ป้องกันไม่ให้เกิดกิจกรรมทางอาญา ทางเลือกเหล่านี้และอื่น ๆ จะได้รับการประเมิน
ขึ้นอยู่กับระดับที่พวกเขาลดค่าใช้จ่ายในการให้บริการการรักษาโดยการ
ที่เกี่ยวข้องกับการตั้งค่าของผู้บริโภคและการมีส่วนร่วมให้ความช่วยเหลือของพวกเขาที่จะตอบสนองตำรวจ
วัตถุประสงค์ มันอาจจะได้ข้อสรุปในบางกรณีและฟังก์ชั่นบางอย่างที่
แปรรูปเป็นทางเลือกที่ดีกว่าเพราะประหยัดค่าใช้จ่ายที่มีศักยภาพ
ที่สามารถได้รับจาก บริษัท เอกชนจ้างงานน้อยกว่าที่ผ่านการอบรมและมีค่าแรงต่ำ
เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย นอกจากนี้ยังจะมีข้อได้เปรียบของการสร้างการแข่งขัน
ระหว่าง บริษัท รักษาความปลอดภัยที่จะหาวิธีการใหม่และดีกว่าที่จะส่งมอบบริการที่ตำรวจ
ในราคาที่ต่ำ บทบาทของกรมตำรวจกลายเป็นหนึ่งในการสร้าง
สภาพแวดล้อมการแข่งขัน บทบาทของเจ้าหน้าที่ตำรวจที่เกี่ยวข้องกับการ coproduction
กิจกรรมจะเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าประชาชนและกลุ่มใกล้เคียง
สรุป 117
เข้าใจวัตถุประสงค์ของพวกเขาอย่างชัดเจนและการดูดซับเป็นฟังก์ชั่นการรักษามากที่สุดเท่าที่
เป็นจริงและค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพเพื่อลดและป้องกันอาชญากรรม จะมี
ความต้องการน้อยสำหรับความสัมพันธ์อย่างต่อเนื่องระหว่างเจ้าหน้าที่ตำรวจและประชาชน ในความเป็นจริง
ความพยายามดังกล่าวส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะเป็นค่าใช้จ่ายที่พวกเขาจะเบี่ยงเบนความสนใจเจ้าหน้าที่ตำรวจ
จากการปฏิบัติหน้าที่แบบดั้งเดิมของพวกเขาในการตอบสนองต่อการเรียกอาชญากรรมแต่ละ.
ในทางตรงกันข้าม coproduction บูรณาการเป็นมาจากอุดมการณ์ของชุมชน
และความเป็นพลเมืองในขณะที่บริการสาธารณะใหม่จะ มีลักษณะแตกต่างกันมาก ชุมชน
การรักษาที่เป็นที่รู้จักกันทั่วไปโดยทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับการทำงานร่วมกับ
สมาชิกของชุมชนในการพัฒนาโซลูชั่นที่สร้างสรรค์เพื่อละแวก
ปัญหา การรักษาชุมชนจะขึ้นอยู่กับ "แนวคิดที่ว่าเจ้าหน้าที่ตำรวจ
และประชาชนเอกชนที่ทำงานร่วมกันในวิธีที่สร้างสรรค์สามารถช่วยแก้ปัญหาร่วมสมัย
ปัญหาของชุมชน "(Trajanowicz et al. 1998, 3) นี้ต้องมี
การเปลี่ยนแปลงในความสัมพันธ์ระหว่างเจ้าหน้าที่ตำรวจและประชาชนเพิ่มขีดความสามารถ
ให้พวกเขาจัดลำดับความสำคัญและตำรวจที่เกี่ยวข้องกับพวกเขาในความพยายามที่จะปรับปรุง
คุณภาพชีวิตในละแวกใกล้เคียงของพวกเขา ในขณะที่บางส่วนของกลไกการ
จ้างงานในความพยายามเหล่านี้อาจจะปรากฏคล้ายกับที่ใช้ในการตัดค่าใช้จ่าย
และกลยุทธ์การตลาดที่ขับเคลื่อนด้วยในทางปฏิบัติพวกเขามีความแตกต่างกัน ย่าน
นาฬิกาเช่นจะได้รับการทาบทามให้เป็นยานพาหนะสำหรับการสร้างชุมชน
ความผูกพันและความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานของรัฐและประชาชนในการ
แก้ไขปัญหาพื้นที่ใกล้เคียง เป้าหมายจะไม่ได้ตัวอย่างเช่นการ
ลดค่าใช้จ่ายส่วนเพิ่มของเจ้าหน้าที่ตำรวจของการตอบสนองต่อการเรียกร้อง แต่
เป้าหมายที่จะสร้างชุมชนที่แข็งแกร่งกับประชาชนที่มี
ส่วนร่วมและเพิ่มขีดความสามารถในการป้องกันและลดอาชญากรรมและผู้ที่มีส่วนร่วมกับ
คนรับใช้ประชาชนรับผิดชอบในการทำให้ชุมชนของพวกเขาดีขึ้น
บทบาทของข้าราชการที่จะกลายเป็นหนึ่งในการอำนวยความสะดวกและส่งเสริมเช่น
การมีส่วนร่วมและให้ความช่วยเหลือในการสร้างขีดความสามารถของประชาชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริจาคเพื่อการเสริมสร้างความเป็นพลเมือง รวมถึง : ( 1 ) ประชาชน
116 คิดเชิงกลยุทธ์แสดงความเป็นประชาธิปไตย
ความไว้วางใจในรัฐบาล ; ( 2 ) ประสิทธิภาพของพลเมือง และ ( 3 ) การแบ่งปันความคิดของ
'common ดี ' " ( 1984 , 284 ) .
เกี่ยวกับการแปรรูปรัฐวิสาหกิจ เลวีน ระบุว่าประสิทธิภาพมักจะ
ผล เพราะข้อดีของการเลือกระหว่างผู้เข้าประมูลแข่งขัน
อย่างไรก็ตามในการแปรรูป แบบ อุดมคติ เป็นหนึ่งของรัฐบาล
ที่มีอยู่เพื่อให้สภาพแวดล้อมการแข่งขันที่ บริษัท ให้บริการ
ผู้บริโภคที่มีหรือไม่มีรัฐบาล เช่นการสร้างความเป็นพลเมือง หรือ
ไม่ได้เชื่อใจประชาชน แต่ประชาชนจะมองว่า
และถือว่าเป็นเพียงผู้บริโภคของเอกชนบริการทำเช่นเดียวกับพวกเขา
จะซื้อบริการจากธุรกิจ เป็นผลให้ " พลเมืองสูง
เพริคลิส , อริสโตเติล และรุสโซที่ต้องมีประชาชนที่จะใช้งาน สมาชิกของชุมชนมีข้อแก้ตัว
ปกครองตนเองโดยสนับสนุนการแปรรูปรัฐวิสาหกิจ
ที่ไม่เกี่ยวข้องในยุคของเหตุผล เอาตัวเองเป็นศูนย์กลางความสนใจส่วนตัว . . . . . . . . publicspirited
แอคชั่นมีสถานที่ไม่มีในโครงการนี้ " ( 2527 , 285 ) ในสั้น การแปรรูปรัฐวิสาหกิจ
ไม่สามารถทำให้ประชาชนดีกว่า เพียงแต่โอกาสผู้บริโภคฉลาดขึ้น ใน
คมชัด coproduction ขณะที่เลวีนเข้าใจ " วางรากฐานสำหรับ
ความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างรัฐบาลและประชาชน โดยให้ประชาชน
เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการส่งมอบบริการ " ( 288 ) .

สรุปเราอาจจะสรุปได้โดยสังเกตว่า ความแตกต่างระหว่าง
สาธารณะใหม่แนวทางการจัดการเพื่อ coproduction และของ
บริการสาธารณะใหม่ ไม่ใช่เพียงแค่เรื่องของอรรถศาสตร์ ตัวอย่างหนึ่งที่ใช้กันอย่างแพร่หลาย
การประยุกต์ใช้เทคนิค coproduction อยู่ในพื้นที่ของการรักษา . คิดว่าสำหรับนาทีที่โปรแกรม
มาอาจมีลักษณะเช่นถ้าเป็นเน้นเพียง
ประหยัดค่าใช้จ่ายและประสิทธิภาพ hallmarks ของการจัดการสาธารณะใหม่
.ถ้าตำรวจพยายามที่จะเพิ่มประสิทธิภาพ และลดต้นทุน พลเมือง
อาจตัวอย่างเช่นได้รับการคัดเลือกผ่านชุดของแรงจูงใจหรือ disincentives
รายงานอาชญากรรมมากขึ้นและ / หรือสร้างชุมชนชมกิจกรรม
ป้องกันกิจกรรมทางอาญา ทางเลือกเหล่านี้และผู้อื่นจะได้รับการประเมิน
ตามระดับที่พวกเขาลดต้นทุนของการบริการโดย
ที่เกี่ยวข้องกับการตั้งค่าของผู้บริโภคและมีส่วนร่วมให้ความช่วยเหลือของพวกเขาจะพบตำรวจ
วัตถุประสงค์ มันอาจจะสรุปได้ในบางกรณีและบางฟังก์ชั่นที่
การแปรรูปเป็นทางเลือกที่นิยมเนื่องจากศักยภาพการประหยัดต้นทุน
ที่สามารถสะสมจากบริษัทเอกชนที่จ้างน้อยฝึกได้ดี และลดเงิน
เจ้าหน้าที่ความปลอดภัย นี้ยังจะได้ประโยชน์จากการสร้างการแข่งขัน
ระหว่างบริษัทรักษาความปลอดภัย เพื่อหาวิธีการใหม่และดีกว่าที่จะส่งมอบบริการ
ตำรวจที่ค่าใช้จ่ายที่ลดลง บทบาทของตำรวจ กลายเป็นหนึ่งในการสร้างสภาพแวดล้อม
แข่งขัน บทบาทของตำรวจในความสัมพันธ์กับกิจกรรม coproduction
จะเป็นเพื่อให้แน่ใจว่า ประชาชนและชุมชนกลุ่ม

สรุปแล้วเข้าใจวัตถุประสงค์ของพวกเขาอย่างชัดเจน และซับหลายแบบฟังก์ชั่น
จะเป็นประโยชน์และต้นทุนที่มีประสิทธิภาพ เพื่อลดและป้องกันอาชญากรรม มีความต้องการน้อยสำหรับ
ความสัมพันธ์ต่อเนื่องระหว่างเจ้าหน้าที่และประชาชน ในความเป็นจริง
ความพยายามดังกล่าวส่วนใหญ่จะมีราคาแพง พวกเขาจะเบี่ยงเบนประวัติตำรวจ
จากประเพณีของหน้าที่รับโทรศัพท์อาชญากรรมแต่ละ .
บนมืออื่น ๆที่ได้รับจาก coproduction อุดมคติของชุมชน
และการเป็นพลเมืองในการบริการสาธารณะใหม่จะดูแตกต่างกันมาก ชุมชน
มาตามที่มันเป็นที่รู้จักโดยทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับการทำงานกับ
สมาชิกของชุมชนเพื่อพัฒนาสร้างสรรค์แก้ไขปัญหาเพื่อนบ้าน

ตำรวจผู้รับใช้ชุมชน ตามแนวคิดที่ว่า " ตำรวจ
และเอกชนประชาชนทำงานร่วมกันในวิธีที่สร้างสรรค์สามารถช่วยแก้ปัญหาร่วมสมัย
ปัญหาชุมชน " ( trajanowicz et al . 1998 , 3 ) นี้ต้องใช้
เปลี่ยนความสัมพันธ์ระหว่างตำรวจและประชาชน การเสริมพลัง
พวกเขากำหนดลำดับความสำคัญ และตำรวจที่เกี่ยวข้องกับพวกเขาในความพยายามที่จะปรับปรุงคุณภาพของชีวิต
ในละแวกใกล้เคียงของพวกเขา ในขณะที่บางส่วนของกลไก
ใช้ในความพยายามเหล่านี้อาจปรากฏคล้ายกับที่ใช้ในการตัดค่าใช้จ่าย
และตลาดขับเคลื่อนกลยุทธ์ในการปฏิบัติที่พวกเขาจะแตกต่างกัน เพื่อนบ้าน
นาฬิกา ตัวอย่างเช่นจะได้รับการทาบทามเป็นยานพาหนะสำหรับการสร้างชุมชน
ความสัมพันธ์และความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานของรัฐ และประชาชน

แก้ไขปัญหาชุมชน เป้าหมายจะไม่มี ตัวอย่างเช่น

ลดต้นทุนของตำรวจตอบสนองต่อการโทร ค่อนข้าง ,
เป้าหมายจะสร้างชุมชนที่แข็งแกร่งกับประชาชนที่เกี่ยวข้องที่ได้รับ
เพื่อป้องกันและลดอาชญากรรมและผู้ที่แบ่งปัน
ข้าราชการ รับผิดชอบที่ทำให้ชุมชนของพวกเขาดีขึ้น ส่วนบทบาทของข้าราชการ กลายเป็นหนึ่งในส่งเสริมและสนับสนุนการมีส่วนร่วมและเช่น
ช่วยสร้างศักยภาพของประชาชน