For example, a consultant was asked

For example, a consultant was asked to process a group’s actions during a three hour meeting that had been taped. The tapes revealed that premature rejection of a suggestion had severely retarded the group’s process. After one member’s suggestion at the beginning of the meeting was quickly rejected by the manager, he repeated his suggestion several times in the next hour. Each time his suggestion was rejected quickly. During the second hour, this member became quite negative, opposing most of the other ideas offered. Finally, toward the end of the second hour, he brought up his proposal again. At that time, it was thoroughly discussed and then rejected for reasons that the member accepted.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่าง ปรึกษาถูกต้องประมวลผลการดำเนินการของกลุ่มในระหว่างการประชุมสามชั่วโมงที่มีน้องแอน เทปเปิดเผยว่า การปฏิเสธก่อนวัยอันควรของคำแนะนำได้อย่างปัญญาอ่อนของกลุ่มกระบวนการ หลังจากคำแนะนำของสมาชิกหนึ่งที่ประชุมได้อย่างรวดเร็วถูกปฏิเสธ โดยผู้จัดการ เขาซ้ำคำแนะนำของเขาหลายครั้งในชั่วโมงต่อไป แต่ละครั้งข้อเสนอแนะของเขาถูกปฏิเสธอย่างรวดเร็ว ในระหว่างชั่วโมงที่สอง สมาชิกนี้เป็นลบค่อนข้าง ฝ่ายตรงข้ามทั้งความคิดอื่น ๆ ที่นำเสนอ สุดท้าย ไปทางส่วนท้ายของชั่วโมงที่สอง พระองค์ทรงนำข้อเสนอของเขาอีกด้วย ในขณะนั้น มันถูกอธิบายไว้อย่างละเอียดแล้ว ถูกปฏิเสธด้วยเหตุผลที่ยอมรับของสมาชิก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยกตัวอย่างเช่นที่ปรึกษาถูกถามในการประมวลผลการดำเนินการของกลุ่มในระหว่างการประชุมสามชั่วโมงที่ได้รับการบันทึกเทป เทปเปิดเผยว่าการปฏิเสธก่อนวัยอันควรของข้อเสนอแนะที่มีปัญญาอ่อนอย่างรุนแรงของกระบวนการกลุ่ม หลังจากหนึ่งข้อเสนอแนะของสมาชิกที่จุดเริ่มต้นของการประชุมถูกปฏิเสธอย่างรวดเร็วโดยผู้จัดการเขาซ้ำแล้วซ้ำอีกหลายครั้งข้อเสนอแนะของเขาในชั่วโมงถัดไป เวลาคำพูดของเขาถูกปฏิเสธอย่างรวดเร็วในแต่ละ ในชั่วโมงที่สอง, สมาชิกนี้กลายเป็นเชิงลบค่อนข้างศัตรูส่วนใหญ่ของความคิดอื่น ๆ ที่นำเสนอ ในที่สุดในช่วงปลายชั่วโมงที่สองที่เขาเติบโตขึ้นมาข้อเสนอของเขาอีกครั้ง ในเวลานั้นมันก็ถูกกล่าวถึงอย่างละเอียดและปฏิเสธแล้วด้วยเหตุผลที่สมาชิกได้รับการยอมรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างเช่น ที่ปรึกษาถามว่า กระบวนการการกระทำของกลุ่มในช่วง 3 ชั่วโมงของการประชุมที่ถูกบันทึกเทปไว้ เทป เปิดเผยว่า การปฏิเสธก่อนวัยอันควรของคำแนะนำได้อย่างรุนแรงปัญญาอ่อนกระบวนการของกลุ่ม หลังจากสมาชิกคนหนึ่งของคำแนะนำที่จุดเริ่มต้นของการประชุมคือรีบปฏิเสธโดยผู้จัดการ เขาย้ำข้อเสนอของเขาหลายครั้งในชั่วโมงถัดไปแต่ละเวลา ข้อเสนอของเขาถูกปฏิเสธอย่างรวดเร็ว ในช่วงชั่วโมงที่สอง สมาชิกในนี้ก็ค่อนข้างเป็นลบ แก่ที่สุดของความคิดอื่น ๆที่เสนอ สุดท้ายไปจบชั่วโมงที่สอง เขาได้นำข้อเสนอของเขาอีกครั้ง ในตอนนั้น มันสะอาด กล่าวและปฏิเสธด้วยเหตุผลที่สมาชิกยอมรับ