Although the importance of the incu

Although the importance of the incubator mangers for successful incubation has been widely discussed (Hansen et al. 2000; Mian 1996; Rice 2002; Sá & Lee 2012; Scillitoe & Chakrabarti 2010), there is little systematic empirical evidence on how the incubator mangers leverage various resources and contribute to incubation success. The purpose of this paper is to fill this gap by applying the theory of strategic niche management (SNM) into the incubation situation and investigating the extent to which the incubator managers act as the niche manager in incubators. More specifically, we attempted to evaluate the influence of expectations, networks, and learning constructed by the incubator mangers on the incubator performance. The empirical evidence focuses on national technology business incubators (NTBIs) from 2008 to 2012 in China, a country had ranked only second to the United States in the world in terms of the number of TBIs by the end of 2007 (MOST 2007).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าความสำคัญของ mangers บ่มเพาะวิสาหกิจในคณะทันตแพทยศาสตร์ประสบความสำเร็จได้รับการโจษขาน (แฮนเซ่น et al. 2000 เมี้ยน 1996 ข้าว 2002 Sá และลี 2012 Scillitoe & Chakrabarti 2010), มีหลักฐานประจักษ์ระบบน้อยวิธี mangers บ่มเพาะวิสาหกิจใช้ทรัพยากรต่าง ๆ และนำไปสู่ความสำเร็จในการฟักตัว วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้เพื่อ เติมช่องว่าง โดยใช้ทฤษฎีของการจัดการเชิงกลยุทธ์โพรง (SNM) กับสถานการณ์บ่ม และขอบเขตที่ผู้จัดการฝ่ายบ่มเพาะวิสาหกิจที่ทำหน้าที่เป็นผู้จัดการเฉพาะในการผลิตและตรวจสอบได้ อื่น ๆ โดยเฉพาะ เราพยายามประเมินอิทธิพลของความคาดหวัง เครือข่าย และเรียนรู้ที่สร้าง โดย mangers บ่มเพาะวิสาหกิจประสิทธิภาพการดำเนินงานบ่มเพาะวิสาหกิจ โฟกัสหลักฐานประจักษ์ในชาติเทคโนโลยีธุรกิจผลิตและ (NTBIs) จากปี 2008 ถึง 2012 ในประเทศจีน ประเทศมีอันดับสองเท่ากับสหรัฐอเมริกาในโลกในหมายเลข TBIs โดย 2007 (2007 มากที่สุด)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าความสำคัญของการ mangers ตู้สำหรับฟักไข่ที่ประสบความสำเร็จได้รับการกล่าวถึงอย่างกว้างขวาง (แฮนเซนและคณะ. 2000; เฮอร์เมียน 1996; ข้าว 2002; Sá & ลี 2012; Scillitoe และจักรพรรดิปี 2010) มีน้อยหลักฐานเชิงประจักษ์อย่างเป็นระบบในการงัดตู้ mangers ทรัพยากรต่างๆและนำไปสู่​​การบ่มเพาะความสำเร็จ วัตถุประสงค์ของการวิจัยนี้คือการเติมช่องว่างนี้โดยการประยุกต์ใช้ทฤษฎีของการจัดการเชิงกลยุทธ์ช่อง (SNM) ในสถานการณ์การบ่มและการตรวจสอบขอบเขตที่ผู้จัดการศูนย์บ่มเพาะการทำหน้าที่เป็นผู้จัดการเฉพาะในตู้อบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเราพยายามที่จะมีอิทธิพลต่อการประเมินความคาดหวังของเครือข่ายและการเรียนรู้ที่สร้างขึ้นโดย mangers ตู้อบต่อประสิทธิภาพการทำงาน หลักฐานเชิงประจักษ์มุ่งเน้นไปที่ตู้อบธุรกิจเทคโนโลยีแห่งชาติ (NTBIs) 2008-2012 ในประเทศจีนซึ่งเป็นประเทศที่ได้เพียงอันดับที่สองไปยังสหรัฐอเมริกาในโลกในแง่ของจำนวน TBIs โดยสิ้นปี 2007 (ส่วนใหญ่ 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าความสำคัญของศูนย์บ่มเพาะบ่ม mangers ประสบได้รับอย่างกว้างขวางกล่าวถึง ( Hansen et al . 2000 ; เมี้ยน 1996 2002 ; ข้าว ; S . kgm &ลี 2012 ; scillitoe & chakrabarti 2010 ) มีหลักฐานเชิงประจักษ์น้อยอย่างเป็นระบบวิธีการฟักไข่ mangers ยกระดับทรัพยากรต่าง ๆ และสนับสนุนการบ่มเพาะความสําเร็จการวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อเติมช่องว่างโดยการประยุกต์ใช้ทฤษฎีการจัดการเชิงกลยุทธ์โพรง ( SNM ) ในการบ่มสถานการณ์และตรวจสอบขอบเขตที่ตู้อบผู้จัดการเป็นโพรง ผู้จัดการหน่วยบ่มเพาะ . มากขึ้นโดยเฉพาะ , เราพยายามที่จะประเมินอิทธิพลของความคาดหวัง เครือข่ายและการเรียนรู้ที่ผู้วิจัยสร้างขึ้น โดยตู้อบ mangers สมรรถนะตู้อบ หลักฐานเชิงประจักษ์เน้นหน่วยบ่มเพาะธุรกิจเทคโนโลยีแห่งชาติ ( ntbis ) จากปี 2012 ในประเทศจีน , ประเทศได้จัดอันดับเพียงสองประเทศสหรัฐอเมริกาในโลกในแง่ของจำนวน tbis ปลายปี 2550 มากที่สุด ( 2007 )