2. Financial PlanningFinancial plan

2. Financial Planning
Financial planning, investment and financing choices available to business analysis, prediction of future
consequences of taken decisions, to decide which alternative will be implemented and is measured in terms of
financial performance objectives identified in the plan (Brealey, v.d., 1997). In other words, financial planning,
based on the available data, is predicting the company's future operations and financial condition. Financial planning
for the provision of financial objectives will serve to identify ways and means. In short, financial planning for the
future consists of financial analysis. (Dalgar, 2002) and also financial planning has a major influence on hedging.
Financial planning is a directory of business growth and change. Financial planning decisions on the four basic cases
are planned (Uzun et al., 2003).
- The level of investment in fixed assets.
- In the planning period, the company's liquidity or working capital requirement level.
- Debt and equity composition.
- How to evaluate business decisions.
The cash flow statement is utilized in financial planning. Statement of cash flows is a table showing the
company's cash resources and the use of these fields in a given period. The aim of arranging the cash flow statement
is preventing the constriction of liquidity. In the application part of the study, the cash flow at risk will be calculated
starting from a business's cash flow statement 2014.
Financial planning has three components including inputs, planning model and outputs. Entry of financial plans
consist of current and future estimates of financial statements. Planning models; are tools to help profit, investing
and financing calculations. The outcomes of financial plans are the tables of projected balance sheet, estimated
income statement and forecast resource usage (Ceylan, 2004).
3. Business Budgets
Budgets are the providing reports for the next operating period for the purposes of business, based on the
objectives and policies of the comprehensive plan by management to quantify the monetary. A budget is a
comprehensive financial plan that draws of an organization's financial and functional way to achieve the goals
envisaged. Budgeting is an effective step in financial planning (Gençtürk and Bagcı: 2012).
Budgeting, despite used as an intermediate to restrict the expenses and keep under control before, nowadays to
ensure the most efficient tool has been used in the hands of the company's financial resources by the leaders. As a
result of this, administrators, fulfilling their duties in financing plan, they began to exploit from a financial planning
tool budgeting techniques on a large scale (Özdemir, 1999). Budgets as a planning tool, profitability through
effective use of resources, in the long term efficiency and liquidity is used to provide operating continuity and
development

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.
การวางแผนทางการเงินการวางแผนการเงินการลงทุนและการจัดหาเงินทุนทางเลือกที่สามารถใช้ได้กับการวิเคราะห์ธุรกิจการคาดการณ์ในอนาคตผลกระทบของการดำเนินการตัดสินใจที่จะตัดสินใจว่าทางเลือกที่จะดำเนินการและมีการวัดในแง่ของวัตถุประสงค์ประสิทธิภาพทางการเงินที่ระบุไว้ในแผน(Brealey, VD 1997 ) ในคำอื่น ๆ , การวางแผนทางการเงินขึ้นอยู่กับข้อมูลที่มีอยู่คาดการณ์การดำเนินงานในอนาคตของบริษัท และฐานะทางการเงิน การวางแผนทางการเงินสำหรับการให้เป้าหมายทางการเงินจะทำหน้าที่ในการระบุวิธีการและวิธี ในระยะสั้นการวางแผนทางการเงินสำหรับอนาคตประกอบด้วยการวิเคราะห์ทางการเงิน (Dalgar, 2002) และการวางแผนทางการเงินที่มีอิทธิพลสำคัญในการป้องกันความเสี่ยง. การวางแผนทางการเงินเป็นไดเรกทอรีของการเจริญเติบโตทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลง การตัดสินใจการวางแผนทางการเงินในสี่กรณีพื้นฐานที่มีการวางแผน (ซน et al, 2003.). - ระดับของการลงทุนในสินทรัพย์ถาวร. - ในช่วงการวางแผนสภาพคล่องของ บริษัท หรือการทำงานในระดับความต้องการเงินทุน. - หนี้และองค์ประกอบส่วน. - วิธีการประเมินการตัดสินใจทางธุรกิจ. งบกระแสเงินสดที่ถูกนำมาใช้ในการวางแผนทางการเงิน งบกระแสเงินสดเป็นตารางการแสดงของ บริษัท เงินสดและการใช้ข้อมูลเหล่านี้ในช่วงเวลาที่กำหนด จุดมุ่งหมายของการจัดแสดงงบกระแสเงินสดคือการป้องกันการหดตัวของสภาพคล่อง การประยุกต์ใช้ในส่วนของการศึกษากระแสเงินสดที่มีความเสี่ยงจะถูกคำนวณเริ่มต้นจากงบกระแสเงินสดของธุรกิจปี 2014 การวางแผนทางการเงินที่มีสามองค์ประกอบรวมทั้งปัจจัยการผลิตรูปแบบการวางแผนและเอาท์พุท การเข้ามาของแผนทางการเงินประกอบด้วยประมาณการปัจจุบันและอนาคตของงบการเงิน การวางแผนรูปแบบ; เป็นเครื่องมือที่จะช่วยให้ผลกำไรการลงทุนและการคำนวณการจัดหาเงินทุน ผลของการวางแผนทางการเงินตารางงบดุลที่คาดการณ์ไว้ประมาณงบกำไรขาดทุนและการใช้ทรัพยากรการคาดการณ์ (Ceylan, 2004). 3 งบประมาณธุรกิจงบประมาณจะให้รายงานสำหรับงวดการดำเนินงานต่อไปสำหรับวัตถุประสงค์ของธุรกิจขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์และนโยบายของแผนครอบคลุมโดยผู้บริหารที่จะหาจำนวนเงิน งบประมาณเป็นแผนทางการเงินที่ครบวงจรที่เหลือของทางการเงินขององค์กรและการทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการวาดภาพ งบประมาณเป็นขั้นตอนที่มีประสิทธิภาพในการวางแผนทางการเงิน (Gencturk และBagcı: 2012). งบประมาณแม้จะใช้เป็นสื่อกลางในการ จำกัด ค่าใช้จ่ายและเก็บภายใต้การควบคุมก่อนในปัจจุบันเพื่อให้แน่ใจว่าเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดที่มีการใช้อยู่ในมือของบริษัท การเงิน ทรัพยากรโดยผู้นำ ในฐานะที่เป็นผลจากการนี้ผู้บริหารปฏิบัติหน้าที่ของพวกเขาในการวางแผนทางการเงินที่พวกเขาเริ่มที่จะใช้ประโยชน์จากการวางแผนทางการเงินเครื่องมือเทคนิคการจัดทำงบประมาณในขนาดใหญ่(Özdemir, 1999) งบประมาณเป็นเครื่องมือในการวางแผนในการทำกำไรผ่านการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพในระยะยาวอย่างมีประสิทธิภาพและสภาพคล่องที่จะใช้ในการให้ความต่อเนื่องในการดำเนินงานและการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . การวางแผน
การเงินการลงทุนและตัวเลือกทางการเงินของการวิเคราะห์ธุรกิจ , ทำนายผลในอนาคต
ถ่ายการตัดสินใจที่จะเลือกทางเลือกที่จะดำเนินการและเป็นวัดในแง่ของประสิทธิภาพวัตถุประสงค์ทางการเงิน
ที่ระบุไว้ในแผน ( brealey กามโรค , 1997 ) ในคำอื่น ๆ , การวางแผนทางการเงิน
ตามข้อมูลที่มีอยู่คาดการณ์อนาคตของบริษัทในการดำเนินการ และเงื่อนไขทางการเงิน การวางแผนทางการเงิน
การให้วัตถุประสงค์ทางการเงินจะใช้เพื่อระบุวิธี . ในระยะสั้น , การวางแผนทางการเงินสำหรับ
ในอนาคตประกอบด้วยการวิเคราะห์ทางการเงิน ( dalgar , 2002 ) และยังวางแผนทางการเงินที่มีอิทธิพลสำคัญในการป้องกันความเสี่ยง .
การวางแผนทางการเงินเป็นไดเรกทอรีธุรกิจเติบโตและเปลี่ยนแปลงการวางแผนทางการเงินการตัดสินใจบนพื้นฐาน
4 ราย มีการวางแผน ( uzun et al . , 2003 ) .
- ระดับของการลงทุนในสินทรัพย์ถาวร .
- ในช่วงการวางแผน , บริษัท มีสภาพคล่องหรือระดับความต้องการเงินทุนหมุนเวียน
- หนี้และองค์ประกอบหุ้น วิธีการประเมิน
-
การตัดสินใจทางธุรกิจ งบกระแสเงินสดเป็นประโยชน์ในการวางแผนทางการเงิน งบกระแสเงินสดเป็นตารางแสดง
สดทรัพยากรของบริษัทและใช้ข้อมูลเหล่านี้ในการกำหนด จุดมุ่งหมายของการจัดงบกระแสเงินสด
คือการป้องกันการหดตัวของสภาพคล่อง ในการประยุกต์ใช้เป็นส่วนหนึ่งของการศึกษา , กระแสเงินสดที่มีความเสี่ยงจะถูกคำนวณ
เริ่มจากกระแสเงินสดของธุรกิจงบการเงิน 2014
วางแผนทางการเงินมี 3 องค์ประกอบ ได้แก่ ปัจจัยการผลิต รูปแบบการวางแผนและเอาท์พุทรายการของ แผนทางการเงิน
ประกอบด้วยในปัจจุบันและอนาคตประมาณการงบการเงิน รูปแบบการวางแผน เป็นเครื่องมือเพื่อช่วยให้กำไรการลงทุน
การเงินและการคำนวณ ผลของแผนการเงินเป็นตารางประมาณการงบดุล งบกำไรขาดทุน และคาดว่าประมาณ
ใช้ทรัพยากร ( เซย์ลัน , 2004 )
3
งบประมาณธุรกิจงบประมาณมีให้รายงานสำหรับระยะเวลาดำเนินงานต่อไปเพื่อวัตถุประสงค์ของธุรกิจ ตาม
วัตถุประสงค์และนโยบายของแผน โดยในช่วงที่ครอบคลุมการจัดการการเงิน งบประมาณเป็น
วางแผนทางการเงินครอบคลุมที่วาดขององค์กรการเงินและการทำงานวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
envisaged .งบประมาณเป็นขั้นตอนที่มีประสิทธิภาพในการวางแผนทางการเงิน ( Gen 5 t ü RK bagc และı : 2012 ) .
งบประมาณ แม้จะใช้เป็นสื่อกลางเพื่อ จำกัด ค่าใช้จ่าย และเก็บไว้ภายใต้การควบคุมก่อน ทุกวันนี้

ให้เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดได้ถูกใช้ในมือของ บริษัท ทรัพยากรทางการเงิน โดยผู้นำ โดย
ผลนี้ , ผู้บริหาร , ปฏิบัติตามหน้าที่ในการวางแผนทางการเงินพวกเขาก็เริ่มที่จะใช้ประโยชน์จากการวางแผน
เครื่องมือทางการเงิน งบประมาณเทคนิคในขนาดใหญ่ ( Ö zdemir , 1999 ) งบประมาณเป็นเครื่องมือในการวางแผนกำไรผ่าน
ใช้ประสิทธิภาพของทรัพยากรในประสิทธิภาพในระยะยาวและสภาพคล่องจะใช้ให้ปฏิบัติอย่างต่อเนื่องและการพัฒนา