-To allocate certain period costs t

-To allocate certain period costs to products so that financial statements can be prepared monthly, quarterly, and annually
-To provide process control information to cost center managers
-To provide product cost estimates to product and business managers (5, p. 248). First, financial statements are obviously an essential aspect of illustrating an organization’s yearly operations, expenses, and revenue. ABC’s goal is to better enhance the reliability of the financial statements for a proper representation of the yearly production expenses. Second, cost managers rely on the ABC information to provide detailed information regarding processes and how they effect the organization. Third, product managers are in need of very accurate product cost estimates. These estimates are generally much more reliable with an ABC method rather than a traditional cost method.
Overall, these are the goals of an ABC system; however, these objectives will not be met unless the separate functions act as a whole. According to J. Maurice Clark, a professor at the University of Chicago, there are ten important functions for cost accounting:
-To help determine a normal or satisfactory price for goods sold
-To help fix a minimum limit on price-cutting
-To determine which goods are most profitable and which are unprofitable
-To control inventory
-To set a value on inventory
-To test the efficiency of different processes
-To test the efficiency of different departments
-To detect losses, wastes, and pilfering
-To separate the costs of idleness from the cost of producing goods
-To tie in with the financial accounts

Although all of these functions are important for the cost system to work properly, some of these functions appear to be more important than others. Determining which goods are profitable and which are unprofitable can often be a deciding factor in whether an organization will prosper or collapse. The costs of production must be known to fully realize which operations make money for a company. In some instances, the information reported by existing management accounting systems may actually have encouraged bad decisions (5). Having inaccurate costs will certainly make planning considerably harder. It was obvious that the cost accounting methods before 1980 were not satisfying all the managers, and new practices were being requested for more ideal costing information. Also, detecting losses, wastes, and pilfering will cut costs and increase a company’s profit. Often, organizations do not realize that non-value-added activities would hinder profits by using company resources in an inefficient fashion. To better improve operations, the company needs to focus on all of ABC’s facets. Working as a whole is imperative to the advantages of ABC.
An example of how ABC can identify value-added and non-value-added is illustrated with The Doig Corporation. Bob Doig, CEO, implemented ABC to help with his company’s continued improvement to quality processes. We were able to identify which tasks we were doing for no apparent reason, then simplified some of those tasks. Some of the tasks are mandatory such as driving to a customer location to make a sales call but the process got Doig and his team thinking about which customers could be served just as well by phone, thus saving both time and money for the sales reps and the company as a whole (7). Doig utilized his ABC system to better understand his company’s operations by relying on the new, more reliable data. Thanks to ABC, using activities and allocating more indirect expenses allows Doig, as well as other executives, to better document costing.

Horngren, Datar and Foster compare and contrast the traditional costing method with activity-based costing using a cost analysis of baked goods, milk and fruit juice, and frozen products for a supermarket. First the supermarket must identify the activities and their rates that affect the cost of their chosen products.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

-การปันส่วนต้นทุนผลิตภัณฑ์ดังนั้นเงินที่บางรอบระยะเวลา สามารถถูกงบรายเดือน รายไตรมาส และประจำปี-การให้ข้อมูลการควบคุมกระบวนการที่ผู้จัดการศูนย์ต้นทุน-เพื่อให้การประเมินต้นทุนของผลิตภัณฑ์ผู้จัดการธุรกิจและผลิตภัณฑ์ (5, p. 248) งบการเงิน แรกได้ชัดว่าด้านสำคัญของการแสดงขององค์กรการดำเนินงานประจำปี ค่าใช้จ่าย และรายได้ เป้าหมายของ ABC จะยิ่ง เพิ่มความน่าเชื่อถือของงบการเงินสำหรับการแสดงที่เหมาะสมของค่าใช้จ่ายการผลิตต่อปี ที่สอง ผู้จัดการทุนพึ่งพาข้อมูล ABC เพื่อให้ข้อมูลรายละเอียดเกี่ยวกับกระบวนการและวิธีการที่พวกเขามีผลกับองค์กร ที่สาม ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่มีความต้องการของการประเมินต้นทุนผลิตภัณฑ์ที่ถูกต้องมาก ประเมินเหล่านี้จะโดยทั่วไปเชื่อถือ ด้วยวิธีการ ABC มากกว่าวิธีต้นทุนแบบดั้งเดิมโดยรวม เหล่านี้เป็นเป้าหมายของระบบ ABC อย่างไรก็ตาม วัตถุประสงค์เหล่านี้จะไม่พบยกเว้นฟังก์ชันแยกต่างหากที่ทำหน้าที่เป็นทั้งหมด ตามเจมอคลาร์ก อาจารย์ที่มหาวิทยาลัยชิคาโก มีฟังก์ชั่นที่สำคัญสิบสำหรับการลงบัญชีต้นทุน:-การตรวจสอบสินค้าที่ขายราคาปกติ หรือเป็นที่พอใจ-เพื่อช่วยแก้ไขข้อจำกัดต่ำสุดบน price-cutting-การตรวจสอบสินค้าที่ได้กำไรมากที่สุดและเป็นผลกำไร-การควบคุมสินค้าคงคลัง-การตั้งค่าสินค้าคงคลัง-การทดสอบประสิทธิภาพของกระบวนการต่าง ๆ-การทดสอบประสิทธิภาพของแผนกต่าง ๆ-การตรวจสอบการสูญเสีย ขยะ และ pilfering-การแยกค่าใช้จ่ายไม่ได้ใช้งานจากต้นทุนการผลิตสินค้า-การผูกกับบัญชีการเงินแม้ว่าฟังก์ชันเหล่านี้ทั้งหมดเป็นสิ่งสำคัญสำหรับระบบต้นทุนการทำงาน การนี้ปรากฏจะสำคัญกว่าผู้อื่น การกำหนดสินค้าที่มีผลกำไรและเป็นผลกำไรมักจะมีปัจจัยการตัดสินใจว่าองค์กรจะประสบความสำเร็จ หรือยุบ ต้องทราบต้นทุนการผลิตให้ซึ่งการดำเนินงานทำเงินให้กับบริษัท ในบางกรณี ข้อมูลรายงานจากระบบบัญชีการบริหารจัดการที่มีอยู่อาจจริงส่งเสริมให้กรุงเทพฯ (5) มีต้นทุนที่ไม่ถูกต้องจะแน่นอนทำให้การวางแผนมากหนัก มันเป็นสิ่งที่ชัดเจนว่า วิธีการบัญชีต้นทุนก่อนปี 1980 มีความพึงพอใจผู้จัดการ และวิธีการใหม่ ๆ การร้องขอสำหรับข้อมูลเพิ่มเติมทุนเหมาะ ยัง ตรวจจับขาด ขยะ และ pilfering จะลดต้นทุน และเพิ่มกำไรของบริษัท มักจะ องค์กรตระหนักว่า กิจกรรมไม่ใช่มูลค่าเพิ่มจะเป็นอุปสรรคต่อผลกำไร โดยใช้ทรัพยากรบริษัทในแฟชั่นไม่มีประสิทธิภาพ เพื่อปรับปรุงการดำเนินงานดีขึ้น บริษัทต้องการมุ่งเน้นในทุกแง่มุมของ ABC ทำงานทั้งหมดมีความสำคัญต่อประโยชน์ของ ABCตัวอย่างของวิธี ABC สามารถระบุมูลค่าเพิ่ม และไม่ใช่มูลค่าเพิ่มมีภาพประกอบ ด้วย บริษัท Doig Bob Doig, CEO ดำเนินการ ABC เพื่อช่วยพัฒนากระบวนการคุณภาพอย่างต่อเนื่องของบริษัทของเขา เราได้มีการระบุงานที่เราทำเหตุผลไม่ชัดเจน แล้วประยุกต์บางส่วนของงานเหล่านั้น บางส่วนของงานที่มีผลบังคับเช่นขับรถไปยังสถานที่ลูกค้าจะทำการเรียกขาย แต่กระบวนการได้ Doig และทีมของเขาคิดเกี่ยวกับลูกค้าซึ่งสามารถให้บริการได้ดีจากโทรศัพท์ จึง ช่วยประหยัดทั้งเวลาและเงินสำหรับพนักงานขายและบริษัททั้งหมด (7) Doig ใช้ระบบ ABC เพื่อให้ เข้าใจการดำเนินงานของบริษัทของเขา โดยอาศัยข้อมูลที่เชื่อถือได้ ใหม่ จาก ABC โดยใช้กิจกรรม และการจัดสรรค่าใช้จ่ายทางอ้อมมากให้ Doig ตลอดจนผู้บริหารอื่น ๆ การคิดต้นทุนเอกสารดีกว่าHorngren, Datar และฟอสเตอร์เปรียบเทียบ และเปรียบต่างวิธีการคิดต้นทุนแบบดั้งเดิมกับคะแนนกิจกรรมคิดต้นทุนโดยใช้การวิเคราะห์ต้นทุนของขนมอบ นม และน้ำผลไม้ และผลิตภัณฑ์แช่แข็งสำหรับซูเปอร์มาร์เก็ต ครั้งแรก ที่ซูเปอร์มาร์เก็ตต้องระบุกิจกรรมและอัตราของพวกเขาที่ส่งผลต่อต้นทุนของผลิตภัณฑ์ของตนใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หากต้องการจัดสรรค่าใช้จ่ายในช่วงเวลาหนึ่งกับผลิตภัณฑ์เพื่อให้งบการเงินสามารถจัดทำรายเดือนรายไตรมาสและรายปี
หากต้องการให้ข้อมูลการควบคุมกระบวนการที่จะเสียค่าใช้จ่ายผู้จัดการศูนย์
หากต้องการให้ประมาณการค่าใช้จ่ายสินค้าให้กับผู้จัดการผลิตภัณฑ์และธุรกิจ (5 พี. 248) ครั้งแรกที่งบการเงินจะเห็นได้ชัดเป็นลักษณะสำคัญของการประกอบการดำเนินงานประจำปีค่าใช้จ่ายและรายได้ขององค์กร เป้าหมายของเอบีซีดีกว่าคือการเพิ่มความน่าเชื่อถือของงบการเงินสำหรับการเป็นตัวแทนที่เหมาะสมของค่าใช้จ่ายในการผลิตต่อปี ประการที่สองผู้จัดการค่าใช้จ่ายพึ่งพาข้อมูลเบื้องต้นที่จะให้ข้อมูลรายละเอียดเกี่ยวกับกระบวนการและวิธีที่พวกเขามีผลกระทบต่อองค์กร ประการที่สามผู้จัดการผลิตภัณฑ์อยู่ในความต้องการของประมาณการค่าใช้จ่ายสินค้าที่ถูกต้องมาก ประมาณการเหล่านี้มักจะมีความน่าเชื่อถือด้วยวิธีเอบีซีมากกว่าวิธีราคาทุนแบบดั้งเดิม.
โดยรวมเหล่านี้เป็นเป้าหมายของระบบเอบีซี; แต่วัตถุประสงค์เหล่านี้จะไม่ได้พบกันเว้นแต่แยกหน้าที่ทำหน้าที่เป็นทั้ง ตามที่เจมอริสคลาร์ก, อาจารย์ที่มหาวิทยาลัยชิคาโกที่มีสิบหน้าที่ที่สำคัญสำหรับการทำบัญชีค่าใช้จ่าย:
หากต้องการช่วยตรวจสอบราคาปกติหรือน่าพอใจสำหรับสินค้าที่ขาย
หากต้องการช่วยแก้ไขข้อ จำกัด ขั้นต่ำในราคาที่ทันสมัย
​​หากต้องการตรวจสอบ ซึ่งสินค้าที่มีกำไรมากที่สุดและที่ไม่ได้ประโยชน์
การควบคุมสินค้าคงคลังหากต้องการ
เพื่อตั้งค่าในสินค้าคงคลัง
หากต้องการทดสอบประสิทธิภาพของกระบวนการที่แตกต่างกัน
หากต้องการทดสอบประสิทธิภาพของหน่วยงานที่แตกต่างกัน
หากต้องการตรวจสอบความสูญเสียของเสียและฉกฉวย
หากต้องการแยกค่าใช้จ่าย ของความเกียจคร้านจากต้นทุนการผลิตสินค้า
-to ผูกกับบัญชีการเงินแม้ว่าทุกฟังก์ชั่นเหล่านี้มีความสำคัญต่อระบบค่าใช้จ่ายในการทำงานอย่างถูกต้องบางส่วนของฟังก์ชั่นเหล่านี้จะปรากฏจะมีความสำคัญมากกว่าคนอื่น ๆ การกำหนดสินค้าที่มีผลกำไรและที่ไม่ได้ประโยชน์มักจะเป็นปัจจัยในการตัดสินใจไม่ว่าจะเป็นองค์กรที่จะประสบความสำเร็จหรือการล่มสลาย ต้นทุนการผลิตจะต้องรู้จักที่จะตระหนักถึงการดำเนินงานอย่างเต็มที่ซึ่งสร้างรายได้ให้ บริษัท ตัดสินใจที่เลวร้ายในบางกรณีข้อมูลที่รายงานโดยระบบบัญชีการจัดการที่มีอยู่อาจจะมีการสนับสนุน (5) มีค่าใช้จ่ายที่ไม่ถูกต้องแน่นอนจะทำให้การวางแผนมากหนัก มันเป็นที่ชัดเจนว่าวิธีการบันทึกบัญชีค่าใช้จ่าย 1980 ก่อนไม่ได้ความพึงพอใจของผู้จัดการทั้งหมดและปฏิบัติใหม่ถูกขอข้อมูลต้นทุนที่เหมาะมาก นอกจากนี้ยังมีผลขาดทุนจากการตรวจสอบของเสียและการฉกฉวยจะตัดค่าใช้จ่ายและเพิ่มผลกำไรของ บริษัท บ่อยครั้งที่องค์กรไม่ทราบว่าไม่ใช่กิจกรรมที่มีมูลค่าเพิ่มจะขัดขวางผลกำไรโดยใช้ทรัพยากรของ บริษัท ในแฟชั่นที่ไม่มีประสิทธิภาพ ที่ดีกว่าการปรับปรุงการดำเนินงาน บริษัท ต้องให้ความสำคัญกับทุกแง่มุมของเอบีซี การทำงานโดยรวมมีความจำเป็นเพื่อประโยชน์ของการเอบีซี. ตัวอย่างของวิธีการ ABC สามารถระบุมูลค่าเพิ่มและไม่เพิ่มมูลค่าจะมีภาพประกอบด้วย Doig คอร์ปอเรชั่น บ๊อบ Doig ซีอีโอของเอบีซีดำเนินการเพื่อช่วยให้มีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของ บริษัท ของเขากับกระบวนการที่มีคุณภาพ เราก็สามารถที่จะระบุว่างานที่เรากำลังทำด้วยเหตุผลไม่ชัดเจนแล้วง่ายบางส่วนของงานเหล่านั้น บางส่วนของงานที่มีผลบังคับใช้เช่นการขับรถไปยังสถานที่ของลูกค้าที่จะทำให้การขายโทร แต่กระบวนการมี Doig และทีมงานของเขาคิดเกี่ยวกับการที่ลูกค้าจะได้รับบริการก็เช่นกันทางโทรศัพท์จึงช่วยประหยัดทั้งเวลาและเงินสำหรับพนักงานขายและ บริษัท โดยรวม (7) Doig ใช้ระบบเอบีซีของเขาที่จะเข้าใจการดำเนินงานของ บริษัท ของเขาโดยอาศัยใหม่ข้อมูลที่น่าเชื่อถือมากขึ้น ขอขอบคุณที่เอบีซีโดยใช้กิจกรรมและการจัดสรรค่าใช้จ่ายทางอ้อมมากขึ้นช่วยให้ Doig เช่นเดียวกับผู้บริหารอื่น ๆ ในเอกสารที่ดีกว่าต้นทุน. Horngren, Datar และส่งเสริมการเปรียบเทียบและความคมชัดของวิธีการคิดต้นทุนแบบดั้งเดิมที่มีกิจกรรมตามต้นทุนโดยใช้การวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายของขนมอบ นมและน้ำผลไม้และผลิตภัณฑ์แช่แข็งสำหรับซูเปอร์มาร์เก็ต ครั้งแรกของซูเปอร์มาร์เก็ตจะต้องระบุกิจกรรมและอัตราของพวกเขาที่มีผลต่อต้นทุนของผลิตภัณฑ์ของพวกเขาได้รับการแต่งตั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- การจัดสรรค่าใช้จ่ายระยะเวลาหนึ่งเพื่อผลิตภัณฑ์เพื่อให้สามารถจัดทำงบการเงินรายเดือน รายไตรมาส และประจำปี- ให้ข้อมูลการควบคุมกระบวนการค่าใช้จ่ายผู้จัดการศูนย์- เพื่อให้ต้นทุนสินค้าจากผลิตภัณฑ์และผู้จัดการธุรกิจ ( 5 , หน้า 248 ) ครั้งแรก งบการเงิน เห็นได้ชัดว่ามุมมองที่สำคัญของการดำเนินงานที่แสดงขององค์กรรายปี ค่าใช้จ่าย และรายได้ ABC เป็นเป้าหมายที่ดีเพิ่มความน่าเชื่อถือของงบการเงินสำหรับการเป็นตัวแทนที่เหมาะสมของการผลิตประจำปีค่าใช้จ่าย ที่สอง , ผู้จัดการค่าใช้จ่ายพึ่งพาข้อมูล ABC เพื่อให้ข้อมูลรายละเอียดเกี่ยวกับกระบวนการและวิธีที่พวกเขามีผลต่อองค์กร 3 ผู้จัดการผลิตภัณฑ์จะต้องประมาณการต้นทุนสินค้าที่ถูกต้องมาก ประมาณการเหล่านี้โดยทั่วไปมีความน่าเชื่อถือมากขึ้นด้วย ABC วิธีการมากกว่าวิธีคิดต้นทุนแบบดั้งเดิมโดยรวม เหล่านี้คือเป้าหมายของ ABC ระบบ อย่างไรก็ตาม วัตถุประสงค์เหล่านี้จะไม่เจอนอกจากฟังก์ชั่นแยกเป็นทั้งหมด ตามเจ มอริส คลาร์ก ศาสตราจารย์ที่มหาวิทยาลัยชิคาโก มีสิบหน้าที่สำคัญสำหรับบัญชีต้นทุน :- เพื่อช่วยในการตรวจสอบปกติ หรือพอใจ ราคา สินค้า ขาย- เพื่อช่วยแก้ไขวงเงินขั้นต่ำในการตัดราคา- ตรวจสอบสินค้าที่ทำกำไรมากที่สุดและที่เป็น position ที่ติดลบ- ควบคุมสินค้าคงคลัง- การตั้งค่าในสินค้าคงคลัง- ทดสอบประสิทธิภาพของกระบวนการต่าง ๆ- ทดสอบประสิทธิภาพของแผนกต่าง ๆ- ตรวจสอบขาดทุน ของเสีย และขโมย- การแยกต้นทุนของความเกียจคร้านจากต้นทุนของการผลิตสินค้า- ผูกกับบัญชีการเงินแม้ว่าทั้งหมดของฟังก์ชันเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับต้นทุนระบบทำงานอย่างถูกต้อง บางฟังก์ชันเหล่านี้ดูเหมือนจะสำคัญกว่าคนอื่น กำหนดซึ่งสินค้าที่ทำกำไรได้และจะไม่ได้ประโยชน์ ซึ่งสามารถเป็นปัจจัยในการตัดสินใจในว่าองค์กรจะรุ่งเรืองหรือล่มสลาย ต้นทุนในการผลิตจะต้องรู้จักที่จะตระหนักถึงซึ่งการทำเงินให้บริษัท ในบางครั้ง ข้อมูลที่รายงานโดย การบริหารจัดการระบบบัญชีจริงอาจได้รับการสนับสนุนการตัดสินใจที่ไม่ดี ( 5 ) มีต้นทุนที่ไม่ถูกต้องจะทำให้การวางแผนมากหนัก มันชัดเจนว่า ต้นทุนวิธีการบัญชีก่อนปี 1980 ยังไม่น่าพอใจ บรรดาผู้จัดการและแนวทางปฏิบัติใหม่ ถูกร้องขอให้เหมาะเพิ่มทุนข้อมูล นอกจากนี้การตรวจหาการสูญเสียของเสีย และขโมยจะตัดค่าใช้จ่ายและเพิ่มผลกำไรของ บริษัท ฯ บ่อยครั้งที่องค์กรไม่ตระหนักว่าไม่มีมูลค่าเพิ่มกิจกรรมที่จะขัดขวางผลกำไรโดยการใช้ทรัพยากรของ บริษัท ในแฟชั่นที่ไม่มีประสิทธิภาพ ดีกว่าการปรับปรุงการดําเนินงานของ บริษัท ต้องการที่จะมุ่งเน้นทั้งหมดของ ABC ของแง่มุม ทำงานเป็นทั้งขวางประโยชน์ของ ABCตัวอย่างของวิธีการ ABC สามารถระบุเพิ่มและไม่เพิ่มมูลค่าเป็นภาพประกอบกับ doig Corporation บ๊อบ doig ซึ่งใช้ ABC เพื่อช่วยให้ บริษัท ของเขาในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของกระบวนการคุณภาพ เราสามารถระบุซึ่งงานที่เรากำลังทำแบบไม่มีเหตุผล แล้วประยุกต์บางส่วนของงานนั้น บางส่วนของงานที่ถูกบังคับ เช่น ขับรถมาเป็นลูกค้าที่ตั้งให้โทรมาขายของ แต่กระบวนการมี doig และคิดทีมของเขา ซึ่งลูกค้าสามารถให้บริการเช่นกัน โดยโทรศัพท์ จึงช่วยประหยัดทั้งเวลาและเงินสำหรับตัวแทนขายและบริษัทโดยรวม ( 7 ) ใช้ระบบ ABC doig ของเขาเพื่อให้ เข้าใจการดำเนินงานของบริษัท โดยอาศัยใหม่ ข้อมูลที่เชื่อถือได้มากขึ้น ขอบคุณ ABC , การใช้กิจกรรมและการจัดสรรค่าใช้จ่ายทางอ้อมมากขึ้นช่วยให้ doig ตลอดจนผู้บริหารคนอื่นๆ ดีกว่าเอกสารต้นทุนhorngren , Datar และอุปการะเปรียบเทียบต้นทุนแบบดั้งเดิมวิธีต้นทุนฐานกิจกรรมโดยใช้การวิเคราะห์ต้นทุนของสินค้าอบ นม และผลไม้ และผลิตภัณฑ์แช่แข็งในซุปเปอร์มาร์เก็ต แรก ซุปเปอร์มาร์เก็ต ต้องระบุกิจกรรมและอัตราของพวกเขาที่มีผลต่อต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ตนเลือก