Taylor's prescriptions for organiza

Taylor's prescriptions for organizational structure were a radical departure from previous practices. Previously, the military model of organization had prevailed stressing unity of command at each level of the organizational and culminating in a single executive body at the apex of an organization pyramid. Under this arrangement, the foreman was responsible for a wide range of functions, including hiring, training, Supervising, and firing his subordinates, Foremen were often hired on a contract basis and simply charged with getting the work done, with little direction from management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สถานีตำรวจของ Taylor สำหรับโครงสร้างองค์กรระดับรุนแรงจากก่อนหน้านี้ที่พึงปฏิบัติได้ ก่อนหน้านี้ รุ่นทหารขององค์กรได้ตระหนักความเน้นหนักของคำสั่งในแต่ละระดับขององค์กร และ culminating ในเดียวบริหารร่างกายที่สุดยอดของปิรามิดเป็นองค์กร ภายใต้การจัดการนี้ จ้างไม่ชอบความหลากหลายของฟังก์ชัน ว่าจ้าง ฝึกอบรม Supervising และยิงมักจะว่าจ้างตามสัญญา และเพียงแค่โดนการงานที่ทำ มีเล็กน้อยทิศทางจากการจัดการของผู้ใต้บังคับบัญชา ดำเนิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใบสั่งยาเทย์เลอร์สำหรับการจัดโครงสร้างองค์กรได้ออกรุนแรงจากการปฏิบัติหน้าที่แล้ว ก่อนหน้านี้ทหารรุ่นขององค์กรได้ตระหนักเน้นหนักความสามัคคีของคำสั่งในแต่ละระดับขององค์กรและสูงสุดในการบริหารร่างกายเดียวที่ปลายของปิรามิดองค์กร ภายใต้ข้อตกลงนี้หัวหน้าคนงานเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับความหลากหลายของฟังก์ชั่นรวมทั้งการจ้างงานการฝึกอบรมการกำกับดูแลและการยิงผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาได้รับการว่าจ้างคนงานมักจะอยู่บนพื้นฐานการทำสัญญาและค่าใช้จ่ายเพียงกับการรับงานทำที่มีทิศทางที่เล็ก ๆ น้อย ๆ จากการบริหารจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Taylor ของใบสั่งยาสำหรับโครงสร้างองค์กรได้ออกรุนแรงจากก่อนหน้านี้ ) ก่อนหน้านี้ โมเดลทหารขององค์กรได้ตระหนักเน้นเอกภาพการบังคับบัญชาในระดับขององค์กรและ culminating ในผู้บริหารร่างกายเดียวจุดสูงสุดขององค์กรพีระมิดแต่ละ ภายใต้ข้อตกลงนี้ หัวหน้างานเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับช่วงกว้างของฟังก์ชันรวมทั้งการว่าจ้าง การฝึกอบรม การนิเทศ และการยิงลูกน้อง หัวหน้างานมักจะจ้างบนพื้นฐานสัญญาและก็ค่าใช้จ่ายกับการทำงานด้วยเล็กน้อย ทิศทางจากการจัดการ