Government organization result orie

Government organization result oriented and make strategic decision at top level management. The aim of government organization is increase performance and accountability. These organizations discourage lower staff participation in strategic planning. According to (Berman and west; 1998) “strategic planning is the most widely used productive important strategy in both municipalities and non productive organization.” (Berry, Stokes and Wechsler, 1995) define strategic planning as “ a systematic process for managing the organization and its future direction in relation to its environment and demand for external stake holders including strategic formulation, analysis of agency strength and weakness, identify agency stake holders, implementation of strategic actions, and issue management”. An organization develops its strategy for productivity. In strategic planning define organization objectives; make decision relevant to business development etc. These are long term decision and organization existence depends on these decisions. Majority organizations avoid lower staff participation due to risk factor. Asch and Bowman(1989)stated in study Participative Management and Job satisfaction by soonhee Kim “strategic decision concern the fundamental nature of the organization, including decision aboutactivities the organization should engage in the acquisition and divestment of resources, and the nature and pace of change.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รัฐบาลองค์กรผลลัพธ์มุ่งเน้น และทำการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ผู้บริหารระดับสูงระดับ จุดมุ่งหมายขององค์กรรัฐบาลจะเพิ่มประสิทธิภาพและความรับผิดชอบ องค์กรเหล่านี้กีดกันการมีส่วนร่วมของพนักงานต่ำกว่าในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ตามเพื่อ (Berman และตะวันตก 1998) "การวางแผนกลยุทธ์คือ กลยุทธ์ประสิทธิผลสำคัญที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในอำเภอและองค์กรไม่มีประสิทธิผล" (Berry สโตกส์ และ Wechsler, 1995) กำหนดเป็นพันธกิจ "เป็นกระบวนการในการจัดการองค์กรและทิศทางในอนาคตความสัมพันธ์ของสภาพแวดล้อมและความต้องการถือเงินเดิมพันภายนอกรวมทั้งกำหนดกลยุทธ์ วิเคราะห์หน่วยแรงและอ่อนแอ ระบุหน่วยเดิมพันผู้ ปฏิบัติการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ และปัญหาการจัดการ" องค์กรพัฒนากลยุทธ์ของการผลิต ในการวางแผนกำหนดวัตถุประสงค์ขององค์กร ทำให้การตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาธุรกิจเป็นต้น มีการตัดสินใจระยะยาว และดำรงอยู่ขององค์กรขึ้นอยู่กับการตัดสินใจเหล่านี้ องค์กรส่วนใหญ่หลีกเลี่ยงการมีส่วนร่วมของพนักงานต่ำกว่าเนื่องจากปัจจัยเสี่ยง Asch และ Bowman (1989) กล่าวในการศึกษาความพึงพอใจงานและจัดการ Participative โดย soonhee คิม "ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องลักษณะพื้นฐานขององค์กร รวมทั้งตัดสินใจ aboutactivities องค์กรควรมีส่วนร่วมในการซื้อและ divestment ทรัพยากร ธรรมชาติ และก้าวย่างของการเปลี่ยนแปลง"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลองค์กรรัฐบาลที่มุ่งเน้นและการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในการจัดการระดับบนสุด จุดมุ่งหมายของหน่วยงานของรัฐมีประสิทธิภาพการทำงานที่เพิ่มขึ้นและความรับผิดชอบ องค์กรเหล่านี้มีส่วนร่วมของพนักงานกีดกันลดลงในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ตาม (Berman และทิศตะวันตก; 1998). "การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นส่วนใหญ่ที่ใช้กันอย่างแพร่หลายกลยุทธ์ที่สำคัญในการผลิตทั้งในเขตเทศบาลและนอกองค์กรที่มีประสิทธิผล" (แบล็กเบอร์คส์และ Wechsler, 1995) กำหนดวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็น "กระบวนการที่เป็นระบบในการบริหารจัดการองค์กร และทิศทางในอนาคตในความสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมและความต้องการของผู้ถือหุ้นรวมทั้งภายนอกการกำหนดยุทธศาสตร์การวิเคราะห์ความแข็งแรงของหน่วยงานและความอ่อนแอระบุถือหุ้นหน่วยงานการดำเนินงานของการดำเนินการเชิงกลยุทธ์และการจัดการปัญหา " องค์กรพัฒนากลยุทธ์สำหรับการผลิต ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์กำหนดวัตถุประสงค์องค์กร ทำให้การตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาธุรกิจ ฯลฯ เหล่านี้คือการตัดสินใจในระยะยาวและการดำรงอยู่ขององค์กรขึ้นอยู่กับการตัดสินใจเหล่านี้ องค์กรส่วนใหญ่หลีกเลี่ยงการมีส่วนร่วมของพนักงานลดลงเนื่องจากปัจจัยเสี่ยง Asch และโบว์แมน (1989) ตามที่ระบุไว้ในการศึกษาการบริหารจัดการแบบมีส่วนร่วมและความพึงพอใจการทำงานโดย soonhee คิม "ยุทธศาสตร์ความกังวลการตัดสินใจลักษณะพื้นฐานขององค์กรรวมทั้งการตัดสินใจ aboutactivities องค์กรควรมีส่วนร่วมในการซื้อและการขายเงินลงทุนของทรัพยากรและธรรมชาติและก้าวของการเปลี่ยนแปลง . "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รัฐบาลองค์กรที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ และการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในการจัดการระดับบนสุด เป้าหมายขององค์กรคือ เพิ่มประสิทธิภาพ และความรับผิดชอบ องค์กรเหล่านี้ห้ามปรามลดพนักงานมีส่วนร่วมในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ตาม ( Berman และตะวันตก1998 ) " การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ใช้กันอย่างกว้างขวางมากที่สุดในการผลิตที่สำคัญกลยุทธ์ทั้งเทศบาลและองค์การมีประสิทธิผลไม่ . " ( เบอร์ สโต และเว็กสเลอร์ , 1995 ) กำหนดแผนกลยุทธ์เป็น " กระบวนการที่เป็นระบบในการจัดการองค์กรและทิศทางในอนาคตในความสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมและความต้องการของผู้ถือหุ้นภายนอก รวมถึงการกำหนดกลยุทธ์วิเคราะห์จุดแข็ง และจุดอ่อน หน่วยงาน ระบุผู้ถือหน่วยเดิมพันการกระทำเชิงกลยุทธ์และการจัดการปัญหา องค์กรพัฒนากลยุทธ์สำหรับการผลิต ในการวางแผนกลยุทธ์ กำหนดวัตถุประสงค์ขององค์การ การตัดสินใจ ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาธุรกิจ ฯลฯ เหล่านี้คือการตัดสินใจในระยะยาวและการดำรงอยู่ขององค์กรขึ้นอยู่กับการตัดสินใจเหล่านี้องค์กรส่วนใหญ่หลีกเลี่ยงการลดพนักงานทุกคนมีส่วนร่วม เนื่องจากความเสี่ยงด้าน แอช และ โบว์แมน ( 1989 ) ระบุไว้ในการศึกษามีส่วนร่วมในการบริหารและความพึงพอใจในงานโดย soonhee คิม " การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับธรรมชาติพื้นฐานขององค์กร รวมถึงการตัดสินใจ aboutactivities องค์กรควรมีส่วนร่วมในการซื้อและการขายเงินลงทุนทรัพยากรและธรรมชาติ และจังหวะของการเปลี่ยนแปลง "