When we are frustrated, we sometime

When we are frustrated, we sometimes try to convince ourselves there is a decreasing need for large-scale change. But powerful and unceasing forces are driving the turbulence. When frustrated, we sometimes think that problems are inevitable and out of our control. Yet some people handle large-scale change remarkably well. We can all learn from these people. CEOs can learn. First-line supervisors can learn. Nearly anyone caught up in a big change can learn.That’s the point of this book.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อเรากำลังผิดหวังบางครั้งเราพยายามที่จะโน้มน้าวให้ตัวเองมีความต้องการที่ลดลงสำหรับการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ แต่กองกำลังที่มีประสิทธิภาพและไม่หยุดหย่อนกำลังขับรถความวุ่นวาย เมื่อผิดหวังบางครั้งเราคิดว่าปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงและออกจากการควบคุมของเรา แต่บางคนจัดการกับการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่อย่างดี เราทุกคนสามารถเรียนรู้จากคนเหล่านี้ ซีอีโอสามารถเรียนรู้ผู้บังคับบัญชาบรรทัดแรกสามารถเรียนรู้ เกือบทุกคนที่ติดอยู่ในการเปลี่ยนแปลงใหญ่สามารถ learn.that 'จุดของหนังสือเล่มนี้.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราจะผิดหวัง เราบางครั้งพยายามจะโน้มน้าวตัวเองให้มีความจำเป็นลดการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ แต่กองกำลังที่มีประสิทธิภาพ และ unceasing ขับเหตุการณ์ความวุ่นวาย เมื่อความผิดหวัง เราบางครั้งคิดว่า ปัญหาเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยง และออก จากการควบคุมของเรา ยัง บางคนจัดการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่เชิญกัน เราที่ทั้งหมดสามารถเรียนรู้จากคนเหล่านี้ CEOs สามารถเรียนรู้ บรรทัดแรกผู้บังคับบัญชาสามารถเรียนรู้ เกือบคนในการเปลี่ยนแปลงใหญ่สามารถเรียนรู้ที่เป็นจุดของหนังสือเล่มนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อเราได้รับอัดอั้นตันใจในบางครั้งเราพยายามที่จะโน้มน้าวให้ตัวเองมีความต้องการลดลงสำหรับการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ แต่อำนาจที่ทรงพลังและนีละไพจิตรกำลังขับรถ สภาวะ แปรปวนนี้ เมื่ออัดอั้นตันใจในบางครั้งเราคิดว่าปัญหาจะไม่อาจหลีกเลี่ยงได้และออกจากการควบคุมของเรา แต่คนบางคนจับเปลี่ยนขนาดใหญ่อย่างเห็นได้ชัดรวมถึง เราสามารถเรียนรู้จากผู้คนเหล่านี้ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารสามารถเรียนรู้เฉพาะซุปเปอร์ไวเซอร์ครั้งแรก - Line สามารถเรียนรู้ เกือบทุกคนถูกจับได้ในการเปลี่ยนขนาดใหญ่ที่สามารถเรียนรู้ได้ที่จุดที่ของหนังสือเล่มนี้.