Employee Involvement ProgramsEmploy

Employee Involvement Programs
Employee involvement programs seek to motivate employees by
increasing their responsibilities or getting them more involved in
decision-making processes. There are several types of employee involvement
programs; the more basic programs include job enlargement,
job rotation, and teamwork. More ambitious programs include
open-book management and worker empowerment.
Job Enlargement. Job enlargement is a direct way to increase job
responsibility. It involves expanding a position and giving an employee
a greater variety of tasks.
Job Rotation. A job rotation program periodically reassigns employees
to new positions. In addition to increasing employees’ involvement
in the firm and adjusting their responsibilities, job rotation can also
improve employees’ skill sets, thereby increasing their job security. In
addition, it can also relieve the boredom in the workplace associated
with doing the same job over a long period of time.
Organizational Behavior 27
TLFeBOOK
Teamwork. This program attempts to increase motivation by putting
individuals with different positions onto a team and setting them the
task of achieving a specific goal. Teamwork serves to increase an employee’s
responsibilities and involvement in the firm. The best types of
teams are self-directed. This provides the team with the authority to
make decisions regarding planning, accomplishing, and evaluating the
task they are working on. For more on this topic of teamwork, see
Chapter 3, “Leadership and Team Building.”
Open-Book Management. Open-book management is a challenging,
but direct way of increasing employee involvement and responsibility.
It involves allowing employees to see how their job performance
affects key performance indicators important to the firm. In order to
institute this program a firm needs to make key indicators available to
employees and educate them on how to interpret key performance
measures. Employees also need to be empowered to make decisions related
to their positions and training and be given the opportunity to
see how these decisions affect the rest of the firm. Open-book management
also necessitates an adequate compensation program whereby
compensation is tied to performance.
Worker Empowerment. Worker empowerment attempts to increase
employee job responsibility as well as employee involvement. It
does this by giving employees more authority and involving them in
the decision-making process. Employees who are empowered can often
make better and more informed decisions than can a manager who
is not directly involved in the process. Participative management is
similar to worker empowerment. Although it does not provide employees
with direct decision-making power, it encourages managers to
consult closely with workers before making decisions. Another type of
participatory management is management by objective. This approach
allows employees to set their own goals and provides them with the
freedom to decide how they can best achieve these goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พนักงานมีส่วนร่วมโปรแกรม
โปรแกรมการมีส่วนร่วมของพนักงานพยายามจูงใจพนักงานโดย
เพิ่มความรับผิดชอบของตน หรือการมีส่วนร่วมใน
กระบวนการตัดสินใจ มีหลายชนิดมีส่วนร่วมของพนักงาน
โปรแกรม โปรแกรมพื้นฐานรวมถึงงานขยาย,
งานหมุน และการทำงานเป็นทีม รวมโปรแกรมทะเยอทะยานมาก
อำนาจบริหารและผู้ปฏิบัติงานหนังสือเปิด
ขยายงาน ขยายงานได้โดยตรงคือเพิ่มงาน
ความรับผิดชอบ เกี่ยวข้องกับการขยายตำแหน่ง และการให้พนักงาน
หลากหลายมากขึ้นของงาน
งานหมุน โปรแกรมหมุนงานกำหนดพนักงานเป็นระยะ ๆ
ไปยังตำแหน่งใหม่ นอกจากเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงาน
ในบริษัทและการปรับความรับผิดชอบของพวกเขา งานหมุนสามารถ
ปรับปรุงชุดทักษะพนักงาน จึงช่วยเพิ่มความปลอดภัยงาน ใน
นอกจากนี้ มันสามารถยังบรรเทาความเบื่อในทำงานเกี่ยวข้อง
กับการทำงานเดียวกันระยะเวลายาวนานของเวลา
27 พฤติกรรมองค์กร
TLFeBOOK
ทำงานเป็นทีมได้ โปรแกรมนี้พยายามเพิ่มแรงจูงใจ โดยการใส่
บุคคลที่ มีตำแหน่งแตกต่างกันเป็นทีมและการตั้งการ
งานของการบรรลุเป้าหมายเฉพาะ ทีมให้บริการของพนักงานเพิ่มขึ้น
ความรับผิดชอบและมีส่วนร่วมในบริษัท ชนิดดีที่สุด
ทีมได้ด้วยตนเอง ให้ทีมอำนาจ
ทำการตัดสินใจเกี่ยวกับการวางแผน ทำ และประเมินการ
งานที่พวกเขากำลังทำงานอยู่ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับหัวข้อนี้ของทีม
บทที่ 3 "ภาวะผู้นำและสร้างทีมงาน"
จัดการเปิดจอง จัดการเปิดจองเป็นการท้าทาย ,
แต่ตรงวิธีการเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานและความรับผิดชอบ
มันเกี่ยวข้องกับการให้พนักงานเพื่อดูวิธีการปฏิบัติงาน
บ่งชี้ประสิทธิภาพหลักที่สำคัญสำหรับบริษัทที่มีผลต่อการ เพื่อ
สถาบันโปรแกรมนี้บริษัทต้องการให้มีตัวบ่งชี้สำคัญ
พนักงาน และพวกเขารู้วิธีการแปลประสิทธิภาพหลัก
มาตรการ พนักงานต้องการงานที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจ
ของตำแหน่งและการฝึกอบรม และได้รับโอกาส
ดูวิธีตัดสินใจเหล่านี้มีผลต่อส่วนเหลือของบริษัท จัดการเปิดจอง
ยัง necessitates โปรแกรมค่าตอบแทนที่เพียงพอโดย
ค่าตอบแทนเชื่อมโยงกับประสิทธิภาพ
อำนาจของผู้ปฏิบัติงาน ผู้ปฏิบัติงานอำนาจพยายามเพิ่ม
พนักงานงานความรับผิดชอบรวมทั้งมีส่วนร่วมของพนักงาน มัน
ไม่นี้ โดยการให้พนักงานหน่วยงานเพิ่มเติม และเกี่ยวข้องกับพวกเขาใน
กระบวนการตัดสินใจ พนักงานที่มีอำนาจสามารถมัก
ทำให้ดีขึ้น และเพิ่มเติมทราบตัดสินใจกว่าสามารถจัดการที่
ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงในกระบวนการได้ จัดการ participative
คล้ายกับอำนาจของผู้ปฏิบัติงาน แม้ว่าจะไม่มีพนักงาน
มีอำนาจตัดสินใจโดยตรง กระตุ้นการ
ปรึกษาอย่างใกล้ชิดกับผู้ปฏิบัติงานก่อนตัดสินใจ ชนิดอื่น
จัดการแบบมีส่วนร่วมเป็นการจัดการ โดยวัตถุประสงค์ วิธีการนี้
ให้พนักงานตั้งเป้าหมายของตนเอง และให้พวกเขาด้วยการ
อิสระในการตัดสินใจว่า พวกเขาสามารถดีที่สุดให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โปรแกรม
การมีส่วนร่วมของพนักงานการมีส่วนร่วมของพนักงานโปรแกรมพยายามที่จะกระตุ้นให้พนักงานโดยการเพิ่มความรับผิดชอบของพวกเขาหรือพวกเขาได้รับ

ร่วมในกระบวนการตัดสินใจ มีหลายประเภทของโปรแกรมการมีส่วนร่วมของพนักงาน
; โปรแกรมพื้นฐานมากขึ้น รวมถึงการขยายงาน
หมุนงานและทำงานเป็นทีมได้ โปรแกรมทะเยอทะยานมากขึ้นรวมถึงการจัดการและการเปิดสมุดงาน
การขยายงาน การขยายงานเป็นวิธีโดยตรงเพื่อเพิ่มงาน
รับผิดชอบ มันเกี่ยวข้องกับการขยายตำแหน่งให้พนักงาน

หลากหลายมากขึ้นของงาน งานหมุน โปรแกรมงานหมุนเป็นระยะ ๆ reassigns พนักงาน
ไปยังตำแหน่งใหม่ นอกจากการเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานในบริษัท และปรับ
ความรับผิดชอบงานหมุนสามารถ
ปรับปรุงชุดทักษะของพนักงาน จึงเพิ่มการรักษาความปลอดภัยงานของพวกเขา ใน
นอกจากนี้ยังสามารถบรรเทาความเบื่อในที่ทำงาน
เกี่ยวข้องกับทำงานเดียวกันในช่วงระยะเวลาที่ยาวนานของเวลา พฤติกรรมขององค์การ tlfebook 27

การทํางานเป็นทีม โปรแกรมนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มแรงจูงใจโดยการวางตำแหน่งที่แตกต่างกันไปยังบุคคลด้วย

ทีมงานและการตั้งค่าพวกเขางานของการบรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง การทำงานเป็นทีมให้บริการเพื่อเพิ่มความรับผิดชอบของ
พนักงานและมีส่วนร่วมในบริษัท ชนิดที่ดีที่สุดของทีมด้วย
. มีทีมงานที่มีอำนาจในการตัดสินใจเกี่ยวกับการวางแผน

,
า และประเมินงานที่พวกเขากำลังทำงานอยู่ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมในหัวข้อนี้ของทีมงาน เห็น
บทที่ 3 " ภาวะผู้นำกับการสร้างทีมงาน "
การจัดการหนังสือเปิด การจัดการหนังสือเปิดเป็นสิ่งที่ท้าทาย ,
แต่ทางตรงเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานและความรับผิดชอบ .
มันเกี่ยวข้องกับการอนุญาตให้พนักงานเพื่อดูว่าประสิทธิภาพของพวกเขามีผลงาน
ดัชนีชี้วัดสำคัญต่อบริษัท เพื่อ
สถาบันโปรแกรมนี้ บริษัท ต้องการที่จะให้ตัวชี้วัดของ

พนักงานและสอนพวกเขาเกี่ยวกับวิธีการตีความมาตรการการปฏิบัติ
คีย์ พนักงานยังต้องมีอำนาจตัดสินใจที่เกี่ยวข้อง
เพื่อตำแหน่งและการฝึกอบรมและได้รับโอกาส

เห็นว่าการตัดสินใจเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อส่วนที่เหลือของ บริษัท การจัดการหนังสือยังเปิดโปรแกรมชดเชย necessitates เพียงพอโดย
ชดเชยจะเชื่อมโยงกับการแสดง
พลังงานในความพยายามที่จะเพิ่ม
งานคนงาน พนักงานรับผิดชอบ ตลอดจนการมีส่วนร่วมของพนักงาน มันไม่นี้โดยการให้พนักงาน

) และเกี่ยวข้องกับพวกเขาในกระบวนการการตัดสินใจ พนักงานที่มีอำนาจมักจะ
ให้ดีขึ้น และเพิ่มเติมตัดสินใจมากกว่าจะเป็นผู้จัดการที่
ไม่ได้มีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงในกระบวนการ การบริหารแบบมีส่วนร่วม คือ
คล้ายกับการทำงาน แม้ว่ามันไม่ได้ให้พนักงานมีอำนาจในการตัดสินใจโดยตรง

ปรึกษาผู้จัดการ มันกระตุ้นให้ใกล้ชิดกับคนงานก่อนการตัดสินใจ ประเภทของการจัดการแบบมีส่วนร่วม อีกประการหนึ่ง คือ การบริหารโดยวัตถุประสงค์ วิธีการนี้
ช่วยให้พนักงานกำหนดเป้าหมายของตัวเองและให้พวกเขามีเสรีภาพที่จะตัดสินใจว่าพวกเขา

สามารถบรรลุเป้าหมายเหล่านี้