The first mistake acquiring compani

The first mistake acquiring companies make is underestimating the problems that unalike company cultures can inflict on a merger. Staid Bank of America’s acquisition of white-shoe Merrill Lynch and its thundering herd of highly paid brokers highlights just how important culture is in determining the success or failure of a merger. Dozens of senior Merrill bankers, like George H. Young III, have left since the merger to join competitors like Lazard Ltd. Many left because they didn’t want to give up the fast pace of Wall Street, where money is king, to work in a commercial banking culture with Southern characteristics.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความผิดครั้งแรกทำให้บริษัทได้รับคือเราปัญหาที่บริษัท unalike วัฒนธรรมสามารถเมจกับการควบรวมกิจการ Staid ธนาคารของอเมริกาซื้อรองเท้าขาวเมอร์ริล Lynch และฝูงโบรกเกอร์จ่ายสูงไฮไลท์สำคัญเพียงไรเป็นวัฒนธรรมในการกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของการควบรวมกิจการของ thundering ของธนาคารเมอร์ริลอาวุโส เช่นจอร์จ H. Young III มีเหลือตั้งแต่ควบเข้าคู่แข่งเช่น Lazard จำกัด หลายด้านซ้ายเนื่องจากพวกเขาไม่ต้องการให้ขึ้นอย่างรวดเร็วของวอลล์สตรีท กษัตริย์ ทำงานในธนาคารพาณิชย์วัฒนธรรมภาคใต้ลักษณะเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความผิดพลาดครั้งแรกของ บริษัท ที่เข้าซื้อให้มีการประเมินปัญหาที่วัฒนธรรม บริษัท ไม่เท่ากันสามารถลงโทษในการควบรวมกิจการ สุขุมธนาคารของการเข้าซื้อกิจการของอเมริกาสีขาวรองเท้า Merrill Lynch และฝูงสนั่นของโบรกเกอร์จ่ายสูงเน้นเพียงวิธีการที่สำคัญคือวัฒนธรรมในการกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของการควบรวมกิจการ นับสิบของนายธนาคารเมอร์ริอาวุโสเช่นจอร์จเอชหนุ่ม III, มีซ้ายตั้งแต่การควบรวมกิจการที่จะเข้าร่วมคู่แข่งอย่าง Lazard จำกัด ซ้ายหลายคนเพราะพวกเขาไม่ต้องการให้ขึ้นก้าวอย่างรวดเร็วของวอลล์สตรีทที่มีเงินเป็นกษัตริย์ในการทำงาน ในวัฒนธรรมที่ธนาคารพาณิชย์ที่มีลักษณะภาคใต้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความผิดแรกรับให้เป็นบริษัทประเมินปัญหาที่ต่างวัฒนธรรม บริษัทสามารถทำให้การรวมกิจการ ธนาคารจิตของอเมริกาซื้อรองเท้าสีขาว Merrill Lynch และฟ้าร้องฝูงขอจ่ายโบรกเกอร์ไฮไลท์วัฒนธรรมที่สำคัญเพียงไรในการกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของกิจการ นับสิบของรุ่นพี่ซึ่งธนาคารเช่นจอร์จ เอช. หนุ่ม III ,มีซ้ายตั้งแต่การควบรวมกิจการกับคู่แข่ง เช่น ลาซาร์ด จำกัด มากนัก เพราะพวกเขาไม่อยากให้ก้าวขึ้นอย่างรวดเร็วของ Wall Street ที่เงินคือพระเจ้า ที่ต้องทำงานในวัฒนธรรมของธนาคารพาณิชย์มีลักษณะที่ภาคใต้