Performance-Based versus Membership

Performance-Based versus Membership-Based Rewards
Organizations allocate rewards based on either performance or membership criteria. HR representatives in many organizations will vigorously argue that their system rewards performance, but you should recognize that this isn’t always the case. Few organizations actually reward employees based on performance—a point we will discuss later in this chapter. Without question, the dominant basis for reward allocations in organizations is membership.
Performance-based rewards use commissions, piecework pay plans, incentive systems, group bonuses, merit pay, or other forms of pay for performance. Membership-based rewards, on the other hand, include cost-of-living increases, benefits, and salary increases attributable to labor—market conditions, seniority or time in rank, credentials (such as a college degree or a graduate diploma), a specialized skill, or future potential (for example, the recent MBA graduate from a prestigious university). The key point here is that membership-based rewards are generally extended regardless of an individual’s, groups, or organizations performance. In any case, performance may be only a minor determinant of rewards, despite academic theories holding that high motivation depends on performance-based rewards.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการดำเนินงานตามเมื่อเทียบกับสมาชิก-Based รางวัล
องค์กรจัดสรรผลตอบแทนขึ้นอยู่กับเกณฑ์การปฏิบัติงานหรือการเป็นสมาชิกอย่างใดอย่างหนึ่ง ผู้แทนฝ่ายทรัพยากรบุคคลในองค์กรหลายอย่างจริงจังจะยืนยันว่าระบบของพวกเขาให้รางวัลผลการดำเนินงาน แต่คุณควรตระหนักว่านี้ไม่ได้เป็นอย่างนั้นเสมอ องค์กรไม่กี่จริงตอบแทนพนักงานตามที่มีประสิทธิภาพเป็นจุดที่เราจะหารือต่อไปในบทนี้ ไม่มีคำถามพื้นฐานที่โดดเด่นสำหรับการจัดสรรผลตอบแทนในองค์กรเป็นสมาชิก.
ผลตอบแทนตามผลการปฏิบัติงานใช้ค่าคอมมิชชั่นงานเหมาแผนการจ่ายระบบแรงจูงใจโบนัสกลุ่มบุญจ่ายหรือรูปแบบอื่น ๆ ของการจ่ายเงินเพื่อให้ได้ประสิทธิภาพ ผลตอบแทนสมาชิกที่ใช้บนมืออื่น ๆ รวมถึงการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายของที่อยู่อาศัยได้รับประโยชน์และการเพิ่มขึ้นของเงินเดือนส่วนที่เป็นเงื่อนไขที่ตลาดแรงงานอาวุโสหรือเวลาในการจัดอันดับข้อมูลประจำตัว (เช่นรับปริญญาหรือประกาศนียบัตรจบการศึกษา) ทักษะเฉพาะหรือที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต (เช่น MBA จบการศึกษาล่าสุดจากมหาวิทยาลัยที่มีชื่อเสียง) จุดสำคัญที่นี่คือผลตอบแทนสมาชิกที่ใช้โดยทั่วไปมีการขยายโดยไม่คำนึงถึงของแต่ละบุคคลกลุ่มหรือองค์กรประสิทธิภาพ ในกรณีใด ๆ ประสิทธิภาพการทำงานที่อาจจะเป็นเพียงปัจจัยของรางวัลเล็ก ๆ น้อย ๆ แม้จะมีทฤษฎีทางวิชาการถือได้ว่าแรงจูงใจที่สูงขึ้นอยู่กับผลตอบแทนการปฏิบัติงานตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อเทียบกับการปฏิบัติตามองค์กรรางวัล
เป็นสมาชิกตามจัดสรรรางวัลตามด้วยการปฏิบัติ หรือเกณฑ์สมาชิก HR พนักงานในหลายองค์กรอย่างจริงจังจะเถียงว่าระบบของพวกเขารางวัลการแสดง แต่คุณควรตระหนักว่า นี้ไม่เสมอกรณีองค์กรน้อยจริง ๆ รางวัลพนักงานตามจุด performance-a เราจะหารือในภายหลังในบทนี้ โดยไม่ต้องคำถามพื้นฐานเด่นรางวัลการเป็นสมาชิกในองค์กรเป็น .
รางวัลประสิทธิภาพตามการใช้งานที่คิดค่าแรงเป็นรายชิ้น จ่ายค่าคอมมิชชั่น แผนกระตุ้นระบบ โบนัส บุญจ่าย กลุ่ม หรือรูปแบบอื่น ๆของการจ่ายเงินสำหรับการแสดง สมาชิกที่ใช้รางวัล บนมืออื่น ๆรวมถึงการเพิ่มค่าครองชีพ ผลประโยชน์และเงินเดือนเพิ่มขึ้น จากภาวะตลาดแรงงานอาวุโสหรือเวลาใน 1 ตัว ( เช่นปริญญาหรือประกาศนียบัตรบัณฑิต ) , ทักษะเฉพาะ หรืออาจเกิดขึ้นในอนาคต ( เช่น ล่าสุด MBA จบจากมหาวิทยาลัยที่มีชื่อเสียง )กุญแจสำคัญคือการเป็นสมาชิกตามรางวัลโดยทั่วไปจะขยายโดยไม่คำนึงถึงของบุคคล กลุ่ม หรือองค์กรประสิทธิภาพ ในกรณีใด ๆ ประสิทธิภาพอาจเป็นเพียงปัจจัยรอง ของรางวัล แม้วิชาการทฤษฎีแรงจูงใจสูงถือว่าขึ้นอยู่กับผลงาน รางวัล