the formal environment’’ includes a

the formal environment’’ includes an organization’s structures, processes, methods, and procedures developed to help people
achieve strategic alignment (Nadler & Tushman, 1980;
Wyman, 2003), while the ‘‘informal environment’’ consists
of unwritten and unformalized practices and processes
that are embedded in the beliefs and values of the organization (Wyman, 2003). In sum, the congruence model suggests that in order to fully understand how firms perform,
one must understand ‘‘the critical transformation process
through which people, working within the context of both
formal and informal arrangements, convert input into output’’

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สภาพแวดล้อมทาง '' ขององค์กรโครงสร้าง กระบวนการ วิธีการ และกระบวนพัฒนาเพื่อช่วยให้ผู้ให้จัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ (Nadler & Tushman, 1980Wyman, 2003) ในขณะที่ ''เป็นสิ่งแวดล้อม"ประกอบด้วยunwritten และ unformalized และกระบวนการที่ฝังอยู่ในความเชื่อและมูลค่าขององค์กร (Wyman, 2003) ในผลรวม แบบลงตัวแนะนำที่การเข้าใจว่าบริษัททำต้องเข้าใจ "กระบวนการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญโดยคนที่ ทำงานภายในบริบทของจัดอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการ แปลงอินพุตเป็นผล ''

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สภาพแวดล้อมที่เป็นทางการ '' รวมถึงโครงสร้างขององค์กรกระบวนการวิธีการและขั้นตอนการพัฒนาขึ้นเพื่อช่วยให้ผู้คน
ประสบความสำเร็จในการจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ (Nadler & Tushman 1980;
แมน, 2003) ในขณะที่ '' สภาพแวดล้อมทางการ '' ประกอบด้วย
ของการปฏิบัติที่เป็นลายลักษณ์อักษรและ unformalized และ กระบวนการ
ที่ฝังอยู่ในความเชื่อและค่านิยมขององค์กร (แมน 2003) โดยสรุปรูปแบบสอดคล้องกันแสดงให้เห็นว่าในการที่จะเข้าใจวิธีการที่ บริษัท ดำเนินการ
อย่างใดอย่างหนึ่งจะต้องเข้าใจ '' กระบวนการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ
ผ่านที่คนทำงานในบริบทของทั้ง
การเตรียมการอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการแปลงใส่ลงในการส่งออก ''

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานสิ่งแวดล้อม ' ' รวมถึงโครงสร้างองค์กร กระบวนการ วิธีการ และขั้นตอนการพัฒนาเพื่อช่วยให้คนบรรลุตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ (
& tushman Nadler , 1980 ;
Wyman , 2003 ) ในขณะที่ ' 'informal สิ่งแวดล้อม ' ' ประกอบด้วย
ของ unwritten unformalized และการปฏิบัติและกระบวนการ
ที่ฝังตัวอยู่ในความเชื่อ และค่านิยมของ องค์กร ( Wyman , 2003 ) ในผลรวมความสอดคล้องระหว่างโมเดลแสดงให้เห็นว่าเพื่อที่จะเข้าใจวิธี บริษัท แสดง
ต้องเข้าใจ ' ' วิจารณ์กระบวนการเปลี่ยนแปลง
ผ่านที่คน ทำงานในบริบทของทั้งสอง
ที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ การจัด แปลงใส่เข้าออก ' '