Organizations need talented people

Organizations need talented people more than talented people need organizations.
Because the organization People who are capable To stay with the organization longer they try to find a new organization to develop their own potential, thus making the organization a considerable amount of experience a "brain drain", so the organization must have a plan to retain and recruit employees. the ability to remain stable and sustainable organization. Most organizations tend to devote their time and resources. The recruitment process This is to ensure that the right person will be joining an organization. But no less important than another is. Having the right people to join it. Will be developed to allow them to grow. And to retain them in the organization to be.
People are the most valuable asset of an organization. Must be carefully selected and maintained very well. Organizations need to focus on maintaining and motivate high potential of organizations by focusing on two main issues, the first is to increase the commitment of employees to the organization. The second is to develop a system that can support the work of staff more efficient. To instill a commitment to the organization to a higher level. Organizations may look at alternative forms of remuneration such as to the growth opportunities in the work. Assignment functions are critical training and testimonial. And to make them more successful. The organization should establish a clear link between performance and rewards. Including assessment results to reflect the returns and progress in their career.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรต้องการคนมีความสามารถ มากกว่าคนมีพรสวรรค์ได้องค์กร
เนื่องจากองค์กรผู้มีความสามารถกับองค์กรอีกต่อไปที่พวกเขาพยายามหางานใหม่เพื่อพัฒนาศักยภาพของตนเอง จึง ทำให้องค์กรเป็นจำนวนที่มากประสบการณ์เป็น "สมองไหล" ดังนั้นองค์กรต้องมีแผนการรักษา และสรรหาพนักงาน ความสามารถในการ งานมั่นคง และยั่งยืน องค์กรส่วนใหญ่มักจะ อุทิศเวลาและทรัพยากรของพวกเขา กระบวนการสรรหานี้จะให้แน่ใจว่า บุคคลจะสามารถเข้าร่วมองค์กร แต่ความสำคัญไม่น้อยกว่าอีกด้วย มีผู้เข้าร่วม จะพัฒนาไปสู่การเติบโต และรักษาไว้ในองค์กรให้
คนมีคุณค่าที่สุดขององค์กร ต้องมีการคัดสรร และเก็บรักษาดีมาก องค์กรต้อง การมุ่งเน้นในการรักษาศักยภาพสูงขององค์กรการจูงใจ โดยเน้นประเด็นหลักสอง ครั้งแรกคือการ เพิ่มความมุ่งมั่นของพนักงานกับองค์กร สองคือการ พัฒนาระบบที่สามารถสนับสนุนการทำงานของพนักงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น เพื่อปลูกฝังความมุ่งมั่นกับองค์กรระดับสูง องค์กรอาจมองในรูปแบบอื่นแทนเช่นให้โอกาสเติบโตในการทำงาน กำหนดฟังก์ชันมีการฝึกอบรมที่สำคัญและบทสัมภาษณ์ และทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จ องค์กรควรสร้างการเชื่อมโยงที่ชัดเจนระหว่างประสิทธิภาพและรางวัล รวมทั้งผลการประเมินสะท้อนกลับและความคืบหน้าในการงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรต้องการคนที่มีความสามารถมากกว่าคนมีความสามารถต้ององค์กร
เพราะคนในองค์กรที่มีความสามารถที่จะอยู่กับองค์กรอีกต่อไปพวกเขาพยายามที่จะหาองค์กรใหม่ที่จะพัฒนาศักยภาพของตัวเองจึงทำให้องค์กรเป็นจำนวนมากของประสบการณ์ "สมองไหล "ดังนั้นองค์กรจะต้องมีการวางแผนที่จะรักษาและพนักงานรับสมัคร ความสามารถในการคงอยู่ขององค์กรอย่างมั่นคงและยั่งยืน องค์กรส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะอุทิศเวลาและทรัพยากรของพวกเขา กระบวนการสรรหาเพื่อให้แน่ใจว่าคนที่เหมาะสมจะได้ร่วมงานกับองค์กร แต่ไม่มีความสำคัญน้อยกว่าอีกอย่างก็คือ มีคนที่เหมาะสมที่จะเข้าร่วมได้ จะได้รับการพัฒนาขึ้นเพื่อช่วยให้พวกเขาที่จะเติบโต และจะเก็บไว้ในองค์กรที่จะเป็น
คนที่มีทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดขององค์กร ต้องเลือกอย่างระมัดระวังและเก็บรักษาไว้เป็นอย่างดี องค์กรต้องให้ความสำคัญในการรักษาและสร้างแรงจูงใจที่มีศักยภาพสูงขององค์กรโดยมุ่งเน้นไปที่สองประเด็นหลักแรกคือการเพิ่มความมุ่งมั่นของพนักงานที่มีต่อองค์กร อย่างที่สองก็คือการพัฒนาระบบที่สามารถสนับสนุนการทำงานของพนักงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น เพื่อปลูกฝังความมุ่งมั่นให้กับองค์กรในระดับที่สูงขึ้น องค์กรอาจจะมองไปที่รูปแบบทางเลือกของการจ่ายค่าตอบแทนดังกล่าวเป็นโอกาสในการเติบโตในการทำงาน ฟังก์ชั่นที่ได้รับมอบหมายมีการฝึกอบรมที่สำคัญและรับรอง และจะทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จมาก องค์กรควรจะสร้างการเชื่อมโยงที่ชัดเจนระหว่างผลการดำเนินงานและผลตอบแทน รวมทั้งผลการประเมินจะสะท้อนให้เห็นถึงผลตอบแทนและความก้าวหน้าในอาชีพของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรต้องการคนที่มีความสามารถมากกว่าคนเก่งต้องการองค์กร .
เพราะองค์กร ผู้ที่มีความสามารถให้อยู่กับองค์กรนาน พวกเขาพยายามที่จะหาองค์กรใหม่เพื่อพัฒนาศักยภาพของตนเอง จึงทำให้องค์การจํานวนมากประสบการณ์ " ระบาย " สมอง ดังนั้น องค์กรจะต้องมีการวางแผนการรักษาและการรับสมัคร พนักงานความสามารถที่จะยังคงมีเสถียรภาพและยั่งยืนขององค์กร องค์กรส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะอุทิศเวลาและทรัพยากร การสรรหากระบวนการนี้คือเพื่อให้แน่ใจว่าคนที่เหมาะสมจะเข้าร่วมองค์กร แต่ไม่สําคัญน้อยกว่าอีก คือ มีคนที่เหมาะสมที่จะเข้าร่วม จะได้รับการพัฒนาเพื่อช่วยให้พวกเขาเติบโต และเพื่อรักษาพวกเขาในองค์กรเป็น
คนเป็นสินทรัพย์ที่มีค่ามากที่สุดขององค์กร ต้องเลือกอย่างระมัดระวังและการดูแลรักษาอย่างดี องค์กรต้องมุ่งเน้นการรักษาและกระตุ้นศักยภาพขององค์กรโดยเน้นสองประเด็นหลัก แรกคือการเพิ่มความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร ประการที่สองคือ เพื่อพัฒนาระบบที่สามารถรองรับการทำงานของพนักงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นการสร้างความผูกพันต่อองค์การในระดับที่สูงขึ้น องค์กรอาจจะดูที่รูปแบบของค่าตอบแทน เช่น การเติบโต โอกาสในการทำงาน ฟังก์ชันงานฝึกอบรมอย่างมีวิจารณญาณและเกียรติยศ และเพื่อให้พวกเขาประสบความสำเร็จมากขึ้น องค์กรควรสร้างความเชื่อมโยงชัดเจนระหว่างการปฏิบัติงานและรางวัลรวมทั้งผลที่สะท้อนกลับมา และความก้าวหน้า ในอาชีพของพวกเขา