Manage Change You need to implement

Manage Change

You need to implement change management, because we are talking about a long history and strong culture, it will be hard to change. In some markets, you cannot fire people. But you can incentivize the right behaviour, even if this is sometimes difficult in high tax markets. In emerging markets, it’s hard to hold onto your people, much less impose change. But this is changing….

Again, the branch manager’s role is all-important. She or he has to provide leadership and make the difference. His or her role has to be more business-focused. Coaching, incentivizing, pressuring people to change, focusing on customer, focusing on business model, profitability.

A lot of banks say they want change but don’t stick to really implementing change. While you are being slow and inept, one of your competitors may figure out how to jump ahead of you. Why not jump ahead of your competitor first?



- See more at: http://www.mce-ama.com/Making-Your-Bank-Branch-Network-Profitable/#sthash.kWm0yN6P.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการเปลี่ยนแปลง คุณต้องใช้การจัดการการเปลี่ยนแปลง เพราะเราพูดถึงประวัติศาสตร์ยาวนานและวัฒนธรรมที่แข็งแกร่ง มันจะยากที่จะเปลี่ยนแปลง ในบางตลาด คุณไม่สามารถยิงคน แต่คุณสามารถจูงใจให้กับการทำงานเป็นไปอย่างถูกต้อง ถ้าบางครั้งยากในตลาดภาษีสูง ในตลาดเกิดใหม่ การดื่มของคน มากน้อยเปลี่ยน impose แต่นี้มีการเปลี่ยนแปลง...อีกครั้ง บทบาทของผู้จัดการสาขาเป็นสำคัญ เขาหรือเธอได้มีความเป็นผู้นำ และทำให้ความแตกต่าง บทบาทของเขา หรือเธอได้จะเน้นธุรกิจมากขึ้น ฝึกอบรม จูง pressuring คนการเปลี่ยนแปลง การมุ่งเน้นลูกค้า เน้นรูปแบบธุรกิจ ผลกำไร จำนวนมากของธนาคารว่า จะต้องเปลี่ยน แต่ไม่ติดจริง ๆ การเปลี่ยนแปลง ในขณะที่คุณกำลังช้า และ inept คู่แข่งของคุณอย่างใดอย่างหนึ่งอาจคิดออกวิธีการกระโดดไปข้างหน้าของคุณ ทำไมไม่ข้ามก่อนคู่แข่งของคุณก่อน -ดูเพิ่มเติมที่: http://www.mce-ama.com/Making-Your-Bank-Branch-Network-Profitable/#sthash.kWm0yN6P.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการการเปลี่ยนแปลงคุณจำเป็นต้องใช้การจัดการการเปลี่ยนแปลงเพราะเรากำลังพูดถึงประวัติศาสตร์อันยาวนานและวัฒนธรรมที่แข็งแรงก็จะยากที่จะเปลี่ยน ในบางตลาดคุณไม่สามารถยิงคน แต่คุณสามารถจูงใจให้มีพฤติกรรมที่เหมาะสมแม้ว่านี้เป็นบางครั้งยากในตลาดภาษีสูง ในตลาดเกิดใหม่ก็ยากที่จะถือเข้ากับคนของคุณมากน้อยกำหนดเปลี่ยนแปลง แต่นี้มีการเปลี่ยนแปลง ... . อีกครั้งบทบาทของผู้จัดการสาขาคือที่สำคัญทั้งหมด เธอหรือเขามีเพื่อให้เป็นผู้นำและสร้างความแตกต่าง ของเขาหรือบทบาทของเธอจะต้องมีธุรกิจที่มุ่งเน้น การฝึก incentivizing กดดันคนที่จะเปลี่ยนโดยมุ่งเน้นที่ลูกค้ามุ่งเน้นไปที่รูปแบบธุรกิจที่ทำกำไร. จำนวนมากของธนาคารกล่าวว่าพวกเขาต้องการการเปลี่ยนแปลง แต่ไม่ติดจริงๆการดำเนินการเปลี่ยนแปลง ในขณะที่คุณกำลังช้าและไม่สมควรเป็นหนึ่งในคู่แข่งของคุณอาจจะคิดออกว่าจะกระโดดไปข้างหน้าของคุณ ทำไมไม่กระโดดไปข้างหน้าของคู่แข่งของคุณครั้งแรก- ดูเพิ่มเติมได้ที่: http://www.mce-ama.com/Making-Your-Bank-Branch-Network-Profitable/#sthash.kWm0yN6P.dpuf