LONG-TERM PROFITABILITY Long-term p

LONG-TERM PROFITABILITY Long-term profitability results from providing a sustainable value proposition, partnered with cost efficiency and productivity. Sustainable value proposition The Group’s brand portfolio and segment strategies are designed to deliver a sustainable value proposition to our customers. The Group seeks to be ‘always the first choice for customers in the markets we serve’. Domestically, the Group maintains its leading distribution, scale, network and frequency advantage through a 65% domestic market share. This is the profit maximising domestic market share and is achieved through the Group’s dual brand strategy with Qantas Domestic and Jetstar. Qantas Domestic is positioned to be best for business and premium leisure customers and to provide a superior customer proposition through investment in product and service. High customer satisfaction sees Qantas Domestic hold a dominant position in the corporate market (currently 84% share of corporate market revenue) helping to provide a margin advantage over the competition. Jetstar is positioned to be best for leisure and price sensitive customers with a vision to be the world’s best low fares airline. Jetstar’s mission is to offer every day low fares to enable more people to fly more places, more often. To achieve this, Jetstar invests in growth and product innovation, seeks to drive scale advantages and build brand strength. Jetstar’s strategy is to build a strong brand across Asia Pacific. By linking with strong local partners and leveraging the low cost model, Jetstar seeks to realise the potential in the growing Asia market. The Qantas International business continues to open gateways to the world by developing new partnerships and strengthening existing ones, allowing the business to deliver outstanding customer product and an enhanced global network. The Qantas and Emirates partnership was launched during the year and the joint network is expected to expand further. The transformation of the Asian network, enabled by the transfer of Qantas’ hub to Dubai, codeshare agreement with China Eastern, and Jetstar’s expansion in Asia, allows the Group to benefit from growth in opportunities in the Asian region. Through investment in product and service, Qantas International seeks to be best for global travellers. The Group’s dual brand strategy is further supported by Qantas Frequent Flyer, Australia’s leading Loyalty business. With 9.4 million members, Qantas Frequency Flyer continues to grow through providing more rewards, new partners, building communities (such as the food and wine community ‘Qantas EpiQure’) and a new wave of growth with the launch of new products such as Qantas Cash. Cost efficiency and productivity Through operational excellence and efficiency, as well as ongoing cost reduction, Qantas Domestic looks to maintain its margin advantage over the competition, Jetstar looks to retain its position as low fares leader, and Qantas International looks to build a strong, viable business. Qantas is going through its biggest transformation since privatisation in 1995. This transformation is taking place in all areas of the business. It is integral to meeting our strategic goals and ensuring that we are competitive in a rapidly changing aviation industry. The transformation program has already delivered significant benefits and unit cost improvement during the year. Strategic initiatives included: reconfiguration of A380-800 and B747- 400 aircraft which has improved fleet economics; the consolidation of engineering and catering facilities; and the exit of loss making routes. Qantas is committed to the transformation of its legacy cost base, enabling greater efficiency and competitiveness.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

LONG-TERM ผลกำไรผลกำไรระยะยาวส่งผลให้การเสนอคุณค่าที่ยั่งยืน ร่วมมือกับประสิทธิภาพต้นทุนและผลผลิต ผลงานมูลค่าอย่างยั่งยืนเสนอกลุ่มของแบรนด์และกลยุทธ์เซ็กเมนต์ถูกออกแบบมาเพื่อนำเสนอคุณค่าที่ยั่งยืนให้แก่ลูกค้าของเรา กลุ่มมุ่งที่จะเป็น 'เสมอตัวเลือกแรกสำหรับลูกค้าในตลาดที่เรา' ในประเทศ กลุ่มรักษาประโยชน์ที่กระจาย มาตราส่วน เครือข่าย และความถี่ของชั้นนำผ่านหุ้น 65% ตลาดในประเทศ นี้คือ ส่วนแบ่งกำไร maximising ตลาดภายในประเทศ และได้รับผ่านกลยุทธ์ของแบรนด์คู่กับ Qantas ประเทศและ Jetstar Qantas ประเทศอยู่จะดีที่สุดพักผ่อนลูกค้า และให้ลูกค้า superior ข้อเสนอผ่านทางการลงทุนในสินค้าและบริการ ความพึงพอใจของลูกค้าสูงเห็น Qantas ในประเทศถือเป็นตำแหน่งหลักช่วยตลาดองค์กร (ปัจจุบัน 84% ส่วนแบ่งตลาดธุรกิจรายได้) เพื่อให้มีกำไรได้เปรียบการแข่งขัน Jetstar อยู่จะดีที่สุดสำหรับพักผ่อนและราคาสำคัญลูกค้าที่มีวิสัยทัศน์จะ บินโดยสารดีที่สุดในโลก ภารกิจของ Jetstar คือการ นำเสนอทุกวันโดยสารให้คนบินบ่อยหลายแห่ง เพื่อให้บรรลุนี้ Jetstar ลงทุนในนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และการเติบโต พยายามที่จะขับเครื่องชั่งข้อดี และสร้างความแข็งแรงของแบรนด์ กลยุทธ์ของ Jetstar คือการ สร้างแบรนด์ที่แข็งแกร่งในเอเชียแปซิฟิค โดยเชื่อมโยงกับคู่ค้าท้องถิ่นที่แข็งแกร่ง และใช้แบบจำลองต้นทุนต่ำ Jetstar พยายามตระหนักถึงศักยภาพในตลาดเอเชียมากขึ้น ธุรกิจนานาชาติ Qantas ยังคงเปิดเกตเวย์สู่โลก โดยการพัฒนาหุ้นส่วนใหม่ และเสริมสร้างอยู่ ให้ธุรกิจผลิตภัณฑ์ลูกค้าดีเด่นและเครือข่ายทั่วโลกเพิ่มขึ้น ห้างหุ้นส่วน Qantas และเอมิเรตส์ได้เปิดตัวในระหว่างปี และเครือข่ายร่วมคาดว่าจะขยายเพิ่มเติม การเปลี่ยนแปลงของเครือข่ายเอเชีย เปิดใช้งานการโอนย้ายของ Qantas ฮับไปดูไบ ข้อตกลง codeshare กับจีนตะวันออก และการขยายตัวของ Jetstar ในเอเชีย กลุ่มได้ประโยชน์จากการเติบโตในภูมิภาคเอเชียได้ โดยลงทุนในสินค้าและบริการ Qantas นานาชาติพยายามจะดีที่สุดสำหรับนักท่องเที่ยวทั่วโลก Qantas พลัส ธุรกิจสมาชิกชั้นนำของออสเตรเลียเพิ่มเติมสนับสนุนกลยุทธ์ของกลุ่มสองแบรนด์ 9.4 ล้านสมาชิก ใบปลิวความถี่ Qantas ยังคงเติบโตผ่านการให้รางวัล คู่ใหม่ การสร้างชุมชน (เช่นอาหารและไวน์ชุมชน 'Qantas EpiQure') และคลื่นใหม่เจริญเติบโต ด้วยการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่เช่น Qantas เงินสดเพิ่มเติม ประสิทธิภาพต้นทุนและผลผลิตทางปฏิบัติเป็นเลิศ และประสิทธิภาพ รวมทั้งการลดต้นทุนอย่างต่อเนื่อง Qantas ประเทศดูเพื่อรักษาประโยชน์กำไรผ่านการแข่งขัน Jetstar ตั้งเป้ารักษาตำแหน่งความเป็นผู้นำโดยสาร และ Qantas นานาชาติมีลักษณะการสร้างธุรกิจที่แข็งแรง ทำงานได้ Qantas จะผ่านความเปลี่ยนแปลงที่ใหญ่ที่สุดตั้งแต่ privatisation 1995 แปลงนี้เป็นการทำในพื้นที่ทั้งหมดของธุรกิจ ไปประชุมเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของเรา และมั่นใจว่า เราจะแข่งขันในอุตสาหกรรมการบินที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วได้ โปรแกรมแปลงได้แล้วจัดส่งสำคัญและการปรับปรุงหน่วยต้นทุนในระหว่างปี ทธิ์รวม: การกำหนดค่าใหม่ของเครื่องบิน A380-800 และ B747 - 400 ซึ่งได้ปรับปรุงกองเรือเศรษฐศาสตร์ การรวมบัญชีวิศวกรรมและอาหาร และออกทำให้เส้นทางการสูญเสีย Qantas จะให้การเปลี่ยนแปลงของฐานของทุนเก่า เปิดใช้งานมีประสิทธิภาพมากขึ้นและการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในระยะยาวการทำกำไรผลการทำกำไรในระยะยาวจากการให้คุณค่าที่ยั่งยืนร่วมกับค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล มูลค่าที่ยั่งยืนเรื่องผลงานของกลุ่มแบรนด์และกลยุทธ์ส่วนถูกออกแบบมาเพื่อส่งมอบคุณค่าที่ยั่งยืนให้กับลูกค้าของเรา กลุ่มพยายามที่จะเสมอตัวเลือกแรกสำหรับลูกค้าในตลาดที่เราให้บริการ ' ในประเทศกลุ่ม บริษัท ยังคงเป็นผู้นำการจัดจำหน่าย, ขนาด, เครือข่ายและความได้เปรียบความถี่ผ่านส่วนแบ่งการตลาด 65% ในประเทศ นี่คือการเพิ่มผลกำไรส่วนแบ่งการตลาดในประเทศและจะประสบความสำเร็จผ่านกลยุทธ์แบรนด์คู่ของกลุ่มแควนตัสและเจ็ทสตาประเทศ แควนตัสในประเทศอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจและลูกค้าพรีเมี่ยมที่เดินทางมาพักผ่อนและเพื่อให้ข้อเสนอลูกค้าที่เหนือกว่าผ่านการลงทุนในผลิตภัณฑ์และการบริการ ความพึงพอใจสูงเห็นแควนตัสในประเทศถือเป็นตำแหน่งที่โดดเด่นในตลาดองค์กร (ปัจจุบันส่วนแบ่ง 84% ของรายได้จากตลาดองค์กร) เพื่อช่วยให้อัตรากำไรขั้นต้นได้เปรียบมากกว่าการแข่งขัน เจ็ทสตาอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่สุดสำหรับการพักผ่อนและราคาที่ลูกค้ามีความละเอียดอ่อนที่มีวิสัยทัศน์ที่จะเป็นค่าโดยสารต่ำที่ดีที่สุดในโลกสายการบิน เจ็ทสตาภารกิจคือการให้ราคาที่ต่ำทุกวันเพื่อช่วยให้ผู้คนมากขึ้นที่จะบินสถานที่มากขึ้นบ่อยขึ้น เพื่อให้บรรลุนี้เจ็ทสตาลงทุนในการเจริญเติบโตและการสร้างสรรค์นวัตกรรมผลิตภัณฑ์พยายามที่จะขับรถได้เปรียบขนาดและสร้างความแข็งแรงของแบรนด์ เจ็ทสตากลยุทธ์คือการสร้างแบรนด์ที่แข็งแกร่งในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก โดยการเชื่อมโยงกับคู่ค้าในท้องถิ่นที่แข็งแกร่งและการใช้ประโยชน์จากรูปแบบต้นทุนต่ำเจ็ทสตาพยายามที่จะตระหนักถึงศักยภาพในการเจริญเติบโตของตลาดเอเชีย แควนตัสธุรกิจระหว่างประเทศยังคงเปิดเกตเวย์ไปทั่วโลกโดยการพัฒนาความร่วมมือใหม่และเสริมสร้างความเข้มแข็งที่มีอยู่ช่วยให้ธุรกิจที่จะส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ลูกค้าที่โดดเด่นและเครือข่ายทั่วโลกที่เพิ่มขึ้น แควนตัสและเอมิเรตเปิดตัวความร่วมมือระหว่างปีและเครือข่ายการร่วมทุนที่คาดว่าจะขยายตัวต่อไป การเปลี่ยนแปลงของเครือข่ายในเอเชียที่เปิดใช้งานโดยการโอนเงินของฮับแควนตัส 'ไปดูไบข้อตกลงบินร่วมกับประเทศจีนตะวันออกและการขยายตัวของเจ็ทสตาในเอเชียช่วยให้กลุ่ม บริษัท จะได้รับประโยชน์จากการเติบโตของโอกาสในภูมิภาคเอเชีย ผ่านการลงทุนในผลิตภัณฑ์และบริการของแควนตัสอินเตอร์เนชั่นแนลพยายามที่จะดีที่สุดสำหรับนักเดินทางทั่วโลก กลยุทธ์แบรนด์คู่ของกลุ่ม บริษัท ได้รับการสนับสนุนต่อไปโดยแควนตัสสะสมไมล์, ชั้นนำของออสเตรเลียธุรกิจภักดี ด้วย 9,400,000 สมาชิกฟลายเออร์ความถี่แควนตัสยังคงเติบโตผ่านการให้ผลตอบแทนที่มากขึ้นคู่ค้าใหม่สร้างชุมชน (เช่นอาหารและไวน์ชุมชน 'แควนตัส EpiQure) และคลื่นลูกใหม่ของการเจริญเติบโตด้วยการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ เช่นเงินสดแควนตัส . ค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพและการผลิตผ่านการดำเนินงานเป็นเลิศและมีประสิทธิภาพเช่นเดียวกับการลดค่าใช้จ่ายอย่างต่อเนื่องแควนตัสในประเทศมีลักษณะที่จะรักษาความได้เปรียบอัตรากำไรขั้นต้นในช่วงการแข่งขันเจ็ทสตามีลักษณะที่จะรักษาตำแหน่งความเป็นผู้นำอัตราค่าโดยสารที่ต่ำและแควนตัสอินเตอร์เนชั่นแนลมีลักษณะที่จะสร้างความแข็งแกร่งที่ทำงานได้ ธุรกิจ แควนตัสจะผ่านการเปลี่ยนแปลงที่ยิ่งใหญ่ที่สุดนับตั้งแต่การแปรรูปในปี 1995 การเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ที่เกิดขึ้นในทุกพื้นที่ของธุรกิจ มันเป็นหนึ่งในการประชุมเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของเราและสร้างความมั่นใจว่าเรามีความสามารถในการแข่งขันในอุตสาหกรรมการบินที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว โปรแกรมการเปลี่ยนแปลงได้ส่งมอบผลประโยชน์ที่สำคัญและการปรับปรุงต้นทุนต่อหน่วยในระหว่างปี รวมถึงการริเริ่มเชิงกลยุทธ์: เสียใหม่ A380-800 และ B747- 400 เครื่องบินที่มีการปรับปรุงเศรษฐกิจกองทัพเรือ; การควบรวมกิจการของวิศวกรรมและอาหารสิ่งอำนวยความสะดวก; และออกจากเส้นทางการสูญเสีย แควนตัสมีความมุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนแปลงของฐานค่าใช้จ่ายเดิมที่ช่วยให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นและการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อัตราผลตอบแทนระยะยาวในระยะยาวผลลัพธ์จากการให้คุณค่าอย่างยั่งยืน ร่วมมือกับประสิทธิภาพด้านต้นทุนและการผลิต กลยุทธ์ในส่วนของกลุ่มผลิตภัณฑ์ผลงานและคุณค่าที่ยั่งยืนถูกออกแบบมาเพื่อส่งมอบคุณค่าที่ยั่งยืนให้กับลูกค้าของเรา กลุ่มพยายามที่จะ ' มักจะเป็นตัวเลือกแรกสำหรับลูกค้าในตลาดที่เราให้บริการ 'บางกลุ่มยังคงเป็นผู้นำระดับเครือข่ายและการกระจายความถี่ประโยชน์ผ่าน 65% ในส่วนแบ่งการตลาด นี้คือกำไรสูงสุด และส่วนแบ่งทางการตลาดในประเทศได้ผ่านกลุ่มกลยุทธ์แบรนด์ในประเทศและคู่กับแควนตัสเจ็ท .แควนตัสภายในประเทศตั้งอยู่จะดีที่สุดสำหรับธุรกิจและลูกค้าว่าง พรีเมี่ยม และให้ข้อเสนอของลูกค้าที่เหนือกว่าผ่านการลงทุนในผลิตภัณฑ์ และบริการ ความพึงพอใจของลูกค้าสูงเห็น website ภายในประเทศถือตำแหน่งเด่นในตลาดองค์กร ( แบ่งปันปัจจุบัน 84% ของรายได้จากตลาดองค์กรช่วยให้ขอบเหนือคู่แข่งเจ็ทสตาร์ เป็นตำแหน่งที่จะดีที่สุดเพื่อการพักผ่อนและราคาที่ลูกค้ามีความสําคัญกับวิสัยทัศน์ที่จะเป็นโลกที่ดีที่สุดต่ำค่าโดยสารสายการบิน พันธกิจของเจ็ทสตาร์ให้ทุกวันต่ำค่าโดยสารเพื่อให้ผู้คนมากขึ้นที่จะบินสถานที่มากขึ้นมักจะ เพื่อให้บรรลุนี้ เจ็ทสตาร์ ลงทุนในการเจริญเติบโตและนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ , พยายามที่จะขับรถข้อดีขนาดและสร้างความแข็งแกร่งของแบรนด์กลยุทธ์ของเจ็ทสตาร์ คือการสร้างแบรนด์ที่แข็งแกร่งในภูมิภาคเอเชีย แปซิฟิก โดยการเชื่อมโยงกับคู่ค้าในประเทศที่แข็งแกร่งและใช้ประโยชน์จากแบบจำลองต้นทุนต่ำ เจ็ทสตาร์มุ่งที่จะตระหนักถึงศักยภาพการเติบโตในตลาดเอเชีย . ธุรกิจนานาชาติแควนตัสยังคงเปิดเกตเวย์ไปยังโลกด้วยการพัฒนาความสัมพันธ์ใหม่และสร้างความเข้มแข็งที่มีอยู่ช่วยให้ธุรกิจเพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ลูกค้าที่โดดเด่นและการเพิ่มเครือข่ายทั่วโลก ทาง website และสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์หุ้นส่วนเปิดตัวในระหว่างปีและเครือข่ายร่วมคาดว่าจะขยายเพิ่มเติม การเปลี่ยนแปลงของเครือข่ายเอเชีย , เปิดใช้งานโดยการถ่ายโอนของแควนตัส ' ฮับไปดูไบโค้ดแชร์ข้อตกลงกับจีนตะวันออก และเจ็ทสตาร์ กำลังขยายตัวในเอเชียช่วยให้กลุ่มที่จะได้รับประโยชน์จากโอกาสในการเติบโตในภูมิภาคเอเชีย ผ่านการลงทุนในผลิตภัณฑ์ และบริการ แควนตัส นานาชาติ พยายามจะดีที่สุดสำหรับนักเดินทางทั่วโลก . ของกลุ่มสองแบรนด์กลยุทธ์การสนับสนุนเพิ่มเติมโดยแควนตัสใบปลิวบ่อย , ธุรกิจความภักดีชั้นนำของออสเตรเลีย กับ 9.4 ล้านสมาชิกนักบินแควนตัสความถี่ยังคงเติบโตผ่านการให้ของรางวัลมากขึ้น คู่ค้าใหม่ ชุมชนอาคาร ( เช่น อาหารและไวน์ epiqure ชุมชน ' แควนตัส ' ) และคลื่นลูกใหม่ของการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ เช่น แควนตัส เงินสด ค่าใช้จ่ายอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลผ่านปฏิบัติเป็นเลิศและประสิทธิภาพ รวมทั้งการลดต้นทุนอย่างต่อเนื่องแควนตัส ในลักษณะที่จะรักษาประโยชน์ของขอบกว่าการแข่งขัน เจ็ทสตาร์ มีลักษณะการรักษาฐานะผู้นำและค่าโดยสารต่ำ , website ระหว่างประเทศมีลักษณะการสร้างที่แข็งแกร่ง วางอนาคตธุรกิจ แควนตัสจะผ่านการเปลี่ยนแปลงที่ใหญ่ที่สุดตั้งแต่การแปรรูปใน 1995 การเปลี่ยนแปลงนี้จะเกิดขึ้นในพื้นที่ทั้งหมดของธุรกิจมันเป็นหนึ่งในการประชุมเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของเรา และมั่นใจว่า เราจะแข่งขันในการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมการบิน . โปรแกรมการแปลงได้ส่งมอบผลประโยชน์ที่สำคัญและหน่วยต้นทุนการปรับปรุงระหว่างปี การริเริ่มเชิงกลยุทธ์รวม reconfiguration ของ a380-800 b747 - 400 และเครื่องบินซึ่งมีการปรับปรุงเศรษฐศาสตร์อย่างรวดเร็ว ;รวมวิศวกรรมและอาหารเครื่อง และทางออกของเส้นทาง ทำให้ขาดทุน แควนตัส มุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนแปลงของมรดกฐานต้นทุน ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขัน