MOTIVATING STAFF THROUGHREWARDS AND

MOTIVATING STAFF THROUGH
REWARDS AND RECOGNITION
Rewards and recognition is one of the key levers that any
organization can use to encourage appropriate behavior,
emphasize both positive as well as undesirable practices,
and recognize excellence. SIA employs various forms of
reward and recognition including interesting and varied
job content, symbolic actions, performance-based share
options, and a significant percentage of variable pay
components linked to individual staff contributions and
company’s financial performance. SIA keeps base salaries
low by offering employees bonuses of up to 50% of their
annual base salary, a formula that is hardwired and depends
on SIA’s profitability. The numerous international accolades
received by the airline over the years, including “best
airline,” “best cabin crew service,” and “Asia’s most admired
company,” serve as further sources of motivation.
The company also holds companywide meetings to keep
staff updated about latest developments and circulates
newsletters. As Ms. Lim noted, “It’s about communication.
For example, if we add a new service at check-in, we
will talk to the people involved before, during, and after
implementation. We will discuss the importance and the
value of it, and make sure everyone is aware of what we
are doing and why. It helps to give staff pride in what they
do.”
Communication also aids in recognizing service excellence.
Staff going the extra mile receive recognition through such
honors as the annual Deputy Chairman’s Award. Mr. Sim
stresses the importance of recognition: “We know that a pat
on the back, a good ceremony, photographs and write-ups in
the newsletters can be more motivating than mere financial
rewards. Hence, we put in a lot of effort to ensure that
heroes and heroines are recognized for their commitment
and dedication.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พนักงานจูงผ่านรางวัลและการรับรู้รางวัลและการรับรู้เป็นหนึ่งกลไกสำคัญให้องค์กรสามารถใช้เพื่อส่งเสริมพฤติกรรมที่เหมาะสมเน้นการปฏิบัติทั้งบวก เป็นผลและจดจำเป็นเลิศ SIA มีหลากหลายรูปแบบรางวัลและการรับรู้ที่น่าสนใจ และแตกต่างกันงานเนื้อหา สัญลักษณ์การดำเนินการ ตามประสิทธิภาพการทำงานร่วมกันตัวเลือก และเปอร์เซ็นต์ของค่าจ้างตัวแปรสำคัญส่วนประกอบที่เชื่อมโยงกับผลงานของพนักงานแต่ละราย และประสิทธิภาพทางการเงินของบริษัท SIA เก็บเงินเดือนพื้นฐานต่ำโบนัสสูงสุดถึง 50% ของพนักงานที่ให้บริการของพวกเขาปีฐานเงินเดือน สูตร ที่จะเดินสายขึ้นบนผลกำไรของ SIA Accolades นานาชาติมากมายสายการบินรับปี รวมถึง "ดีที่สุดสายการบิน "เคบินเรือบริการ" และ "เอเชียของชื่นชมมากที่สุดบริษัท ให้เป็นอีกแหล่งที่มาของแรงจูงใจบริษัทยังมีการประชุมทั่วไปให้เกี่ยวกับการพัฒนาล่าสุด และหมุนเวียนอยู่จดหมายข่าว นางสาว Lim กล่าว "มันเป็นเกี่ยวกับการสื่อสารตัวอย่างเช่น ถ้าเราเพิ่มบริการใหม่เช็คอิน เราจะพูดคุยกับคนเกี่ยวข้องก่อน ระหว่าง และหลังใช้งาน เราจะหารือเกี่ยวกับความสำคัญและค่าของมัน และทำให้แน่ใจว่า ทุกคนจะตระหนักถึงสิ่งที่เราทำ และทำไม ช่วยให้พนักงานภูมิใจในสิ่งที่ทำ"สื่อสารยังช่วยในการจดจำบริการอันเป็นเลิศพนักงานที่ไมล์พิเศษที่จะได้รับรู้ผ่านเช่นเกียรตินิยมเป็นรางวัลประจำปีเป็นรองประธานของ นาย Simเน้นความสำคัญของการรับรู้: "เรารู้ว่าการผัดบนหลัง พิธีดี รูปถ่าย และดธุในจดหมายข่าวสามารถจูงใจมากขึ้นกว่าเพียงการเงินรางวัล ดังนั้น เราใส่มากของความพยายามเพื่อให้แน่ใจว่าวีรบุรุษและเหนี่ยวมีรู้ความมุ่งมั่นของพวกเขาและทุ่มเท"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สร้างแรงจูงใจให้พนักงานผ่าน
รางวัลและการรับรู้
ของรางวัลและการยอมรับเป็นหนึ่งในคันโยกสำคัญที่ใด ๆ ที่
องค์กรสามารถใช้เพื่อส่งเสริมพฤติกรรมที่เหมาะสม
เน้นทั้งด้านบวกเช่นเดียวกับการปฏิบัติที่ไม่พึงประสงค์
และตระหนักถึงความเป็นเลิศ SIA พนักงานรูปแบบต่างๆของ
รางวัลและการรับรู้รวมทั้งน่าสนใจและหลากหลาย
เนื้อหางาน, การกระทำสัญลักษณ์ที่มีประสิทธิภาพตามหุ้น
ตัวเลือกและร้อยละที่สำคัญของการจ่ายเงินตัวแปร
องค์ประกอบเชื่อมโยงกับการมีส่วนร่วมของพนักงานรายบุคคลและ
ผลการดำเนินงานทางการเงินของ บริษัท SIA ช่วยให้ฐานเงินเดือน
ต่ำโดยนำเสนอโบนัสพนักงานของได้ถึง 50% ของ
ฐานเงินเดือนประจำปีสูตรที่เป็นแบบเดินสายและขึ้นอยู่
ในการทำกำไรของ SIA รางวัลระดับนานาชาติมากมาย
ที่ได้รับจากสายการบินปีที่ผ่านมารวมทั้ง "ที่ดีที่สุด
ของสายการบิน "," ห้องโดยสารบริการที่ดีที่สุดลูกเรือ "และ" ชื่นชมมากที่สุดในเอเชีย
ของ บริษัท "ทำหน้าที่เป็นแหล่งที่มาต่อไปของแรงจูงใจ.
นอกจากนี้ บริษัท ยังมีการประชุมทั้ง บริษัท เพื่อให้
พนักงานมีการปรับปรุง เกี่ยวกับการพัฒนาล่าสุดและการไหลเวียน
จดหมายข่าว ขณะที่นางสาวลิมกล่าวว่า "มันเป็นเรื่องของการสื่อสาร.
ยกตัวอย่างเช่นถ้าเราเพิ่มบริการใหม่เมื่อเช็คอินเรา
จะพูดคุยกับคนที่เกี่ยวข้องทั้งก่อนระหว่างและหลัง
การดำเนินการ เราจะหารือถึงความสำคัญและ
คุณค่าของมันและทำให้แน่ใจว่าทุกคนได้ตระหนักถึงสิ่งที่เรา
กำลังทำอะไรและทำไม มันจะช่วยให้พนักงานให้ความภาคภูมิใจในสิ่งที่พวกเขา
ทำ. "
การสื่อสารนอกจากนี้ยังช่วยในการตระหนักถึงความเป็นเลิศในการบริการ.
พนักงานไปไมล์พิเศษได้รับการยอมรับผ่านเช่น
เกียรติเป็นประธานมอบรางวัลประจำปีรองผู้อำนวยการของ นายซิม
เน้นความสำคัญของการรับรู้: "เรารู้ว่าตบเบา ๆ
ที่ด้านหลังเป็นพิธีที่ดี, การถ่ายภาพและเขียนอัพใน
จดหมายข่าวที่สามารถสร้างแรงจูงใจทางการเงินมากกว่าเพียง
ผลตอบแทน ดังนั้นเราใส่ในความพยายามอย่างมากเพื่อให้แน่ใจว่า
เป็นวีรบุรุษและวีรสตรีได้รับการยอมรับสำหรับความมุ่งมั่นของพวกเขา
และการอุทิศตน. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รางวัลและรางวัลจูงใจพนักงานด้วย

และการจดจำ เป็นคันโยกคีย์ที่องค์กรใด ๆสามารถใช้เพื่อส่งเสริมพฤติกรรมที่เหมาะสม

เน้นทั้งบวก , เช่นเดียวกับที่ไม่พึงประสงค์การปฏิบัติ
และยอมรับความเป็นเลิศ เสี่ยใช้รูปแบบต่างๆ รางวัลและการรับรู้ รวมทั้งน่าสนใจ

งานและหลากหลายเนื้อหา การกระทำเชิงสัญลักษณ์ ผลงาน ตัวเลือกการแบ่งปัน
,และร้อยละที่สำคัญของตัวแปรองค์ประกอบที่เชื่อมโยงกับเงินสมทบพนักงานจ่าย

งานบุคคลและการเงินของบริษัท เสี่ยทำให้ฐานเงินเดือนต่ำ โดยเสนอโบนัส
พนักงานถึง 50% ของเงินเดือนของพวกเขา
ปี สูตรที่ถูกฝังอยู่ และขึ้นอยู่กับ
บนสยาม ) . นานาชาติรางวัลมากมาย
ได้รับโดยสายการบินกว่าปีรวมทั้ง " ที่ดีที่สุด
สายการบิน " ลูกเรือ " ดีที่สุดบริการ " และ " เอเชียชื่นชม
ที่สุด บริษัท ฯ " เป็นแหล่งที่มาเพิ่มเติมของแรงจูงใจ บริษัทยังจัดประชุม companywide

พนักงานให้ปรับปรุงเกี่ยวกับการพัฒนาล่าสุดและการไหลเวียน
จดหมายข่าว ตามที่คุณลิม กล่าว " มันเกี่ยวกับการสื่อสาร .
ตัวอย่างเช่นถ้าเราเพิ่มบริการใหม่ เวลาเช็คอินเรา
จะพูดคุยกับผู้ที่เกี่ยวข้องก่อน ระหว่าง และหลัง
การดําเนินงาน เราจะหารือถึงความสำคัญและ
ค่าของมันและให้แน่ใจว่าทุกคนตระหนักถึงสิ่งที่เรา
มาทำอะไร และทำไม ช่วยให้พนักงานมีความภาคภูมิใจในสิ่งที่พวกเขาทำ

" การสื่อสารยังช่วยในการตระหนักถึงความเป็นเลิศบริการ
พนักงานไปไมล์พิเศษได้รับการยอมรับผ่านเช่น
เกียรติยศเป็นรางวัลประจำปี รองประธาน นายซิม
เน้นความสำคัญของการรับรู้ :" เรารู้ว่าแพท
ด้านหลัง , พิธีดี , รูปถ่ายและเขียน ups
ข่าวสามารถเพิ่มเติมกระตุ้นมากกว่าเพียงการเงิน
รางวัล ดังนั้นเราใส่ในความพยายามมากเพื่อให้แน่ใจว่าเป็นวีรบุรุษ และวีรสตรีได้

" ความมุ่งมั่นและทุ่มเท