The common characteristics of strat

The common characteristics of strategic thinking mentioned by a number of literatures
are: visionary, creative, and synthetic. Other characteristics mentioned by some literature
are analytical, conceptual, divergent, and systematic. Rowe et al. (1986, p. 23) define
strategic thinking as a process of thinking about an organization and how to go about
developing a strategy which includes vision, creativity, flexibility, and entrepreneurship.
Mintzberg (1994a, b) describes strategic thinking as being creative, synthesis, and
intuitive. Similarly, Heracleous (1998) describes strategic thinking as synthetic, creative,
and divergent. Thompson and Strickland (1996) explained strategic thinking as
analytical, conceptual, and visionary. They also add that thinking strategically requires
knowledge and synthesizing skills. Our literature review has found only four papers
specifically discussed about strategic thinking. Liedtka (1998) conceptualizes that
strategic thinking includes five elements: having a system perspective, being intentfocussed,
thinking in time, being hypothesis-driven, and acting in an intelligently
opportunistic manner. Graetz (2000, p. 457) suggests the role of strategic thinking as
“seeking innovation and imagining new and very different futures that may lead a
company to redefine its core strategies and its industry.” Graetz (2002) combines the
attributes of strategic thinking suggested by Mintzberg (1994a, b) and Heracleous (1998)
and added innovative thinking. Bonn (2001) proposes “strategic thinking” as a core
competency of an organization. Bonn (2005) defines “strategic thinking” as a way to solve
strategic problems, combining a rational and convergent strategic approach with a
creative and convergent thought process and proposes a conceptual framework of
strategic thinking which consists of system thinking, creativity, and vision.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลักษณะทั่วไปของความคิดเชิงกลยุทธ์ดังกล่าว โดยจำนวนของกวีนิพนธ์มี: มีวิสัยทัศน์ สร้างสรรค์ และการสังเคราะห์ ลักษณะอื่น ๆ ดังกล่าว โดยวรรณกรรมบางมีวิเคราะห์ แนวคิด แตกต่าง และระบบ กำหนดโรว์ et al. (1986, p. 23)ความคิดเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการของการคิดเกี่ยวกับองค์กรและเรื่องพัฒนากลยุทธ์ที่มีวิสัยทัศน์ ความคิดสร้างสรรค์ ความยืดหยุ่น และผู้ประกอบการMintzberg (1994a, b) อธิบายความคิดเชิงกลยุทธ์เป็นการสร้างสรรค์ การสังเคราะห์ และใช้งานง่าย ในทำนองเดียวกัน Heracleous (1998) อธิบายการคิดเชิงกลยุทธ์เป็นสังเคราะห์ สร้าง สรรค์และแตกต่าง ทอมป์สันและ Strickland (1996) อธิบายความคิดเชิงกลยุทธ์เป็นวิเคราะห์ แนวคิด และมีวิสัยทัศน์ ก็จะเพิ่มว่า ต้องคิดกลยุทธ์ความรู้และสังเคราะห์ทักษะ การทบทวนวรรณกรรมของเราได้พบเอกสารสี่เท่านั้นโดยเฉพาะการกล่าวถึงเกี่ยวกับความคิดเชิงกลยุทธ์ Liedtka (1998) conceptualizes ที่ความคิดเชิงกลยุทธ์มีองค์ประกอบที่ 5: มีการมองระบบ การ intentfocussedความคิดในเวลา แบบสมมติฐาน และทำหน้าที่ในการอย่างชาญฉลาดลักษณะโอกาสใน Graetz (2000, p. 457) แสดงให้เห็นบทบาทของความคิดเชิงกลยุทธ์เป็น"แสวงหานวัตกรรมและจินตนาการใหม่ และแตกต่างกันมากในอนาคตที่อาจนำไปสู่การบริษัทได้กำหนดกลยุทธ์หลักและอุตสาหกรรม" รวม Graetz (2002)คุณลักษณะของความคิดเชิงกลยุทธ์ที่แนะนำ โดย Mintzberg (1994a, b) และ Heracleous (1998)และความคิดสร้างสรรค์ที่เพิ่ม บอนน์ (2001) เสนอ "ความคิดเชิงกลยุทธ์" เป็นหลักความสามารถขององค์กร บอนน์ (2005) กำหนด "ความคิดเชิงกลยุทธ์" เป็นวิธีการแก้ปัญหาปัญหาเชิงกลยุทธ์ การผสมผสานวิธีการเชิงกลยุทธ์มีเหตุผล และในองค์กรด้วยการกระบวนการคิดสร้างสรรค์ และในองค์กร และเสนอเป็นกรอบแนวคิดของความคิดเชิงกลยุทธ์ซึ่งประกอบด้วยระบบความคิด สร้างสรรค์ และวิสัยทัศน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลักษณะทั่วไปของการคิดเชิงกลยุทธ์ที่กล่าวถึงโดยจำนวนของวรรณกรรม
คือ: จินตนาการ, ความคิดสร้างสรรค์และสังเคราะห์ ลักษณะอื่น ๆ ที่กล่าวถึงโดยวรรณกรรมบางส่วน
มีการวิเคราะห์แนวความคิดที่แตกต่างและเป็นระบบ บทบาท et al, (1986, น. 23) กำหนด
ความคิดเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการของการคิดเกี่ยวกับองค์กรและวิธีการเกี่ยวกับ
การพัฒนากลยุทธ์ซึ่งรวมถึงวิสัยทัศน์และความคิดสร้างสรรค์และความยืดหยุ่นและผู้ประกอบการ.
ดึงเอาบทบาท (1994a, b) การอธิบายการคิดเชิงกลยุทธ์เป็นความคิดสร้างสรรค์ สังเคราะห์และการ
ใช้งานง่าย ในทำนองเดียวกัน Heracleous (1998) อธิบายการคิดเชิงกลยุทธ์เป็นสังเคราะห์ความคิดสร้างสรรค์
และแตกต่าง ธ อมป์สันและ Strickland (1996) อธิบายการคิดเชิงกลยุทธ์เช่น
การวิเคราะห์ความคิดและจินตนาการ พวกเขายังเพิ่มที่คิดกลยุทธ์ต้องมี
ความรู้และทักษะการสังเคราะห์ การทบทวนวรรณกรรมของเราได้พบได้เฉพาะสี่เอกสาร
กล่าวถึงเฉพาะที่เกี่ยวกับการคิดเชิงกลยุทธ์ Liedtka (1998) conceptualizes ว่า
การคิดเชิงกลยุทธ์รวมถึงห้าองค์ประกอบ: มีมุมมองของระบบที่ถูก intentfocussed,
คิดในเวลาที่เป็นสมมติฐานที่ขับเคลื่อนด้วยและทำหน้าที่อย่างชาญฉลาดใน
ลักษณะที่ฉวยโอกาส Graetz (2000, น. 457) แสดงให้เห็นบทบาทของการคิดเชิงกลยุทธ์เป็น
"ที่กำลังมองหานวัตกรรมและจินตนาการฟิวเจอร์ใหม่และแตกต่างกันมากที่อาจนำไปสู่
​​บริษัท ที่จะกำหนดกลยุทธ์หลักและอุตสาหกรรมของตน." Graetz (2002) รวม
คุณลักษณะของการคิดเชิงกลยุทธ์ แนะนำโดยดึงเอาบทบาท (1994a, ข) และ Heracleous (1998)
และเพิ่มความคิดสร้างสรรค์ บอนน์ (2001) เสนอ "การคิดเชิงกลยุทธ์" เป็นหลัก
ความสามารถขององค์กร บอนน์ (2005) กำหนด "การคิดเชิงกลยุทธ์" เป็นวิธีการแก้
ปัญหาเชิงกลยุทธ์การรวมวิธีการเชิงกลยุทธ์ที่มีเหตุผลและมาบรรจบกับ
กระบวนการคิดที่สร้างสรรค์และมาบรรจบกันและเสนอกรอบแนวคิดของ
การคิดเชิงกลยุทธ์ซึ่งประกอบด้วยระบบคิดและความคิดสร้างสรรค์และวิสัยทัศน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลักษณะทั่วไปของการคิดเชิงกลยุทธ์ กล่าว โดยตัวเลขของวรรณกรรม: ช่างจินตนาการ ความคิดสร้างสรรค์ และสังเคราะห์ ลักษณะอื่น ๆที่กล่าวถึง โดยวรรณกรรมจะวิเคราะห์แนวคิดและทักษะอย่างเป็นระบบ Rowe et al . ( 2529 , หน้า 23 ) กำหนดการคิดเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการคิดเกี่ยวกับองค์กรและวิธีการที่จะไปเกี่ยวกับการพัฒนากลยุทธ์ซึ่งรวมถึง วิสัยทัศน์ สร้างสรรค์ ความยืดหยุ่น และผู้ประกอบการมินต์สเบิร์ก ( 1994a , B ) อธิบายการคิดเชิงกลยุทธ์ เช่น การสังเคราะห์ และการสร้างสรรค์ใช้งานง่าย ในทํานองเดียวกัน heracleous ( 1998 ) อธิบายการคิดเชิงกลยุทธ์เป็นสังเคราะห์ , สร้างสรรค์สื่อสาร . ทอมป์สันและ Strickland ( 1996 ) อธิบายการคิดเชิงกลยุทธ์ เช่นวิเคราะห์แนวคิดและวิสัยทัศน์ . พวกเขายังเพิ่มว่าต้องคิดกลยุทธ์ความรู้และทักษะในการ . การทบทวนวรรณกรรมเอกสารของเราได้พบเพียงสี่โดยเฉพาะได้กล่าวถึงการคิดเชิงกลยุทธ์ liedtka ( 1998 ) conceptualizes ว่าการคิดเชิงกลยุทธ์รวมถึงห้าองค์ประกอบ : มีมุมมองเป็น intentfocussed ระบบ , ,คิดในเวลาที่เป็นสมมติฐานที่แสดงอย่างชาญฉลาดและการขับเคลื่อนลักษณะเช่น . graetz ( 2543 , หน้า 103 ) ชี้ให้เห็นบทบาทของการคิดเชิงกลยุทธ์ เช่น" การแสวงหานวัตกรรมและจินตนาการใหม่ และราคาที่แตกต่างกันมากที่อาจนำไปสู่การกำหนดกลยุทธ์หลักของบริษัทและอุตสาหกรรมของตน . " graetz ( 2002 ) ผสานลักษณะของการคิดเชิงกลยุทธ์ที่แนะนำโดยมินต์สเบิร์ก ( 1994a , B ) และ heracleous ( 2541 )และเพิ่มการคิดนวัตกรรม บอนน์ ( 2001 ) ได้เสนอ " การคิดเชิงกลยุทธ์ " เป็นหลักสมรรถนะขององค์กร บอนน์ ( 2005 ) ได้กำหนด " การคิดเชิงกลยุทธ์ " เป็นวิธีการแก้ปัญหาปัญหาเชิงกลยุทธ์รวมเหตุผลและวิธีการเชิงกลยุทธ์บรรจบกับกระบวนการคิดและสร้างสรรค์ และการเสนอแนวคิดของการคิดเชิงกลยุทธ์ซึ่งประกอบด้วยการคิด ระบบความคิด และวิสัยทัศน์