Improving Ethical BehaviorOrganizat

Improving Ethical Behavior
Organizations can take a number of actions to cultivate ethical behavior among members. Some of those are"
1. The selection process for bringing new employees into organization should be viewed as an opportunity to learn about an individual's level of moral development, personal values, ego strength, and locus of control.
2. A code of ethics is a formal statement of an organization's primary values and the ethical rules it expects employees to follow. In addition, decision rules can be developed to guide managers in handling ethical dilemmas in decision making.
3. Top management's leadership and commitment to ethical behavior is extremely important since the cultural tone for an organization is established by its top mangers.
4. Employees' job goals should be tangible and realistic, because clear and realistic goals reduce ambiguity and motivate rather than punish. Job goals are usually a key issue in the performance appraisal process.
5. If an organization wants employees to uphold high ethical standards, this dimension must be include this dimension, rather than focusing solely on economic outcomes.
6. Ethics training should be used to help teach ethical problem solving and to present simulations of ethical situations that could arise. At the least, ethics training should increase awareness of ethical issues.
7. Independent social audits evaluate decisions and management practices in terms of the organization's code of ethics and can be used to deter unethical behavior.
8. Organizations can provide formal protective mechanisms so that employees with ethical dilemmas can do what is right without fear of reprisal.
Social Entrepreneurship: A social entrepreneur is an individual or organization who seeks out opportunities to improve society by using practical, innovative and sustainable approaches.
Social impact management: Managers are increasingly expected to act responsibly in the way they conduct business. Managers using a social impact management approach examine the social impacts of their decisions and actions. When they consider how their actions in planning, organizing, leading and controlling will work in light of the social context within which business operates, managers become more aware of whether they are leading in a responsible manner.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การพัฒนาจริยธรรมองค์กรสามารถใช้หมายเลขของการดำเนินการเพื่อปลูกฝังจริยธรรมในหมู่สมาชิก ห้องพักทุกห้องของที่มี"1. เลือกกระบวนการสำหรับการนำพนักงานใหม่เป็นองค์กรควรดูเป็นโอกาสในการเรียนรู้ของแต่ละ ระดับพัฒนาคุณธรรม ค่าส่วนบุคคล ความแข็งแรงอาตมา โลกัสโพลของตัวควบคุม2.จรรยาบรรณรายงานเป็นค่าหลักขององค์กรและกฎจริยธรรมที่คาดว่าพนักงานจะปฏิบัติตามได้ นอกจากนี้ กฎการตัดสินใจสามารถพัฒนาเพื่อเป็นแนวทางในการจัดการ dilemmas จริยธรรมในการตัดสินใจ3. ด้านการบริหารของผู้นำและผูกพันต่อจริยธรรมเป็นสิ่งสำคัญมากเนื่องจากเสียงวัฒนธรรมองค์กรได้ก่อตั้งขึ้น โดย mangers สุด4. พนักงานงานเป้าหมายควรจะจับต้องได้ และเป็น จริง เพราะเป้าหมายที่ชัดเจน และสมจริงลดความคลุมเครือ และจูงใจ มากกว่าโทษ เป้าหมายของงานมักเป็นปัญหาสำคัญในกระบวนการประเมินประสิทธิภาพ5. ถ้าองค์กรต้องการพนักงานผดุงมาตรฐานทางจริยธรรมสูง มิตินี้ต้องสามารถรวมขนาดนี้ แทนที่จะเน้นผลทางเศรษฐกิจเพียงอย่างเดียว 6. ควรใช้การฝึกอบรมจรรยาบรรณช่วยสอนการแก้ปัญหาจริยธรรม และนำเสนอการจำลองสถานการณ์จริยธรรมที่อาจเกิดขึ้น ที่น้อยที่สุด การอบรมจริยธรรมควรเพิ่มการรับรู้ของปัญหาจริยธรรม7. การตรวจสอบทางสังคมอิสระประเมินตัดสินใจและวิธีการบริหารจัดการในด้านจรรยาบรรณขององค์กร และสามารถใช้ขัดขวางพฤติกรรมศีลธรรม8. องค์กรสามารถให้เป็นกลไกการป้องกันเพื่อให้พนักงาน มีจริยธรรม dilemmas ทำเป็นโดยไม่ต้องกลัวของ reprisalผู้ประกอบการทางสังคม: ผู้ประกอบการทางสังคมเป็นบุคคลหรือองค์กรที่หาโอกาสในการพัฒนาสังคม โดยใช้แนวทางปฏิบัติ และนวัตกรรมอย่างยั่งยืนการจัดการผลกระทบทางสังคม: ผู้จัดการมากขึ้นคาดว่าจะดำเนินการรับผิดชอบในทางที่จะดำเนินธุรกิจ ผู้จัดการใช้วิธีการจัดการผลกระทบทางสังคมตรวจสอบผลกระทบทางสังคมของการตัดสินใจและการดำเนินการ เมื่อพวกเขาพิจารณาว่าการดำเนินการในการวางแผน จัดการ ผู้นำ และการควบคุมจะทำงานเมื่อบริบททางสังคมที่ธุรกิจดำเนินการ ผู้จัดการตระหนักมากขึ้นว่าพวกเขาเป็นผู้นำในลักษณะที่รับผิดชอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การปรับปรุงพฤติกรรมจริยธรรมองค์กรสามารถใช้จำนวนของการกระทำที่จะปลูกฝังพฤติกรรมที่มีจริยธรรมในหมู่สมาชิก บางส่วนของผู้ที่มี
"1. ขั้นตอนการคัดเลือกเพื่อนำพนักงานใหม่ในองค์กรควรมองว่าเป็นโอกาสที่จะเรียนรู้เกี่ยวกับระดับของแต่ละบุคคลในการพัฒนาคุณธรรมค่านิยมส่วนบุคคลที่มีความแข็งแรงอัตตาและสถานที่ควบคุม.
2. จรรยาบรรณเป็น คำสั่งอย่างเป็นทางการของค่าหลักขององค์กรและกฎระเบียบจริยธรรมคาดว่าพนักงานที่จะปฏิบัติตาม. นอกจากนี้หลักเกณฑ์ในการตัดสินใจสามารถที่จะพัฒนาเพื่อให้คำแนะนำผู้บริหารในการจัดการประเด็นขัดแย้งทางจริยธรรมในการตัดสินใจ.
3. เป็นผู้นำของผู้บริหารระดับสูงและความมุ่งมั่นที่จะพฤติกรรมที่มีจริยธรรมเป็นสิ่งสำคัญมาก ตั้งแต่เสียงวัฒนธรรมองค์กรที่จะจัดตั้งขึ้นโดย mangers ด้านบน.
4. พนักงานเป้าหมายงาน 'ควรจะมีตัวตนและเป็นจริงเพราะเป้าหมายที่ชัดเจนและเป็นจริงลดความคลุมเครือและกระตุ้นมากกว่าลงโทษ. เป้าหมายการทำงานมักจะเป็นปัญหาที่สำคัญในการประเมินผลการปฏิบัติ กระบวนการ.
5. หากองค์กรต้องการพนักงานที่จะรักษามาตรฐานทางจริยธรรมสูงขนาดนี้จะต้องรวมถึงมิตินี้มากกว่าเน้น แต่เพียงผู้เดียวต่อผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจ.
6 การฝึกอบรมจริยธรรมควรจะใช้เพื่อช่วยสอนการแก้ปัญหาทางด้านจริยธรรมและการที่จะนำเสนอการจำลองสถานการณ์จริยธรรมที่อาจเกิดขึ้น อย่างน้อยการฝึกอบรมจริยธรรมควรเพิ่มความตระหนักในประเด็นด้านจริยธรรม.
7 การตรวจสอบทางสังคมอิสระประเมินการตัดสินใจและการปฏิบัติในการจัดการในแง่ของรหัสขององค์กรของจริยธรรมและสามารถนำมาใช้เพื่อยับยั้งพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณ.
8 องค์กรสามารถให้กลไกการป้องกันอย่างเป็นทางการเพื่อให้พนักงานที่มีประเด็นขัดแย้งทางจริยธรรมสามารถทำสิ่งที่ถูกต้องโดยไม่ต้องกลัวการแก้แค้น.
ผู้ประกอบการทางสังคม: ผู้ประกอบการทางสังคมเป็นบุคคลหรือองค์กรที่แสวงหาโอกาสในการปรับปรุงสังคมโดยใช้การปฏิบัติที่เป็นนวัตกรรมใหม่และวิธีการที่ยั่งยืน.
สังคม การจัดการผลกระทบ: ผู้จัดการฝ่ายคาดว่าจะมีมากขึ้นที่จะทำหน้าที่ด้วยความรับผิดชอบในทางที่พวกเขาดำเนินธุรกิจ ผู้จัดการโดยใช้แนวทางการจัดการผลกระทบทางสังคมตรวจสอบผลกระทบทางสังคมของการตัดสินใจและการกระทำของพวกเขา เมื่อพวกเขาพิจารณาว่าการกระทำของพวกเขาในการวางแผนการจัดงานชั้นนำและการควบคุมจะทำงานในแง่ของบริบททางสังคมภายในซึ่งประกอบธุรกิจผู้บริหารมากขึ้นตระหนักว่าพวกเขาจะนำด้วยความรับผิดชอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พัฒนาองค์กรพฤติกรรม
จริยธรรมสามารถใช้หมายเลขของการกระทำที่จะปลูกฝังจริยธรรมในหมู่สมาชิก บางส่วนของผู้ที่เป็น "
1 กระบวนการคัดเลือกนำพนักงานใหม่ในองค์กร ควรมองว่าเป็นโอกาสที่จะเรียนรู้เกี่ยวกับแต่ละระดับของการพัฒนาคุณธรรม จริยธรรม ค่านิยมส่วนบุคคล อัตตาแรง ตน .
2จรรยาบรรณเป็นแถลงการณ์อย่างเป็นทางการขององค์กรหลักค่านิยมและจริยธรรม กฎมัน คาดว่าพนักงานที่จะปฏิบัติตาม นอกจากนี้ กฎการตัดสินใจสามารถพัฒนาคู่มือผู้จัดการในการจัดการกับประเด็นจริยธรรมในการตัดสินใจ
3ความเป็นผู้นำและความมุ่งมั่นกับพฤติกรรมเชิงจริยธรรมด้านการจัดการก็เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งเนื่องจากเสียงวัฒนธรรมองค์กรก่อตั้งโดยผู้บริหารสูงสุดของ .
4 งานพนักงานควรเป็นเป้าหมายที่จับต้องได้ และมีเหตุผล เพราะชัดเจนและเป็นจริงเป้าหมายลดความคลุมเครือ และจูงมากกว่าการลงโทษ งานเป้าหมายมักจะเป็นปัญหาสำคัญในการปฏิบัติงานกระบวนการ .
5ถ้าองค์กรต้องการพนักงานที่จะรักษามาตรฐานทางจริยธรรมสูง มิตินี้จะต้องรวมขนาดนี้ แทนที่จะเน้นแต่เพียงผู้เดียวผลทางเศรษฐกิจ
6 อบรมจริยธรรมที่ควรใช้ในการช่วยสอนการแก้ปัญหาจริยธรรมและนำเสนอการจำลองสถานการณ์ทางจริยธรรมที่อาจเกิดขึ้น อย่างน้อย อบรมคุณธรรมจริยธรรม ควรเพิ่มความตระหนักในประเด็นจริยธรรม .
7การตรวจสอบทางสังคมอิสระประเมินการตัดสินใจและการปฏิบัติการจัดการในแง่ของรหัสขององค์กรจริยธรรมและสามารถนำมาใช้เพื่อขัดขวางพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณ .
8 องค์กรสามารถให้กลไกการป้องกันอย่างเป็นทางการเพื่อให้พนักงานที่มีประเด็นขัดแย้งทางจริยธรรมสามารถทำสิ่งที่ถูกต้องโดยปราศจากความกลัวของการแก้แค้น .
ผู้ประกอบการทางสังคม :เป็นผู้ประกอบการทางสังคม คือ บุคคลหรือองค์กรที่แสวงหาโอกาสที่จะพัฒนาสังคม โดยใช้วิธีปฏิบัติและนวัตกรรมอย่างยั่งยืน การจัดการผลกระทบทางสังคม : ผู้จัดการมากขึ้นคาดว่าจะทำหน้าที่ได้ดีในวิธีที่พวกเขาทำธุรกิจ ผู้จัดการการใช้วิธีการจัดการผลกระทบทางสังคมศึกษาผลกระทบทางสังคมของการตัดสินใจและการกระทำเมื่อพวกเขาพิจารณาว่าการกระทำของพวกเขาในการวางแผน การจัดองค์การ การนำและการควบคุมจะทำงานในแง่ของบริบททางสังคมในการดําเนินธุรกิจ ผู้จัดการ ตระหนักมากขึ้นว่าพวกเขาจะนำในลักษณะที่รับผิดชอบ