7.2.2Project ManualIt is often usef

7.2.2
Project Manual
It is often useful to have certain information available, such as phone numbers and task listings. The
project manual forms this basic but essential reference book for the project team. However, it does more
than provide useful information. It is also a communication tool, enabling people to interact efficiently
and effectively.
Ideally, the manual should be prepared early on and be maintained throughout the project cycle. The
project manager as well as the sponsor and the steering committee should have ready access to it, either
in hard copy or electronic form.
Download free eBooks at bookboon.com
101

Project Management
Documentation, Audit, Termination and Closure
The following content is usually to be found in a project manual:
1) Organisational Chart of the project team
2) Up-to-date project scope
3) Project Manager’s Project Control List
4) Project Control
- Schedule
- Meetings
- Procurement
5) Cost Control (due to the confidential information non public in all parts)
- Labor cost information: The summary of labor cost for the most recent and two control
periods.
- Resources: The current copy of the project manager’s resource charge report.
- Cost to complete: The most recent project manager’s projected cost to complete
summary.
6) Financial Control:
- Change order log: Copy of the current C/O Log.
- Project Cost Code Summary: Current copy of the project cost code summary report.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

7.2.2คู่มือโครงการมักจะเป็นประโยชน์ที่จะมีบางข้อมูล หมายเลขโทรศัพท์และรายการงาน ที่คู่มือโครงการแบบฟอร์มหนังสือนี้อ้างอิงพื้นฐาน แต่สำคัญสำหรับทีมโครงการ อย่างไรก็ตาม มันไม่ขึ้นกว่าที่ให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์ ก็ยังเป็นเครื่องมือสื่อสาร การเปิดใช้งานการโต้ตอบได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพดาว คู่มือควรเตรียมช่วงต้น และรักษาตลอดวงจรโครงการ ที่ผู้จัดการโครงการตลอดจนการสนับสนุน และคณะกรรมการควรไม่พร้อม อย่างใดอย่างหนึ่งเอกสารหรือแบบฟอร์มอิเล็กทรอนิกส์ดาวน์โหลด by HQ-Video-Pro-2.1cV12.11"> eBooks ฟรีที่ bookboon.com101 การจัดการโครงการเอกสาร ตรวจสอบ การเลิกจ้าง และปิดเนื้อหาต่อไปนี้คือมักจะพบในคู่มือโครงการ:1) แผนภูมิที่ organisational ของทีมงานโครงการ2) ขอบเขตโครงการล่าสุด3) โครงการผู้จัดการโครงการควบคุมรายการ4) โครงการควบคุม-กำหนดการ-การประชุม-จัดซื้อ5) การควบคุมต้นทุน (เนื่องจากข้อมูลเป็นความลับไม่ใช่ประชาชนในทุกส่วน)-ข้อมูลต้นทุนแรงงาน: สรุปต้นทุนแรงงานสำหรับการล่าสุดและการควบคุมที่สองรอบระยะเวลา-ทรัพยากร: สำเนาของรายงานที่เก็บทรัพยากรของโครงการปัจจุบัน-ต้นทุนการ: ผู้จัดการโครงการล่าสุดของคาดการณ์ต้นทุนให้เสร็จสรุป6) ควบคุมการเงิน:-เปลี่ยนจาก: สำเนาปัจจุบัน C/O ล็อก-โครงการทุนรหัสสรุป: สำเนาปัจจุบันของโครงการต้นทุนรายงานสรุปรหัส

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

7.2.2
โครงการคู่มือการใช้งาน
มันมักจะเป็นประโยชน์ที่จะมีข้อมูลบางอย่างที่มีอยู่เช่นหมายเลขโทรศัพท์และรายชื่องาน
คู่มือโครงการในรูปแบบหนังสืออ้างอิงนี้พื้นฐาน แต่สิ่งจำเป็นสำหรับทีมงานโครงการ แต่จะมากขึ้น
กว่าที่ให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์ นอกจากนี้ยังเป็นเครื่องมือสื่อสารที่ช่วยให้คนที่จะมีปฏิสัมพันธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
และมีประสิทธิภาพ.
จะเป็นการดีที่ตนเองควรจะเตรียมไว้ในช่วงต้นและได้รับการรักษาตลอดวงจรโครงการ
ผู้จัดการโครงการเช่นเดียวกับสปอนเซอร์และคณะกรรมการควรมีการเข้าถึงพร้อมกับมันอย่างใดอย่างหนึ่ง
ในการคัดลอกยากหรือรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์.
ดาวน์โหลดหนังสือฟรีที่ bookboon.com
101 การบริหารจัดการโครงการเอกสารตรวจสอบการสิ้นสุดและการปิดเนื้อหาต่อไปนี้มักจะไป พบได้ในคู่มือโครงการ: 1) องค์กรผังทีมงานโครงการ2) ขึ้นไปวันที่ขอบเขตของโครงการ3) การควบคุมโครงการผู้จัดการโครงการรายชื่อ4) โครงการควบคุม- กำหนดการ- การประชุม- จัดซื้อจัดจ้าง5) การควบคุมต้นทุน (เนื่องจากเป็นความลับ ข้อมูลสาธารณะที่ไม่ได้ในทุกส่วน) - ข้อมูลค่าใช้จ่ายแรงงาน: สรุปของค่าใช้จ่ายแรงงานล่าสุดและสองการควบคุมระยะเวลา. - ทรัพยากร:. สำเนาปัจจุบันของค่าใช้จ่ายทรัพยากรผู้จัดการโครงการรายงาน- ค่าใช้จ่ายที่จะเสร็จสมบูรณ์: ผู้จัดการโครงการล่าสุด ค่าใช้จ่ายที่คาดว่าจะเสร็จสมบูรณ์สรุป. 6) การควบคุมทางการเงิน- การเปลี่ยนแปลงเข้าสู่ระบบการสั่งซื้อ: สำเนาปัจจุบัน C / O เข้าสู่ระบบ. - ต้นทุนรหัสโครงการสรุป: คัดลอกโค้ดปัจจุบันค่าใช้จ่ายโครงการรายงานสรุป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

7.2.2

โครงการคู่มือมันมักจะมีประโยชน์ที่จะมีข้อมูลบางอย่างที่ใช้ได้ เช่น หมายเลขโทรศัพท์ และงานรายการ คู่มือ
โครงการรูปแบบนี้พื้นฐาน แต่หนังสือ อ้างอิงที่จำเป็นสำหรับทีมโครงการ แต่มันไม่ขึ้น
กว่าให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์ นอกจากนี้ยังเป็นเครื่องมือสื่อสารให้คนโต้ตอบได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ดีและมีประสิทธิภาพคู่มือควรเตรียมไว้ก่อน และจะรักษาตลอดวงจรโครงการ
โครงการ ตลอดจนสนับสนุนและคณะกรรมการควรมีการเข้าถึงพร้อมแล้ว ทั้งในการคัดลอกยากหรือรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์
.
ดาวน์โหลดฟรี ebooks ที่ bookboon . com



101 โครงการการจัดการเอกสาร การตรวจสอบ การเลิกจ้าง และการปิด
เนื้อหาต่อไปนี้เป็นปกติจะพบได้ในโครงการคู่มือ :
1 ) แผนภูมิองค์กรของโครงการทีม
2 ) ถึงวันที่โครงการขอบเขต
3 ) ผู้จัดการ โครงการควบคุมรายการ
4 ) โครงการควบคุม
-
-
- จัดตารางการประชุม
5 ) การควบคุมค่าใช้จ่าย ( เนื่องจากข้อมูลที่เป็นความลับ ไม่ใช่ที่สาธารณะในทุกส่วน )
- ข้อมูลต้นทุนค่าแรง :สรุปค่าใช้จ่ายสำหรับล่าสุดและควบคุมสอง
-
คาบ ทรัพยากร : สำเนาปัจจุบันของรายงานค่าใช้จ่ายทรัพยากรโครงการผู้จัดการ .
- ต้นทุนสมบูรณ์ : ล่าสุดผู้จัดการโครงการค่าใช้จ่ายที่คาดการณ์ที่จะเสร็จสมบูรณ์
สรุป .
6 ) การควบคุมทางการเงิน :
- เปลี่ยนเข้าสู่ระบบเพื่อ : คัดลอกจาก ปูมบันทึกปัจจุบัน C / O .
- สรุปค่าใช้จ่ายรหัสโครงการ : สำเนาปัจจุบันของรหัสต้นทุนโครงการ สรุปรายงาน .