scientific management.prior to the

scientific management.
prior to the turn of the twentieth century, there was almost no systematic study of management. the practice of management was based on experience and common sense. frederick W. taylor tried to change that view. an engineer, he pursued the idea that through careful scientific analysis the efficiency of work could be improved. his basic theme was that managers should study work scientifically to identify the "one best way" to perform a task.
taylor's scientific management consists of four principles:
1. scientific job analysis. through observation, data gathering, and careful measurement, management determines the "one best way" of performing each job. such job analysis replaces the ole rule-of-thumb method.
2. selection of personnel. once the job is analyzed, the next step is to scientifically select and then train, teach, and develop workers. in the past, workers chose their own work and trained themselves.
3.management cooperation. managers should cooperate with workers to ensure that all work being done is in accordance with the principles of the science that has been developed.
4. functional supervising. managers assume planning organizing, and decision-making activities, whereas workers perform their jobs. in the past, almost all work and the greater part of the responsibility were thrust on workers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิทยาศาสตร์การจัดการก่อนที่จะเปิดของศตวรรษที่ยี่สิบ มีแทบไม่ศึกษาระบบการจัดการ การปฏิบัติของการจัดการได้ตามประสบการณ์และสามัญสำนึก เฟรเดอริกเทย์เลอร์ตะวันตกพยายามเปลี่ยนมุมมอง วิศวกร เขาสร้างความคิดที่ผ่านการวิเคราะห์ทางวิทยาศาสตร์ระวังประสิทธิภาพการทำงานสามารถปรับปรุงได้ ชุดรูปแบบพื้นฐานของเขาได้ว่า ผู้บริหารควรศึกษางานวิทยาศาสตร์เพื่อระบุ "ดีที่สุดวิธีหนึ่ง" จะทำงานการจัดการทางวิทยาศาสตร์ของ taylor ประกอบด้วย 4 หลัก:1. ทางวิทยาศาสตร์งานวิเคราะห์ การสังเกต การรวบรวมข้อมูล และวัดระวัง จัดการกำหนด "ดีที่สุดวิธีหนึ่ง" ดำเนินงานแต่ละ การวิเคราะห์งานเช่นแทนวิธีกฎของนิ้วหัวแม่มือ ole2. การเลือกบุคลากร เมื่อวิเคราะห์งาน ขั้นตอนถัดไปคือการ เลือกทางวิทยาศาสตร์แล้ว ฝึก สอน และพัฒนาแรงงาน ในอดีต คนงานเลือกงานของตนเอง และฝึกเอง3.บริหารความร่วมมือ ผู้จัดการควรร่วมมือกับผู้ปฏิบัติงานเพื่อให้แน่ใจว่า การทำงานทั้งหมดเป็นไปตามหลักการวิทยาศาสตร์ที่ได้รับการพัฒนา4. งานควบคุมการ ผู้จัดการคิดวางแผนกิจกรรมการจัดการ และการตัดสินใจ ในขณะที่คนงานทำงาน ในอดีต งานเกือบทั้งหมดและส่วนมากของความรับผิดชอบมีกระตุกบนแรงงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการทางวิทยาศาสตร์.
ก่อนที่จะหันของศตวรรษที่ยี่สิบมีเกือบจะไม่มีระบบการศึกษาของการจัดการ การปฏิบัติของการจัดการก็ขึ้นอยู่กับประสบการณ์และความรู้สึกร่วมกัน เฟรเดอริดับบลิวเทย์เลอร์พยายามที่จะเปลี่ยนมุมมองว่า วิศวกรเขาไล่ตามความคิดที่ว่าผ่านการวิเคราะห์ทางวิทยาศาสตร์ระมัดระวังประสิทธิภาพของการทำงานอาจจะดีขึ้น รูปแบบพื้นฐานของเขาคือการที่ผู้จัดการควรศึกษาการทำงานทางวิทยาศาสตร์เพื่อระบุ "หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุด" ในการดำเนินงาน.
การจัดการทางวิทยาศาสตร์เทย์เลอร์ประกอบด้วยสี่หลักการ:
1 การวิเคราะห์งานทางวิทยาศาสตร์ ผ่านการสังเกตการรวบรวมข้อมูลและการวัดระวังการจัดการกำหนด "หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุด" ในการดำเนินงานแต่ละงาน การวิเคราะห์งานดังกล่าวแทนที่วิธีการกฎของหัวแม่มือ OLE.
2 ตัวเลือกของบุคลากร เมื่องานมีการวิเคราะห์ขั้นตอนต่อไปคือการเลือกทางวิทยาศาสตร์และจากนั้นในการฝึกอบรมการสอนและการพัฒนาแรงงาน ในอดีตที่ผ่านมาคนงานเลือกที่จะทำงานของตัวเองของพวกเขาและได้รับการฝึกฝนตัวเอง.
ความร่วมมือ 3.management ผู้จัดการควรจะให้ความร่วมมือกับคนงานเพื่อให้มั่นใจว่างานที่กำลังทำทุกอย่างเป็นไปตามหลักการของวิทยาศาสตร์ที่ได้รับการพัฒนา.
4 กำกับดูแลการทำงาน ผู้จัดการการจัดระเบียบถือว่าการวางแผนและการจัดกิจกรรมการตัดสินใจในขณะที่คนงานดำเนินการงานของพวกเขา ในอดีตที่ผ่านมาเกือบทุกการทำงานและส่วนใหญ่ของความรับผิดชอบที่ได้รับแรงผลักดันแรงงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการแบบวิทยาศาสตร์ .
ก่อนที่จะหันของศตวรรษที่ยี่สิบ , เกือบจะไม่มีระบบการศึกษาการจัดการ การปฏิบัติของการจัดการบนพื้นฐานของประสบการณ์และสามัญสำนึก Frederick W . Taylor พยายามเปลี่ยนมุมมอง เป็นวิศวกร เขาไล่ตามความคิดที่ผ่านการวิเคราะห์ทางวิทยาศาสตร์ระวัง ประสิทธิภาพของงานจะดีขึ้นรูปแบบพื้นฐานของเขาคือ ผู้บริหารควรศึกษาการทำงานทางวิทยาศาสตร์ระบุว่า " ทางที่ดีที่สุด " การดําเนินงาน การจัดการทางวิทยาศาสตร์ของเทย์เลอร์ ประกอบด้วยสี่หลัก :
1 วิเคราะห์งานทางวิทยาศาสตร์ จากการสังเกต การรวบรวมข้อมูล และการวัดระวังการจัดการกำหนด " วิธีหนึ่งที่ดีที่สุด " ของการปฏิบัติงานในแต่ละงาน วิเคราะห์งานดังกล่าวแทนโอเล่ กฎของวิธีง่ายๆ .
2การคัดเลือกบุคลากร เมื่องานวิเคราะห์ ขั้นตอนถัดไปคือการ เป็น เลือก แล้ว ฝึก สอน และพัฒนาแรงงาน ในอดีต คนเลือกงานของตนเอง และฝึกฝนตัวเอง
ความร่วมมือ 3.management . ผู้บริหารควรให้ความร่วมมือกับเจ้าหน้าที่เพื่อให้แน่ใจว่าทุกอย่างทำงานได้สอดคล้องกับหลักของวิทยาศาสตร์ที่ได้รับการพัฒนา .
4งานผู้ช่วย ผู้จัดการถือว่าวางแผนจัด กิจกรรม และ การตัดสินใจ ในขณะที่แรงงานดำเนินการงานของพวกเขา ในอดีตเกือบทั้งหมดทำงานมากขึ้นส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบที่เป็นแรงผลักดันให้คนงาน .