บริษัท ขนาดใหญ่ที่ประสบความสำเร็จได

บริษัท ขนาดใหญ่ที่ประสบความสำเร็จได้นำวิธีนี้คือ Semco ซึ่งเป็น บริษัท ผู้ผลิตขนาดใหญ่ของบราซิล ในการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรง (ในการตอบสนองต่อแรงกดดันทางการเงิน), Semco อย่างมีนัยสำคัญตัดชั้นจัดการให้เก็บสาม: องค์กร (ที่ปรึกษา) และสองระดับการดำเนินงานในการผลิต (คู่ค้าและผู้ร่วมงาน) ระบบจะจัดขึ้นร่วมกันโดยผู้ประสานงาน (อดีตผู้บังคับบัญชา / ผู้จัดการ) แต่ไม่ซ้ำกันไม่มีรายงานผู้ประสานงานไปยังอีก หนึ่งในคุณสมบัติที่โดดเด่นของโครงสร้าง Semco คือเน้นความเป็นอิสระของพนักงาน - ในคำพูดของริคาร์โด้ Semler "เราจ้างผู้ใหญ่และจากนั้นเราปฏิบัติต่อพวกเขาเช่นเดียวกับผู้ใหญ่" ภายใต้ความคิดของการจัดการตนเองที่พนักงานจะได้รับความไว้วางใจที่จะใช้สามัญสำนึกในเรื่องตั้งแต่ตารางเวลาการทำงานเพื่อให้ค่าใช้จ่ายในการเดินทาง ซึ่งไม่เพียงเพิ่มความเป็นอิสระ แต่ยังช่วยลดต้นทุนค่าใช้จ่ายและเวลา การดำเนินงานที่มีแบนนี้ (เธอ) โครงสร้าง บริษัท ฯ มีอัตรากำไรขั้นต้นที่สูงขึ้นกำไรยอดขายที่สูงขึ้นและได้กลายเป็นหนึ่งของบราซิล บริษัท ที่เติบโตเร็วที่สุด กรณีศึกษานี้สามารถสร้างแรงบันดาลใจให้คนอื่นปฏิบัติตามการกระทำของพวกเขาในขณะที่มันเป็นตัวแทนที่ดีของการคาดการณ์ของโครงสร้าง. Semco การจัดการการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมกับการจัดการตนเองโดยการแบ่งกลุ่ม บริษัท ที่มีขนาดเล็กลงในหน่วยการผลิตประมาณ 150 คน พวกเขาพยายามที่ก่อนหน้านี้โปรแกรมการมีส่วนร่วมของผู้ปฏิบัติงานเช่นระบบ Kanban และแผนการแรงจูงใจที่ไม่ได้ถือในระยะยาวเพราะพวกเขาซับซ้อนเกินไปที่จะใช้ในทีมที่มีขนาดใหญ่และจำเป็นต้องจัดการมากเกินไป โดยทำลายหน่วยที่มีขนาดใหญ่เป็นคนเล็กพนักงานได้มากขึ้นในการติดต่อกับแต่ละอื่น ๆ และได้รับอนุญาตให้ประสานงานได้ง่ายขึ้นจากการทำงานภายใต้การจัดการตนเอง การแบ่งกลุ่มหน่วยค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นเล็กน้อยในตอนแรก แต่ในระยะยาวผลประโยชน์ที่ได้รับรวมถึงค่าใช้จ่ายที่ลดลงและผลผลิตที่สูงขึ้นและผลกำไรในแต่ละหน่วย ในขั้นต้นมีการฝืนใจจากคนงานที่จะใช้เวลาในการรับผิดชอบการจัดการ แต่มีปัญหากับอิสระที่เพิ่มขึ้นไม่มี ที่สำคัญการเปลี่ยนแปลง Semco มาในช่วงเวลาของความเครียดทางการเงินเพื่อให้ผู้บริหารมีความเต็มใจที่จะปรับตัวเพื่อประหยัด บริษัท .

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทขนาดใหญ่ที่ประสบความสำเร็จได้นำวิธีนี้คือ Semco ซึ่งเป็นบริษัทผู้ผลิตขนาดใหญ่ของบราซิลในการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรง (ในการตอบสนองต่อแรงกดดันทางการเงิน), Semco อย่างมีนัยสำคัญตัดชั้นจัดการให้เก็บสาม: ระบบจะจัดขึ้นร่วมกันโดยผู้ประสานงานและสองระดับการดำเนินงานในการผลิต (คู่ค้าและผู้ร่วมงาน) องค์กร (ที่ปรึกษา) (อดีตผู้บังคับบัญชา / ผู้จัดการ) แต่ไม่ซ้ำกันไม่มีรายงานผู้ประสานงานไปยังอีกหนึ่งในคุณสมบัติที่โดดเด่นของโครงสร้าง Semco คือเน้นความเป็นอิสระของพนักงาน - ในคำพูดของริคาร์โด้ Semler "เราจ้างผู้ใหญ่และจากนั้นเราปฏิบัติต่อพวกเขาเช่นเดียวกับผู้ใหญ่" ภายใต้ความคิดของการจัดการตนเองที่พนักงานจะได้รับความไว้วางใจที่จะใช้สามัญสำนึกในเรื่องตั้งแต่ตารางเวลาการทำงานเพื่อให้ค่าใช้จ่ายในการเดินทางซึ่งไม่เพียงเพิ่มความเป็นอิสระแต่ยังช่วยลดต้นทุนค่าใช้จ่ายและเวลาการดำเนินงานที่มีแบนนี้ (เธอ) โครงสร้างบริษัทฯ มีอัตรากำไรขั้นต้นที่สูงขึ้นกำไรยอดขายที่สูงขึ้นและได้กลายเป็นหนึ่งของบราซิลบริษัทที่เติบโตเร็วที่สุดกรณีศึกษานี้สามารถสร้างแรงบันดาลใจให้คนอื่นปฏิบัติตามการกระทำของพวกเขาในขณะที่มันเป็นตัวแทนที่ดีของการคาดการณ์ของโครงสร้าง Semco การจัดการการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมกับการจัดการตนเองโดยการแบ่งกลุ่มบริษัทที่มีขนาดเล็กลงในหน่วยการผลิตประมาณ 150 คนพวกเขาพยายามที่ก่อนหน้านี้โปรแกรมการมีส่วนร่วมของผู้ปฏิบัติงานเช่นระบบคัมและแผนการแรงจูงใจที่ไม่ได้ถือในระยะยาวเพราะพวกเขาซับซ้อนเกินไปที่จะใช้ในทีมที่มีขนาดใหญ่และจำเป็นต้องจัดการมากเกินไปโดยทำลายหน่วยที่มีขนาดใหญ่เป็นคนเล็กพนักงานได้มากขึ้นในการติดต่อกับแต่ละอื่นๆ และได้รับอนุญาตให้ประสานงานได้ง่ายขึ้นจากการทำงานภายใต้การจัดการตนเองการแบ่งกลุ่มหน่วยค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นเล็กน้อยในตอนแรกแต่ในระยะยาวผลประโยชน์ที่ได้รับรวมถึงค่าใช้จ่ายที่ลดลงและผลผลิตที่สูงขึ้นและผลกำไรในแต่ละหน่วยในขั้นต้นมีการฝืนใจจากคนงานที่จะใช้เวลาในการรับผิดชอบการจัดการแต่มีปัญหากับอิสระที่เพิ่มขึ้นไม่มีที่สำคัญการเปลี่ยนแปลง Semco มาในช่วงเวลาของความเครียดทางการเงินเพื่อให้ผู้บริหารมีความเต็มใจที่จะปรับตัวเพื่อประหยัดบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท Semco ซึ่งเป็น บริษัท ผู้ผลิตขนาดใหญ่ของบราซิลในการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรง Semco องค์กร (ที่ปรึกษา) และสองระดับการดำเนินงานในการผลิต (คู่ค้าและผู้ร่วมงาน) (อดีตผู้บังคับบัญชา / ผู้จัดการ) Semco คือเน้นความเป็นอิสระของพนักงาน - ในคำพูดของริคาร์โด้ Semler ซึ่งไม่เพียงเพิ่มความเป็นอิสระ การดำเนินงานที่มีแบนนี้ (เธอ) โครงสร้าง บริษัท ฯ บริษัท ที่เติบโตเร็วที่สุด Semco บริษัท 150 คน Kanban ๆ ที่สำคัญการเปลี่ยนแปลง Semco บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทขนาดใหญ่ที่ประสบความสำเร็จได้นำวิธีนี้คือ เซมซึ่งเป็นบริษัทผู้ผลิตขนาดใหญ่ของบราซิลในการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรง ( ในการตอบสนองต่อแรงกดดันทางการเงิน ) , เซมอย่างมีนัยสำคัญตัดชั้นจัดการให้เก็บสาม :องค์กร ( ที่ปรึกษา ) และสองระดับการดำเนินงานในการผลิต ( คู่ค้าและผู้ร่วมงาน ) ระบบจะจัดขึ้นร่วมกันโดยผู้ประสานงาน ( อดีตผู้บังคับบัญชา / ผู้จัดการ ) แต่ไม่ซ้ำกันไม่มีรายงานผู้ประสานงานไปยังอีกคือเน้นความเป็นอิสระของพนักงาน - ในคำพูดของริคาร์โด้เซมเซมเลอร์ " เราจ้างผู้ใหญ่และจากนั้นเราปฏิบัติต่อพวกเขาเช่นเดียวกับผู้ใหญ่ "ซึ่งไม่เพียงเพิ่มความเป็นอิสระแต่ยังช่วยลดต้นทุนค่าใช้จ่ายและเวลาการดำเนินงานที่มีแบนนี้ ( You ) โครงสร้างบริษัทฯมีอัตรากำไรขั้นต้นที่สูงขึ้นกำไรยอดขายที่สูงขึ้นและได้กลายเป็นหนึ่งของบราซิลบริษัทกรณีศึกษานี้สามารถสร้างแรงบันดาลใจให้คนอื่นปฏิบัติตามการกระทำของพวกเขาในขณะที่มันเป็นตัวแทนที่ดีของการคาดการณ์ของโครงสร้าง .เซมการจัดการการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมกับการจัดการตนเองโดยการแบ่งกลุ่มบริษัทที่มีขนาดเล็กลงในหน่วยการผลิตประมาณ 150 คนพวกเขาพยายามที่ก่อนหน้านี้โปรแกรมการมีส่วนร่วมของผู้ปฏิบัติงานเช่นระบบบังโดยทำลายหน่วยที่มีขนาดใหญ่เป็นคนเล็กพนักงานได้มากขึ้นในการติดต่อกับแต่ละอื่นจะและได้รับอนุญาตให้ประสานงานได้ง่ายขึ้นจากการทำงานภายใต้การจัดการตนเองแต่ในระยะยาวผลประโยชน์ที่ได้รับรวมถึงค่าใช้จ่ายที่ลดลงและผลผลิตที่สูงขึ้นและผลกำไรในแต่ละหน่วยในขั้นต้นมีการฝืนใจจากคนงานที่จะใช้เวลาในการรับผิดชอบการจัดการแต่มีปัญหากับอิสระที่เพิ่มขึ้นไม่มีเซมมาในช่วงเวลาของความเครียดทางการเงินเพื่อให้ผู้บริหารมีความเต็มใจที่จะปรับตัวเพื่อประหยัดบริษัท .