Defining a framework for knowledge

Defining a framework for knowledge sharing in a dynamic sales oriented organisation
By Joern Hussock

ABSTRACT

The analysts of Datamonitor describe the knowledge management and collaboration as
2009 trends to watch. Why is collaboration and KM so important? It can be managed
for unstructured business processes through sharing knowledge, best practices and
experience on the business process context, soliciting feedback on problem resolution,
seeking support from colleagues or communicating with other partner and customer
communities.

The challenge for organisations, especially for sales oriented teams is finding a way of
structured managing and supporting the combination of the benefits based on the
exchange of information in already existing unstructured activities in collaborative
environments.

This research aims to show how an approach of bringing knowledge sharing to a sales
oriented team in a dynamic organisation can be realised with familiarising the reader
with an understanding of the concepts of knowledge management and existing ideas
and concepts.

The organisation in this context will be represented by a team that is part of the overall
organisation. The author will show how a framework of methods can be established as
the beginning of implementing a solution for knowledge sharing into the team. The
intention of this work is to use existing approaches of knowledge management to
analyse the team at the beginning and demonstrate how – based on the findings and the
results of the analysis – the implementation of a framework for knowledge sharing
with the goal to eliminate or reduce the identified issues within the team and to elicit
participation to improve the quality of work.

This work is used to define a method of how to introduce starting points of knowledge
management into a team with using best practices and gathered information out of this
project.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การกำหนดกรอบความรู้ที่ใช้ร่วมกันในองค์กรมุ่งเน้นขายแบบไดนามิก
โดย Joern Hussock

นามธรรม

นักวิเคราะห์ของ Datamonitor อธิบายการจัดการความรู้และความร่วมมือเป็น
แนวโน้ม 2009 ดู ทำไมจึงเป็นความร่วมมือและ KM จึงสำคัญ สามารถจัดการ
สำหรับกระบวนการทางธุรกิจที่ไม่มีโครงสร้างโดยแบ่งปันความรู้ การปฏิบัติดี และ
บนบริบทของกระบวนการธุรกิจ ล่วงละเมิดทางเพศผลป้อนกลับของการแก้ไขปัญหา,
กำลังสนับสนุนจากเพื่อนร่วมงาน หรือสื่อสารกับคู่ค้าและลูกค้าอื่น ๆ
ชุมชน

คือการหาความท้าทายสำหรับองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับทีมงานที่มุ่งเน้นขายเป็น
จัดโครงสร้างการจัดการ และสนับสนุนการรวมกันของผลประโยชน์ตาม
แลกเปลี่ยนข้อมูลในการอยู่ร่วมกันอย่างไม่มีโครงสร้างกิจกรรม
สภาพแวดล้อม

งานวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อแสดงวิธีการวิธีการนำความรู้ร่วมกันขาย
ทีมวางในองค์กรแบบไดนามิกสามารถมีเองก็ยังคิดกับ familiarising อ่าน
ด้วยแนวคิดความรู้ความเข้าใจการจัดการและความคิดที่มีอยู่
และแนวคิดได้

จะแสดงองค์กรในบริบทนี้ โดยทีมงานที่เป็นส่วนหนึ่งของโดยรวม
องค์กร ผู้เขียนจะแสดงวิธีสามารถสร้างกรอบการทำงานของวิธีการเป็น
จุดเริ่มต้นของการใช้โซลูชั่นสำหรับความรู้ที่ใช้ร่วมกันเป็นทีม ใน
ตั้งใจทำงานนี้จะใช้วิธีที่มีอยู่ของการจัดการความรู้การ
วิเคราะห์กลุ่มคนที่เริ่มต้น และแสดงให้เห็นถึงวิธี – ตามที่พบและ
ผลลัพธ์ของการวิเคราะห์ – ปฏิบัติกรอบสำหรับการแบ่งปันความรู้
โดยมีเป้าหมาย เพื่อกำจัด หรือลดปัญหาที่ระบุภายในทีม และบอก
มีส่วนร่วมในการปรับปรุงคุณภาพของงาน

งานนี้ถูกใช้เพื่อกำหนดวิธีการวิธีการแนะนำจุดเริ่มต้นของความรู้
จัดการเป็นทีมที่มีการใช้แนวทางปฏิบัติและรวบรวมข้อมูลจากนี้
โครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การกำหนดกรอบการทำงานสำหรับการแบ่งปันความรู้ในการขายแบบไดนามิกที่มุ่งเน้นองค์กร
ตาม Joern Hussock บทคัดย่อนักวิเคราะห์ของ Datamonitor อธิบายการจัดการความรู้และความร่วมมือเป็น2,009 แนวโน้มที่จะชม ทำไมเป็นความร่วมมือและ KM สำคัญเพื่อ? มันสามารถจัดการได้สำหรับกระบวนการทางธุรกิจที่ไม่มีโครงสร้างแบ่งปันความรู้ผ่านการปฏิบัติที่ดีที่สุดและมีประสบการณ์ในบริบทของกระบวนการทางธุรกิจที่ชักชวนความคิดเห็นเกี่ยวกับความละเอียดของปัญหาที่กำลังมองหาการสนับสนุนจากเพื่อนร่วมงานหรือการติดต่อสื่อสารกับพันธมิตรและลูกค้าอื่น ๆในชุมชนที่ท้าทายสำหรับองค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการขายที่มุ่งเน้น ทีมงานคือการหาวิธีการจัดการโครงสร้างและการสนับสนุนการรวมกันของผลประโยชน์ที่อยู่บนพื้นฐานของการแลกเปลี่ยนข้อมูลในกิจกรรมที่ไม่มีโครงสร้างที่มีอยู่แล้วในการทำงานร่วมกันในสภาพแวดล้อมการวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อแสดงให้เห็นว่าวิธีการที่จะนำการแบ่งปันความรู้ในการขายทีมงานที่มุ่งเน้นในแบบไดนามิก องค์กรสามารถรับรู้กับผู้อ่านคุ้นเคยกับความเข้าใจในแนวคิดของการจัดการความรู้ที่มีอยู่และความคิดและแนวความคิดขององค์กรในบริบทนี้จะถูกแสดงโดยทีมงานที่เป็นส่วนหนึ่งของงานโดยรวมขององค์กร ผู้เขียนจะแสดงให้เห็นว่ากรอบการทำงานของวิธีการที่สามารถจัดตั้งเป็นจุดเริ่มต้นของการดำเนินการแก้ปัญหาสำหรับการแบ่งปันความรู้เข้ามาในทีม ความตั้งใจของงานนี้คือการใช้วิธีการที่มีอยู่ของการจัดการความรู้ในการวิเคราะห์ทีมที่จุดเริ่มต้นและแสดงให้เห็นว่า - ขึ้นอยู่กับผลการวิจัยและผลการวิเคราะห์ - การดำเนินการตามกรอบการทำงานสำหรับการแบ่งปันความรู้มีเป้าหมายเพื่อขจัดหรือลด ปัญหาที่ระบุภายในทีมและจะล้วงเอาการมีส่วนร่วมในการปรับปรุงคุณภาพของการทำงานของงานนี้จะใช้ในการกำหนดวิธีการในการที่จะแนะนำจุดเริ่มต้นของความรู้การจัดการเข้ามาในทีมด้วยโดยใช้วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดและการรวบรวมข้อมูลจากนี้โครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การกำหนดกรอบในการแบ่งปันในองค์กร โดยมุ่งเน้นการขายแบบไดนามิก




hussock Joern นามธรรม นักวิเคราะห์ของดาต้ามอนิเตอร์อธิบายการบริหารความรู้และความร่วมมือเป็น
2009 แนวโน้มดูความรู้ ทำไมองค์กร km จึงสำคัญ ? สามารถจัดการกระบวนการทางธุรกิจที่ไม่มีโครงสร้างผ่านการแบ่งปัน

ความรู้ , การปฏิบัติที่ดีที่สุดและประสบการณ์ในบริบทการกระบวนการทางธุรกิจ , ความคิดเห็นการแก้ไขปัญหา
แสวงหาการสนับสนุนจากเพื่อนร่วมงานหรือติดต่อสื่อสารกับชุมชนและพันธมิตรอื่น ๆลูกค้า



ความท้าทายสำหรับองค์กร โดยเฉพาะการขายที่มุ่งเน้นทีมคือการหาวิธีการ
โครงสร้างการจัดการและสนับสนุนการรวมกันของผลประโยชน์ขึ้นอยู่กับ
แลกเปลี่ยนข้อมูลในที่มีอยู่แล้วในสภาพแวดล้อมที่ไม่มีกิจกรรมร่วมกัน



การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อแสดงให้เห็นวิธีการนำการขายทีมในองค์กรแบบไดนามิก
มุ่งเน้นความรู้ที่สามารถตระหนักกับ familiarising ผู้อ่าน
กับความเข้าใจของแนวคิดของการจัดการความรู้ และที่มีอยู่ความคิด
และแนวคิด

องค์กรในบริบทนี้จะแสดงโดยทีมที่เป็นส่วนหนึ่งขององค์กรโดยรวม

ผู้เขียนจะแสดงกรอบของวิธีการที่สามารถจะจัดตั้งขึ้นเป็น
จุดเริ่มต้นของโซลูชั่นสำหรับการร่วมกันเป็นทีม ความรู้
ความตั้งใจของงานนี้คือการใช้แนวทางการบริหารความรู้

ที่มีอยู่วิเคราะห์ทีมที่เริ่มต้นและแสดงให้เห็นถึงวิธีการและผลและ
ผลของการวิเคราะห์โดยใช้กรอบในการแบ่งปันความรู้
มีเป้าหมายเพื่อขจัดหรือลดการระบุปัญหาภายในทีมและกระตุ้น
มีส่วนร่วม เพื่อปรับปรุงคุณภาพของงาน

งานนี้จะใช้เพื่อกำหนด วิธีการของวิธีการแนะนำจุดเริ่มต้นของความรู้
การบริหารจัดการเป็นทีม ด้วยการใช้วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดและรวบรวมข้อมูลจากโครงการนี้