Further,employees’ levels of optimi

Further,
employees’ levels of optimism can also be developed when they are encouraged to view
uncertainties in the future as opportunities for growth and advancement, and embrace them with a
positive attitude (Luthans and Youssef 2004).
Budget participation is a practice characterized by interpersonal relations between the
supervisor and the employee. Supervisors are in a position to influence employees’ favorable
assessments of good or bad events. Organizations employ budget participation to provide an

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพิ่มเติมระดับพนักงานที่มองในแง่ดีสามารถยังพัฒนาได้เมื่อพวกเขามีให้ดูไม่แน่นอนในอนาคตเป็นโอกาสในการเจริญเติบโตและก้าวหน้า และโอบกอดพวกเขาด้วยการทัศนคติบวก (Luthans และ Youssef 2004)เข้าร่วมงบประมาณจะเป็นลักษณะมนุษยสัมพันธ์ความสัมพันธ์ระหว่างการปฏิบัติการหัวหน้างานและพนักงาน ผู้บังคับบัญชาอยู่ในฐานะที่จะมีอิทธิพลต่อพนักงานอย่างดีประเมินเหตุการณ์ดี หรือไม่ดี องค์กรใช้งบประมาณการมีส่วนร่วมเพื่อให้การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้
ระดับของพนักงานมองในแง่ดียังสามารถที่จะพัฒนาเมื่อพวกเขาได้รับการสนับสนุนเพื่อดู
ความไม่แน่นอนในอนาคตเป็นโอกาสสำหรับการเติบโตและความก้าวหน้าและโอบกอดพวกเขาด้วย
ทัศนคติที่ดี (Luthans และเซฟ 2004)
มีส่วนร่วมของงบประมาณคือการปฏิบัติที่โดดเด่นด้วยความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล ความสัมพันธ์ระหว่าง
ผู้บังคับบัญชาและพนักงาน ผู้บังคับบัญชาอยู่ในตำแหน่งที่มีอิทธิพลต่อพนักงานที่ดี
การประเมินผลของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นดีหรือไม่ดี องค์กรใช้การมีส่วนร่วมในการให้งบประมาณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต่อไป
พนักงานระดับมองในแง่ดียังสามารถพัฒนาเมื่อพวกเขาควรจะดู
ความไม่แน่นอนในอนาคตเป็นโอกาสสำหรับการเจริญเติบโตและความก้าวหน้า และโอบกอดพวกเขาด้วยทัศนคติเชิงบวก ( ลูธันส์ และยูเซฟ

การงบประมาณ 2004 ) คือการปฏิบัติลักษณะสัมพันธภาพระหว่าง
หัวหน้างานและพนักงานศึกษานิเทศก์อยู่ในตำแหน่งของพนักงานการประเมินอิทธิพลอัน
ดี หรือเหตุการณ์ที่ไม่ดี การมีส่วนร่วมขององค์กรจ้าง งบประมาณให้