Employee empowerment and participat

Employee empowerment and participation consists of contribution of employees in administration and decision
making associated to policies, objectives and strategies of the organization. According to Chao et al. (1994),
employees’ perceptive of the goals, standards and political principles of their firms were positively and
significantly related to employee motivation and gratification towards work (Reena et al, 2009). Empowerment
results in motivating employees that leads to constant expansion and organizational growth (Smith, B, 1997).
Empowerment directs faster decision of customer troubles for the reason that employees did not dissipate time
referring customer objections to managers. Increased autonomy enhances work productivity, amplifies
employees’ wisdom of self-efficacy and their motivation to get upon and complete certain tasks (Mani, V,
2010). According to Brewer et al. (2000), managers should regard employees in decision-making procedures.
Bhatti and Qureshi (2007) propose that employee participation in organization measures develop motivation and
job-satisfaction level (Reena et al, 2009).
Sanderson (2003) believed that empowerment creates motivation and energy in workforce to do their work
efficiently and effectively (Amin. et al, 2010). Kuo et al. (2010) recommended that together the job
characteristics of career revamp and employee empowerment are imperative characteristics in giving greater
employee dedication and trustworthiness toward the organization and increased level of motivation (Reena et al,
2009). More the loyalty towards the organization and higher the motivation works best for the effectiveness and
growth of a business.
Neuman (1989) judges participative decision making as a set of planned procedures for systematizing individual
sovereignty and autonomy in the perspective of faction accountability and associated to system-wide control.
Employee participation and empowerment not only direct to efficiency, effectiveness and innovation but they
also boost employee gratification, work motivation and trust in the organization (Constant.D, 2001).
John Baldoni in his book ‘Great motivation Secrets of Great Leaders’, has discussed that empowerment and
recognition encourages and motivates people to work. He elaborates it that empowerment grants people with
responsibility and authority to act as it puts people in control of their own destinies Also he wrote that its
fundamental to our humanity that everyone needs to be recognized about how and what work they have done
and next time they do it more efficiently for the sake of more recognition (John, B, 2005).
Iberman(1995) summarizes Rules for success in which he gave much importance to employee involvement and
empowerment in decision making and task completion as according to him it increases commitment and
understanding (Matthew et al, 2005). The above literature and studies fully supports the second hypothesis that
empowering employees increases their motivation towards work.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพิ่มขีดความสามารถของพนักงานและการมีส่วนร่วมประกอบด้วยการมีส่วนร่วมของพนักงานในการบริหารงานและการตัดสินใจ
การที่เกี่ยวข้องกับนโยบายวัตถุประสงค์และกลยุทธ์ขององค์กร ตาม chao ตอัล (1994),
พนักงานที่ชาญฉลาดของเป้าหมายมาตรฐานและหลักการทางการเมืองของ บริษัท ของพวกเขาในทางบวกและ
อย่างมีนัยสำคัญที่เกี่ยวข้องกับแรงจูงใจของพนักงานและความพึงพอใจต่อการทำงาน (reena และคณะ, 2009) เสริมสร้างพลังอำนาจ
ผลในการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานที่นำไปสู่​​การขยายตัวต่อเนื่องและการเติบโตขององค์กร (smith, b, 1997).
เพิ่มขีดความสามารถชี้นำการตัดสินใจได้เร็วขึ้นของปัญหาของลูกค้าสำหรับเหตุผลที่พนักงานไม่ได้เปลืองเวลา
หมายคัดค้านของลูกค้าให้กับผู้จัดการอิสระที่เพิ่มขึ้นช่วยเพิ่มประสิทธิผลการทำงานขยายภูมิปัญญา
พนักงานของตนเองประสิทธิภาพและแรงจูงใจของพวกเขาที่จะได้รับและเมื่อเสร็จสิ้นการงานบางอย่าง (มณี, v,
2010) ตามที่ผู้ผลิตเบียร์และอัล (2000), ผู้จัดการควรจะถือว่าพนักงานในขั้นตอนการตัดสินใจ.
Bhatti และเรชิ (2007) นำเสนอการมีส่วนร่วมของพนักงานในองค์กรพัฒนามาตรการแรงจูงใจและ
ระดับความพึงพอใจของงาน (reena และคณะ, 2009).
Sanderson (2003) เชื่อว่าการเพิ่มขีดความสามารถสร้างแรงจูงใจและพลังงานในแรงงานที่จะทำงานของพวกเขา
มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล (amin. et al, 2010) คุโอและอัล (2010) แนะนำว่าร่ว​​มงาน
ปรับปรุงลักษณะของการประกอบอาชีพและเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานเป็นลักษณะความจำเป็นในการให้มากขึ้น
ความทุ่มเทของพนักงานและความน่าเชื่อถือที่มีต่อองค์กรและระดับที่เพิ่มขึ้นของแรงจูงใจ (reena และอัล,
2009) มากขึ้นความจงรักภักดีต่อองค์กรและสูงกว่าแรงจูงใจที่ดีที่สุดสำหรับประสิทธิภาพและ
เจริญเติบโตของธุรกิจ.
นูแมน (1989) ผู้พิพากษามีส่วนร่วมในการตัดสินใจเป็นชุดของขั้นตอนการวางแผนสำหรับการจัดระบบของแต่ละ
อธิปไตยและอิสระในมุมมองของความรับผิดชอบและฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมทั้งระบบ.
การมีส่วนร่วมของพนักงานและเพิ่มขีดความสามารถไม่เพียง แต่นำไปสู่​​ประสิทธิภาพประสิทธิผลและนวัตกรรม แต่พวกเขายัง
เพิ่มความพึงพอใจของพนักงานแรงจูงใจในการทำงานและความไว้วางใจในองค์กร (constant.d , 2001).
john baldoni ในหนังสือของเขา 'ความลับของแรงจูงใจที่ดีของผู้นำที่ยิ่งใหญ่'ได้กล่าวถึงการเพิ่มขีดความสามารถที่ได้รับการยอมรับและ
ส่งเสริมและกระตุ้นคนที่จะทำงาน เขา elaborates ว่าเสริมสร้างพลังอำนาจแก่ผู้ที่มีความรับผิดชอบ
และอำนาจในการทำหน้าที่เป็นมันทำให้คนที่อยู่ในการควบคุมของโชคชะตาของตัวเองนอกจากนี้ยังมีที่เขาเขียนว่า
พื้นฐานของความเป็นมนุษย์ของเราที่ทุกคนต้องการที่จะได้รับการยอมรับเกี่ยวกับวิธีการทำงานและสิ่งที่พวกเขาได้กระทำ
และครั้งต่อไปที่พวกเขาทำมันได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อประโยชน์ในการได้รับการยอมรับมากขึ้น (john b, 2005).
iberman (1995) สรุปกฎสำหรับความสำเร็จในการที่เขาให้ความสำคัญมากที่จะมีส่วนร่วมของพนักงานและการเสริมสร้างพลังอำนาจ
ในการตัดสินใจและเสร็จงานที่ ตามที่เขาพูดมันจะเพิ่มความมุ่งมั่นและความเข้าใจ
(แมทธิวเอตอัล, 2005)วรรณกรรมดังกล่าวข้างต้นและการศึกษาอย่างเต็มที่สนับสนุนสมมติฐานที่สองที่เสริมสร้างศักยภาพของพนักงาน
เพิ่มแรงจูงใจของพวกเขาต่อการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประกอบด้วยพนักงานอำนาจและมีส่วนร่วมของพนักงานในการบริหารและตัดสินใจ
ทำเกี่ยวข้องกับนโยบาย วัตถุประสงค์ และกลยุทธ์ขององค์กร ตามเจ้า et al. (1994),
พนักงานตาต่ำของเป้าหมาย มาตรฐานและหลักการทางการเมืองของบริษัทของพวกเขาได้บวก และ
อย่างมีนัยสำคัญที่เกี่ยวข้องกับแรงจูงใจพนักงานและพึงพอใจต่องาน (Reena et al, 2009) อำนาจ
ผลจูงใจพนักงานที่คงที่ขยายตัวและเจริญเติบโตขององค์กร (Smith, B, 1997) .
อำนาจกำหนดตัดสินใจเร็วของลูกค้าปัญหาสาเหตุที่พนักงานไม่ได้กระจายไปเวลา
อ้างอุปสรรคลูกค้าผู้จัดการ อิสระเพิ่มขึ้นช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน กำลังโคจรอยู่ซึ่ง
พนักงานภูมิปัญญาของตนเองประสิทธิภาพและแรงจูงใจของพวกเขาขึ้น และทำงานบางอย่าง (มณี V,
2010) ตาม Brewer et al. (2000), ผู้จัดการควรพิจารณาพนักงานในกระบวนการตัดสินใจ
Bhatti และ Qureshi (2007) เสนอว่า มีส่วนร่วมของพนักงานในองค์กรมาตรการพัฒนาแรงจูงใจ และ
ระดับความพึงพอใจงาน (Reena et al, 2009) .
Sanderson (2003) เชื่อว่า อำนาจที่สร้างแรงจูงใจและพลังงานในการทำงานของบุคลากร
มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล (เสื้อผ้าของ. et al, 2010) แนะ Kuo et al. (2010) นำที่ร่วมงาน
ลักษณะของอาชีพพนักงานและปรับปรุงอำนาจมีลักษณะความจำเป็นในการให้ค่า
พนักงานที่ทุ่มเทและน่าเชื่อถือต่อองค์กรและเพิ่มระดับของแรงจูงใจ (Reena et al,
2009) เพิ่มเติมภักดี ต่อองค์กร และสูงกว่า แรงจูงใจที่เหมาะสำหรับประสิทธิภาพ และ
เจริญเติบโตของธุรกิจ
Neuman (1989) ผู้พิพากษา participative ตัดสินเป็นชุดของขั้นตอนที่วางแผนไว้สำหรับ systematizing ละ
อำนาจอธิปไตยและอิสระในมุมมองของฝ่ายความรับผิดชอบและเชื่อมโยงกับระบบควบคุมการ
เสริมสร้างศักยภาพและการมีส่วนร่วมของพนักงานโดยตรงประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และนวัตกรรม แต่พวกเขาไม่เพียงแต่
เพิ่มพนักงานพึงพอใจ แรงจูงใจในการทำงาน และความน่าเชื่อถือในองค์กร (Constant.D, 2001) .
จอห์น Baldoni ในหนังสือของเขา 'แรงจูงใจที่ดีความลับของดีนำ" ได้กล่าวถึงอำนาจที่ และ
กระตุ้นการรับรู้ และแรงบันดาลใจคนทำงาน เขา elaborates ว่า ผู้มอบอำนาจที่
ความรับผิดชอบและการกระทำทำให้คนในทเทิ่ลเองยังเขาเขียนที่ของ
พื้นฐานของมนุษยชาติที่ทุกคนต้องรับรู้เกี่ยวกับการทำสิ่งที่พวกเขาทำ
และครั้งต่อไปที่พวกเขาทำได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อการรับรู้เพิ่มเติม (จอห์น B, 2005).
Iberman(1995) สรุปกฎความสำเร็จซึ่งเขาให้ความสำคัญมากให้พนักงานมีส่วนร่วม และ
อำนาจในการตัดสินใจทำและงานเสร็จเป็นตามเขา มันเพิ่มความมุ่งมั่น และ
เข้าใจ (มัทธิว et al, 2005) วรรณกรรมและการศึกษาดังกล่าวสนับสนุนสมมติฐานที่สองอย่างเต็มที่
กระจายอำนาจพนักงานเพิ่มแรงจูงใจของพวกเขาไปทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การมีส่วนร่วมและเพิ่ม ศักยภาพ และโอกาสของพนักงานประกอบด้วยการสนับสนุนของพนักงานในการบริหารงานและการตัดสินใจ
ซึ่งจะช่วยทำให้เชื่อมโยงกับยุทธศาสตร์และเป้าหมายนโยบายขององค์กร ตามริมแม่น้ำเจ้าพระยา et al . ( 1994 )ความเข้าใจ'
พนักงานของมาตรฐานเป้าหมายและหลักการทางการเมืองของบริษัทของตนได้ในเชิงบวกและ
ตามมาตรฐานอย่างมีนัยสำคัญที่เกี่ยวข้องกับความอิ่มใจและแรงบันดาลใจของพนักงานทำงาน( reena et al 2009 )
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ศักยภาพ และโอกาสในการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานที่นำไปสู่การขยายตัวขององค์กรและการขยายตัวคงที่(สมิธ B 1997 )..
เข้มแข็งโดยตรงการตัดสินใจได้เร็วขึ้นจากปัญหาของลูกค้าสำหรับเหตุผลที่พนักงานไม่ได้ทำให้กระจายไปกับคำคัดค้านของลูกค้าเวลา
อ้างถึงผู้จัดการความเป็นอิสระมากขึ้นช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ การทำงานจะขยายงานปัญญา'
พนักงานของตัวเอง - ประสิทธิภาพ และแรงบันดาลใจของพวกเขาต้องการและทำงานบางอย่างให้เสร็จสมบูรณ์(อ้วนจ้ำม่ำอ้วน V
2010 ) ตามการอัโนมัติ et al . ( 2000 )ผู้จัดการควรจะคำนึงถึงพนักงานในการตัดสินใจทำตามขั้นตอน.
และ bhatti qureshi ( 2007 )เสนอว่าการมีส่วนร่วมของพนักงานในองค์กรพัฒนาและแรงจูงใจ
ระดับงาน - ความพึงพอใจ( reena et al 2009 )..
Sanderson ( 2003 )และเชื่อว่าจะสร้างแรงบันดาลใจและใช้พลังงานในที่ทำงานในการทำงานของตนได้อย่างมี ประสิทธิภาพ และ
ซึ่งจะช่วยได้อย่างมี ประสิทธิภาพ (ไนเยียเรไปจนถึงความบ้าคลั่ง et al 2010 ) ยัง et al . ( 2010 )ขอแนะนำให้เข้าด้วยกันงาน
ซึ่งจะช่วยลักษณะของอาชีพปรับปรุงใหม่และเพิ่ม ศักยภาพ และโอกาสของพนักงานมีลักษณะเป็นอย่างยิ่งในการให้มากขึ้น
ความทุ่มเทของพนักงานและความน่าเชื่อถือต่อองค์กรและระดับเพิ่มขึ้นของแรงบันดาลใจ( reena et al
2009 ) ยิ่งความ จงรักภักดี ต่อองค์กรและสูงกว่าแรงบันดาลใจที่จะทำงานได้ดีที่สุดสำหรับความมี ประสิทธิภาพ และ
การขยายตัวของธุรกิจ.
neuman ( 1989 )จะส่งผลสู่ตุลาการทำให้การตัดสินใจเป็นที่ตั้งของการวางแผนสำหรับขั้นตอน systematizing
ตามมาตรฐานแบบเฉพาะรายอำนาจอธิปไตยและความเป็นอิสระในมุมมองของ ภาพ และความรับผิดชอบของฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับระบบการควบคุม.
ของพนักงานและการมีส่วนร่วมและไม่ได้เท่านั้นโดยตรงเพื่อไปยัง ประสิทธิภาพ ,ความมี ประสิทธิภาพ และนวัตกรรมใหม่ๆแต่ก็ยัง
ซึ่งจะช่วยเพิ่มความอิ่มใจของพนักงาน,งานแรงจูงใจและความน่าเชื่อถือในองค์กร(คงที่. D , 2001 )..
จอห์น baldoni ในหนังสือ'แรงบันดาลใจที่ดีเยี่ยมความลับของผู้นำ',ได้มีประเด็นที่เข้มแข็งและการจดจำ
ซึ่งจะช่วยส่งเสริมและสนับสนุนคนในการทำงาน เขา elaborates ที่เข้มแข็งให้สิทธิแก่ผู้ที่มีอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ
ซึ่งจะช่วยในการทำหน้าที่เป็นมันจะทำให้คนในการควบคุมด้วยกันเองเป็นของตัวเองเขายังเขียนไว้ว่าความเป็นมนุษย์
พื้นฐานของเราที่ทุกคนต้องการให้มีการยอมรับว่าเขาได้อย่างไรและว่างานเขาได้กระทำ
และถัดไปในช่วงเวลาหนึ่งพวกเขาจะทำมันได้อย่างมี ประสิทธิภาพ มากขึ้นเพื่อที่เห็นแก่มากการจดจำ( John , B , 2005 )..
iberman ( 1995 )จะแสดงข้อมูลสรุปกฎสำหรับความสำเร็จที่เขาให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วมของพนักงานและ
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ศักยภาพ และโอกาสในการตัดสินใจและงานการเสร็จสมบูรณ์ตามกับเขามันจะช่วยเพิ่มความมุ่งมั่นและ
ซึ่งจะช่วยทำความเข้าใจ( Matthew et al , 2005 )เอกสารดังกล่าวข้างต้นและการศึกษาสนับสนุนอย่างเต็มข้อสมมุติฐานที่สองที่พนักงาน
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ การทำงานให้สูงขึ้นแรงบันดาลใจที่มีต่องาน