Creative teams consisting of design

Creative teams consisting of designers, sourcing specialist and product development personnel, develop design collections. The teams work simultaneously on different clothing, building and improving on styles previously available. Zara’s designers are trained to limit the number of changes made by lowering the number of samples required, minimizing cost and turnover time. Its demand based production or Just-in-time (JIT) production reduces the amount of inventory available, lowering Zara’s storage cost. Zara's outstanding lead time is unbeatable in the industry at the moment. Furthermore, Zara eliminated the traditional design process, where design and development overrides fabric procurement. In Zara, the design teams work with the available fabric, allowing for faster fashion.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีมสร้างสรรค์ของนักออกแบบ จัดหาผู้เชี่ยวชาญและเจ้าหน้าที่พัฒนาผลิตภัณฑ์ พัฒนาออกแบบคอลเลกชัน ทีมทำงานพร้อมกันเสื้อผ้าแตกต่างกัน การสร้าง และการปรับปรุงลักษณะที่มีอยู่ก่อนหน้านี้ มีการฝึกอบรมนักออกแบบของ Zara เพื่อจำกัดจำนวนของการเปลี่ยนแปลง โดยลดจำนวนตัวอย่างที่จำเป็น ลดต้นทุนและเวลาหมุนเวียน ผลิตตามความต้องการ หรือเพียง--เวลา (JIT) การผลิตช่วยลดปริมาณของสินค้าคงคลังที่พร้อมใช้งาน ลดต้นทุนจัดเก็บข้อมูลของซาร่า เวลารอคอยสินค้าที่โดดเด่นของ Zara คือถูกที่สุดในอุตสาหกรรมในขณะนี้ นอกจากนี้ Zara ตัดกระบวนการแบบดั้งเดิม ที่ออกแบบและพัฒนาแทนการจัดซื้อผ้า ใน Zara ทีมออกแบบทำงาน ด้วยผ้าพร้อมใช้งาน เพื่อให้แฟชั่นเร็ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทีมงานสร้างสรรค์ของนักออกแบบที่ประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดหาและบุคลากรการพัฒนาผลิตภัณฑ์การพัฒนาคอลเลกชันการออกแบบ ทีมทำงานพร้อมกันบนเสื้อผ้าที่แตกต่างกันการก่อสร้างและการปรับปรุงรูปแบบที่มีก่อนหน้านี้ นักออกแบบซาร่าได้รับการฝึกฝนที่จะ จำกัด จำนวนของการเปลี่ยนแปลงที่ทำโดยการลดจำนวนของกลุ่มตัวอย่างที่ต้องการลดค่าใช้จ่ายและเวลาในการหมุนเวียน การผลิตตามความต้องการของตนหรือ Just-in-time (JIT) การผลิตช่วยลดปริมาณของสินค้าคงคลังที่มีการลดค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บข้อมูลของ Zara เวลานำ Zara ที่โดดเด่นเป็นที่ถูกที่สุดในอุตสาหกรรมในขณะนี้ นอกจากนี้ซาร่าตัดขั้นตอนการออกแบบแบบดั้งเดิมที่ออกแบบและพัฒนาแทนที่การจัดซื้อผ้า ใน Zara, ทีมออกแบบทำงานร่วมกับผ้าที่มีอยู่ให้สามารถแฟชั่นได้เร็วขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทีมสร้างสรรค์โดยนักออกแบบ , การจัดหาผู้เชี่ยวชาญและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การพัฒนาบุคลากรการออกแบบคอลเลกชัน . ทีมทำงานพร้อมกันบนเสื้อผ้าที่แตกต่างกัน การสร้างและปรับปรุงในลักษณะพร้อมใช้งานก่อนหน้านี้ นักออกแบบ ซาร่าก็ถูกฝึกมาเพื่อ จำกัด จำนวนของการเปลี่ยนแปลงที่ทำโดยการลดจำนวนตัวอย่างที่ต้องการลดต้นทุนและเวลาในการหมุนเวียน ตามความต้องการของการผลิตหรือการผลิตแบบทันเวลาพอดีการผลิต ลดปริมาณของสินค้าคงคลังที่พร้อมใช้งาน ลด ซาร่าข้อมูลต้นทุน ซาร่า ที่ถูกที่สุดคือเวลานำในอุตสาหกรรมในขณะนั้น แบบนอกจากนี้ยังกำจัดกระบวนการออกแบบแบบดั้งเดิม ซึ่งการออกแบบและพัฒนาผ้าแทนการจัดซื้อ ใน Zara , ทีมออกแบบงานผ้าแฟชั่น พร้อมใช้งาน ให้เร็วขึ้น